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摘 要：工程质量的优劣主要取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的重中之重。本文从施工准备、资源管理、质量管理、成本控制等多个环节深入分析了公路施工现场管理的各个方面，并就公路工程施工现场管理中应注意的几个主要问题，提出了防治办法。
关键词：公路工程 施工现场管理 防治方法
随着我国市场社会经济的快速发展，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。同时，公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量管理，现场施工管理是核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协調、连续、均衡和经济。一是要建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励工作机制；二是调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并根据现场调查结果，写出调查报告；三是熟悉施工图纸，掌握设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案。四是进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制有全面的了解，确保每一分项工程处于受控范围之中，只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。
二、项目施工中的现场管理工作
1、合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，做到人、机、料、法、环协调统一。一是根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余力；二是加强机械的统一调配，保持机械的最佳组合，提高机械的综合使用率；三是组织成立维护、检修小组，对主要机械进行定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程的正常进行。
2、认真做好试验段和施工保通工作。这是施工现场管理的一个重要环节。施工前，施工单位要结合施工方案和施工图设计，合理安排施工次序。通过试验段施工，可以初步掌握本工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，而施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，必须按照施工组织计划安置必要的施工通道，确保机械、材料、人员能够规定时间进场开展工作，使施工作业得以正常开展。
3、加强现场质量管理。工程质量是公路建设的主题。贯彻国家有关工程质量的方针政策，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量管理必须严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。认真处理路基与桥涵接头处，防止桥头跳车，严格控制路线的线型与标高，将路面平整度差，路基不均匀沉降等控制在合理范围内等质量通病，并制定安全生产管理制度，加强现场管理，切实抓好现场质量管理和安全生产管理工作。
4、加强进度控制及成本控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。根据网络计划或进度管理曲线，定期查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因，适当调整滞后项目的施工方案，增加资源投入，采用多作业面的流水作业或立体交叉流水作业，加快施工进度。在加强进度控制的同时还要完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行，通过施工定额对各分项工程进行成本控制，力求人工、材料、机械控制在规定的范围内，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。
三、项目施工后的现场管理工作
为使工程顺利通过交工验收，施工单位应加强工程的保护和养护，对路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施等进行全面检查，清理施工现场的施工废料，附着砂浆，修补路面及构造物的局部损坏，使公路整体清洁、美观。
总之，施工项目的现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场管理不但影响到施工生产活动能否顺利进行；工程质量能否达标，而且直接关系到施工单位的技术经济效果，同时一个文明的施工现场还能收到良好的社会效益，赢得社会各界的好评。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应根据实际情况做出必要的改变，作为施工单位的现场管理者更要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词：公路工程 施工现场管理 防治方法
随着我国市场社会经济的快速发展，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。同时，公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量管理，现场施工管理是核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协調、连续、均衡和经济。一是要建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励工作机制；二是调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并根据现场调查结果，写出调查报告；三是熟悉施工图纸，掌握设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案。四是进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制有全面的了解，确保每一分项工程处于受控范围之中，只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。
二、项目施工中的现场管理工作
1、合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，做到人、机、料、法、环协调统一。一是根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余力；二是加强机械的统一调配，保持机械的最佳组合，提高机械的综合使用率；三是组织成立维护、检修小组，对主要机械进行定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程的正常进行。
2、认真做好试验段和施工保通工作。这是施工现场管理的一个重要环节。施工前，施工单位要结合施工方案和施工图设计，合理安排施工次序。通过试验段施工，可以初步掌握本工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，而施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，必须按照施工组织计划安置必要的施工通道，确保机械、材料、人员能够规定时间进场开展工作，使施工作业得以正常开展。
3、加强现场质量管理。工程质量是公路建设的主题。贯彻国家有关工程质量的方针政策，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量管理必须严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。认真处理路基与桥涵接头处，防止桥头跳车，严格控制路线的线型与标高，将路面平整度差，路基不均匀沉降等控制在合理范围内等质量通病，并制定安全生产管理制度，加强现场管理，切实抓好现场质量管理和安全生产管理工作。
4、加强进度控制及成本控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。根据网络计划或进度管理曲线，定期查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因，适当调整滞后项目的施工方案，增加资源投入，采用多作业面的流水作业或立体交叉流水作业，加快施工进度。在加强进度控制的同时还要完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行，通过施工定额对各分项工程进行成本控制，力求人工、材料、机械控制在规定的范围内，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。
三、项目施工后的现场管理工作
为使工程顺利通过交工验收，施工单位应加强工程的保护和养护，对路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施等进行全面检查，清理施工现场的施工废料，附着砂浆，修补路面及构造物的局部损坏，使公路整体清洁、美观。
总之，施工项目的现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场管理不但影响到施工生产活动能否顺利进行；工程质量能否达标，而且直接关系到施工单位的技术经济效果，同时一个文明的施工现场还能收到良好的社会效益，赢得社会各界的好评。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应根据实际情况做出必要的改变，作为施工单位的现场管理者更要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。