校企合作:打造人才培养新模式

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近年来,中建八局的规模不断扩大,同时,企业加快转型、新兴业务涌现,对人才数量和质量、人才结构和专业提出新的要求.高端专业人才、技能人才、跨界人才、复合型人才需求较大,如何获取成为一个关键.基于这些企业人才需求, 5年来,中建八局加大高校毕业生的接收和引进力度.
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改革开放以来,我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,吸纳了大量农村转移劳动力,带动了大量关联产业,对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献.当前,我国进入新发展阶段,随着城镇化速度逐步放缓,对建筑业而言,也意味着将面临建设量下降、增速放缓的发展压力.在这种情况下,国家有关部门要进一步加大对建筑业政策支持力度,助力行业转型升级,更好地服务于经济社会发展大局.
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1rn建筑施工企业以数字化转型为目标的项目精细化管理背景rn新常态下提升建筑企业管理能力的需要.当前,我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段.建筑业作为国民经济支柱产业之一,在经济社会发展中发挥了重要作用,但整个行业门槛相对较低,企业数量持续增长,同质化竞争日益激烈,产值增速持续下行,盈利空间持续收窄,建筑施工企业传统的粗放式管理方式已无法满足在新常态下高质量发展的需要,建筑行业进入管理能力竞争阶段,建筑施工企业亟待提升项目精细化管控水平.
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近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施.rnPPP项目管理的难点rn项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复杂,且在项目实施过程中始终存在相互协调的问题,项目相关方一旦出现协调问题,将对项目的实施有着致命的影响.
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1rn信息化建设的初心rn行业内都在做信息化,但是为什么要做信息化?这个可能就是众说纷纭莫衷一是 ,作为一个地方性的民营企业,我们做信息化的原因有三,总结起来就是内外交困,困则思变.rn一是企业想发展就必须有资质,而信息化是特级资质的必备条件.二是部门级应用的效果和问题并存.
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数字建造为建筑产业转型升级带来了历史性的机遇.本章从产品形态、建造模式、经营理念、市场形态、行业管理等方面,论述数字建造推动产业变革以及变革过程中面临的问题和挑战.
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华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈.作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了.笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大.
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面对“十四五”新变革,于中国能建而言,意味着四个时期:重要的战略机遇期、加快发展的窗口期、业务转型与深化改革的攻坚期和培育行业竞争力,提升行业影响力,塑造行业引领力的关键期.任务艰巨,责任重大,中国能建出台了若干意见,重点就在深化系统改革.
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如何在社会发展进程中找到加强历史文化街区保护,充分挖掘和发挥历史文化街区价值,让历史文化街区延续文脉、留住乡愁,需引起广泛重视.截至目前,全国共划定了历史文化保护街区970片,确定了历史保护建筑4.27万处.随着时间流逝,部分历史文化街区建筑在风吹日晒中受到腐蚀,基础设施落后,与城市整体面貌格格不入;部分地区在城市发展过程中对历史文化街区保护不足,甚至出现一拆了之、大拆大建的破坏行为.
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