<正>为了提高经济效益和企业素质,实现企业“转轨”、“变型”,使企业逐步由生产型向经营型过渡,我们需要重新认识经营管理的理论与实践中的一些问题。 一、有效的管理者与创造的经营者 “经营”与“管理”是两个既有联系又有区别的概念。联系,是指二者不可分割;区别,是指二者中应突出经营。从历史形成条件看,管理是劳动社会化的产物;经营是商品经济高度发展而引起的市场竞争的产物。从要求达到的目的看,管理起始于生产领域,目的在于实现生产成果。经营起始于流通领域,目的在于取得经济效益。从任务内容看,管理是根据企业的经营目标,有效地处理好企业的内部关系,在生产过程中平衡好人、财、物、发挥计划、协调、监督与控制韵职能,以提高企业的劳动生产率。而经营主要是创造性地确定好企业的发展方向和所要达到的目标,处理好企业的外部关系,作好企业内外条件,以及战略规划同经营目标之间的全面的动态平衡,发挥生产前的市场调查、科学预测、择优决策、确定目标、研究开发,以及生产后的销售、反馈和服务等职能,以提高企业的经济效益。根据以上比较可以看出:所谓管理者,就是一般指侧重于担任方法性、执行性、战术性、程序化的、较小范围内工作的中、下层管理人员。所谓经营者指侧重于担任目的性的(方向性?