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【摘 要】建筑施工在生产经营过程中存在较多的不确定性和风险性，对企业经济效益的提高以及自身的发展壮大密切相关。本文分析了施工企业经营风险的主要表现，提出了严格投标、合同管理，加强施工管理，严格采购等手段，以加强经营风险的管理。
【关键词】建筑施工企业；经营风险；控制
农建筑市场规模的不断扩大，给建筑施工企业带来了广阔的发展空间，建筑企业在创造良好的经济效益同时，也为国民经济发展做出了十分重要的贡献。当前，我国的建筑市场法规制度尚不完善，企业内部管理机制不健全，企业经营中潜藏着较大的风险。施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大，就必须加强项目管理的风险意识，提高施工企业抵御经济风险的能力，促进企业健康发展。
一、施工企业经营风险的主要表现
1.合同风险。由于建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，企业在工程质量、工程款拖欠以及材料价格质量等方面存在许多问题，这些问题的产生和合同不规范与不正当履行有着密切关系。在建筑合同洽谈签订时，业主单位利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，附加一些不平等条款，如要求施工企业大量垫资，收取一定数量的工程保证金等等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，使施工企业处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
2.投标风险。投标风险投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。
3诉讼风险。建设单位由于种种原因拖欠工程款，施工单位无力支付分包工程款和供料货款，就这样一拖再拖，形成三角债甚至的多角债，日积月累，以至数额越来越大，在一定的时候，分包商和供应商可能起诉施工企业。农民工工资拖欠是一个社会十分敏感的社会问题，对企业信誉和形象造成较大影响，也影响到企业的正常生产活动。
4法律风险。企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。
5管理风险。建筑施工企业在管理上还存在许多问题，如管理基础薄弱，机制不活、人员效率不高、管理漏洞较多。例如：现场管理混，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，使企业加大工程成本，影响经济效益的提高。
6物资供应风险。物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。
二、施工企业经营风险控制的对策思考
建筑施工企业所处的内外部环境都潜存着经营风险，如何有效规避风险，减少各种风险带来的经营损失，是市场经济条件下企业健康发展的重要保证。因此，企业要提高对经营风险的危害性及重要性的认识，增强危机意识和防范意识，居安思危、未雨绸缪；做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。
1.搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险。
施工企业应认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成相当大的损失或应用其他对策的代价昂贵，得不偿失的工程项目，同时要做好政策研究，吃透国家经济和产业政策，避免工程项目受政策风险的波及与影响。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，在投标承诺前做到心中有数，留有余地，提出兑现承诺的应对办法。
2.严防合同履约风险建立合同评审制度，完善企业合同管理。
严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中要沉着应对、处处设防，做到心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以合同为武器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》及时向发包商发出书面催告通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉。
3.追求过程精品，强化项目管理，防范现场作业风险。
加强生产组织和现场管理，企业管理水平的高低决定了企业应对风险能力的成败。要确立向管理要效益的观念，把工程项目作为提高效益的主渠道，以管理工作为出发点和落脚点。全面推行目标责任制管理，把质量、安全、工期任务指标落实到个人，完善考核体系，大力开展标准化作业，强化动态管理，以优良的工程质量规避对业主承诺的质量风险。其次，要加大科技推广和创新的投入，培育适应企业实际的核心技术，以科技进步推动企业发展，提高企业核心竞争力。第三，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，避免低价中标带来的效益风险。
4.强化采购招标，严格采购管理，防范物资采购风险。
为了防止采购风险，一是要建立一个合格供应商名单表，依照法律规定签订供货合同。二是要实行阳光采购、内部公开招标，多进行比较选择，在质量保证的同时，确保降低材料采购成本。三是外包给指定供应商应当收取合理的工程费用，明确付款方式，坚决制止发包商直接支付给分包商的情况，全力维护企业的合法权益；对于大宗材料，必须在合同中约定根据市场价格收费，争取发包商签认。
总之，经营与风险总是共生共存的，高利润与高风险是相伴相生的，企业在追逐高额利润的过程中要严格风险防范。面对市场经济条件下的各种机遇与挑战，施工企业要紧紧把握主动权，从完善内部经营管理机制入手，努力协调好自身与市场、社会和环境的复杂关系，促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]廖深鹏.新形势下建筑施工企业经营风险及对策[J].福建建材，2008（04）
[2]王兴焰.浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].中国市场，2011（19）
[3]王永名.施工企业经营风险防范与控制[J].时代金融，2009（01）
[4]邹环.建筑企业常见投资风险及其对策[J].西部探矿工程，2006（09）
（身份证号：231003196207301047）
【关键词】建筑施工企业；经营风险；控制
农建筑市场规模的不断扩大，给建筑施工企业带来了广阔的发展空间，建筑企业在创造良好的经济效益同时，也为国民经济发展做出了十分重要的贡献。当前，我国的建筑市场法规制度尚不完善，企业内部管理机制不健全，企业经营中潜藏着较大的风险。施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大，就必须加强项目管理的风险意识，提高施工企业抵御经济风险的能力，促进企业健康发展。
一、施工企业经营风险的主要表现
1.合同风险。由于建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，企业在工程质量、工程款拖欠以及材料价格质量等方面存在许多问题，这些问题的产生和合同不规范与不正当履行有着密切关系。在建筑合同洽谈签订时，业主单位利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，附加一些不平等条款，如要求施工企业大量垫资，收取一定数量的工程保证金等等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，使施工企业处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
2.投标风险。投标风险投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。
3诉讼风险。建设单位由于种种原因拖欠工程款，施工单位无力支付分包工程款和供料货款，就这样一拖再拖，形成三角债甚至的多角债，日积月累，以至数额越来越大，在一定的时候，分包商和供应商可能起诉施工企业。农民工工资拖欠是一个社会十分敏感的社会问题，对企业信誉和形象造成较大影响，也影响到企业的正常生产活动。
4法律风险。企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。
5管理风险。建筑施工企业在管理上还存在许多问题，如管理基础薄弱，机制不活、人员效率不高、管理漏洞较多。例如：现场管理混，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，使企业加大工程成本，影响经济效益的提高。
6物资供应风险。物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。
二、施工企业经营风险控制的对策思考
建筑施工企业所处的内外部环境都潜存着经营风险，如何有效规避风险，减少各种风险带来的经营损失，是市场经济条件下企业健康发展的重要保证。因此，企业要提高对经营风险的危害性及重要性的认识，增强危机意识和防范意识，居安思危、未雨绸缪；做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。
1.搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险。
施工企业应认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成相当大的损失或应用其他对策的代价昂贵，得不偿失的工程项目，同时要做好政策研究，吃透国家经济和产业政策，避免工程项目受政策风险的波及与影响。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，在投标承诺前做到心中有数，留有余地，提出兑现承诺的应对办法。
2.严防合同履约风险建立合同评审制度，完善企业合同管理。
严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中要沉着应对、处处设防，做到心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以合同为武器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》及时向发包商发出书面催告通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉。
3.追求过程精品，强化项目管理，防范现场作业风险。
加强生产组织和现场管理，企业管理水平的高低决定了企业应对风险能力的成败。要确立向管理要效益的观念，把工程项目作为提高效益的主渠道，以管理工作为出发点和落脚点。全面推行目标责任制管理，把质量、安全、工期任务指标落实到个人，完善考核体系，大力开展标准化作业，强化动态管理，以优良的工程质量规避对业主承诺的质量风险。其次，要加大科技推广和创新的投入，培育适应企业实际的核心技术，以科技进步推动企业发展，提高企业核心竞争力。第三，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，避免低价中标带来的效益风险。
4.强化采购招标，严格采购管理，防范物资采购风险。
为了防止采购风险，一是要建立一个合格供应商名单表，依照法律规定签订供货合同。二是要实行阳光采购、内部公开招标，多进行比较选择，在质量保证的同时，确保降低材料采购成本。三是外包给指定供应商应当收取合理的工程费用，明确付款方式，坚决制止发包商直接支付给分包商的情况，全力维护企业的合法权益；对于大宗材料，必须在合同中约定根据市场价格收费，争取发包商签认。
总之，经营与风险总是共生共存的，高利润与高风险是相伴相生的，企业在追逐高额利润的过程中要严格风险防范。面对市场经济条件下的各种机遇与挑战，施工企业要紧紧把握主动权，从完善内部经营管理机制入手，努力协调好自身与市场、社会和环境的复杂关系，促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]廖深鹏.新形势下建筑施工企业经营风险及对策[J].福建建材，2008（04）
[2]王兴焰.浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].中国市场，2011（19）
[3]王永名.施工企业经营风险防范与控制[J].时代金融，2009（01）
[4]邹环.建筑企业常见投资风险及其对策[J].西部探矿工程，2006（09）
（身份证号：231003196207301047）