可口可乐中国公司副总裁李小筠女士说：“汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60％由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有。因此，这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司，并没有民族品牌流失。”看到这段话，笔者不由哑然失笑。
　　什么样的品牌算是民族品牌？一个品牌由中国人创造，在中国大地上生根发芽，在中国文化氛围里成长，它就是不折不扣的民族品牌。而不是单单用品牌所有者企业注册所在国来匡定的。类似汇源这样在境外注册的公司其实是“离岸公司”，无论其多元化股权结构为何，单一最大股东是中国公民，主要业务也发生在中国。这样的“外国公司”与可口可乐这样的外国公司有何不同一望即知。
　　红色巨人以高20％的报价击败老对手百事可乐“喝下”汇源，可谓志在必得。事实上，在全球市场尤其是新兴市场实施大型收购，是“两乐”不约而同的优先策略。因此这几年来，两位老对手你来我往，在并购市场上拼得好生热闹。这桩收购对可口可乐公司是否划算，是见仁见智的问题，也有待历史检验。有意思的是：负责中国公司公共事务的副总裁，专业水准自然毋庸置疑。竟在公开场合意欲“硬拗”汇源是否民族企业、民族品牌，试图为本公司的收购案做辩护。可以看出可口可乐公司相当程度地低估了中国社会对这起收购的抵制，在目前的媒体攻防当中拙于应付。
　　老实讲，这也不能全怪李女士，从可口可乐这样的跨国公司运作架构来看，中国公司只是负责在中国的具体运营，这桩收购案系由总部负责实施。尽管眼下在台前左支右挡的都是中国公司的有关领导，“闯祸”的人却可能远在万里之外，此中苦楚，恐难感同身受。从这个角度看，可口可乐中国“本土化”的道路还是任重道远。