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摘 要 对目前的水泥发展现状进行调查研究，并分析调度管理的相关内容，以不断完善水泥企业的调度管理系统，促进水泥产业的长远发展。
关键词 调度管理系统；水泥项目；应用
中图分类号 TP 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)031-0164-01
当前我国的水泥企业规模不断扩大，并且市场竞争更加激烈。所以调度管理系统的科学与否在很大程度上影响着水泥企业的长远发展。我国水泥产业要想解决当前的主要问题就必须建立科学的调度管理系统，重新分配企业的内部资源。
1 水泥项目中调度管理系统的设立背景
以A企业为例，来阐述调度管理系统在水泥项目中的应用。A企业一直以来严格按照国家的相关规定进行组织生产，其产品具有稳定的性能，质量符合国家标准，获得国家免检产品、省著名商标等荣誉称号。
然而，当前市场竞争越来越激烈，企业规模需要进行扩大，A企业要想获得更好的发展就必须建立科学的调度管理系统，以有效解决企业在发展中遇到的问题，合理规划和分配企业内存在的资源，最终对生产资源进行统一的调配和控制。在科学的调度管理体系中，企业只要能够进行适当的投资，就可以集成局部的信息，在业务范围内不断优化内部资源，使得企业减轻在业务重组和资金方面的压力。对全厂实现科学的调度管理，建立信息化服务平台。
A企业采用中控PIMS调度管理系统具有以下几方面的好处，它对网络技术、通讯技术、总线技术等进行了相应的融合，确保能够与现场的设备进行随时的数据通讯。具体表现在：
1）数据接口非常丰富，可以确保与各种设备之间的通讯。
2）实现了全方位的开放，可以实现新增设备和系统的兼容。
3）采用科学的B/S结构模式，计算机能够通过安全的形式获取需要的信息。
4）用户维护方面非常便利，能进行报表、实时模拟、报警等功能。
5）将控制网和管理网进行科学的融合，使得企业信息化水平不断提高。
6）提供相应的技术支持，以确保产品能够具有先进的水平。
2 水泥项目中调度管理系统的基本情况
在A企业中存在4套生产装置，因为生产厂家的不同，所以控制系统的型号并不相同，并且所分布的位置分散，有些控制系统还超过了规定的使用年限。现需要统一管理全部的数据控制系统，其中包括对全厂生产安全进行涉及的电力系统等。应在水泥企业的网络环境中建立采集和管理全厂数据的科学调度管理系统。通过这个系统能够在全厂范围内进行相关生产信息的查询和管理，建立企业生产管理的调度制度，使得不同分厂之间的生产紧密联系起来，管理者能够对各个阶段的情况进行及时了解，合理调配产、供、物之间的关系，使得企业能够在调度资源、生产计划、营销产品和决策预测方面不段完善，实现经济效益的最大化。
3 水泥项目中调度管理系统的设计方案
结合A企业的生产现状以及长远发展的需要，设计了过程信息管理方案即PIMS。所谓过程信息管理方案，就是对企业的生产管理进行调度的软件。它能够集成信息并对其进行管理，其存在的主要目的是在企业的网络环境中实现生产过程的数据存储、数据采集、数据处理、数据查看、数据管理。能够达到生产场地和办公室之间的信息自由流通，企业在网络环境中能够对实时数据进行查看、管理、浏览、记录。在这个过程信息管理方案中，应该将有关生产信息的管理系统放置在企业的调度中，实现数据的采集、处理、发布等相应的功能。
在过程信息的控制层和企业的管理层中，应通过工业网来控制不同的信息系统。以实现企业过程信息管理层、管理层之间通过太网的方式来进行相关的通讯。在水泥企业的管理层中进行ERP数据库的科学配置，通过水泥企业中的管理网将生产数据上传到ERP数据库中，以形成详细的统计报表。通过光纤的形式来对整个网络进行控制。过程信息管理的服务器主要在总厂的调度室中进行安置，进行双网卡的配置，在对公司控制网和主干网进行连接时应使用网关连接的方式，将其中的网卡联系到现场数据的采集设备中并与现场的监控机构进行有机联系，形成完整的控制网络体系；而另一个网卡应在水泥企业的管理网中进行控制，实现控制网和管理网的有效分离，确保控制网能够安全可靠。同时对设备进行控制的过程信息管理系统为实时数据的收集系统，在这个系统中采用的是单向数据流的方式，从而确保现场控制具有足够的安全性。
4 水泥项目中调度管理系统的实施
水泥项目的调度管理系统包括很多方面其中主要为：系统联网、工程开发、网络发布、报表开发等。其中最为关键的就是系统的联网，其责任是从不同的控制角度对数据进行收集，它的存在能够为系统的稳定运行打下坚实基础。
1）水泥项目中调度管理工程的开发。过程信息管理系统能够提供调度管理的开发环境，在这个环境中进行工程画面的设置、系统参数的配置，以及对其他程序进行启动。开发的过程有项目的控制过程基本类似，主要是通过软件来为工程提供绘画功能和子图，满足项目的需要，同时它还支持ICO、JPG、BMP、GIF、JPEG等常用的格式，及时画出和现场一模一样的浏览画面，一便于进行控制。在开发中还应进行配置实时数据库、连接数据、选择趋势、报警设置等内容，所有的这些操作都应方便运行，比如只需要点击鼠标就能够完成工作。
2）对调度管理系统中的报表进行科学管理。过程信息管理系统能够结合生产数据来进行月报、班报的自动生成工作。在下班以前该系统会在每个班的实时数据库进行数据采集，继而处理数据并进行相应的计算。然后通过网页的方式来对报表数据进行显示，同时对于那些必须采用手工录入方式的数据如实验室内的数据等采用直接填写的方式进行收集。此外，项目工程还进行了区分报警等级的机制，主要划分为位号报警、安全报警等方式，通过各种不一样的方式进行相关的显示。
3）调度管理系统在水泥项目中的实施效果。通过运用科学合理的调度管理系统，可以摆脱分厂独立生产的情况，避免在出现问题后才去对关连的工段进行查找。总厂以及各个分厂都可以对生产中出现的参数变化情况进行及时了解，并结合这些数据调度相关的工段，这样就将事后弥补成功转化为了事前预防，使得生产效率得到大大提高，避免出现损失，同时在对各个生产工段进行考核时能够提供可靠真实的数据。A企业正是通过运行调度管理系统，才促进了企业的信息化水平，实现了生产效率的大幅度提升，取得了更好的经济效益，确保企业的竞争力不断增强。
参考文献
[1]张凤刚,张继堂.浅谈水泥生产线EPC总承包的项目管理[J].中国水泥,2011,07.
[2]玉建宁.如何做好总承包项目档案管理工作[J].中国金属通报,2009,34.
[3]祁建勇.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].中国矿山工程,2009,01.
[4]高虹,李可.鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理工程的EPC总承包项目管理实践[J].环境工程,2009,02.
关键词 调度管理系统；水泥项目；应用
中图分类号 TP 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)031-0164-01
当前我国的水泥企业规模不断扩大，并且市场竞争更加激烈。所以调度管理系统的科学与否在很大程度上影响着水泥企业的长远发展。我国水泥产业要想解决当前的主要问题就必须建立科学的调度管理系统，重新分配企业的内部资源。
1 水泥项目中调度管理系统的设立背景
以A企业为例，来阐述调度管理系统在水泥项目中的应用。A企业一直以来严格按照国家的相关规定进行组织生产，其产品具有稳定的性能，质量符合国家标准，获得国家免检产品、省著名商标等荣誉称号。
然而，当前市场竞争越来越激烈，企业规模需要进行扩大，A企业要想获得更好的发展就必须建立科学的调度管理系统，以有效解决企业在发展中遇到的问题，合理规划和分配企业内存在的资源，最终对生产资源进行统一的调配和控制。在科学的调度管理体系中，企业只要能够进行适当的投资，就可以集成局部的信息，在业务范围内不断优化内部资源，使得企业减轻在业务重组和资金方面的压力。对全厂实现科学的调度管理，建立信息化服务平台。
A企业采用中控PIMS调度管理系统具有以下几方面的好处，它对网络技术、通讯技术、总线技术等进行了相应的融合，确保能够与现场的设备进行随时的数据通讯。具体表现在：
1）数据接口非常丰富，可以确保与各种设备之间的通讯。
2）实现了全方位的开放，可以实现新增设备和系统的兼容。
3）采用科学的B/S结构模式，计算机能够通过安全的形式获取需要的信息。
4）用户维护方面非常便利，能进行报表、实时模拟、报警等功能。
5）将控制网和管理网进行科学的融合，使得企业信息化水平不断提高。
6）提供相应的技术支持，以确保产品能够具有先进的水平。
2 水泥项目中调度管理系统的基本情况
在A企业中存在4套生产装置，因为生产厂家的不同，所以控制系统的型号并不相同，并且所分布的位置分散，有些控制系统还超过了规定的使用年限。现需要统一管理全部的数据控制系统，其中包括对全厂生产安全进行涉及的电力系统等。应在水泥企业的网络环境中建立采集和管理全厂数据的科学调度管理系统。通过这个系统能够在全厂范围内进行相关生产信息的查询和管理，建立企业生产管理的调度制度，使得不同分厂之间的生产紧密联系起来，管理者能够对各个阶段的情况进行及时了解，合理调配产、供、物之间的关系，使得企业能够在调度资源、生产计划、营销产品和决策预测方面不段完善，实现经济效益的最大化。
3 水泥项目中调度管理系统的设计方案
结合A企业的生产现状以及长远发展的需要，设计了过程信息管理方案即PIMS。所谓过程信息管理方案，就是对企业的生产管理进行调度的软件。它能够集成信息并对其进行管理，其存在的主要目的是在企业的网络环境中实现生产过程的数据存储、数据采集、数据处理、数据查看、数据管理。能够达到生产场地和办公室之间的信息自由流通，企业在网络环境中能够对实时数据进行查看、管理、浏览、记录。在这个过程信息管理方案中，应该将有关生产信息的管理系统放置在企业的调度中，实现数据的采集、处理、发布等相应的功能。
在过程信息的控制层和企业的管理层中，应通过工业网来控制不同的信息系统。以实现企业过程信息管理层、管理层之间通过太网的方式来进行相关的通讯。在水泥企业的管理层中进行ERP数据库的科学配置，通过水泥企业中的管理网将生产数据上传到ERP数据库中，以形成详细的统计报表。通过光纤的形式来对整个网络进行控制。过程信息管理的服务器主要在总厂的调度室中进行安置，进行双网卡的配置，在对公司控制网和主干网进行连接时应使用网关连接的方式，将其中的网卡联系到现场数据的采集设备中并与现场的监控机构进行有机联系，形成完整的控制网络体系；而另一个网卡应在水泥企业的管理网中进行控制，实现控制网和管理网的有效分离，确保控制网能够安全可靠。同时对设备进行控制的过程信息管理系统为实时数据的收集系统，在这个系统中采用的是单向数据流的方式，从而确保现场控制具有足够的安全性。
4 水泥项目中调度管理系统的实施
水泥项目的调度管理系统包括很多方面其中主要为：系统联网、工程开发、网络发布、报表开发等。其中最为关键的就是系统的联网，其责任是从不同的控制角度对数据进行收集，它的存在能够为系统的稳定运行打下坚实基础。
1）水泥项目中调度管理工程的开发。过程信息管理系统能够提供调度管理的开发环境，在这个环境中进行工程画面的设置、系统参数的配置，以及对其他程序进行启动。开发的过程有项目的控制过程基本类似，主要是通过软件来为工程提供绘画功能和子图，满足项目的需要，同时它还支持ICO、JPG、BMP、GIF、JPEG等常用的格式，及时画出和现场一模一样的浏览画面，一便于进行控制。在开发中还应进行配置实时数据库、连接数据、选择趋势、报警设置等内容，所有的这些操作都应方便运行，比如只需要点击鼠标就能够完成工作。
2）对调度管理系统中的报表进行科学管理。过程信息管理系统能够结合生产数据来进行月报、班报的自动生成工作。在下班以前该系统会在每个班的实时数据库进行数据采集，继而处理数据并进行相应的计算。然后通过网页的方式来对报表数据进行显示，同时对于那些必须采用手工录入方式的数据如实验室内的数据等采用直接填写的方式进行收集。此外，项目工程还进行了区分报警等级的机制，主要划分为位号报警、安全报警等方式，通过各种不一样的方式进行相关的显示。
3）调度管理系统在水泥项目中的实施效果。通过运用科学合理的调度管理系统，可以摆脱分厂独立生产的情况，避免在出现问题后才去对关连的工段进行查找。总厂以及各个分厂都可以对生产中出现的参数变化情况进行及时了解，并结合这些数据调度相关的工段，这样就将事后弥补成功转化为了事前预防，使得生产效率得到大大提高，避免出现损失，同时在对各个生产工段进行考核时能够提供可靠真实的数据。A企业正是通过运行调度管理系统，才促进了企业的信息化水平，实现了生产效率的大幅度提升，取得了更好的经济效益，确保企业的竞争力不断增强。
参考文献
[1]张凤刚,张继堂.浅谈水泥生产线EPC总承包的项目管理[J].中国水泥,2011,07.
[2]玉建宁.如何做好总承包项目档案管理工作[J].中国金属通报,2009,34.
[3]祁建勇.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].中国矿山工程,2009,01.
[4]高虹,李可.鞍钢鲅鱼圈钢渣热闷处理工程的EPC总承包项目管理实践[J].环境工程,2009,02.