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人力资源是企业的核心资源,对于超员企业如何避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置就显得尤其重要。以C公司为例,通过采取部门内部人员与跨部门优化人员配置、富余岗位人员转岗、优化干部队伍、创新员工培训方式方法和完善人才激励机制等一系列措施,取得了较好效果,为其他类似情况的企业提供了参考。