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摘 要：信息技术在采矿工程管理实践中的作用是不可磨灭的。积极构建信息化工程管理体系，利用信息化技术优化工程管理资源，有利于提高工程管理效率。利用信息技术优势提高工程管理效率是降低采矿管理企业生产增长、提高生产效率的实践。本文论述了采矿工程的信息化管理。
关键词：信息化技术;采矿工程管理;应用
引言
信息技术的迅速发展给大众的生产和生活带来了巨大的变化。不仅促进采矿工程管理信息化快速发展，同时信息技术在采矿业中发挥着非常重要的作用。当今，随着采矿技术体系的日益完善和创新，加强工程管理信息化管理，同时也是促进采矿工程行业长期健康发展的有效途径。
一、信息化技术对采矿管理的重要性
信息之所以如此重要，是因为信息现在社会上普遍需要。对于采矿管理队伍来说，它也需要大量的信息。对于采矿企业来说，所需要的信息非常广泛。它涉及范围广泛，需求量很大。这是一个庞大的系统，在处理信息时，必须系统化、规范化、准确化。对企业来说，信息化是非常有必要的，这样采矿业就可以更好地处理他们所面临的信息。信息化采矿工程管理必须从两个方面入手。一是抓好信息化采矿工程管理的管理，二是掌握相关采矿工程管理的信息化管理知识。因此，信息在工程管理中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对采矿工程管理的管理水平有着非常重要的影響。它不仅提高了管理管理水平，而且使管理工作更加规范化。因此，信息化在采矿企业中相当重要。
二、采矿管理信息化技术存在的问题
1.对信息管理的许多误解
在采矿管理过程中，许多管理者并不了解信息的确切含义，甚至认为信息技术与计算机和局域网相同。在构建管理信息的过程中，仍有许多工程单位以书面形式传递信息而不是使用信息技术。数字化是信息技术的基本表现。信息资源的数字化是信息管理的条件。然而，在中国的信息处理过程中，信息技术只是一种处理方法，不能完全应用于所有管理项目，也不能改变管理项目的处理方式。
2.信息发展的区域不平衡
采矿管理的发展相对普遍接受和传播信息。现代区域经济发展迅速，管理者接受信息化的速度也相对较快。然而，在北京和天津相对偏远落后的地区，管理者们都在关注信息化，管理模式也很模糊。目前，采矿工程加工的信息化水平仍然不高。大多数工程项目管理流程使用更广泛的处理形式。
3.信息彼此隔离
采矿管理中有内部处理“信息孤岛”和外部处理“信息孤岛”。虽然具有较好信息技术的公司在管理中建立了局域网，但使用的是项目管理系统，而信息仅在站点和项目经理的内部活动中。现场管理和公司乃至对方的意图无法在互联网上互动。它就像一个岛屿。虽然它在岛上是自给自足的，但却无法与外界沟通。
三、采矿管理中的信息化技术分析
1.构建管理平台，构建信息集成系统
由于管理项目的项目内容极其复杂，其利益涉及采矿单位业主，采矿设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合采矿单元的所有者。采矿设计，工程监理，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，建立与管理项目内容密切相关的多维信息管理平台，使各种主题数据得到有效管理。资源共享完成。此外，管理项目是一个系统工程，从项目建立到招标。由于管理项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，因此采矿管理的工作压力巨大。管理项目管理信息系统不仅要结合项目的实际情况，综合项目内容管理，还要规范管理工程标准，打破管理单位的单一独立限制，采用信息技术管理施工。项目内容与采矿工程信息管理相结合，构建信息集成系统。
2.提高信息化技术意识
首先，采矿公司不仅要逐步提高信息管理意识，还要确保信息管理在采矿工程管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，管理企业才能建立完善的信息管理意识，才能保证采矿企业信息化管理意识的全面提高。例如，在管理项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应与其他管理人员和施工人员进行监督和协调;施工现场管理人员必须准备施工图，图纸和审查，并开展技术工作;管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。
3.加大信息技术软件的研发力度
信息化软件是管理项目管理信息化，以消灭传统管理项目管理的枪支弹药和粮食供应。如果管理软件难以适应管理项目信息管理，则很难实现管理项目管理信息化。此外，采矿工程中使用的Revit系列软件的主要功能是工程勘察设计和工程管理。在实际应用中，Revit系列软件不仅难以适应中国的管理项目管理工作，而且其使用成本和维护成本都很高。中国采矿工程管理信息的发展是非常不利的。因此，中国必须加大信息管理软件的研发力度，开发高效，便捷，经济的管理软件，真正推动采矿工程管理信息化的发展。
4.充分利用无线通信技术，加快采矿工程的信息化审核工作
采矿企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快采矿工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，采矿工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在采矿工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变采矿工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
结束语
在采矿工程管理的过程中，严格遵循“信息化”的发展理念，能够在一定程度上加强我国采矿行业的市场竞争力，同时，提高了整个管理工作的质量和效率，利于采矿企业的发展。
参考文献：
[1]杨飞飞.信息化在采矿工程管理中的应用探究[J].绿色环保建材，2019（05）：229.
[2]刘静雨.采矿工程管理中信息化的应用分析[J].绿色环保建材，2019（05）：230.
[3]瞿祥明.信息化在采矿工程管理中的应用[J].居舍，2019（13）：118.
关键词：信息化技术;采矿工程管理;应用
引言
信息技术的迅速发展给大众的生产和生活带来了巨大的变化。不仅促进采矿工程管理信息化快速发展，同时信息技术在采矿业中发挥着非常重要的作用。当今，随着采矿技术体系的日益完善和创新，加强工程管理信息化管理，同时也是促进采矿工程行业长期健康发展的有效途径。
一、信息化技术对采矿管理的重要性
信息之所以如此重要，是因为信息现在社会上普遍需要。对于采矿管理队伍来说，它也需要大量的信息。对于采矿企业来说，所需要的信息非常广泛。它涉及范围广泛，需求量很大。这是一个庞大的系统，在处理信息时，必须系统化、规范化、准确化。对企业来说，信息化是非常有必要的，这样采矿业就可以更好地处理他们所面临的信息。信息化采矿工程管理必须从两个方面入手。一是抓好信息化采矿工程管理的管理，二是掌握相关采矿工程管理的信息化管理知识。因此，信息在工程管理中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对采矿工程管理的管理水平有着非常重要的影響。它不仅提高了管理管理水平，而且使管理工作更加规范化。因此，信息化在采矿企业中相当重要。
二、采矿管理信息化技术存在的问题
1.对信息管理的许多误解
在采矿管理过程中，许多管理者并不了解信息的确切含义，甚至认为信息技术与计算机和局域网相同。在构建管理信息的过程中，仍有许多工程单位以书面形式传递信息而不是使用信息技术。数字化是信息技术的基本表现。信息资源的数字化是信息管理的条件。然而，在中国的信息处理过程中，信息技术只是一种处理方法，不能完全应用于所有管理项目，也不能改变管理项目的处理方式。
2.信息发展的区域不平衡
采矿管理的发展相对普遍接受和传播信息。现代区域经济发展迅速，管理者接受信息化的速度也相对较快。然而，在北京和天津相对偏远落后的地区，管理者们都在关注信息化，管理模式也很模糊。目前，采矿工程加工的信息化水平仍然不高。大多数工程项目管理流程使用更广泛的处理形式。
3.信息彼此隔离
采矿管理中有内部处理“信息孤岛”和外部处理“信息孤岛”。虽然具有较好信息技术的公司在管理中建立了局域网，但使用的是项目管理系统，而信息仅在站点和项目经理的内部活动中。现场管理和公司乃至对方的意图无法在互联网上互动。它就像一个岛屿。虽然它在岛上是自给自足的，但却无法与外界沟通。
三、采矿管理中的信息化技术分析
1.构建管理平台，构建信息集成系统
由于管理项目的项目内容极其复杂，其利益涉及采矿单位业主，采矿设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合采矿单元的所有者。采矿设计，工程监理，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，建立与管理项目内容密切相关的多维信息管理平台，使各种主题数据得到有效管理。资源共享完成。此外，管理项目是一个系统工程，从项目建立到招标。由于管理项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，因此采矿管理的工作压力巨大。管理项目管理信息系统不仅要结合项目的实际情况，综合项目内容管理，还要规范管理工程标准，打破管理单位的单一独立限制，采用信息技术管理施工。项目内容与采矿工程信息管理相结合，构建信息集成系统。
2.提高信息化技术意识
首先，采矿公司不仅要逐步提高信息管理意识，还要确保信息管理在采矿工程管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，管理企业才能建立完善的信息管理意识，才能保证采矿企业信息化管理意识的全面提高。例如，在管理项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应与其他管理人员和施工人员进行监督和协调;施工现场管理人员必须准备施工图，图纸和审查，并开展技术工作;管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。
3.加大信息技术软件的研发力度
信息化软件是管理项目管理信息化，以消灭传统管理项目管理的枪支弹药和粮食供应。如果管理软件难以适应管理项目信息管理，则很难实现管理项目管理信息化。此外，采矿工程中使用的Revit系列软件的主要功能是工程勘察设计和工程管理。在实际应用中，Revit系列软件不仅难以适应中国的管理项目管理工作，而且其使用成本和维护成本都很高。中国采矿工程管理信息的发展是非常不利的。因此，中国必须加大信息管理软件的研发力度，开发高效，便捷，经济的管理软件，真正推动采矿工程管理信息化的发展。
4.充分利用无线通信技术，加快采矿工程的信息化审核工作
采矿企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快采矿工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，采矿工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在采矿工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变采矿工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
结束语
在采矿工程管理的过程中，严格遵循“信息化”的发展理念，能够在一定程度上加强我国采矿行业的市场竞争力，同时，提高了整个管理工作的质量和效率，利于采矿企业的发展。
参考文献：
[1]杨飞飞.信息化在采矿工程管理中的应用探究[J].绿色环保建材，2019（05）：229.
[2]刘静雨.采矿工程管理中信息化的应用分析[J].绿色环保建材，2019（05）：230.
[3]瞿祥明.信息化在采矿工程管理中的应用[J].居舍，2019（13）：118.