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【摘要】现阶段信息化的财务管理协同模式已经普遍运用于各种类型企业。文章探讨了我国企业财务管理信息化协同的实施现状、并有针对性地提出完善对策。
【关键词】企业财务管理；信息化；协同模式
【中图分类号】F275
一、企业财务管理信息化协同模式的基本含义与特征
（一）财务管理信息化协同的含义
财务管理中的信息化协同管理模式，是指财务管理人员充分运用信息化的网络技术平台来收集、存储并且共享企业财务数据资源，进而达到促进企业财务工作综合效益提升的目标，合理降低企业目前投入的财务管理成本，并且致力于企业财务资产的安全性维护[ 1 ]。近些年以来，数字化以及信息化的企业管理支撑手段正在被普及运用于现代企业，展现了财务信息化管理的优良实践效果。
因此，信息化协同的关键特征就是全面共享企业现有的财务数据资源，充分依靠网络渠道与网络平台来促进以上的共享协同目的实现。企业岗位人员需要保持更为紧密的沟通联系，促进财务数据信息在不同岗位之间的共享[ 2 ]。除此以外，不同领域行业的企业之间也要充分共享与互通现有数据资源，搭建企业之间的资源数据互通渠道平台。唯有如此，企业现有的财务数据资源才会发挥出预期的最佳价值效益。
（二）财务管理信息化协同的基本特征
财务管理信息化协同的基本特征包含共享性、实时性与安全性等，企业财务人员以及管理者要将企业现有的内部财务数据运用网络共享平台，实现企业内部以及不同企业之间财务数据的共享。企业财务数据如果局限在比较狭窄的互动传递领域范围，那么财务数据信息的最大化价值就很难得到真正发挥。与之相比，协同管理模式允许各个领域行业的人员共同分享企业财务数据，有益于支撑更加科学完整的企业决策，对于财务管理中的企业成本资金支出也能进行灵活的控制降低[ 3 ]。
二、企业财务管理信息化协同模式的實践作用
首先，增进企业之间的财务数据互通交流。财务数据的共享交流过程并不应该简单局限在企业范围内，而是应当积极搭建不同企业之间的共享平台。信息化的财务管理协同运行体系有助于搭建多个不同企业的财务数据资源共享平台，对于企业管理人员以及企业财务人员的狭隘思路认识进行了突破[ 4 ]。信息化协同的企业财务管理全新实践思路客观上支持了更广范围的财务数据共享，促使企业管理人员对于自身的狭隘思维方式进行合理转变。综上，增进企业的财务数据以及财务信息沟通交流不可缺少信息化协同的支撑保障平台。
其次，优化利用财务管理成本。财务管理成本在企业现有的各种管理成本支出范围内占有较大比例，企业管理人员针对财务管理成本是否能进行最优化的分配利用，直接关系到企业预期的良好竞争效益利润实现。信息化协同有益于准确控制企业管理成本，依靠信息化模式来降低财务管理支出。由此可见，协同管理以及信息化管理的重要实践工作思路值得被融入到企业财务管理的各个层面工作中。
最后，促进财务管理运行效率的提升。财务管理效率取决于多个层面的不同因素，其中的财务管理模式因素占居非常重要的影响地位[ 5 ]。财务管理的运行实施效率能否得到最大限度提升，在根本上取决于企业目前现有的财务管理开展方式与手段。与人工进行财务数据汇总以及财务信息统计的传统做法相比，建立在信息化协同平台支撑前提下的全新财务管理举措更加可以确保优良管理效益，充分展现财务管理运行实施效率。
三、我国企业财务管理信息化协同的实施现状与缺陷
（一）企业财务信息未能充分共享
企业财务管理最根本的实践思路就是促进财务数据共享，进而达到不同岗位人员的互通互联目标。但是在目前的情况下，企业财务人员并没有积极共享现有的财务数据，因此就会表现为狭隘与闭塞的财务管理思维方式。现阶段的企业财务数据往往局限于在财务会计的岗位人员之间进行互动传递，财务数据共享的领域范围并没有拓展至更多的岗位人员范围[ 6 ]。此外，某些企业并没有全面建成内部的财务管理专用数据库，那么将会导致很多关键的企业财务基础信息数据发生丢失现象，无法达到共享企业财务信息资源的目的。在不同领域行业的企业之间，企业管理人员倾向于封闭现有的企业信息资源，没有积极推动建立不同企业之间的财务共享网络体系。
缺乏科学性与完整性的公司财务治理流程将会埋下资金安全隐患，甚至导致公司面临资金安全威胁。现阶段某些企业负责人较多注重于市场份额拓展，却忽视了企业最根本的财务保障工作。财务治理体系是否达到完善健全的标准，直接决定了现代企业的内控实践效果，并且关系到企业的预期经济利润目标能否顺利体现。在目前的情况下，很多企业的负责人针对公司现有财务治理体系未能积极加以改进，因此就会给企业的正常经营活动增加阻碍。
偏差的企业运营管理决策会增加资金安全隐患，甚至给企业带来重大的损失。财务管理流程应当达到体系化与完整性的基本要求，确保企业现有的内部资金资源获得更多的安全保障。然而某些企业的内部财务管控实施流程未能得到全面规范，企业内部的财会人员、负责人以及业务人员之间没有形成紧密配合的关系，无法做到实时沟通，阻碍了公司财会管理的科学决策形成。现阶段很多公司负责人盲目倾向于拓展业务，忽视公司本身的资金偿付能力。
（二）企业财务信息的安全性缺少保障
财务信息化手段目前已经能够全面支撑企业内部的财务管理实践工作，但是，财务信息化的全新财务管理模式也会增加企业财务数据的丢失安全风险，例如，某些企业的财务会计人员针对财务数据库没有设置必要的访问管控措施，进而导致了企业外部人员能够随意进入到企业数据库内，盗取企业的珍贵财务资料[7]。某些企业的财务人员自身的业务素养较弱，对于财务信息化的专用管理软件操作不规范，造成企业的财务信息数据丢失。
（三）缺乏财务管理的信息化协同运行机制
财务管理领域的协同运行模式如果要达到最佳实践效果，那么关键的保障手段应当体现在政策、法规法律、物质资源等方面。然而在目前的现状下，很多企业现有的企业内部协同管理保障体系并不完善，导致企业内部的不同岗位人员之间缺乏必要信息互动，财务会计人员之间存在孤立性的业务实施状况，无法达到紧密协同与配合的程度。 现阶段的企业管理者针对企业信息化监测监管平台应当积极加以利用，运用智能化的风险预警手段来准确评估资金安全隐患。企业管理者有必要督促企业业务人员积极学习相关知识，增强财务风险的预警判断能力。对于公司负债总额应当严格进行限定，切实预防发生负债总额超出偿付能力的后果。财务管理人员对于评估金融投资风险的预警体系机制应当尽快予以建立，帮助企业决策人员实现针对各个层面投资风险的准确评估目标。
四、我国企业财务管理信息化协同模式的完善建议
（一）搭建企业财务数据资源的共享平台
为了实现数据资源共享效果，管理人员应推动信息化的财务共享平台的建立，引导企业财会人员积极运用好现有的企业信息化平台。现阶段很多企业管理人员正在着眼于搭建企业范围内的大数据共享平台，运用大数据的全新技术方法来促进企业数据资源得到更加充分共享。企业岗位人员之间应当达到更加紧密的互动交流程度，及时察觉存在异常的企业财务数据信息，提供企业财务决策的科学数据支撑。
在不同行业领域的企业之间，企业管理人员应当积极参与融入到财务协同共享的范围内，秉持共赢互利的全新思维方式来提升企业的预期经济利润效益。企业财会人员应当致力于自身的综合业务素养优化提升，积极接受与学习网络大数据手段。财务管理人员对于职业道德素养应当努力进行提升，严格保障与维护企业的财务数据信息安全[8]。
（二）确保企业财务数据信息的完整安全
财务数据包含了企业的经营管理重要数据信息，因此企业财务人员的基本职责就是要保证财务数据的安全完整。在实践中，作为企业财务人员不仅需要积极促进财务数据的互通共享，同时还要对于存在的安全风险保持警惕意识，正确运用数据加密管理、网络防火墙、访问身份验证等专业技术方法来保护企业的财产资源安全。财务管理人员对于企业数据库的外来访问人员应当严格进行管控，充分依靠自动化的访问身份验证技术手段来维护企业数据安全，避免企业珍贵的财务资源丢失。
（三）健全企業财务信息化管理的协同运行体系
企业财务管理的各个层面举措应当被全面纳入到协同运行体系范围内，充分确保企业内部的财务人员都能够认真执行，积极促进财务信息数据实现更大范围内的互通共享。企业管理人员应充分保障财务数据库的运行资源，增加企业针对信息化建设领域的资源投入力度，并引进具备良好业务素养的财务管理人才，培养优秀财务管理实践人才。
五、结语
综上所述，企业对于现有的财务管理协同运行体系机制应当尽快予以建立，确保达到增进企业之间的财务数据互通交流、优化利用财务管理成本、促进财务管理运行效率提升等目的。虽然当前仍然存在某些企业的财务数据信息没有得到充分共享，企业财务信息的安全性缺失保障，财务管理的信息化协同运行机制缺乏情况。但在今后的实践中，大部分企业将会搭建企业财务数据资源的共享平台，严格确保企业财务数据信息的完整安全，建立健全企业财务信息化管理的协同运行体系。
主要参考文献：
[1]杨蕊.大数据背景下企业财务管理创新策略：以A企业为例[J].中国市场，2021（23）：197-198.
[2]孙德生.基于供应链视角的管理会计信息化协同效应分析[J].国际商务财会，2021（05）：44-47+50.
[3]董洁.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用分析[J].经济管理文摘，2020（15）：165-166.
[4]邓晶.“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究[J].中国储运，2021（8）：180-181.
[5]崔吉.新形势下国有企业财务管理体系建设：评《集团企业财务管理实务》[J].商讯，2020（21）：21-23.
[6]张孝安.浅谈制造业企业财务管理信息化的问题及对策[J].纳税，2021（21）：113-114.
[7]郭萍频.企业财务管理的信息化协同模式探讨[J].财经界，2021（20）：138-139.
[8]宁伟.探讨如何促进企业财务管理信息化的协同发展[J].现代商业，2020（19）：189-190.
【关键词】企业财务管理；信息化；协同模式
【中图分类号】F275
一、企业财务管理信息化协同模式的基本含义与特征
（一）财务管理信息化协同的含义
财务管理中的信息化协同管理模式，是指财务管理人员充分运用信息化的网络技术平台来收集、存储并且共享企业财务数据资源，进而达到促进企业财务工作综合效益提升的目标，合理降低企业目前投入的财务管理成本，并且致力于企业财务资产的安全性维护[ 1 ]。近些年以来，数字化以及信息化的企业管理支撑手段正在被普及运用于现代企业，展现了财务信息化管理的优良实践效果。
因此，信息化协同的关键特征就是全面共享企业现有的财务数据资源，充分依靠网络渠道与网络平台来促进以上的共享协同目的实现。企业岗位人员需要保持更为紧密的沟通联系，促进财务数据信息在不同岗位之间的共享[ 2 ]。除此以外，不同领域行业的企业之间也要充分共享与互通现有数据资源，搭建企业之间的资源数据互通渠道平台。唯有如此，企业现有的财务数据资源才会发挥出预期的最佳价值效益。
（二）财务管理信息化协同的基本特征
财务管理信息化协同的基本特征包含共享性、实时性与安全性等，企业财务人员以及管理者要将企业现有的内部财务数据运用网络共享平台，实现企业内部以及不同企业之间财务数据的共享。企业财务数据如果局限在比较狭窄的互动传递领域范围，那么财务数据信息的最大化价值就很难得到真正发挥。与之相比，协同管理模式允许各个领域行业的人员共同分享企业财务数据，有益于支撑更加科学完整的企业决策，对于财务管理中的企业成本资金支出也能进行灵活的控制降低[ 3 ]。
二、企业财务管理信息化协同模式的實践作用
首先，增进企业之间的财务数据互通交流。财务数据的共享交流过程并不应该简单局限在企业范围内，而是应当积极搭建不同企业之间的共享平台。信息化的财务管理协同运行体系有助于搭建多个不同企业的财务数据资源共享平台，对于企业管理人员以及企业财务人员的狭隘思路认识进行了突破[ 4 ]。信息化协同的企业财务管理全新实践思路客观上支持了更广范围的财务数据共享，促使企业管理人员对于自身的狭隘思维方式进行合理转变。综上，增进企业的财务数据以及财务信息沟通交流不可缺少信息化协同的支撑保障平台。
其次，优化利用财务管理成本。财务管理成本在企业现有的各种管理成本支出范围内占有较大比例，企业管理人员针对财务管理成本是否能进行最优化的分配利用，直接关系到企业预期的良好竞争效益利润实现。信息化协同有益于准确控制企业管理成本，依靠信息化模式来降低财务管理支出。由此可见，协同管理以及信息化管理的重要实践工作思路值得被融入到企业财务管理的各个层面工作中。
最后，促进财务管理运行效率的提升。财务管理效率取决于多个层面的不同因素，其中的财务管理模式因素占居非常重要的影响地位[ 5 ]。财务管理的运行实施效率能否得到最大限度提升，在根本上取决于企业目前现有的财务管理开展方式与手段。与人工进行财务数据汇总以及财务信息统计的传统做法相比，建立在信息化协同平台支撑前提下的全新财务管理举措更加可以确保优良管理效益，充分展现财务管理运行实施效率。
三、我国企业财务管理信息化协同的实施现状与缺陷
（一）企业财务信息未能充分共享
企业财务管理最根本的实践思路就是促进财务数据共享，进而达到不同岗位人员的互通互联目标。但是在目前的情况下，企业财务人员并没有积极共享现有的财务数据，因此就会表现为狭隘与闭塞的财务管理思维方式。现阶段的企业财务数据往往局限于在财务会计的岗位人员之间进行互动传递，财务数据共享的领域范围并没有拓展至更多的岗位人员范围[ 6 ]。此外，某些企业并没有全面建成内部的财务管理专用数据库，那么将会导致很多关键的企业财务基础信息数据发生丢失现象，无法达到共享企业财务信息资源的目的。在不同领域行业的企业之间，企业管理人员倾向于封闭现有的企业信息资源，没有积极推动建立不同企业之间的财务共享网络体系。
缺乏科学性与完整性的公司财务治理流程将会埋下资金安全隐患，甚至导致公司面临资金安全威胁。现阶段某些企业负责人较多注重于市场份额拓展，却忽视了企业最根本的财务保障工作。财务治理体系是否达到完善健全的标准，直接决定了现代企业的内控实践效果，并且关系到企业的预期经济利润目标能否顺利体现。在目前的情况下，很多企业的负责人针对公司现有财务治理体系未能积极加以改进，因此就会给企业的正常经营活动增加阻碍。
偏差的企业运营管理决策会增加资金安全隐患，甚至给企业带来重大的损失。财务管理流程应当达到体系化与完整性的基本要求，确保企业现有的内部资金资源获得更多的安全保障。然而某些企业的内部财务管控实施流程未能得到全面规范，企业内部的财会人员、负责人以及业务人员之间没有形成紧密配合的关系，无法做到实时沟通，阻碍了公司财会管理的科学决策形成。现阶段很多公司负责人盲目倾向于拓展业务，忽视公司本身的资金偿付能力。
（二）企业财务信息的安全性缺少保障
财务信息化手段目前已经能够全面支撑企业内部的财务管理实践工作，但是，财务信息化的全新财务管理模式也会增加企业财务数据的丢失安全风险，例如，某些企业的财务会计人员针对财务数据库没有设置必要的访问管控措施，进而导致了企业外部人员能够随意进入到企业数据库内，盗取企业的珍贵财务资料[7]。某些企业的财务人员自身的业务素养较弱，对于财务信息化的专用管理软件操作不规范，造成企业的财务信息数据丢失。
（三）缺乏财务管理的信息化协同运行机制
财务管理领域的协同运行模式如果要达到最佳实践效果，那么关键的保障手段应当体现在政策、法规法律、物质资源等方面。然而在目前的现状下，很多企业现有的企业内部协同管理保障体系并不完善，导致企业内部的不同岗位人员之间缺乏必要信息互动，财务会计人员之间存在孤立性的业务实施状况，无法达到紧密协同与配合的程度。 现阶段的企业管理者针对企业信息化监测监管平台应当积极加以利用，运用智能化的风险预警手段来准确评估资金安全隐患。企业管理者有必要督促企业业务人员积极学习相关知识，增强财务风险的预警判断能力。对于公司负债总额应当严格进行限定，切实预防发生负债总额超出偿付能力的后果。财务管理人员对于评估金融投资风险的预警体系机制应当尽快予以建立，帮助企业决策人员实现针对各个层面投资风险的准确评估目标。
四、我国企业财务管理信息化协同模式的完善建议
（一）搭建企业财务数据资源的共享平台
为了实现数据资源共享效果，管理人员应推动信息化的财务共享平台的建立，引导企业财会人员积极运用好现有的企业信息化平台。现阶段很多企业管理人员正在着眼于搭建企业范围内的大数据共享平台，运用大数据的全新技术方法来促进企业数据资源得到更加充分共享。企业岗位人员之间应当达到更加紧密的互动交流程度，及时察觉存在异常的企业财务数据信息，提供企业财务决策的科学数据支撑。
在不同行业领域的企业之间，企业管理人员应当积极参与融入到财务协同共享的范围内，秉持共赢互利的全新思维方式来提升企业的预期经济利润效益。企业财会人员应当致力于自身的综合业务素养优化提升，积极接受与学习网络大数据手段。财务管理人员对于职业道德素养应当努力进行提升，严格保障与维护企业的财务数据信息安全[8]。
（二）确保企业财务数据信息的完整安全
财务数据包含了企业的经营管理重要数据信息，因此企业财务人员的基本职责就是要保证财务数据的安全完整。在实践中，作为企业财务人员不仅需要积极促进财务数据的互通共享，同时还要对于存在的安全风险保持警惕意识，正确运用数据加密管理、网络防火墙、访问身份验证等专业技术方法来保护企业的财产资源安全。财务管理人员对于企业数据库的外来访问人员应当严格进行管控，充分依靠自动化的访问身份验证技术手段来维护企业数据安全，避免企业珍贵的财务资源丢失。
（三）健全企業财务信息化管理的协同运行体系
企业财务管理的各个层面举措应当被全面纳入到协同运行体系范围内，充分确保企业内部的财务人员都能够认真执行，积极促进财务信息数据实现更大范围内的互通共享。企业管理人员应充分保障财务数据库的运行资源，增加企业针对信息化建设领域的资源投入力度，并引进具备良好业务素养的财务管理人才，培养优秀财务管理实践人才。
五、结语
综上所述，企业对于现有的财务管理协同运行体系机制应当尽快予以建立，确保达到增进企业之间的财务数据互通交流、优化利用财务管理成本、促进财务管理运行效率提升等目的。虽然当前仍然存在某些企业的财务数据信息没有得到充分共享，企业财务信息的安全性缺失保障，财务管理的信息化协同运行机制缺乏情况。但在今后的实践中，大部分企业将会搭建企业财务数据资源的共享平台，严格确保企业财务数据信息的完整安全，建立健全企业财务信息化管理的协同运行体系。
主要参考文献：
[1]杨蕊.大数据背景下企业财务管理创新策略：以A企业为例[J].中国市场，2021（23）：197-198.
[2]孙德生.基于供应链视角的管理会计信息化协同效应分析[J].国际商务财会，2021（05）：44-47+50.
[3]董洁.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用分析[J].经济管理文摘，2020（15）：165-166.
[4]邓晶.“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究[J].中国储运，2021（8）：180-181.
[5]崔吉.新形势下国有企业财务管理体系建设：评《集团企业财务管理实务》[J].商讯，2020（21）：21-23.
[6]张孝安.浅谈制造业企业财务管理信息化的问题及对策[J].纳税，2021（21）：113-114.
[7]郭萍频.企业财务管理的信息化协同模式探讨[J].财经界，2021（20）：138-139.
[8]宁伟.探讨如何促进企业财务管理信息化的协同发展[J].现代商业，2020（19）：189-190.