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他曾经是一个怀揣600元进京创业的浙江普通青年,如今却是身价几亿,连续多年企业产品销量在同类产品中雄踞榜首的公司老总;创业之初他只有高中文化,而现在已是拥有北大EMBA硕士学位的商界精英;身为北京市人大代表,他热心公益,对于教育的捐款已经有1000多万元;业余时间他醉心茶道,从博大精深的茶文化中体悟做人做事的真谛。
没见到邱淦清之前,记者就已对这位人大代表有所耳闻,一是他从不饮酒、从不吸烟,但酷爱茶道;二是他出身农民,创业之初既无路子也没多少资金,几乎是白手起家;三是他一直热衷公益事业,尤其关注教育,为教育事业捐助了大量资金。邱淦清到底是怎样的一个人?身处喧闹的生意场,不喜应酬、不事张扬的他是如何一步步成为商界精英的?他为何一直关注与己几乎毫不相干的教育事业?
带着几分好奇,记者在一个初春的上午如约来到位于北京市崇文区的珍贝大厦总经理办公室。窗外白雪皑皑,远处的天坛祈年殿巍峨耸立;室内茗香四溢,清瘦、笑容可掬的邱淦清显得格外精明干练。于是,在氤氲清香中,我们开始了采访。
创业:我从5块钱开始
1961年,邱淦清出生在浙江湖州一个农民家庭里。高中毕业后,头脑灵活的邱淦清放弃了学业,尽管成绩很优秀,但那时候的他“就想早点挣钱”。起初,邱淦清给别人做木工,由于心灵手巧,他每天能挣到两块钱,这在那时已是颇丰的收入了。正值改革开放的春风劲吹,国内市场逐步搞活,计划经济不再是铁板一块。看到有人通过做生意能大把赚钱,“有钱为什么不挣?别人能做到的,我为什么不行?”1986年,商业嗅觉敏锐的邱淦清不顾家人反对,毅然跳上了北上的列车。
靠着几个老乡的介绍,邱淦清在北京做点小生意。一开始,他也跟别人一样,倒腾点家乡的童装、枕套什么的,在京城挣点小钱。但邱淦清并不满足这样的“倒腾”,他开始琢磨其他的挣钱门道。有一天,在王府井商业区的一个商场里,邱淦清发现了一条非常漂亮的童装连衣裙,售价5元,精明的他立马发现了商机。他赶紧买下这条裙子,拆掉商标,拿到二级批发站去招揽生意。结果还真有人下订单,并且还是大数额的单子。拿到订单的邱淦清兴奋地跑回湖州老家,把自己从北京买回来的童裙仔细地进行了“解剖”,在自家院子里建起了生产车间,请来有制衣经验的老师傅指点,就这样6人的珍贝生产车间成立了,几万条连衣裙从这个“家庭厂房”中诞生。借着物美价廉、供货速度快的优势,没用多长时间,邱淦清就赚了个当时的天文数字——5万元,掘到从商后的第一桶金。
上世纪80年代后期,羊毛衫开始流行。此时的邱淦清做服装买卖已经有了一定的经验。他认为把羊毛衫批到北京来卖,收入固然可观,但如想进一步在商场站稳脚跟,设立柜台,就必须有自己的工厂,树立自己的品牌。就这样,邱淦清兄弟三人,于1987年注册了“珍贝”牌商标,开始了羊毛衫的生产、销售。
发展之路:坚持产品好品质顾客满意我满意
珍贝公司成立之初,邱淦清在北京仅雇佣了3名员工,靠每天登三轮车向商场送货,办公场所是暂时租赁的民房。渐渐地,随着市场经验的不断积累,“珍贝”羊毛衫逐渐在北京市场上“火”起来,员工人数迅速增加,很快占领了北京及周边省份的市场,并开始向全国拓展。到了上世纪90年代中后期,在制作羊毛衫已得心应手之时,邱淦清又盯上了羊绒衫市场。由于当时国内其他厂商在这方面的产品较少,竞争还不算激烈,他意识到,这将是一个大有可为的领域。
1997年,邱淦清果断决定向羊绒产品进军。但是羊绒衫生产工艺比羊毛衫精细多了,需要100多道工序。为了确保产品质量一流,他一方面花费巨资进口羊绒生产设备,另一方面严格选料。“当时羊绒绒长1厘米,价格会高出1万元,差1个细度,价格也差1万元,好坏羊绒的价差可达六倍之多”。但邱淦清坚持用好料。“东西好不好,穿在身上就知道,顾客心里是有数的。”邱淦清自信地说。
改革开放初期,浙商在国内的口碑并不好,他们虽然有经济头脑,随潮流应变的能力强,可产品的质量却往往不过关,品牌信誉差。邱淦清在创立珍贝品牌之初,就有同行劝他在上海注册商标,但邱淦清拒绝了,“只要东西做得好,消费者不可能不认可”。他认为,“对于一个企业来说,只有讲求诚信才是长久之策。”为了提高产品的品质,邱淦清不断加强研发,从绿色环保、天然入手,又将产品逐渐延伸到真丝内衣、竹纤维T恤衫、真丝休闲裤等多个领域,研发出可机洗羊绒衫、防虫蛀羊绒衫等具有科技含量的产品,树立了珍贝的品牌形象。 “以质为本,以诚为信”,这是邱淦清的经营理念,也是他做人所坚持的原则。
社会责任:带着感恩的心回报社会
不急功近利的邱淦清把坦诚的做人态度用在企业经营上,让他的企业迅速发展。市场对其产品越来越认可:连续多年荣获全国同类产品销量前三甲,在北京市场连续十多年销量雄踞榜首。在国内销量迅速提升的同时,来自世界各地的订单也纷至沓来,产品辐射面从国内各大城市延伸到美国、欧洲、日本及东南亚等国家,并获得广泛好评。产品能走出国门,邱淦清实现了创立民族品牌的夙愿。
邱淦清成功了,属于他的鲜花掌声和荣誉光环不计其数,但他没有浮躁,没有攀比,没有声色犬马,而是继续保持着那颗平常心,正如同他一如既往钟爱的茶道。邱淦清肯定地告诉记者:回馈社会一直是他事业的源动力和根本目标,“企业发展壮大的目的,就是为了更好地承担更多的社会责任”。那么珍贝公司是怎样把追求利润最大化与企业社会责任相统一的呢?
“工作与学习融为一体,为社会培养人才”
“企业有责任培养员工成才,如果员工到企业工作3年,工作能力没有提升,企业是不负责任的,企业家是不合格的。”邱淦清的一席话虽然简单,但意义深刻,把员工与企业的关系提升到责任与义务的层面,而并非简单的雇佣关系。
公司培养员工树立正确的人生观、道德观和价值观,定期聘请心理辅导专家来企业讲课,对员工进行职业生涯规划指导,聘请社会各界的专家学者来公司,举办中国传统文化的学习讲座。同时邱淦清还提倡健康生活、愉快工作,每周一、六关掉大厦电梯,让所有员工一起走楼上、下班,这样既唤起员工锻炼身体的意识,也为低碳生活增添新内容。喜欢打太极拳的邱淦清带头学太极拳,一些员工也加入进来,就这样珍贝公司太极班成立了。健康身体基于健康饮食,邱淦清严把员工营养配餐的“质量关”,提倡清淡素食等。“工作就是生活,以生活的心态去工作最有价值和乐趣。”邱淦清说,“我经常给员工讲,人不能仅仅为了生活而生活,无休止地追求享受,那样的话,事业上很难取得成就。企业要为员工展示价值搭建舞台,更应让员工能把工作和生活快乐地融合在一起。”
培养员工全面发展,为社会培养人才,是邱淦清进行企业管理的最终目标。在他看来,员工的健康发展,不仅是企业能够健康发展的基础,也是企业对于社会应尽的责任。
经济危机来临之时,各公司纷纷裁员减薪,大学生就业更成为了老大难问题,此时邱淦清却逆风而上,大力招聘,去年一次性就招聘了25名大学毕业生。在2010年人才招聘计划中,公司拟扩大应届毕业生招聘数量,计划招聘100名大专以上学历人才。同时珍贝将继续为零就业家庭子女、下岗工人子女、贫困山区家庭子女提供就业岗位30个。“企业的社会责任有很多种表现形式,而培养员工是企业社会责任中最基础的‘必做功课’”。邱淦清强调说,“员工如果在企业工作没有任何进步,那么这个企业就是不负责任的,这个企业家也是不合格的。”
“关注社会公益,关爱贫困学生”
长期以来,邱淦清非常热心于社会公益事业。公司创立至今,始终把救助失学儿童、为灾区捐款、资助弱势群体等社会公益活动作为己任。尤其是对教育事业的支持,更是屡有大手笔:从1996年开始,公司用于捐赠教育的专项款已达1000万元,先后在齐齐哈尔市、乌兰浩特市等地建立珍贝希望中心小学。自2007年至今,公司每年拿出专款资助北京市崇文区东晓市社区贫困家庭的孩子上学。2009年在北京市崇文区专门设立 “珍贝杯”教师奖励基金,每年出资50万元,奖励教书育人的优秀教师。2009年5月珍贝公司与全国工商联红丝带基金会签署捐资协议,计划捐款1000万元,作为艾滋病致孤儿童的生活、上学专用款。2010年1月公司与北京市总工会温暖基金会共同合作设立“淦清”贫困助学基金,计划15年内公司捐资1000万元,作为北京市贫困家庭子女上学专用款。
不仅积极捐款,邱淦清认为加强企业与学校的合作,培养学生的实践能力也是非常必要的。作为北京现代职业技术学校的名誉校长,邱淦清对“校企结合”联合办学有着自己的见解。
“目前,不少职业院校为了完成实习教学任务,安排学生在企业进行参观或简单操作,学生并不能很好地实际上岗学习,其实训效果往往差强人意,学生对企业的实际情况仍然不了解。”为了改变这种状况,担任北京现代职业技术学校名誉校长以来,邱淦清积极利用公司资源帮助学校提高学生的实践能力。“一方面,我派人到学校去给学生讲解企业的用人理念和运作机制,让老师和学生对企业运作和市场活动更加了解;另一方面,又安排学生到我公司来实习,安排他们在不同的部门上岗锻炼,增强他们的社会实践能力。”
尽管如此,邱淦清觉得自己做得还远远不够,“下一步我们要扩大合作学校的范围,建立与多所学校的‘校企合作’,把公司做成学生进入社会的缓冲地带和创业加速器”。邱淦清信心十足地说:“将来我还要办一所民办职校!”
对话:有经验再创业
《职业》:现在劳动力市场上的一个怪现象,高学历的大学生因缺乏技能而无人雇用,具备一技之长的职校学生则成了香饽饽,但又因生源有限,导致供不应求。您对此有何看法?
邱淦清:这是就业压力持续增加和结构性用工短缺造成的社会问题,需要群策群力解决。我在北京市人大十一届三次会议上呼吁研究教育的社会需求,提案建议维持劳动力市场供需关系的平衡。高等学校应适应就业和经济社会发展需要,调整专业和课程设置;同时,应逐步扭转人们对职业教育的看法,增强职业教育对全社会的吸引力,引导全社会形成“行行出状元”的良好社会风尚。认为职校毕业的学生社会地位低,是很错误的观点。我们企业一些骨干刚进公司时只有中专文化,通过工作中的历练学习,好多人现已取得学士学位,并且在公司任重要岗位领导。所以要引导人们转变观念,消除这个误区。我这两天正在研读新出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,大家都应看看。
《职业》:很多刚毕业的学生在人脉和资金上都有问题,您认为他们应怎样迈好职业生涯的第一步?
邱淦清:职场新人要想在社会上站稳脚跟,以便长足发展,至少要在一个企业里踏踏实实地干个2到3年,学到东西,熟悉整个行业,熟悉自己的岗位。同时企业也可以很好地了解你,看到你的才能,以便委以重任。千万不要想一到工作岗位就有高薪、高职等着你。记住,坚持就是胜利!
《职业》:跳槽在现今似乎是很时髦的事,“这山望着那山高”成为一种普遍的心态,您怎么看待这种现象?
邱淦清:世界上没有所谓的最好职业,中国古代道家思想和《周易》的圜道思想启迪我们:不同的行业,都有不同的经济发展周期,一个暂时处于发展低潮的行业,随着行业中一部分企业的放弃、破产和其他不利因素的影响力减低,将会再度冲向发展高峰。所以说不可能存在永远的热门岗位,从这个意义上讲,如果你热爱现在的工作,那么只有坚持干下去,才会有出头之日。如果想换新工作,或者涉足新的行业,一定要对它先有深入的了解,找好切入点,千万不要盲目跟风。
《职业》:您对大学毕业生创业有何看法?
邱淦清:我在今年提案中也提到了这个话题,无论是什么单位,我都主张干部选拔应来自于基层,所以大学生必须先下一线再提拔,没有经验何谈管理?大学生应当先下基层,锻炼好自己,然后再提拔,或者再确定是否要创业。创业没有年龄限制,应准备好了再行动。
《职业》:您认为创业最关键的因素是什么?
邱淦清:创业的关键不是钱,是理念。这个理念要从实践中获得,从小事做起,点滴积累,我就是个例子,千万不要想一口就吃成胖子。
“淦水沁白茶,清流演绒丝”,这是国学大师舒乙先生对邱淦清的事业和人生追求的评价。身为浙江湖州人的他,酷爱湖州安吉特有的茶中珍品——白茶。
时近中午,初春的阳光暖暖地照了进来。品着用安吉运来的甘泉泡就的这清淡回甘的茶水,面对谦和低调、侃侃而谈的邱淦清,记者不禁想到了四个字“茶如人生。”也许这正是邱淦清所追求的人生境界吧。
⊙ 人 物 链 接
邱淦清,1961年生于浙江湖州,北京大学光华管理学院EMBA,现任北京中和珍贝科技有限公司董事长、浙江珍贝有限公司总经理、湖州珍贝羊绒制品有限公司总经理,北京市人大代表、北京市崇文区人大代表、全国工商联十届执委、北京市崇文区工商联副主席。
没见到邱淦清之前,记者就已对这位人大代表有所耳闻,一是他从不饮酒、从不吸烟,但酷爱茶道;二是他出身农民,创业之初既无路子也没多少资金,几乎是白手起家;三是他一直热衷公益事业,尤其关注教育,为教育事业捐助了大量资金。邱淦清到底是怎样的一个人?身处喧闹的生意场,不喜应酬、不事张扬的他是如何一步步成为商界精英的?他为何一直关注与己几乎毫不相干的教育事业?
带着几分好奇,记者在一个初春的上午如约来到位于北京市崇文区的珍贝大厦总经理办公室。窗外白雪皑皑,远处的天坛祈年殿巍峨耸立;室内茗香四溢,清瘦、笑容可掬的邱淦清显得格外精明干练。于是,在氤氲清香中,我们开始了采访。
创业:我从5块钱开始
1961年,邱淦清出生在浙江湖州一个农民家庭里。高中毕业后,头脑灵活的邱淦清放弃了学业,尽管成绩很优秀,但那时候的他“就想早点挣钱”。起初,邱淦清给别人做木工,由于心灵手巧,他每天能挣到两块钱,这在那时已是颇丰的收入了。正值改革开放的春风劲吹,国内市场逐步搞活,计划经济不再是铁板一块。看到有人通过做生意能大把赚钱,“有钱为什么不挣?别人能做到的,我为什么不行?”1986年,商业嗅觉敏锐的邱淦清不顾家人反对,毅然跳上了北上的列车。
靠着几个老乡的介绍,邱淦清在北京做点小生意。一开始,他也跟别人一样,倒腾点家乡的童装、枕套什么的,在京城挣点小钱。但邱淦清并不满足这样的“倒腾”,他开始琢磨其他的挣钱门道。有一天,在王府井商业区的一个商场里,邱淦清发现了一条非常漂亮的童装连衣裙,售价5元,精明的他立马发现了商机。他赶紧买下这条裙子,拆掉商标,拿到二级批发站去招揽生意。结果还真有人下订单,并且还是大数额的单子。拿到订单的邱淦清兴奋地跑回湖州老家,把自己从北京买回来的童裙仔细地进行了“解剖”,在自家院子里建起了生产车间,请来有制衣经验的老师傅指点,就这样6人的珍贝生产车间成立了,几万条连衣裙从这个“家庭厂房”中诞生。借着物美价廉、供货速度快的优势,没用多长时间,邱淦清就赚了个当时的天文数字——5万元,掘到从商后的第一桶金。
上世纪80年代后期,羊毛衫开始流行。此时的邱淦清做服装买卖已经有了一定的经验。他认为把羊毛衫批到北京来卖,收入固然可观,但如想进一步在商场站稳脚跟,设立柜台,就必须有自己的工厂,树立自己的品牌。就这样,邱淦清兄弟三人,于1987年注册了“珍贝”牌商标,开始了羊毛衫的生产、销售。
发展之路:坚持产品好品质顾客满意我满意
珍贝公司成立之初,邱淦清在北京仅雇佣了3名员工,靠每天登三轮车向商场送货,办公场所是暂时租赁的民房。渐渐地,随着市场经验的不断积累,“珍贝”羊毛衫逐渐在北京市场上“火”起来,员工人数迅速增加,很快占领了北京及周边省份的市场,并开始向全国拓展。到了上世纪90年代中后期,在制作羊毛衫已得心应手之时,邱淦清又盯上了羊绒衫市场。由于当时国内其他厂商在这方面的产品较少,竞争还不算激烈,他意识到,这将是一个大有可为的领域。
1997年,邱淦清果断决定向羊绒产品进军。但是羊绒衫生产工艺比羊毛衫精细多了,需要100多道工序。为了确保产品质量一流,他一方面花费巨资进口羊绒生产设备,另一方面严格选料。“当时羊绒绒长1厘米,价格会高出1万元,差1个细度,价格也差1万元,好坏羊绒的价差可达六倍之多”。但邱淦清坚持用好料。“东西好不好,穿在身上就知道,顾客心里是有数的。”邱淦清自信地说。
改革开放初期,浙商在国内的口碑并不好,他们虽然有经济头脑,随潮流应变的能力强,可产品的质量却往往不过关,品牌信誉差。邱淦清在创立珍贝品牌之初,就有同行劝他在上海注册商标,但邱淦清拒绝了,“只要东西做得好,消费者不可能不认可”。他认为,“对于一个企业来说,只有讲求诚信才是长久之策。”为了提高产品的品质,邱淦清不断加强研发,从绿色环保、天然入手,又将产品逐渐延伸到真丝内衣、竹纤维T恤衫、真丝休闲裤等多个领域,研发出可机洗羊绒衫、防虫蛀羊绒衫等具有科技含量的产品,树立了珍贝的品牌形象。 “以质为本,以诚为信”,这是邱淦清的经营理念,也是他做人所坚持的原则。
社会责任:带着感恩的心回报社会
不急功近利的邱淦清把坦诚的做人态度用在企业经营上,让他的企业迅速发展。市场对其产品越来越认可:连续多年荣获全国同类产品销量前三甲,在北京市场连续十多年销量雄踞榜首。在国内销量迅速提升的同时,来自世界各地的订单也纷至沓来,产品辐射面从国内各大城市延伸到美国、欧洲、日本及东南亚等国家,并获得广泛好评。产品能走出国门,邱淦清实现了创立民族品牌的夙愿。
邱淦清成功了,属于他的鲜花掌声和荣誉光环不计其数,但他没有浮躁,没有攀比,没有声色犬马,而是继续保持着那颗平常心,正如同他一如既往钟爱的茶道。邱淦清肯定地告诉记者:回馈社会一直是他事业的源动力和根本目标,“企业发展壮大的目的,就是为了更好地承担更多的社会责任”。那么珍贝公司是怎样把追求利润最大化与企业社会责任相统一的呢?
“工作与学习融为一体,为社会培养人才”
“企业有责任培养员工成才,如果员工到企业工作3年,工作能力没有提升,企业是不负责任的,企业家是不合格的。”邱淦清的一席话虽然简单,但意义深刻,把员工与企业的关系提升到责任与义务的层面,而并非简单的雇佣关系。
公司培养员工树立正确的人生观、道德观和价值观,定期聘请心理辅导专家来企业讲课,对员工进行职业生涯规划指导,聘请社会各界的专家学者来公司,举办中国传统文化的学习讲座。同时邱淦清还提倡健康生活、愉快工作,每周一、六关掉大厦电梯,让所有员工一起走楼上、下班,这样既唤起员工锻炼身体的意识,也为低碳生活增添新内容。喜欢打太极拳的邱淦清带头学太极拳,一些员工也加入进来,就这样珍贝公司太极班成立了。健康身体基于健康饮食,邱淦清严把员工营养配餐的“质量关”,提倡清淡素食等。“工作就是生活,以生活的心态去工作最有价值和乐趣。”邱淦清说,“我经常给员工讲,人不能仅仅为了生活而生活,无休止地追求享受,那样的话,事业上很难取得成就。企业要为员工展示价值搭建舞台,更应让员工能把工作和生活快乐地融合在一起。”
培养员工全面发展,为社会培养人才,是邱淦清进行企业管理的最终目标。在他看来,员工的健康发展,不仅是企业能够健康发展的基础,也是企业对于社会应尽的责任。
经济危机来临之时,各公司纷纷裁员减薪,大学生就业更成为了老大难问题,此时邱淦清却逆风而上,大力招聘,去年一次性就招聘了25名大学毕业生。在2010年人才招聘计划中,公司拟扩大应届毕业生招聘数量,计划招聘100名大专以上学历人才。同时珍贝将继续为零就业家庭子女、下岗工人子女、贫困山区家庭子女提供就业岗位30个。“企业的社会责任有很多种表现形式,而培养员工是企业社会责任中最基础的‘必做功课’”。邱淦清强调说,“员工如果在企业工作没有任何进步,那么这个企业就是不负责任的,这个企业家也是不合格的。”
“关注社会公益,关爱贫困学生”
长期以来,邱淦清非常热心于社会公益事业。公司创立至今,始终把救助失学儿童、为灾区捐款、资助弱势群体等社会公益活动作为己任。尤其是对教育事业的支持,更是屡有大手笔:从1996年开始,公司用于捐赠教育的专项款已达1000万元,先后在齐齐哈尔市、乌兰浩特市等地建立珍贝希望中心小学。自2007年至今,公司每年拿出专款资助北京市崇文区东晓市社区贫困家庭的孩子上学。2009年在北京市崇文区专门设立 “珍贝杯”教师奖励基金,每年出资50万元,奖励教书育人的优秀教师。2009年5月珍贝公司与全国工商联红丝带基金会签署捐资协议,计划捐款1000万元,作为艾滋病致孤儿童的生活、上学专用款。2010年1月公司与北京市总工会温暖基金会共同合作设立“淦清”贫困助学基金,计划15年内公司捐资1000万元,作为北京市贫困家庭子女上学专用款。
不仅积极捐款,邱淦清认为加强企业与学校的合作,培养学生的实践能力也是非常必要的。作为北京现代职业技术学校的名誉校长,邱淦清对“校企结合”联合办学有着自己的见解。
“目前,不少职业院校为了完成实习教学任务,安排学生在企业进行参观或简单操作,学生并不能很好地实际上岗学习,其实训效果往往差强人意,学生对企业的实际情况仍然不了解。”为了改变这种状况,担任北京现代职业技术学校名誉校长以来,邱淦清积极利用公司资源帮助学校提高学生的实践能力。“一方面,我派人到学校去给学生讲解企业的用人理念和运作机制,让老师和学生对企业运作和市场活动更加了解;另一方面,又安排学生到我公司来实习,安排他们在不同的部门上岗锻炼,增强他们的社会实践能力。”
尽管如此,邱淦清觉得自己做得还远远不够,“下一步我们要扩大合作学校的范围,建立与多所学校的‘校企合作’,把公司做成学生进入社会的缓冲地带和创业加速器”。邱淦清信心十足地说:“将来我还要办一所民办职校!”
对话:有经验再创业
《职业》:现在劳动力市场上的一个怪现象,高学历的大学生因缺乏技能而无人雇用,具备一技之长的职校学生则成了香饽饽,但又因生源有限,导致供不应求。您对此有何看法?
邱淦清:这是就业压力持续增加和结构性用工短缺造成的社会问题,需要群策群力解决。我在北京市人大十一届三次会议上呼吁研究教育的社会需求,提案建议维持劳动力市场供需关系的平衡。高等学校应适应就业和经济社会发展需要,调整专业和课程设置;同时,应逐步扭转人们对职业教育的看法,增强职业教育对全社会的吸引力,引导全社会形成“行行出状元”的良好社会风尚。认为职校毕业的学生社会地位低,是很错误的观点。我们企业一些骨干刚进公司时只有中专文化,通过工作中的历练学习,好多人现已取得学士学位,并且在公司任重要岗位领导。所以要引导人们转变观念,消除这个误区。我这两天正在研读新出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,大家都应看看。
《职业》:很多刚毕业的学生在人脉和资金上都有问题,您认为他们应怎样迈好职业生涯的第一步?
邱淦清:职场新人要想在社会上站稳脚跟,以便长足发展,至少要在一个企业里踏踏实实地干个2到3年,学到东西,熟悉整个行业,熟悉自己的岗位。同时企业也可以很好地了解你,看到你的才能,以便委以重任。千万不要想一到工作岗位就有高薪、高职等着你。记住,坚持就是胜利!
《职业》:跳槽在现今似乎是很时髦的事,“这山望着那山高”成为一种普遍的心态,您怎么看待这种现象?
邱淦清:世界上没有所谓的最好职业,中国古代道家思想和《周易》的圜道思想启迪我们:不同的行业,都有不同的经济发展周期,一个暂时处于发展低潮的行业,随着行业中一部分企业的放弃、破产和其他不利因素的影响力减低,将会再度冲向发展高峰。所以说不可能存在永远的热门岗位,从这个意义上讲,如果你热爱现在的工作,那么只有坚持干下去,才会有出头之日。如果想换新工作,或者涉足新的行业,一定要对它先有深入的了解,找好切入点,千万不要盲目跟风。
《职业》:您对大学毕业生创业有何看法?
邱淦清:我在今年提案中也提到了这个话题,无论是什么单位,我都主张干部选拔应来自于基层,所以大学生必须先下一线再提拔,没有经验何谈管理?大学生应当先下基层,锻炼好自己,然后再提拔,或者再确定是否要创业。创业没有年龄限制,应准备好了再行动。
《职业》:您认为创业最关键的因素是什么?
邱淦清:创业的关键不是钱,是理念。这个理念要从实践中获得,从小事做起,点滴积累,我就是个例子,千万不要想一口就吃成胖子。
“淦水沁白茶,清流演绒丝”,这是国学大师舒乙先生对邱淦清的事业和人生追求的评价。身为浙江湖州人的他,酷爱湖州安吉特有的茶中珍品——白茶。
时近中午,初春的阳光暖暖地照了进来。品着用安吉运来的甘泉泡就的这清淡回甘的茶水,面对谦和低调、侃侃而谈的邱淦清,记者不禁想到了四个字“茶如人生。”也许这正是邱淦清所追求的人生境界吧。
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邱淦清,1961年生于浙江湖州,北京大学光华管理学院EMBA,现任北京中和珍贝科技有限公司董事长、浙江珍贝有限公司总经理、湖州珍贝羊绒制品有限公司总经理,北京市人大代表、北京市崇文区人大代表、全国工商联十届执委、北京市崇文区工商联副主席。