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摘 要：本文从企业财务管理目标处入手，结合企业财务管理目标的选择以及传统成本控制的局限性，简要探讨了成本控制对于财务管理目标实现的作用，以期能为所需者提供借鉴。
关键词：成本控制 财务管理目标 实现作用
企业财务管理目标指的就是在财务管理上企业所需要达到的预期效果。通常来说，对于一个企业，其财务管理目标就是其财务管理工作的最终方向，为其发展指定了前进对象。但是，现在的财务管理理论界，众多的专家学者对财务管理目标的认识和见解不太一致。这其中，较为有代表性的就是：利润最大化，企业最大限度地实现自身的利润水平为财务管理目标；企业价值最大化。合理有效地利用各类财务政策，达到企业总价值最大化的目的；股东财富最大化。
同时，对于现实的企业实务操作中，对于财务管理目标，财务管理人员的认识也有着差异，大部分财务管理人员认为财务管理目标有四类：实现每股收益预期增长率、实现总资产报酬率最大化、实现股票价格最大化、实现企业当期总利润最大化。
1、选择企业财务管理目标
1.1、财务管理目标选择局限性
将“利润最大化”作为财务管理的目标可以说是实现价值比较大，毕竟对于大部分的企业而言，作为营利性组织的本质要求就是追求利润最大化。但是，我们也清楚地看到其局限性：
第一，此种方式没有考虑清楚投入资本额与利润彼此之间关系，如果只是将它作为指标，则就有了较强的绝对性；
第二，此种方式也没有充分考虑到利润的发生时间以及资金的时间价值；
第三，此种方式对财务风险问题没有准确判断，较容易让企业步入到“为追求利润而不顾风险”的错误地步。
第四，此种方式有着较为明显的短期倾向，这样就较容易让企业陷入“重眼前利益而轻长远利益”的错误地步。
1.2、企业进行“利润最大化”可行性
现阶段，我国大部分企业之间的综合实力可谓是千差万别，对于每一个企业的管理方式、经营模式、组织结构等都有着非常大的差异。同时，不少企业的财务管理还不是很规范，对于会计的基础工作也较薄弱。基于企业这样的现实条件，进行利润最大化成为各个企业的目标，也就成为财务管理现实选择。基于此，我国企业财务管理目标实现效率就有较大的提高。总而言之，企业追求利润最大化符合我国企业现在的实际情况，为此，其作为财务管理的目标也就符合我国特点，企业选择“利润最大化”可行性是比较大的。
2、传统成本控制局限
2.1、缺少技术和管理创新
相比较于西方发达多家，我国本土企业在成本竞争优势上还是比较缺乏的，在市场竞争力方面也存在着严重不足的现象。探究其根本，还是受制于中国企业缺少技术和管理的创新。我国企业更多的是依靠现有生产力，并通过挖潜节约等内容来做成本控制的加强。作为一种传统的成本控制的方式内容，通过挖潜节约产生的成本竞争力要比成本控制的新方式差不少。
2.2、仅限于生产领域
对于传统的成本控制，产品制造成本就是产品的成本。具体来说，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及应分摊制造费用。对于其它费用而言，则被称为期间费用，这类费用和产品生产之间的关系并不大，此处的成本控制只是局限在生产领域的成本。即使生产领域的成本控制做得再好，也不可能完全保证产品全部的价值能够实现。
2.3、策略性和非策略性成本控制都不足
这里所指的策略性成本指的是所有和利润基线提高相关的各类事物，而非策略性成本指的是和企业的利润没有直接相关的成本。传统的成本控制模式，我国绝大多数企业都有策略性成本控制不足以及非策略性成本控制不力的出现。现实的企业经营中，如果企业因为经营问题出现了利润的下降，则要进行大幅度地成本缩减。但是，在进行成本缩减时，首先要做的是缩减策略性成本，这样就会造成企业严重的损耗，影响企业的长期运作能力。
3、加强成本控制，达到财务管理目标
3.1、做好信息技术管理
作为企业进行成本控制的一个重要依托方式，信息技术的保障作用对于成本控制可谓是关键性的，如果没有，则企业财务管理目标实现起来也很困难。所以，要真正做好信息技术管理的投入，纵然应用信息技术可能会增加企业一定投入，但此投入相比较于其产出的效果则是非常值得的。要想让成本控制水平有显著的提升，则要通过企业的ERP系统来统筹企业整体的信息发展计划，切实降低盲目投入或者重复投入，通过这些提高企业财务管理目标的实现速度。
3.2、优化成本控制观念
依据企业的成本效能理论，这里所指的企业成本主要有企业基础成本和企业效能成本两部分构成。对于企业的基础成本，就是一般情况下生产某商品或提供某服务所耗费的成本；而企业的效能成本，则主要是企业为提高服务质量或者提升商品质量所消费的成本。相比较于基础成本，虽然效能成本可能会有额外成本消耗，但其所带来的成本价值也是更高。因此，企业需不断创新成本控制的观念，提高成本控制实效，注重效能成本价值，促进企业财务管理目标的实现。
3.3、做好策略性与非策略性成本控制结合
企业生存发展的生命就是实现企业的利润，而企业利润又将会是企业财务管理非常重要的目标，同时企业利润还是成本控制非常重要的一项内容。因此，企业通过利润把财务管理目标和成本控制目标结合在了一起。为了能够有效的增加企业自身的利润，需要做好策略性与非策略性成本控制的结合。
3.4、推动全面成本周期管理
作为一个较为宽泛的概念，企业成本包含上游、中游以及下游成本等三方内容。同时，对于每一个方面内容又有不少的具体内容。所以，成本控制需要做好全过程成本周期管理。严格控制好企业生产经营每笔开支，提升资金使用效率；充分依靠各部门力量，一起完成成本控制目标；做好事前、事中、事后全过程管理，加强成本控制实效性。
4、结论
作为企业财务管理的重要一方面内容，成本控制对于企业实现其财务管理目标有着非常重要的实现价值。
关键词：成本控制 财务管理目标 实现作用
企业财务管理目标指的就是在财务管理上企业所需要达到的预期效果。通常来说，对于一个企业，其财务管理目标就是其财务管理工作的最终方向，为其发展指定了前进对象。但是，现在的财务管理理论界，众多的专家学者对财务管理目标的认识和见解不太一致。这其中，较为有代表性的就是：利润最大化，企业最大限度地实现自身的利润水平为财务管理目标；企业价值最大化。合理有效地利用各类财务政策，达到企业总价值最大化的目的；股东财富最大化。
同时，对于现实的企业实务操作中，对于财务管理目标，财务管理人员的认识也有着差异，大部分财务管理人员认为财务管理目标有四类：实现每股收益预期增长率、实现总资产报酬率最大化、实现股票价格最大化、实现企业当期总利润最大化。
1、选择企业财务管理目标
1.1、财务管理目标选择局限性
将“利润最大化”作为财务管理的目标可以说是实现价值比较大，毕竟对于大部分的企业而言，作为营利性组织的本质要求就是追求利润最大化。但是，我们也清楚地看到其局限性：
第一，此种方式没有考虑清楚投入资本额与利润彼此之间关系，如果只是将它作为指标，则就有了较强的绝对性；
第二，此种方式也没有充分考虑到利润的发生时间以及资金的时间价值；
第三，此种方式对财务风险问题没有准确判断，较容易让企业步入到“为追求利润而不顾风险”的错误地步。
第四，此种方式有着较为明显的短期倾向，这样就较容易让企业陷入“重眼前利益而轻长远利益”的错误地步。
1.2、企业进行“利润最大化”可行性
现阶段，我国大部分企业之间的综合实力可谓是千差万别，对于每一个企业的管理方式、经营模式、组织结构等都有着非常大的差异。同时，不少企业的财务管理还不是很规范，对于会计的基础工作也较薄弱。基于企业这样的现实条件，进行利润最大化成为各个企业的目标，也就成为财务管理现实选择。基于此，我国企业财务管理目标实现效率就有较大的提高。总而言之，企业追求利润最大化符合我国企业现在的实际情况，为此，其作为财务管理的目标也就符合我国特点，企业选择“利润最大化”可行性是比较大的。
2、传统成本控制局限
2.1、缺少技术和管理创新
相比较于西方发达多家，我国本土企业在成本竞争优势上还是比较缺乏的，在市场竞争力方面也存在着严重不足的现象。探究其根本，还是受制于中国企业缺少技术和管理的创新。我国企业更多的是依靠现有生产力，并通过挖潜节约等内容来做成本控制的加强。作为一种传统的成本控制的方式内容，通过挖潜节约产生的成本竞争力要比成本控制的新方式差不少。
2.2、仅限于生产领域
对于传统的成本控制，产品制造成本就是产品的成本。具体来说，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及应分摊制造费用。对于其它费用而言，则被称为期间费用，这类费用和产品生产之间的关系并不大，此处的成本控制只是局限在生产领域的成本。即使生产领域的成本控制做得再好，也不可能完全保证产品全部的价值能够实现。
2.3、策略性和非策略性成本控制都不足
这里所指的策略性成本指的是所有和利润基线提高相关的各类事物，而非策略性成本指的是和企业的利润没有直接相关的成本。传统的成本控制模式，我国绝大多数企业都有策略性成本控制不足以及非策略性成本控制不力的出现。现实的企业经营中，如果企业因为经营问题出现了利润的下降，则要进行大幅度地成本缩减。但是，在进行成本缩减时，首先要做的是缩减策略性成本，这样就会造成企业严重的损耗，影响企业的长期运作能力。
3、加强成本控制，达到财务管理目标
3.1、做好信息技术管理
作为企业进行成本控制的一个重要依托方式，信息技术的保障作用对于成本控制可谓是关键性的，如果没有，则企业财务管理目标实现起来也很困难。所以，要真正做好信息技术管理的投入，纵然应用信息技术可能会增加企业一定投入，但此投入相比较于其产出的效果则是非常值得的。要想让成本控制水平有显著的提升，则要通过企业的ERP系统来统筹企业整体的信息发展计划，切实降低盲目投入或者重复投入，通过这些提高企业财务管理目标的实现速度。
3.2、优化成本控制观念
依据企业的成本效能理论，这里所指的企业成本主要有企业基础成本和企业效能成本两部分构成。对于企业的基础成本，就是一般情况下生产某商品或提供某服务所耗费的成本；而企业的效能成本，则主要是企业为提高服务质量或者提升商品质量所消费的成本。相比较于基础成本，虽然效能成本可能会有额外成本消耗，但其所带来的成本价值也是更高。因此，企业需不断创新成本控制的观念，提高成本控制实效，注重效能成本价值，促进企业财务管理目标的实现。
3.3、做好策略性与非策略性成本控制结合
企业生存发展的生命就是实现企业的利润，而企业利润又将会是企业财务管理非常重要的目标，同时企业利润还是成本控制非常重要的一项内容。因此，企业通过利润把财务管理目标和成本控制目标结合在了一起。为了能够有效的增加企业自身的利润，需要做好策略性与非策略性成本控制的结合。
3.4、推动全面成本周期管理
作为一个较为宽泛的概念，企业成本包含上游、中游以及下游成本等三方内容。同时，对于每一个方面内容又有不少的具体内容。所以，成本控制需要做好全过程成本周期管理。严格控制好企业生产经营每笔开支，提升资金使用效率；充分依靠各部门力量，一起完成成本控制目标；做好事前、事中、事后全过程管理，加强成本控制实效性。
4、结论
作为企业财务管理的重要一方面内容，成本控制对于企业实现其财务管理目标有着非常重要的实现价值。