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摘 要 地方城市台要想更好地把握话语权，提升影响力，打造品质传媒，就要坚持正确的舆论导向不动摇，坚持理念创新、内容创新和传播创新不懈怠，进一步强化“新闻立台”理念，遵循新闻规律、坚持内容为王、大胆创新求变。重点是，要在深耕本土、贴近需求、打造内容优势上下功夫，在加快融合、拓展阵地、破解渠道失灵上谋良策。只有多生产出一些“上接天线、下接地气”、用户喜闻乐见的好栏目、好节目，才能增强新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。
关键词 新闻立台；舆论导向；媒体融合；变革创新
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）07-0052-04
在融媒体时代，“两大舆论场”的交汇与背离不断发生，舆论生态更加复杂。面对如此严峻复杂的形势，城市台应该怎样把握好相应的话语权，从而提升其自身影响力，有效打造品质化的传媒呢？问题的关键在于我们应在坚持正确舆论导向的前提下，进一步强化“新闻立台”理念，遵循新闻规律、坚持内容为主体、积极探索创新、拓展传播渠道，做到扬长避短以及彰显主流。
1 变革：推进内容创新和传播创新不动摇
坚持科学化的舆论导向不放松属于新闻舆论工作过程中的核心与灵魂。作为党的主流媒体，其权威性和公信力就在于要及时发出“主流声音”、构建“主流叙述”。同时，由于网络技术和数字技术的裂变式发展，以及舆论环境、媒体格局的颠覆式变化，新闻舆论工作应创新理念、工作方法、工作内容以及工作体裁等，不断增强其针对性以及实效性[1]。从近年来绍兴广播电视总台（以下简称绍兴台）的实践来看，坚持“新闻立台”，就是要坚持正确的舆论导向不动摇，坚持理念创新、内容创新和传播创新不懈怠，多生产出一些“上接天线、下接地气”、用户喜闻乐见的视听产品，变自以为是的生硬说教为娓娓道来的循循善诱，变“宣教式”板着面孔的说理为形式活泼的生动诠释，不断增强新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。
1.1 深耕本土，贴近需求，打造内容优势
30多年来，城市电台能够在新媒体以及央视夹击中突围以及发展，主要得益于城市台善于在做足做深本土文化上下功夫。以绍兴台为例，近年来，绍兴本地广播收听和电视收视的市场份额一直分别稳定在55%和40%以上，其制胜法宝就是立足本土的节目创新。《绍兴新闻联播》《师爷说新闻》以及《直播绍兴》等一批深耕本土、贴地行走、张扬个性、风格鲜明的节目出世，活跃了广播音频，丰富了电视荧屏，满足了受众需求，稳住了收视（听）阵脚。
1.1.1 时政新闻：控量提质、追求独到
从心理学角度出发，广大受众在相同信息接受情况上相对较差，然而若将具体报道方式进行大胆创则，则会在一定程度上提升受众接受率[2]。因此，地方台如果要想把时政新闻有效打造成为主打强档栏目，必须大力创新报道内容和方式。近年来，绍兴台积极倡导“短、实、新、活”，创新宣传报道手法，以增强时政新闻的可看（听）性。党的十八大召开以来，绍兴台将腾出的人力、时段或版面，用于报道市委市政府决策部署在基层的生动实践。比如，2015年，绍兴台策划了《“十二五”的百姓账本》《“十三五”的百姓期盼》一组系列报道，采取的就是小切口大主题的报道形式。《养老金，解了陆老太一个甲子的心结》《市民卡，让李晓琴生活服务样样通》等报道，以“新闻+链接”的形式增加报道广度；《大城市建设能否再快点》《期盼绍兴的天更蓝》等报道，让普通老百姓亮出自己的观点，体现了浓浓的亲和力、感染力。这些生动活泼的新闻报道配合记者现场出镜，让故事情节的现场展现来吸引观众眼球。
随着微博、微信等自媒体影响力日趋提升，传统媒体已经很难获取“人无我有”的“独家新闻”，而且“独家新闻”的含义也从新闻事实方面的独家逐渐转为新闻价值方面的独家，此外，独家新闻也从最开始的独占性以及时效性转化为独特性与深刻性。为此，绍兴台对社会关注度较高的事件不仅做到在第一时间披露信息，而且重在跟踪报道、深度评论上下功夫，在同源新闻事件以及相关新闻事物中抒写别人没有的深刻解读、独特角度以及具有特色的见解、思考，以“独到”的角度、深度成就具有个性特质的报道，特别是在社会热点同题上主动引导、加强防控，把握好引导的时机、节奏和力度。《市长痛斥不作为：不要为我市长干》《高温持续不退，市政府会议中心成纳凉点》等典型报道，通过背景分析、新闻链接等满足受众的特殊需求。这些报道由于观点新颖以及视角独到，从而获得了非常高的传播价值，进而被上级媒体以及网络媒体积极转载，市委宣传部的“新闻阅评”也发文对其表示肯定。
1.1.2 主题宣传：把握主调、讲好故事
马歇尔·麦克卢汉认为“媒介即讯息”“媒介即按摩”，并且指出，电视新闻的功能在于，一是信息咨询，二是心理上的放松和抚慰[3]。随着受众新闻信息消费习惯的轻松化，越来越多的受众对那些有关会议和领导人活动冗长拖沓、生硬刻板的报道，深感厌烦。因此，故事化的新闻叙事日益成为主题宣传报道不可或缺的手法。近年来，绍兴台主动契合市委市政府的施政逻辑，以特有的敏感，睿智的触角，及时捕捉社会热点，在实施主题宣传过程中，将新闻还原成鲜活的故事，并且突出细节叙述，强化情节的再现，从而在一定程度上有效增强报道所具体的鲜活性以及生动性。2015年，绍兴台先后推出《“四个全面”看绍兴》《互联网+，绍兴正在+什么？》等专题专栏，强调新闻背后的故事和讲述的故事性。如《卧龙集团：全球并购打造电机行业NO.1》，展现出了卧龙企业从小规模企业向跨国企业转变的鼓励故事；《浙江医药：以废养废循环发展》，从环保角度入手，综合采用了相应的直观图示手法以及现场报道手法等，将内容演绎的非常生动形象以及通俗易懂。这样，通过生动鲜活的声画把党委政府的决策部署进行具象化解读，让受众更加能够看得懂、喜欢看，并且在轻松愉悦的体验中获取新闻信息。
在实施主题宣传中，绍兴台还根据市委市政府工作中的一些重大决策部署，找准“领导关注，百姓关切”的契合点，每年遴选最少一个到两个主题，然后制定出科学化的计划，进而进行策划，有效推出相应的广播电视以及广电报与网络台的全媒体行动，最终形成强烈的报道声势。比如配合文明城市创建所推出来的《直击城市乱象》、配合五水共治推出的《我的水城我的河》等全媒体新闻行动，由全媒体新闻中心记者集中3～4天采访，运用航拍、动画、演播室连线等多种形式，从“讲故事”的视角切入，通过全景式的集中报道，放大和拓展了新闻传播效应。 1.1.3 栏目建设：分众传播、满足需求
一个好的栏目是新闻版块形成核心竞争力的灵魂[4]。近年来，绍兴台以品牌栏目建设为抓手，不断提升新闻品质。顺应分众传播的新态势，策划推出了《王小拐的朋友圈》《今日焦点》《开心茶馆》《方圆视点》《真话难听》《全媒体时空》等一批新栏目，这些栏目一般情况下都涵盖多个领域，主要包括民生新闻领域、方言新闻领域、新闻评论领域以及舆论监督领域等，从而满足不同受众群体对于信息资讯的实际需求。其中，以“让镜头告诉你”作为栏目定位语的《今日焦点》，作为绍兴台舆论监督的主平台，通过演播室主持与现场采访相结合的方式，以挖掘独家题材为切入口，进行深度报道解读，述评交替、夹叙夹议，较好地发挥了新闻舆论导向作用。《全媒体时空》的宗旨在于打造相应的“全媒体新闻杂志”，并且将公共新闻以及新闻评论作为主要载体，从时间与空间层面对新闻事实进行建构与解构，丰富了新闻内涵，提升了新闻价值。《真话难听》以主持人方言脱口秀形式，用有关社会新闻视频作为案例，寓事于理、以事明理，以更小的切口、更低的视角贴近百姓生活、关注百姓话题，开播一年多来，收视率始终保持在电视前三名。目前，绍兴台共开设了40余个自办栏目，其中进入绍兴地区电视收视排名前10位的5个品牌栏目年度平均收视率稳定在5%～7%之间，成为其他台不可复制的地域优势。
1.1.4 舆论监督：敢于亮剑、助推工作
建设性舆论监督是党的新闻媒体的一项重要职责。近年来，绍兴台坚持既要有“问题意识”又要有“建设心态”的理念，以《今日焦点》《行风热线》等栏目为载体，在新闻报道的热度、锐度和深度上下功夫。由于议题设置精准，火候掌握得当，表现手法创新，在这些栏目影响力迅速攀升的同时，一些长期以来的“老大难”问题得以解决，赢得了市委市政府主要领导的肯定和相关部门的支持与
理解。
以《今日焦点》为例，作为绍兴台一档以深度报道为主、以舆论监督见长的电视新闻评论性栏目，一周三期，每期一题，自2014年8月首播以来，到2016年2月底止，共播出报道179篇。这些报道坚持问题导向，大胆针砭绍兴在生态环境、生活习惯等方面的顽疾，既有乱象曝光又有原因剖析，既有舆论监督又含建设性意见。目前，市里主要领导明确表示会关注每期《今日焦点》节目，并要求各区（市、县）主要领导每期必看。市“两办”还专门发文予以明确：对于《今日焦点》曝光的问题，在节目播出3天后，市级相关部门（单位）和所在区、县（市）党委政府仍没有落实整改措施的，由市委办公室、市政府办公室进行督查。对发现整改不力、作风不实的，由市纪委、市委组织部进行问责。《今日焦点》开播伊始，市政府主要领导每月（后来调整为每季度）主持召开媒体舆论监督例会，专题指导和部署相关工作。绍兴台作为主流媒体更是趁热打铁，借势发力，在《今日焦点》播出上精心编排，实现了多频道、多终端播发，基本做到了“事事有追踪，件件有落实”。仅2015年，绍兴台共推出有份量的舆论监督报道304篇，经报道后有近80%的问题得到了妥善解决。实践证明，舆论监督既更好地助推了市委市政府的中心工作，也畅通了基层呼声的诉求渠道，在舒解社会情绪、凝聚发展合力上发挥了“助推器”作用。
不仅如此，绍兴台还十分注重构建舆论监督的常态化运作机制，相继完善了台长月度新闻例会制度和总台编辑委员会舆论监督专题会议制度等，通过加强整体策划和部署，确保建设性舆论监督内容的典型性和针对性。
1.1.5 精品创作：立足常态、提升业务
近年来，绍兴台坚持“以正确的价值导向，引领出有价值的收视率”理念，大力推进常态化创优评选工作，建立健全相应的考核机制，取得了显著成效。以2014年度为例，全台有16件获得省级新闻（政府）奖，其中8件获一、二等奖。其中，新闻综合频率的《心贴心走基层》入选创新创优栏目，电视消息《市长痛斥不作为：不要为我市长干》在荣获浙江新闻奖一等奖、浙江省广播电视新闻奖消息类一等奖的基础上，荣获第25届中国新闻奖二等奖，实现了绍兴广电新闻作品获奖历史性突破。电视戏曲《永远的南猴王》在荣获浙江省广电文艺奖一等奖的基础上，荣获中国广播电视奖的提名奖。《越地茶韵》《我们结婚吧》分别荣获全国电视外宣“彩桥奖”一、三等奖。
1.2 加快融合，拓展阵地，破解渠道失灵
新媒体必然带来视听体验的改变，诚如著名传播学大师麦克卢汉所指出的，“媒介本身的形式有时比它所承载的内容更重要”[3]。传统广电媒体只有适应媒介生态环境的变化，创新与再造新闻业务流程，加强与视听新媒体的互动融合，优势互补，错位发展，才能牢牢掌握舆论引导主动权，在全媒体语境下重塑形象、坚守阵地。2014年，绍兴台制订出台了《媒体融合实施方案》，提出构建“一中心”“两平台”“三渠道”“四集群”的媒体融合战略布局。
目前，“今日绍兴”app新闻客户端和绍兴商务电视有限公司“电视+电商”云生活平台良性运行，拓展了内容推送和即时互动渠道；全台各栏目（节目）微信、微博集群矩阵初露端倪，“视听绍兴”等23个微信公众号的用户数超过32万；“电视微摇”项目在相关电视频道投入试用，开启了电视互动新模式。这一系列尝试，为绍兴台内容传播加上场景要素，在拥抱互联网上迈出内容通达用户的坚实
步伐。
2 思考：推动理念创新和能力创新不懈怠
坚持“新闻立台”贵在坚持，重在创新。在实践中，绍兴台深深感受到，以变革与创新的思路来谋划新闻立台工作，必须着力做好“四个深化”。
2.1 流程再造，深化机制创新
与新媒体相比，城市台在新闻时效性以及实时互动性方面明显处于下风，这种情况下也是在一定程度上造成用户的流失以及在话语权方面部分让渡的主要原因之一。为此，必须积极推进传播理念创新、技术力量升级以及内部运作机制的整合。2015年，绍兴台以加快建设全媒体高清新闻演播室为载体，对广电中心大楼适时实施“归并办公区、拓展功能区”改造计划；以新组建“融媒体中心”“全媒体新闻中心”为契机，积极推进“今日绍兴”app新闻客户端等项目建设，着力打造新媒体矩阵；以培育全媒体人才为核心，以“集中轮训式”“定制菜单式”“上挂下派式”“交流研讨式”等为载体，实施“全员素质提升工程”。 2.2 精准解读，深化内容创新
在社交媒体时代，碎片化的新闻资讯充斥着人们的生活，使人们变得手足无措。与自媒体相比，传统主流媒体理应在舆论影响力上占优势，在公信力上争第一。为此，城市台必须在权威发布、深度解读、引领舆论上下功夫。近年来，绍兴台强化媒体评论，组建了特约评论员队伍，并主动发出了相应的媒体观点，从而使新闻内容在定位上更加的精准、且看点相对突出，具有更为出彩的亮点。与此同时，借助大量的数据新闻在一定程度上创设出一定的新闻表达语境，让受众在短时间内发现这些数据背后蕴含的价值和意义，积极拓展新闻所具有的价值空间，从根本上提高广大受众群众的实际认知程度，最终获得更多的社会影响力。在2015年绍兴市的“两会”报道期间，广播电视开设了《两会热词》这个专栏，并引入了大数据分析来积极寻找本土化以及具有重要价值的新闻，邀请特约评论员对“特色小镇”“智慧居家养老”以及“有效投资”等相关热词实施数据化分析，最终亮出相应的独家观点，从而深受广大受众群体的好评。
2.3 重视互动，深化传播创新
跨媒体互动，是打造媒体影响力，增强受众向心力的有效载体。广电媒体引入互动理念和手段，体现了具有强势主流媒体对个体话语权的尊重，使更多的受众获得了参与感和满足感。现阶段，绍兴台在相应的节目制作以及传播过程中针对性的嵌入相应的网络互动环节，进而建立起了“直播绍兴”以及“行风热线”等节目QQ群以及微信公众账号等。到2015年底止，绍兴台“一网一端二微”的新媒体矩阵已初具规模，其中绍兴网络电视台日平均点击量达3.5万，“今日绍兴”app新闻客户端和“绍兴广电”官方微博总粉丝量分别超过10万和40万，“今日绍兴”“视听绍兴”“直播绍兴”等23个微信公众号订阅数比上年同期净增加8万，达32万。2015年，各频道（频率）成立了相应的新媒体部，贯彻落实专人负责的新型新媒体运作方式，不断丰富所要推送的新闻内容。在2015年“两会”期间，网络电视台开设两会直播、台网联动、新媒互动等版块，集纳传播主流声音“今日绍兴”app新闻客户端首次同步直播开幕式，并通过内容即时交互，使更多网民参与到公共议题的讨论中，使“两会”报道呈现出“同屏共振”的态势。
2.4 多管齐下，深化手段创新
电视新闻从某种程度上讲是凭借画面来“说话”的，若画面非常丰富，且具有非常强的视觉冲击力，则传播效果也会相应提升。一条优秀的电视新闻不仅要注重内容主题、报道角度，也要创新叙述方式、传播技巧。2015年，绍兴台利用六翼飞行器在开设的《空中巡河》专栏中，对所选定的河道进行近距离航拍。比如，《今日焦点》第104期《新昌县：花了几百万还是黑臭河》，记者较好地运用飞行器航拍的大场面进行对比：一边是山清水秀的村庄美景，一边是漂浮着大片黑色腐烂物质的黑臭河，远近匹配，具有强烈的视觉冲击力，提升了报道的传播效果。
与此同时，绍兴台从创新体制机制着手，推动广电媒体逐步走向全媒体转型。
一是健全创优常态机制和培育激励机制，以新闻创优带动节目质量全面提升。尝试创优立项制，对获奖作品进行重奖，以激励一线采编播人员的创优激情。
二是在台网融合的基础上，逐步建立全媒体采编播运营业态和融媒体内容生产流程，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通。
参考文献
[1]习近平.在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话[N].人民日报，2016-02-20。
[2]李德刚.电视新闻调查性报道的叙事方式[J].中国广播电视学刊》，2004（4）：8-10.
[3]罗伯特·洛根.理解新媒介——延伸麦克卢汉[M].何道宽，译.上海：复旦大学出版社，2012.
[4]李素艳.新世纪中国电视栏目创意景观[M].北京：中国传媒大学出版社，2014.
关键词 新闻立台；舆论导向；媒体融合；变革创新
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）07-0052-04
在融媒体时代，“两大舆论场”的交汇与背离不断发生，舆论生态更加复杂。面对如此严峻复杂的形势，城市台应该怎样把握好相应的话语权，从而提升其自身影响力，有效打造品质化的传媒呢？问题的关键在于我们应在坚持正确舆论导向的前提下，进一步强化“新闻立台”理念，遵循新闻规律、坚持内容为主体、积极探索创新、拓展传播渠道，做到扬长避短以及彰显主流。
1 变革：推进内容创新和传播创新不动摇
坚持科学化的舆论导向不放松属于新闻舆论工作过程中的核心与灵魂。作为党的主流媒体，其权威性和公信力就在于要及时发出“主流声音”、构建“主流叙述”。同时，由于网络技术和数字技术的裂变式发展，以及舆论环境、媒体格局的颠覆式变化，新闻舆论工作应创新理念、工作方法、工作内容以及工作体裁等，不断增强其针对性以及实效性[1]。从近年来绍兴广播电视总台（以下简称绍兴台）的实践来看，坚持“新闻立台”，就是要坚持正确的舆论导向不动摇，坚持理念创新、内容创新和传播创新不懈怠，多生产出一些“上接天线、下接地气”、用户喜闻乐见的视听产品，变自以为是的生硬说教为娓娓道来的循循善诱，变“宣教式”板着面孔的说理为形式活泼的生动诠释，不断增强新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。
1.1 深耕本土，贴近需求，打造内容优势
30多年来，城市电台能够在新媒体以及央视夹击中突围以及发展，主要得益于城市台善于在做足做深本土文化上下功夫。以绍兴台为例，近年来，绍兴本地广播收听和电视收视的市场份额一直分别稳定在55%和40%以上，其制胜法宝就是立足本土的节目创新。《绍兴新闻联播》《师爷说新闻》以及《直播绍兴》等一批深耕本土、贴地行走、张扬个性、风格鲜明的节目出世，活跃了广播音频，丰富了电视荧屏，满足了受众需求，稳住了收视（听）阵脚。
1.1.1 时政新闻：控量提质、追求独到
从心理学角度出发，广大受众在相同信息接受情况上相对较差，然而若将具体报道方式进行大胆创则，则会在一定程度上提升受众接受率[2]。因此，地方台如果要想把时政新闻有效打造成为主打强档栏目，必须大力创新报道内容和方式。近年来，绍兴台积极倡导“短、实、新、活”，创新宣传报道手法，以增强时政新闻的可看（听）性。党的十八大召开以来，绍兴台将腾出的人力、时段或版面，用于报道市委市政府决策部署在基层的生动实践。比如，2015年，绍兴台策划了《“十二五”的百姓账本》《“十三五”的百姓期盼》一组系列报道，采取的就是小切口大主题的报道形式。《养老金，解了陆老太一个甲子的心结》《市民卡，让李晓琴生活服务样样通》等报道，以“新闻+链接”的形式增加报道广度；《大城市建设能否再快点》《期盼绍兴的天更蓝》等报道，让普通老百姓亮出自己的观点，体现了浓浓的亲和力、感染力。这些生动活泼的新闻报道配合记者现场出镜，让故事情节的现场展现来吸引观众眼球。
随着微博、微信等自媒体影响力日趋提升，传统媒体已经很难获取“人无我有”的“独家新闻”，而且“独家新闻”的含义也从新闻事实方面的独家逐渐转为新闻价值方面的独家，此外，独家新闻也从最开始的独占性以及时效性转化为独特性与深刻性。为此，绍兴台对社会关注度较高的事件不仅做到在第一时间披露信息，而且重在跟踪报道、深度评论上下功夫，在同源新闻事件以及相关新闻事物中抒写别人没有的深刻解读、独特角度以及具有特色的见解、思考，以“独到”的角度、深度成就具有个性特质的报道，特别是在社会热点同题上主动引导、加强防控，把握好引导的时机、节奏和力度。《市长痛斥不作为：不要为我市长干》《高温持续不退，市政府会议中心成纳凉点》等典型报道，通过背景分析、新闻链接等满足受众的特殊需求。这些报道由于观点新颖以及视角独到，从而获得了非常高的传播价值，进而被上级媒体以及网络媒体积极转载，市委宣传部的“新闻阅评”也发文对其表示肯定。
1.1.2 主题宣传：把握主调、讲好故事
马歇尔·麦克卢汉认为“媒介即讯息”“媒介即按摩”，并且指出，电视新闻的功能在于，一是信息咨询，二是心理上的放松和抚慰[3]。随着受众新闻信息消费习惯的轻松化，越来越多的受众对那些有关会议和领导人活动冗长拖沓、生硬刻板的报道，深感厌烦。因此，故事化的新闻叙事日益成为主题宣传报道不可或缺的手法。近年来，绍兴台主动契合市委市政府的施政逻辑，以特有的敏感，睿智的触角，及时捕捉社会热点，在实施主题宣传过程中，将新闻还原成鲜活的故事，并且突出细节叙述，强化情节的再现，从而在一定程度上有效增强报道所具体的鲜活性以及生动性。2015年，绍兴台先后推出《“四个全面”看绍兴》《互联网+，绍兴正在+什么？》等专题专栏，强调新闻背后的故事和讲述的故事性。如《卧龙集团：全球并购打造电机行业NO.1》，展现出了卧龙企业从小规模企业向跨国企业转变的鼓励故事；《浙江医药：以废养废循环发展》，从环保角度入手，综合采用了相应的直观图示手法以及现场报道手法等，将内容演绎的非常生动形象以及通俗易懂。这样，通过生动鲜活的声画把党委政府的决策部署进行具象化解读，让受众更加能够看得懂、喜欢看，并且在轻松愉悦的体验中获取新闻信息。
在实施主题宣传中，绍兴台还根据市委市政府工作中的一些重大决策部署，找准“领导关注，百姓关切”的契合点，每年遴选最少一个到两个主题，然后制定出科学化的计划，进而进行策划，有效推出相应的广播电视以及广电报与网络台的全媒体行动，最终形成强烈的报道声势。比如配合文明城市创建所推出来的《直击城市乱象》、配合五水共治推出的《我的水城我的河》等全媒体新闻行动，由全媒体新闻中心记者集中3～4天采访，运用航拍、动画、演播室连线等多种形式，从“讲故事”的视角切入，通过全景式的集中报道，放大和拓展了新闻传播效应。 1.1.3 栏目建设：分众传播、满足需求
一个好的栏目是新闻版块形成核心竞争力的灵魂[4]。近年来，绍兴台以品牌栏目建设为抓手，不断提升新闻品质。顺应分众传播的新态势，策划推出了《王小拐的朋友圈》《今日焦点》《开心茶馆》《方圆视点》《真话难听》《全媒体时空》等一批新栏目，这些栏目一般情况下都涵盖多个领域，主要包括民生新闻领域、方言新闻领域、新闻评论领域以及舆论监督领域等，从而满足不同受众群体对于信息资讯的实际需求。其中，以“让镜头告诉你”作为栏目定位语的《今日焦点》，作为绍兴台舆论监督的主平台，通过演播室主持与现场采访相结合的方式，以挖掘独家题材为切入口，进行深度报道解读，述评交替、夹叙夹议，较好地发挥了新闻舆论导向作用。《全媒体时空》的宗旨在于打造相应的“全媒体新闻杂志”，并且将公共新闻以及新闻评论作为主要载体，从时间与空间层面对新闻事实进行建构与解构，丰富了新闻内涵，提升了新闻价值。《真话难听》以主持人方言脱口秀形式，用有关社会新闻视频作为案例，寓事于理、以事明理，以更小的切口、更低的视角贴近百姓生活、关注百姓话题，开播一年多来，收视率始终保持在电视前三名。目前，绍兴台共开设了40余个自办栏目，其中进入绍兴地区电视收视排名前10位的5个品牌栏目年度平均收视率稳定在5%～7%之间，成为其他台不可复制的地域优势。
1.1.4 舆论监督：敢于亮剑、助推工作
建设性舆论监督是党的新闻媒体的一项重要职责。近年来，绍兴台坚持既要有“问题意识”又要有“建设心态”的理念，以《今日焦点》《行风热线》等栏目为载体，在新闻报道的热度、锐度和深度上下功夫。由于议题设置精准，火候掌握得当，表现手法创新，在这些栏目影响力迅速攀升的同时，一些长期以来的“老大难”问题得以解决，赢得了市委市政府主要领导的肯定和相关部门的支持与
理解。
以《今日焦点》为例，作为绍兴台一档以深度报道为主、以舆论监督见长的电视新闻评论性栏目，一周三期，每期一题，自2014年8月首播以来，到2016年2月底止，共播出报道179篇。这些报道坚持问题导向，大胆针砭绍兴在生态环境、生活习惯等方面的顽疾，既有乱象曝光又有原因剖析，既有舆论监督又含建设性意见。目前，市里主要领导明确表示会关注每期《今日焦点》节目，并要求各区（市、县）主要领导每期必看。市“两办”还专门发文予以明确：对于《今日焦点》曝光的问题，在节目播出3天后，市级相关部门（单位）和所在区、县（市）党委政府仍没有落实整改措施的，由市委办公室、市政府办公室进行督查。对发现整改不力、作风不实的，由市纪委、市委组织部进行问责。《今日焦点》开播伊始，市政府主要领导每月（后来调整为每季度）主持召开媒体舆论监督例会，专题指导和部署相关工作。绍兴台作为主流媒体更是趁热打铁，借势发力，在《今日焦点》播出上精心编排，实现了多频道、多终端播发，基本做到了“事事有追踪，件件有落实”。仅2015年，绍兴台共推出有份量的舆论监督报道304篇，经报道后有近80%的问题得到了妥善解决。实践证明，舆论监督既更好地助推了市委市政府的中心工作，也畅通了基层呼声的诉求渠道，在舒解社会情绪、凝聚发展合力上发挥了“助推器”作用。
不仅如此，绍兴台还十分注重构建舆论监督的常态化运作机制，相继完善了台长月度新闻例会制度和总台编辑委员会舆论监督专题会议制度等，通过加强整体策划和部署，确保建设性舆论监督内容的典型性和针对性。
1.1.5 精品创作：立足常态、提升业务
近年来，绍兴台坚持“以正确的价值导向，引领出有价值的收视率”理念，大力推进常态化创优评选工作，建立健全相应的考核机制，取得了显著成效。以2014年度为例，全台有16件获得省级新闻（政府）奖，其中8件获一、二等奖。其中，新闻综合频率的《心贴心走基层》入选创新创优栏目，电视消息《市长痛斥不作为：不要为我市长干》在荣获浙江新闻奖一等奖、浙江省广播电视新闻奖消息类一等奖的基础上，荣获第25届中国新闻奖二等奖，实现了绍兴广电新闻作品获奖历史性突破。电视戏曲《永远的南猴王》在荣获浙江省广电文艺奖一等奖的基础上，荣获中国广播电视奖的提名奖。《越地茶韵》《我们结婚吧》分别荣获全国电视外宣“彩桥奖”一、三等奖。
1.2 加快融合，拓展阵地，破解渠道失灵
新媒体必然带来视听体验的改变，诚如著名传播学大师麦克卢汉所指出的，“媒介本身的形式有时比它所承载的内容更重要”[3]。传统广电媒体只有适应媒介生态环境的变化，创新与再造新闻业务流程，加强与视听新媒体的互动融合，优势互补，错位发展，才能牢牢掌握舆论引导主动权，在全媒体语境下重塑形象、坚守阵地。2014年，绍兴台制订出台了《媒体融合实施方案》，提出构建“一中心”“两平台”“三渠道”“四集群”的媒体融合战略布局。
目前，“今日绍兴”app新闻客户端和绍兴商务电视有限公司“电视+电商”云生活平台良性运行，拓展了内容推送和即时互动渠道；全台各栏目（节目）微信、微博集群矩阵初露端倪，“视听绍兴”等23个微信公众号的用户数超过32万；“电视微摇”项目在相关电视频道投入试用，开启了电视互动新模式。这一系列尝试，为绍兴台内容传播加上场景要素，在拥抱互联网上迈出内容通达用户的坚实
步伐。
2 思考：推动理念创新和能力创新不懈怠
坚持“新闻立台”贵在坚持，重在创新。在实践中，绍兴台深深感受到，以变革与创新的思路来谋划新闻立台工作，必须着力做好“四个深化”。
2.1 流程再造，深化机制创新
与新媒体相比，城市台在新闻时效性以及实时互动性方面明显处于下风，这种情况下也是在一定程度上造成用户的流失以及在话语权方面部分让渡的主要原因之一。为此，必须积极推进传播理念创新、技术力量升级以及内部运作机制的整合。2015年，绍兴台以加快建设全媒体高清新闻演播室为载体，对广电中心大楼适时实施“归并办公区、拓展功能区”改造计划；以新组建“融媒体中心”“全媒体新闻中心”为契机，积极推进“今日绍兴”app新闻客户端等项目建设，着力打造新媒体矩阵；以培育全媒体人才为核心，以“集中轮训式”“定制菜单式”“上挂下派式”“交流研讨式”等为载体，实施“全员素质提升工程”。 2.2 精准解读，深化内容创新
在社交媒体时代，碎片化的新闻资讯充斥着人们的生活，使人们变得手足无措。与自媒体相比，传统主流媒体理应在舆论影响力上占优势，在公信力上争第一。为此，城市台必须在权威发布、深度解读、引领舆论上下功夫。近年来，绍兴台强化媒体评论，组建了特约评论员队伍，并主动发出了相应的媒体观点，从而使新闻内容在定位上更加的精准、且看点相对突出，具有更为出彩的亮点。与此同时，借助大量的数据新闻在一定程度上创设出一定的新闻表达语境，让受众在短时间内发现这些数据背后蕴含的价值和意义，积极拓展新闻所具有的价值空间，从根本上提高广大受众群众的实际认知程度，最终获得更多的社会影响力。在2015年绍兴市的“两会”报道期间，广播电视开设了《两会热词》这个专栏，并引入了大数据分析来积极寻找本土化以及具有重要价值的新闻，邀请特约评论员对“特色小镇”“智慧居家养老”以及“有效投资”等相关热词实施数据化分析，最终亮出相应的独家观点，从而深受广大受众群体的好评。
2.3 重视互动，深化传播创新
跨媒体互动，是打造媒体影响力，增强受众向心力的有效载体。广电媒体引入互动理念和手段，体现了具有强势主流媒体对个体话语权的尊重，使更多的受众获得了参与感和满足感。现阶段，绍兴台在相应的节目制作以及传播过程中针对性的嵌入相应的网络互动环节，进而建立起了“直播绍兴”以及“行风热线”等节目QQ群以及微信公众账号等。到2015年底止，绍兴台“一网一端二微”的新媒体矩阵已初具规模，其中绍兴网络电视台日平均点击量达3.5万，“今日绍兴”app新闻客户端和“绍兴广电”官方微博总粉丝量分别超过10万和40万，“今日绍兴”“视听绍兴”“直播绍兴”等23个微信公众号订阅数比上年同期净增加8万，达32万。2015年，各频道（频率）成立了相应的新媒体部，贯彻落实专人负责的新型新媒体运作方式，不断丰富所要推送的新闻内容。在2015年“两会”期间，网络电视台开设两会直播、台网联动、新媒互动等版块，集纳传播主流声音“今日绍兴”app新闻客户端首次同步直播开幕式，并通过内容即时交互，使更多网民参与到公共议题的讨论中，使“两会”报道呈现出“同屏共振”的态势。
2.4 多管齐下，深化手段创新
电视新闻从某种程度上讲是凭借画面来“说话”的，若画面非常丰富，且具有非常强的视觉冲击力，则传播效果也会相应提升。一条优秀的电视新闻不仅要注重内容主题、报道角度，也要创新叙述方式、传播技巧。2015年，绍兴台利用六翼飞行器在开设的《空中巡河》专栏中，对所选定的河道进行近距离航拍。比如，《今日焦点》第104期《新昌县：花了几百万还是黑臭河》，记者较好地运用飞行器航拍的大场面进行对比：一边是山清水秀的村庄美景，一边是漂浮着大片黑色腐烂物质的黑臭河，远近匹配，具有强烈的视觉冲击力，提升了报道的传播效果。
与此同时，绍兴台从创新体制机制着手，推动广电媒体逐步走向全媒体转型。
一是健全创优常态机制和培育激励机制，以新闻创优带动节目质量全面提升。尝试创优立项制，对获奖作品进行重奖，以激励一线采编播人员的创优激情。
二是在台网融合的基础上，逐步建立全媒体采编播运营业态和融媒体内容生产流程，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通。
参考文献
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