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摘要：本文主要阐述了当前国营煤炭企业管理的现状，笔者结合自身实际就中层干部在管理方面发挥带头的重要作用谈了一些自己的意见。
关键词：国营煤炭企业 中层干部思想意识
中层干部是企业的中坚力量，是企业管理工作中承上启下的关键人员。一个企业的成败取决高层的正确决策与中层的有效执行，二者缺一不可。俗话说：“路线方针确定后，干部是关键”，有人形象地称中层干部为"企业的前线指挥官"，一点也不假，其带头作用尤为重要。当前，国营煤炭企业经过改制的冲击与洗礼，已完全步入了市场经济的大环境之中，其生产理念、管理模式等均与改革前有着质的区别与变化，也赋予了中层干部带头作用新的内涵与要求。本人作为煤炭企业工作多年的一位管理人员，对国有煤炭企业中层干部在新形势下如何发挥好其带头作用，谈几点粗浅的认识:
1、带头树立正确思想意识。思想意识是人的行为先导，树立正确思想意识是煤炭企业强化管理工作的第一要素，也是煤炭企业员工干好工作的首要前提，中层干部的带头作用至关重要。在当前新的形势下，中层干部要想在树立正确思想意识上带好头，首先要带头树立“忠诚企业”的思想意识。忠诚是人最可贵的品质，是煤炭企业生存和发展的精神支柱。一个人的学历低可进修，业务差可锻炼，能力弱可增强，但更重要的是要有一颗忠诚于企业的心。一方面，煤炭企业的中层干部，都必须牢固树立忠诚于企业、忠诚于事业的意识，只要有利于加快煤炭企业生产与发展的工作，都要无条件地去做，带着真挚的情感去做，做到真正忠于企业、忠诚于岗位。另一方面，忠诚，是获得回报的前提。没有忠诚，就没有贡献，同样也不会带来回报。忠诚，决定你在煤炭企业中的真正地位。一个没有忠诚敬业精神的人，即使有能力也不会得到大家的尊敬和认可；而能力相对弱但具有忠诚敬业精神的人，却往往能够找到自己发挥的舞台，从而实现自身的价值。对企业的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。其次，要带头感恩企业。感恩是人性中最重要的美德，它可消解内心所有的积怨，荡涤世间的一切尘埃！羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且如此，何况我们呢？人总是社会的，离开了单位、组织，其实什么都不是。“滴水之恩，当涌泉相报”，一个人从出生来到这个世界上，学步读书，做工谋生，结婚生子，到步入暮年，每一个阶段都伴随着感恩。我们不仅要感党国之恩、父母之恩、师长之恩和受人相助之恩，更要感企业之恩。是企业给予了我们工作的平台，提供了展示自我的空间，是中层干部实现人生价值、过着幸福生活的源头和基础。尤其是在当前新的竞争形势下，煤炭企业为中层干部增加的收入最高、带来了的利益最大，更要珍惜这一来之不易的局面，时常怀着一颗感恩的心去工作，满怀热情地投入到工作当中去。再次，要带头“作主”企业。“作主”就是要以企业为家，把自己当作煤炭企业这一大家庭的主要成员，树立“主人翁”的思想意识，与企业高层始终保持一致，在员工群众中自觉维护企业形象，时刻为企业着想，关心企业，呵护企业，用谦虚谨慎的工作作风和强烈的事业心、责任感去树立高尚的人格魅力，引导所属全体员工积极工作、奉献企业。
2、带头执行企业决策指令。带头执行就是一种先锋意识和模范行为。中层干部要想发挥出应有的作用，一定要在执行企业决策指令上带头。一是要坚决服从指挥。我们知道,煤炭企业管理的基本原理就是通过中层干部去完成事先设计好的或者预期中的目标任务，企业的所有管理实际上都是指挥管理，常常采用直接指挥、现场指挥和整体指挥相结合的方式进行。俗话说：“步调一致才能得胜利”，对企业领导作出的决定、指示和要求，要不讲条件、不讲价钱，想尽千方百计，排除千难万险，认真贯彻执行。“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。只有坚决服从指挥、听从命令才会从根本上提升企业的执行力，提高企业的工作效率。二是要积极主动工作。一要主动做好每一件小事，勤于做好工作岗位上的日常事务，接受任务要积极，完成任务要主动，践诺守信，机智灵活；二要主动汇报与协调，及时了解领导的想法，准确理解企业高层的意图，与周围同事多沟通、多交流，保持良好的人际关系，和谐配合，愉快工作;三要养成主动工作与学习的习惯，做到多动脑、多动手、多学习、多总结。无论领导在还是不在，都能勤奋努力工作，不需要他人监督与提醒，自觉履行工作职责。只有主动工作的人，才能激发自己的潜能，才会发掘出难得的机会。三是要模范遵章守纪。遵章守纪是煤炭企业实施管理的工作基础，也是对中层干部在执行企业决策指令上发挥带头作用的基本要求。煤炭企业中层干部是企业生产与发展的中坚力量，是引领广大员工参与生产经营的重要组织者和推动者。因此，在煤炭企业的规章制度面前，每一位中层干部要带头学习、积极执行、模范遵守。违章乱纪的事不做，损企利已的事不干，严格按照制度办事，主动接受组织和群众的监督，努力提高制度执行的严肃性，在员工群众中真正起到“旗帜、方向” 的作用。
3、带头完成各项工作任务。其一，要带头传播企业的文化精神。当前，国有煤炭企业都经过了计划经济、市场经济两个重要时期的磨练，已形成了一整套符合实际工作的管理理念与管理办法，创出了自己独有的企业文化精神，逐步丰富了当今煤炭企业先进的文化内涵与思想。这些与时俱进的企业时代精神，值得中层干部去传承与发挥，也需要各位中层干部在员工群众中引领与传播。其二，要带头完成企业的工作任务。工作目标任务的完成，是检验企业中层干部在工作上起模范帶头作用的主要标杆。一方面，在工作任务完成中，对企业领导交办的临时工作任务，要在第一时间里率先完成；对自己单位或部门的工作任务，要带领所属员工按时按质地去完成；对较长时间的目标管理任务，要制定科学的管理制度与措施，充分运用有利条件，尽职尽责地去完成。接到任务时，从不故意找借口，不惜牺牲休息时间；遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，主动请示报告，千方百计去完成。另一方面，要主动配合相关部门搞工作，不推诿、不拖延、不拆台；积极协调内部关系，不偏心、不设阻、不逃避。努力营造轻松、愉快的工作环境，充分发挥集体的力量，不断增强工作合力。其三，要带头推进煤炭企业的工作创新。煤炭企业中层干部是企业各条战线上的先进分子和优秀代表，也是企业创新的先行者，要始终站在改革创新的最前沿，带头解放思想、更新观念，带动员工群众用新理念研究新情况、用新思路落实新任务、用新方法解决新问题，不断开创煤炭企业的新局面。其四，要带头促进煤炭企业的和谐稳定。煤炭企业中层干部，要坚持以人为本，始终把“为民造福”作为自己的一生追求，积极主动，身体力行，扎扎实实把员工群众关心、关注、企盼的事办好、办成、办圆满，把干部的良好形象牢固地树立在员工群众心中；要坚持胸怀全局，正确处置集体与个人利益的关系，努力在创造企业价值的同时，实现自己的个人价值；要坚持公平正义，多做释疑解惑、理顺情绪的工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，积极维护企业和谐稳定的大局。
作者简介: 邹富祥湖南省煤业集团辰溪矿业有限公司工会
关键词：国营煤炭企业 中层干部思想意识
中层干部是企业的中坚力量，是企业管理工作中承上启下的关键人员。一个企业的成败取决高层的正确决策与中层的有效执行，二者缺一不可。俗话说：“路线方针确定后，干部是关键”，有人形象地称中层干部为"企业的前线指挥官"，一点也不假，其带头作用尤为重要。当前，国营煤炭企业经过改制的冲击与洗礼，已完全步入了市场经济的大环境之中，其生产理念、管理模式等均与改革前有着质的区别与变化，也赋予了中层干部带头作用新的内涵与要求。本人作为煤炭企业工作多年的一位管理人员，对国有煤炭企业中层干部在新形势下如何发挥好其带头作用，谈几点粗浅的认识:
1、带头树立正确思想意识。思想意识是人的行为先导，树立正确思想意识是煤炭企业强化管理工作的第一要素，也是煤炭企业员工干好工作的首要前提，中层干部的带头作用至关重要。在当前新的形势下，中层干部要想在树立正确思想意识上带好头，首先要带头树立“忠诚企业”的思想意识。忠诚是人最可贵的品质，是煤炭企业生存和发展的精神支柱。一个人的学历低可进修，业务差可锻炼，能力弱可增强，但更重要的是要有一颗忠诚于企业的心。一方面，煤炭企业的中层干部，都必须牢固树立忠诚于企业、忠诚于事业的意识，只要有利于加快煤炭企业生产与发展的工作，都要无条件地去做，带着真挚的情感去做，做到真正忠于企业、忠诚于岗位。另一方面，忠诚，是获得回报的前提。没有忠诚，就没有贡献，同样也不会带来回报。忠诚，决定你在煤炭企业中的真正地位。一个没有忠诚敬业精神的人，即使有能力也不会得到大家的尊敬和认可；而能力相对弱但具有忠诚敬业精神的人，却往往能够找到自己发挥的舞台，从而实现自身的价值。对企业的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。其次，要带头感恩企业。感恩是人性中最重要的美德，它可消解内心所有的积怨，荡涤世间的一切尘埃！羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且如此，何况我们呢？人总是社会的，离开了单位、组织，其实什么都不是。“滴水之恩，当涌泉相报”，一个人从出生来到这个世界上，学步读书，做工谋生，结婚生子，到步入暮年，每一个阶段都伴随着感恩。我们不仅要感党国之恩、父母之恩、师长之恩和受人相助之恩，更要感企业之恩。是企业给予了我们工作的平台，提供了展示自我的空间，是中层干部实现人生价值、过着幸福生活的源头和基础。尤其是在当前新的竞争形势下，煤炭企业为中层干部增加的收入最高、带来了的利益最大，更要珍惜这一来之不易的局面，时常怀着一颗感恩的心去工作，满怀热情地投入到工作当中去。再次，要带头“作主”企业。“作主”就是要以企业为家，把自己当作煤炭企业这一大家庭的主要成员，树立“主人翁”的思想意识，与企业高层始终保持一致，在员工群众中自觉维护企业形象，时刻为企业着想，关心企业，呵护企业，用谦虚谨慎的工作作风和强烈的事业心、责任感去树立高尚的人格魅力，引导所属全体员工积极工作、奉献企业。
2、带头执行企业决策指令。带头执行就是一种先锋意识和模范行为。中层干部要想发挥出应有的作用，一定要在执行企业决策指令上带头。一是要坚决服从指挥。我们知道,煤炭企业管理的基本原理就是通过中层干部去完成事先设计好的或者预期中的目标任务，企业的所有管理实际上都是指挥管理，常常采用直接指挥、现场指挥和整体指挥相结合的方式进行。俗话说：“步调一致才能得胜利”，对企业领导作出的决定、指示和要求，要不讲条件、不讲价钱，想尽千方百计，排除千难万险，认真贯彻执行。“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。只有坚决服从指挥、听从命令才会从根本上提升企业的执行力，提高企业的工作效率。二是要积极主动工作。一要主动做好每一件小事，勤于做好工作岗位上的日常事务，接受任务要积极，完成任务要主动，践诺守信，机智灵活；二要主动汇报与协调，及时了解领导的想法，准确理解企业高层的意图，与周围同事多沟通、多交流，保持良好的人际关系，和谐配合，愉快工作;三要养成主动工作与学习的习惯，做到多动脑、多动手、多学习、多总结。无论领导在还是不在，都能勤奋努力工作，不需要他人监督与提醒，自觉履行工作职责。只有主动工作的人，才能激发自己的潜能，才会发掘出难得的机会。三是要模范遵章守纪。遵章守纪是煤炭企业实施管理的工作基础，也是对中层干部在执行企业决策指令上发挥带头作用的基本要求。煤炭企业中层干部是企业生产与发展的中坚力量，是引领广大员工参与生产经营的重要组织者和推动者。因此，在煤炭企业的规章制度面前，每一位中层干部要带头学习、积极执行、模范遵守。违章乱纪的事不做，损企利已的事不干，严格按照制度办事，主动接受组织和群众的监督，努力提高制度执行的严肃性，在员工群众中真正起到“旗帜、方向” 的作用。
3、带头完成各项工作任务。其一，要带头传播企业的文化精神。当前，国有煤炭企业都经过了计划经济、市场经济两个重要时期的磨练，已形成了一整套符合实际工作的管理理念与管理办法，创出了自己独有的企业文化精神，逐步丰富了当今煤炭企业先进的文化内涵与思想。这些与时俱进的企业时代精神，值得中层干部去传承与发挥，也需要各位中层干部在员工群众中引领与传播。其二，要带头完成企业的工作任务。工作目标任务的完成，是检验企业中层干部在工作上起模范帶头作用的主要标杆。一方面，在工作任务完成中，对企业领导交办的临时工作任务，要在第一时间里率先完成；对自己单位或部门的工作任务，要带领所属员工按时按质地去完成；对较长时间的目标管理任务，要制定科学的管理制度与措施，充分运用有利条件，尽职尽责地去完成。接到任务时，从不故意找借口，不惜牺牲休息时间；遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，主动请示报告，千方百计去完成。另一方面，要主动配合相关部门搞工作，不推诿、不拖延、不拆台；积极协调内部关系，不偏心、不设阻、不逃避。努力营造轻松、愉快的工作环境，充分发挥集体的力量，不断增强工作合力。其三，要带头推进煤炭企业的工作创新。煤炭企业中层干部是企业各条战线上的先进分子和优秀代表，也是企业创新的先行者，要始终站在改革创新的最前沿，带头解放思想、更新观念，带动员工群众用新理念研究新情况、用新思路落实新任务、用新方法解决新问题，不断开创煤炭企业的新局面。其四，要带头促进煤炭企业的和谐稳定。煤炭企业中层干部，要坚持以人为本，始终把“为民造福”作为自己的一生追求，积极主动，身体力行，扎扎实实把员工群众关心、关注、企盼的事办好、办成、办圆满，把干部的良好形象牢固地树立在员工群众心中；要坚持胸怀全局，正确处置集体与个人利益的关系，努力在创造企业价值的同时，实现自己的个人价值；要坚持公平正义，多做释疑解惑、理顺情绪的工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，积极维护企业和谐稳定的大局。
作者简介: 邹富祥湖南省煤业集团辰溪矿业有限公司工会