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[摘 要]本文结合文献资料针对当前电视台制片的缺陷，通过研究中国电视台制片管理、问题及相应解决办法，提出规范电视台制片管理制度的重要性，以期促进中国影视行业快速发展，为中国本土电视台与影视行业的发展提供现实参考。
[关键词]电视台制片；制片管理；制片管理问题与对策
中图分类号：TP409 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0382-01
前言
现代科学技术发展迅猛，电视台也要紧跟时代的步伐，不断提高电视节目的质量。电视台节目的需求量十分大，这在给电视台节目制作带来了更多机会的同时，也带来了空前的压力。今后的电视平台不仅节目众多，而且还会更加专、！卜，体制也会日趋完善，各方面的管理会更加到位。另外，不仅管理系统日趋规范，还会引进更加专业的人才。木文对现阶段的电视台制片存在的问题进行探讨与研究，并相应地提出了解决这些问题的对策。
一、电视台制片管理的意义
电视台节目具有长期性、定期性的特点，需要制作单位有一定的规模和制作实力以保证安全播出“不开天窗”，这就需要一定的准入规则和资质认定。我国目前各电视台制片主要依赖制片人，而制片人的工作是处理跟栏目有关的一系列的事务，这些工作与电视台制片管理有着莫大的关系。可以说，我国电视节目运作中的电视制片是重要部分，电视节目质量的好坏主要取决于管理，在这个过程当中涉及的制片管理工作可以促使其有序而高效地开展。当前，电视台制片管理是电视台需要重点研究的问题，对今后的电视台制片事业将会产生深远的影响。
二、电视台制片管理存在的现状和问题
（一）应收账款管理职能上的缺陷，未建立起風险管理系统
许多企业忽视了应收账款管理，导致企业无法正常运行，电视台制片也米能逃出这个怪圈。造成这个局面的很大一部分原因在于应收账款管理权责不够明确，许多不应产生的应收账款产生后，相关负责人没有明确划分权责，对整个制片内部的管理也没有行之有效的管理办法，直接造成账款对应不上的局面。如果电视台的制片应收账款处理得不及时，就很难避免应收账款的风险。而账款拖欠的时间越长，风险也就越大，也就相应地增加了账款风险。
（二）创作内容A乏、类型单一
很多电视台制作方为了降低成木而忽视了节目的实际内容，不注重实质。长此以往，便无法制作出新的有可看性的节目，这不仅会降低电视节目的整体质量，甚至还会对行业的发展产生阻碍作用。有些电视台在无法制作出新节目的情况下大量借鉴别的电视台制作的节目，“换汤不换药”的模式使节目显得单调无趣，毫无新鲜感。有的电视台习惯了单一的播放模式，没有进行创新，其节目类型比较单一。因此，电视台在制片的过程中应在注重节目内容的同时，对节目类型的多元化引起重视，开发、创作出真正有内涵、有意义的电视节目。
（三）从业人员的素质良芬不齐
目前，我国尚没有一套规范的传媒公开招聘政策，导致行业内相当一部分人员是内部员工的亲属。如此一来，很容易导致考核机制与人才引进机制的脱节。很多员工进入电视台后员的培训机制不够完善。电视媒体行业是极具创造性的行业，因此对员工的知识技能提出了较高的要求。目前，很多栏目组会聚在一起讨论某部片子的拍摄情况，但这只是简单的培训，没有一套系统的培训计划，并不能达到提升员工素质的目的。
（四）媚外现象严重，不重视本土运作团队
当前，很多电视台不注重木土运作，为了提高收视率，大量引进国外版权模式节目。现阶段，全国已有多档同质化的节目，部分电视台为了避嫌，要么说节目模式是自己创作的，要么对此守口如瓶。像这几年火遍全国的《爸爸去哪儿》，虽然引入后进行了大量的木土化设计，但节目的包装和字幕的风格很容易让人认为它是韩国版《爸爸去哪儿》的翻版。很多电视台觉得国内原创的综艺节目很难受到观众的欢迎，难以取得成功，因此大量引进国外的一些综艺节目，希望以此获得收视率。
（五）缺乏内部管理和监督体系
管理是一个庞大的系统工程。可以说，一个剧组小到几十人，大到成百上千人，其涉及的工作领域和人员较多。同时，制片工作也是纷繁复杂，制片管理的效果也与每一个制片的过程和环节息息相关。在这个过程中，主要涉及人力资源管理、生产计划与执行的管理、财务管理和市场营销管理四个方面的内容。每个环节环环相扣、紧紧相依，负责人应该做好内部管理和监督的工作，为制片工作的顺利开展提供有力保障。
三、电视台制片管理的对策
（一）加速建立风险管理系统
要想有效解决上述的风险管理问题，最好拟定相关制度的形式明确制片管理措施，形成一个正规有序的管理系统，这可以在规范、约束相关人员的行为方面收到良好的效果。例如，在责任划分方面，要落实到个人；账款米整理清楚之前，相关人员不能擅自离开自己的岗位；明确规定个人的职权范围，如果发现因为私心对违纪行为隐瞒不报的要严惩不贷；明确规定相应的监督部门随时抽查到位，防止责任管理只是停留在表面。对于电视台内部的管理来说，各个工作人员之间最好不要有利益关系，目标要明确、赏罚要分明。如此一来，可以有效降低风险，使管理工作高效有序进行，加快回收货款。
（二）鼓励技术开发创新，注重制片内容多元化
电视台要提高节目的品质，在受众心中占有一席之地，技术开发创新与制片内容多元化是关键。要想使自己的节目得到大众的认可，一定要满足受众的需求。例如，可以通过引进新技术，加大节目对受众的视觉冲击力，也可以在节目中融入一些新理念，给受众带来新的体验。此外，还要注重制片内容的多元化，使电视节目有一个质的飞跃。
（三）本土化运作，创意理念与国际接轨
近几年，各大电视台深受海外影响，引入了很多海外资讯，很看好海外的一些节目，而忽视了木国的一些文化特色。目前，国内的节目制作水平还没有达到一定的高度，因此要做好原创节目不是一件容易的事。但无论如何，电视台也应该重视木土文化的运作。客观地讲，我们可以学习海外节目的制作特点，借鉴他们的模式，然后将他国节目的优点加以灵活运用，形成具有木土特色的电视节目，而不是全盘照搬。我们可以通过学习别人创作的新理念，并将其融入木土文化中，使创意理念与国际接轨，以此获得大众的认可。
（四）内部制度改革，促进转型
通过以上具体方法可以实现电视台制片的内部制度改革，健全内部管理机制，以便其逐渐向公司化、专业化和高扭亏盈余化转型，从而在为国家减负增收的同时，实现社会效益和经济效益的双丰收，促进电视台制片业的长久健康发展。
结语
随着中国经济的持续健康发展以及“一带一路”战略的逐步实施，中国文化的推广也显得更加重要，其中通过电视节目进行输出是一个重要的手段。但是在电视台制片管理方面，我国起步较晚，在很长的一段时间内发展缓慢，导致电视台制片管理的科学性与经济发展速度不匹配。制片管理工作是集众多领域于一身的一门学科，需要我们每一位制片工作者进行深入探究。木文主要从电视台制片管理角度出发，对中国电视台目前的状况和存在的问题进行了讨论，并结合时下的电视台制片特征提出了一些改进方法与对策，以期使电视台的管理工作能够有序实施与开展，以此促进电视台制片的发展，使其社会效益和经济效益能够实现最大化，同时也为我国电视台制片事业贡献一份力量。
参考文献
[1]曾明艳.论当代企业应收账款的管理[J].衡阳师范学院学报，2007，28（2）：60-63.
[2]贾九捷.应收账款内部控制存在的问题及对策[J].事业会计，2005（2）：65.
[关键词]电视台制片；制片管理；制片管理问题与对策
中图分类号：TP409 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0382-01
前言
现代科学技术发展迅猛，电视台也要紧跟时代的步伐，不断提高电视节目的质量。电视台节目的需求量十分大，这在给电视台节目制作带来了更多机会的同时，也带来了空前的压力。今后的电视平台不仅节目众多，而且还会更加专、！卜，体制也会日趋完善，各方面的管理会更加到位。另外，不仅管理系统日趋规范，还会引进更加专业的人才。木文对现阶段的电视台制片存在的问题进行探讨与研究，并相应地提出了解决这些问题的对策。
一、电视台制片管理的意义
电视台节目具有长期性、定期性的特点，需要制作单位有一定的规模和制作实力以保证安全播出“不开天窗”，这就需要一定的准入规则和资质认定。我国目前各电视台制片主要依赖制片人，而制片人的工作是处理跟栏目有关的一系列的事务，这些工作与电视台制片管理有着莫大的关系。可以说，我国电视节目运作中的电视制片是重要部分，电视节目质量的好坏主要取决于管理，在这个过程当中涉及的制片管理工作可以促使其有序而高效地开展。当前，电视台制片管理是电视台需要重点研究的问题，对今后的电视台制片事业将会产生深远的影响。
二、电视台制片管理存在的现状和问题
（一）应收账款管理职能上的缺陷，未建立起風险管理系统
许多企业忽视了应收账款管理，导致企业无法正常运行，电视台制片也米能逃出这个怪圈。造成这个局面的很大一部分原因在于应收账款管理权责不够明确，许多不应产生的应收账款产生后，相关负责人没有明确划分权责，对整个制片内部的管理也没有行之有效的管理办法，直接造成账款对应不上的局面。如果电视台的制片应收账款处理得不及时，就很难避免应收账款的风险。而账款拖欠的时间越长，风险也就越大，也就相应地增加了账款风险。
（二）创作内容A乏、类型单一
很多电视台制作方为了降低成木而忽视了节目的实际内容，不注重实质。长此以往，便无法制作出新的有可看性的节目，这不仅会降低电视节目的整体质量，甚至还会对行业的发展产生阻碍作用。有些电视台在无法制作出新节目的情况下大量借鉴别的电视台制作的节目，“换汤不换药”的模式使节目显得单调无趣，毫无新鲜感。有的电视台习惯了单一的播放模式，没有进行创新，其节目类型比较单一。因此，电视台在制片的过程中应在注重节目内容的同时，对节目类型的多元化引起重视，开发、创作出真正有内涵、有意义的电视节目。
（三）从业人员的素质良芬不齐
目前，我国尚没有一套规范的传媒公开招聘政策，导致行业内相当一部分人员是内部员工的亲属。如此一来，很容易导致考核机制与人才引进机制的脱节。很多员工进入电视台后员的培训机制不够完善。电视媒体行业是极具创造性的行业，因此对员工的知识技能提出了较高的要求。目前，很多栏目组会聚在一起讨论某部片子的拍摄情况，但这只是简单的培训，没有一套系统的培训计划，并不能达到提升员工素质的目的。
（四）媚外现象严重，不重视本土运作团队
当前，很多电视台不注重木土运作，为了提高收视率，大量引进国外版权模式节目。现阶段，全国已有多档同质化的节目，部分电视台为了避嫌，要么说节目模式是自己创作的，要么对此守口如瓶。像这几年火遍全国的《爸爸去哪儿》，虽然引入后进行了大量的木土化设计，但节目的包装和字幕的风格很容易让人认为它是韩国版《爸爸去哪儿》的翻版。很多电视台觉得国内原创的综艺节目很难受到观众的欢迎，难以取得成功，因此大量引进国外的一些综艺节目，希望以此获得收视率。
（五）缺乏内部管理和监督体系
管理是一个庞大的系统工程。可以说，一个剧组小到几十人，大到成百上千人，其涉及的工作领域和人员较多。同时，制片工作也是纷繁复杂，制片管理的效果也与每一个制片的过程和环节息息相关。在这个过程中，主要涉及人力资源管理、生产计划与执行的管理、财务管理和市场营销管理四个方面的内容。每个环节环环相扣、紧紧相依，负责人应该做好内部管理和监督的工作，为制片工作的顺利开展提供有力保障。
三、电视台制片管理的对策
（一）加速建立风险管理系统
要想有效解决上述的风险管理问题，最好拟定相关制度的形式明确制片管理措施，形成一个正规有序的管理系统，这可以在规范、约束相关人员的行为方面收到良好的效果。例如，在责任划分方面，要落实到个人；账款米整理清楚之前，相关人员不能擅自离开自己的岗位；明确规定个人的职权范围，如果发现因为私心对违纪行为隐瞒不报的要严惩不贷；明确规定相应的监督部门随时抽查到位，防止责任管理只是停留在表面。对于电视台内部的管理来说，各个工作人员之间最好不要有利益关系，目标要明确、赏罚要分明。如此一来，可以有效降低风险，使管理工作高效有序进行，加快回收货款。
（二）鼓励技术开发创新，注重制片内容多元化
电视台要提高节目的品质，在受众心中占有一席之地，技术开发创新与制片内容多元化是关键。要想使自己的节目得到大众的认可，一定要满足受众的需求。例如，可以通过引进新技术，加大节目对受众的视觉冲击力，也可以在节目中融入一些新理念，给受众带来新的体验。此外，还要注重制片内容的多元化，使电视节目有一个质的飞跃。
（三）本土化运作，创意理念与国际接轨
近几年，各大电视台深受海外影响，引入了很多海外资讯，很看好海外的一些节目，而忽视了木国的一些文化特色。目前，国内的节目制作水平还没有达到一定的高度，因此要做好原创节目不是一件容易的事。但无论如何，电视台也应该重视木土文化的运作。客观地讲，我们可以学习海外节目的制作特点，借鉴他们的模式，然后将他国节目的优点加以灵活运用，形成具有木土特色的电视节目，而不是全盘照搬。我们可以通过学习别人创作的新理念，并将其融入木土文化中，使创意理念与国际接轨，以此获得大众的认可。
（四）内部制度改革，促进转型
通过以上具体方法可以实现电视台制片的内部制度改革，健全内部管理机制，以便其逐渐向公司化、专业化和高扭亏盈余化转型，从而在为国家减负增收的同时，实现社会效益和经济效益的双丰收，促进电视台制片业的长久健康发展。
结语
随着中国经济的持续健康发展以及“一带一路”战略的逐步实施，中国文化的推广也显得更加重要，其中通过电视节目进行输出是一个重要的手段。但是在电视台制片管理方面，我国起步较晚，在很长的一段时间内发展缓慢，导致电视台制片管理的科学性与经济发展速度不匹配。制片管理工作是集众多领域于一身的一门学科，需要我们每一位制片工作者进行深入探究。木文主要从电视台制片管理角度出发，对中国电视台目前的状况和存在的问题进行了讨论，并结合时下的电视台制片特征提出了一些改进方法与对策，以期使电视台的管理工作能够有序实施与开展，以此促进电视台制片的发展，使其社会效益和经济效益能够实现最大化，同时也为我国电视台制片事业贡献一份力量。
参考文献
[1]曾明艳.论当代企业应收账款的管理[J].衡阳师范学院学报，2007，28（2）：60-63.
[2]贾九捷.应收账款内部控制存在的问题及对策[J].事业会计，2005（2）：65.