不是所有人都有勇气破釜沉舟。当创业的念头冒出来的时候，有的人甚至还没想好自己可以做些什么。
　　对于那些希望尝试创业，又没什么把握，甚至还没有想好创业方向的职场人来说，安全的起步是他们期望的状态，他们想要一个安全垫，它能给自己留有失败后的退路——回到职场继续工作，或者金钱的保障——短期内密集的成本投入之后，仍然有一笔固定收入来保证基本生活。
　　即便患得患失不值得提倡，人难免有举棋不定的纠结时候。这不是件容易事，你必须规划好时间、精力和钱的分配方式。
　　在这段时间里，你可以想好自己要什么，并做一些基础的筹备工作。但是一旦确定自己的生意开始，留恋两份收入既会影响原有的工作声誉和效率，也会损害你的新生意，反而得不偿失。
　　兼顾期能有多长？
　　三年前，李荣康在华图教育培训机构市场部做推广工作，从基层开始，一路做到市场部区域主管。每年公务员考试前后，他和同事都要做大量的招生咨询和网络运营工作，在这个过程中，他发现教育培训有很大市场。“我以前做过很多种工作，一直都有创业的想法。”李荣康说，这份工作只是想积攒一些经验，迟早是要自己创业的。
　　但当时李荣康和自己后来的创业合作伙伴并没有形成非常清晰的创业点子和商业计划，只是觉得市场上应该有很多机会。时机还没有成熟，李荣康选择一边做着手上的工作，一边做创业前的准备工作。
　　每逢周末休息，李荣康就和他的合作伙伴一起去义乌小商品市场寻找灵感，这些调研工作是创业过程中最基础的筹备阶段。就这样连续过了几个月，李荣康的创业计划进展得并不顺利，“看得眼都花了，我们也不清楚到底应该做哪个方向。”
　　眼看着他和另外两个有兴趣创业的朋友筹的近10万元启动资金不断被消耗，创业的事情却仍然没有什么眉目，李荣康意识到，再这么下去创业不可能成功。他最终下定决心辞职，全身心地投入创业。
　　对于计划创业的职场人来说，一直观望一定不是最佳解决方案——它可能意味着你一直犹豫，反而无法下定决心。但是过长时间兼职创业，也一定会对两边工作产生不利影响——除非你是公司的执掌者，或者公司允许你有完整的团队帮你处理原公司的运转事宜。
　　周诚率就碰到了这样的状况。
　　他原本是一家软件公司的技术开发员，工作表现深得上司的赏识。但为了创业，周诚率先是放弃了升职机会，让自己能有相对多一些的业余时间去了解和准备他即将进入的领域——轴承销售，这对他来说完全是转行。即便如此，在他渐渐完成初期的渠道和人脉积累的同时，创业那部分的工作已经开始侵占他的本职工作时间，甚至引发了顶头上司的不满。周诚率觉得作为技术开发人员月薪虽然可观，对于创业初期的自己来说是个保障，但也不得不做出选择，放弃工作继续创业。
　　兼顾期，你要设立什么目标？
　　既能做好本职工作，创业公司也能轻松成长的“理想状态”是不存在的，这肯定不能成为你为兼顾期设立的目标。没有不付出成本就能得到收获的创业，张琦和王一凡对此深有体会。
　　在开一家甜品店前，张琦和王一凡都有工作。张琦在一家房产公司的市场部做拓展，而王一凡则在一家酒店里做大堂经理。
　　他们开店的初衷是赚足够多的钱。张琦供职的公司当时正在筹备一个游乐园项目，她参与了前期的招商准备工作，借这个机会，张琦认识了一位甜品连锁店的老板。张琦发现开个甜品店生意应该不错，在支付了加盟费后，她和王一凡的甜品店开张了。
　　张琦一开始觉得，开一家小店简单得很，只要投入一定的启动资金，租好店面，装修、招人、培训，就可以开业了，“请几个个店员，倒一下班，然后就可以坐等收钱了吧。”所以他们俩都没想过要辞去本职工作。
　　但现实是，虽然店铺的位置不错，处于商业中心地段，但生意却没有想象中那么好，“隔壁的奶茶铺子生意好到爆，可我们的店常常整个下午都没有一个人。”由于还需要对自己的老板负责，张琦和王一凡不可能经常去店里，忙的时候甚至一周只能去两次。结果到了月底结账，显然入不敷出。他们就这样连着亏了三个月。
　　直到有一次王一凡趁休假有空，没打招呼就跑去店里视察，看见培训好的服务员却不守规矩，三三两两地散坐在店里的椅子上，严重影响了甜品店的品牌形象。经过这件事情以后，王一凡才意识到，开一家店并不是只是投点钱然后雇些人来为自己工作而已，还需要花费足够多的精力和时间。
　　在和张琦商量过后，王一凡决定放弃自己酒店大堂经理的工作，专心去甜品店做店长，一方面可以更好地管理员工，另一方面也可以掌控店里的原料消耗、食物品质等细节，甜品店的生意这才有了起色。
　　如果你明确自己最终要成为一个创业者的话，那么在起步阶段的兼顾期，你需要为这些创业成功的必要因素设定一些目标：钱、人脉和资源。
　　有一份工作意味着你每个月多少都有一笔稳定的收入，但它对你自己生意的运转也只是杯水车薪。你的创业启动资金可以部分来源于工资积累，但是月薪一定不是你的生意持续支撑点。
　　人脉是决定你的创业生意能否成功的重要因素之一。无论是上下游还是相关业内人士，甚至只是单纯的创业者俱乐部，都可以利用业余时间充分接触。你能从这些人和环节中了解到足够多的情况和知识，甚至还有一些关键人脉。这部分的资源积累首先能帮助你更加准确地判断自己的商业模式是否可靠，风险有多大，其次还能帮助你更加快速地推进业务的发展。
　　不少创业者会借用本职工作中涉及到的人际关系来帮助自己创业，这无可厚非，但要注意不要在未离职时接受和原雇主存在竞争生意的单子，或者公开、使用原公司声明的商业秘密——这会影响你在行业内的声誉。
　　无论如何，资源是要靠积累的，这需要时间，但也不仅仅跟时间有关。
　　资源积累一般发生在创业的筹备阶段，最好根据你设定的一定时期内的创业目标来倒推，为自己设定兼顾期内的资源积累目标。 　　什么时候该决心离职？
　　如果你是个尽责的职场人，在不确定是否要离职的时候，揽私活不仅影响工作，对你的职场声誉也有损伤——没人希望给别人留下“不职业”的印象。
　　所以在达成了兼顾期设立的钱、人脉和资源等目标之后，你就要准备正式成为一个全职的创业者了。
　　选择一个恰当的时机离开，从一个负责任的职场人，转变为有担当的创业者。你的生意需要付出100%的精力和时间，你最好也给原公司主管留下缓冲期，做好最后的交接工作。
　　做个性婚礼用品生意的郭峰运气还不错，他在兼顾期时供职的公司业务比较简单，公司管理结构单一，他跟老板既是上下级，也是朋友，对于兼职创业这件事，他的老板比较开放地接受了。
　　由于本职工作的业绩出色，郭峰还在这段时间里获得了升职的机会，但考虑到和创业相关的资源和客户积累已经做得差不多，创业成功的把握比较大，郭峰决定放弃这次升职机会。在跟老板进行了充分的沟通，做完离职的交接工作之后，郭峰正式成为全职创业者。他根据之前在兼顾期所做的客户资源积累的状况，拿出自己的积蓄，开了一家专卖个性婚礼用品的实体店。
　　通常来说，兼顾期因人而异。你必须先对所在公司的文化有个了解，相对开放、注重员工个人隐私的公司对员工兼职创业的容忍度比较高，但前提是你在本职工作上没有偷懒，也没有占用大量的上班时间去处理你的创业事宜。当你感觉自己完成了正式创业前的全部筹备工作，你就要让自己全身心地投入创业公司的运营中去了，因为管理一家公司是非常琐碎而且花精力的事情。当然，一旦辞职就意味着你没有了简单安全的退路，所以在兼顾期中你必须为正式创业准备得足够充分。不过兼顾期也不宜过长，否则容易产生心理疲劳，反而导致失败。
　　但你也应该设立一道心理预警——无论怎么合理分配，在有全职工作的时候，全身心投入正式的创业都几乎是不可能的。
　　查立 起点创业营合伙人 从为老板打工的状态切换到自主创业的状态时，创业者们可以参考以下4个建议： 01 | 利用这些时间和公司的平台，完善你的商业构想、小型的实验、积累客户、甚至组建团队等工作。这些事情对于创业来说是有风险而且不确定的东西，如果有创业想法，最好能在“有保障”的基础上尽可能完成这些事情。 02 | 一旦你决定要把商业想法付诸实践并且希望它长期发展，并由自己亲自把握公司未来的发展方向，你势必要全职投入。那些希望自己依旧上班，雇佣团队使得创业项目按照自己的意愿发展的人，最终会面对经营不善，团队矛盾或是自己的利益逐渐被边缘化的境地。 03 | 从你独立经营一家公司开始，便进入了一个发展或生死的快车道。最关键的事情是能否迅速拿出自己的产品并且被市场接受。如果创业者能在兼职的状态下把这个阶段完成，自然会减少更多的风险，只是这通常需要消耗大量精力，也很难通过一个人的力量完成。 04 | 最好不要找太多自己的同事或业务相近公司的人一起创业，否则相近的思维会把你的公司变成以前公司的延伸。在可能的情况下，尽量选择来自跨度更大的领域成员，这样的人会在公司遇到发展瓶颈时发挥作用。