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随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业文化是增强企业管理功能的重要的无形资产。
近年来，大多企业开始重视企业文化建设，对企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的企业逐步建立和完善了体现行业理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但国有企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。
一是对企业进行深入的调查研究，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度；分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化现状、困难及解决办法；通过调研，分析出建设什么样的企业文化，即本企业文化建设的方向。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。二是以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。
一是加强企业文化传播网络建设，大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络，把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去，并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传播网络，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。二是利用各类宣传媒介如广播、企业内部刊物、宣传板报、微博等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活動，展示文化建设的成果和发挥的作用；三是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图板，提示和教育员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；四是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；五是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的楼宇走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画，教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；六是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图板和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象，营造文明和谐的良好氛围。
三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。
一是要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。二是积极开展全员企业文化培训，牢固树立文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、传统情结以及利益影响，不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立文化理念。
四、用科学合理的制度体系保障企业文化建设。
形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，必须得到全体员工的拥护和积极参与。因此，在文化建设过程中，应从广大职工的切身利益出发，合理地进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化。同时，只有加强制度化建设，才能使企业所取得的成果得以巩固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，避免企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。
五、善于总结经验与不足，整合优化企业文化新格局。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善，这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足，展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与到企业文化建设中，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不断形成新的格局。
近年来，大多企业开始重视企业文化建设，对企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的企业逐步建立和完善了体现行业理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但国有企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。
一是对企业进行深入的调查研究，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度；分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化现状、困难及解决办法；通过调研，分析出建设什么样的企业文化，即本企业文化建设的方向。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。二是以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。
一是加强企业文化传播网络建设，大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络，把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去，并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传播网络，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。二是利用各类宣传媒介如广播、企业内部刊物、宣传板报、微博等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活動，展示文化建设的成果和发挥的作用；三是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图板，提示和教育员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；四是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；五是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的楼宇走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画，教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；六是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图板和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象，营造文明和谐的良好氛围。
三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。
一是要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。二是积极开展全员企业文化培训，牢固树立文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、传统情结以及利益影响，不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立文化理念。
四、用科学合理的制度体系保障企业文化建设。
形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，必须得到全体员工的拥护和积极参与。因此，在文化建设过程中，应从广大职工的切身利益出发，合理地进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化。同时，只有加强制度化建设，才能使企业所取得的成果得以巩固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，避免企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。
五、善于总结经验与不足，整合优化企业文化新格局。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善，这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足，展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与到企业文化建设中，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不断形成新的格局。