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摘要：面对新形势、新任务，油田企业要始终坚持推进文化育人、文化强企战略，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发干部职工创造活力，催生队伍战斗力。如何以文化建设提升油田企业实力，是摆在各级领导干部特别是政工干部面前的一个重大课题。
关键词：油田企业；文化建设；思考
油田企业文化具有较强的职业特点和独特的价值取向，其意在提高全员素质，旨在加强队伍建设，核心在弘扬职业精神。如何以文化建设提升油田企业实力，是摆在各级领导干部特别是政工干部面前的一个重大课题。笔者结合基层工作实践，对如何加强新时期油田企业文化建设，特别是开展基层企业文化活动谈几点粗浅认识。
一、当前油田企业基层文化建设中存在的主要问题
（1）重视程度不够。长期以来，油田企业都存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，有的甚至认为企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无；有的虽然建有文化活动基础设施，但利用率低，限制了企业文化活动的正常开展。
（2）参与热情不高。干部职工工作任务繁重，还要应对各种检查、考试，基本都是超负荷工作。在这种情况下，有些单位为了完成上级要求，文化活动往往挤占干部职工们休息时间，大家常常是拖着疲惫的身体被动参加活动，热情不高，自然效果不佳。
（3）形式内容单调。干部职工精神需求日趋多样化，但我们的企业文化活动仍局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动这些“老面孔”活动，而富有时代特色、干部职工们喜闻乐见的新项目比较少，与多姿多彩的社会大众文化活动形成强烈的反差，很难满足干部职工们的精神需求，难以发挥出广泛的感召力和影响力。
（4）活动氛围不浓。活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大干部职工自觉、自愿的行动，没能真正调动干部职工自身的能动l生和创造性，广大干部职工对现有水平的企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
（5）专业人才缺乏。目前，企业干部职工大多数来自石油院校、转业军人以及非文艺学校和专业，所学专业集中、知识单一，具有文藝特长或其他特长的人微乎其微，“吹拉弹唱”成了少数人甚至个别人的专利，大多数干部职工则游离于企业文化活动之外。
二、加强基层企业文化的几点思考
面对新形势、新任务，油田企业要始终坚持推进文化育人、文化强企战略，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发干部职工创造活力，催生队伍战斗力。
（1）紧贴干部职工实际，创新方式方法，搭建企业特色的文化舞台。积极开展油田企业文化活动，使企业文化活动成为加强干部职工队伍建设，活跃基层干部职工工作、学习、生活的“调味品”。一是与传统文化相结合，重点突出油味。二是与社会文化相融合，增加知识含量。
（2）针对干部职工特点，拓展形式内容，开展丰富多彩的文化活动。基层文化活动的对象是干部职工，活动是否适应干部职工特点，是否结合干部职工通信业务工作实际，决定着活动开展的质量与效果。
一是形式要灵活多样。企业文化涵盖广泛、内容丰富，覆盖干部职工工作、生活的各个角落。油田企业应当广泛开展企业文化活动，满足广大干部职工求新、求乐、求知的需求，真正吸引干部职工们积极参与，而不要成为干部职工们疲于应付的“文化负担”。如组织书法、美术、摄影作品展览、文艺欣赏等，并适当组织一些野外拓展训练、艺术摄影、钓鱼比赛等活动，吸引不同年龄、不同兴趣的同志参加，真正使干部职工在工作之余轻松消遣，从中陶冶情操，得到美的享受，实现业务工作与文化建设的双赢。二是内容要百花齐放。借助各类活动载体，激发干部职工的内在活力，提升企业软实力，扩大社会影响力，推动基层业务工作和队伍建设。
一方面，要结合通信业务职业特点，组建各类文体兴趣爱好小组，广泛开展主题突出、丰富多彩、形式多样的全员性文化活动，充分调动干部职工参与的积极性和主动性，提高企业文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社会活动、通信业务技能、业务培训三大课堂，发挥企业文化的“辐射”作用，积极打造企业文化的特色品牌，推动企业文化建设向纵深发展。三是活动要创新求实。基层单位在组织开展企业文化活动时，应积极拓宽新视野、探索新路子、找到新办法。如可以通过对外发放企业文化宣传册、举办油地联欢会、召开恳谈会、组织“企业开放日”、交流观摩会以及与外单位进行友谊比赛等多种形式，把企业文化建设的特色亮点和取得的成果呈现给社会各界和职工群众，让他们更加全面了解企业工作和队伍建设的发展进步，更加深切感受到企业文化的魅力所在，增强他们对油田企业的认同感和亲近感，进而进一步密切油地关系。
（3）激励干部职工参与，营造文化氛围，筑牢育人励人的文化阵地。组织开展好经常性、持续性的基层企业文化活动，必须强化责任、发挥作用、完善机制。一是提高文化素养，变“完成作业”为“出好题目”。企业文化必须始终坚持“提高全员素质”，弘扬培养石油魂精神的“主旋律”。创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的企业文化，就要牢固确立文化育人理念，特别是基层政工干部要当好“导演”，唱好“主角”。要从提高干部职工队伍整体素质的角度出发，将思想政治工作有机融入到文化活动当中；要充分发挥企业文化活动的育人功能，多组织一些集娱乐、审美、求知、健身于一体的文体活动，最大限度地提高文化涵养和身体素质；要从干部职工的日常养成人手，通过文化的熏陶浸染，使干部职工受到潜移默化的教育。二是加强人才培养，变“单兵作战”为“全员参与”。采取办班、送学、请老师上门辅导等途径，专题短训、调演观摩、组织比赛等形式，调动广大干部职工参与企业文化活动的积极性。同时为他们提供施展才华的舞台，以促进基层中队文化活动的经常性开展。三是完善激励机制，变“要我参与”为“我要参与”。先进典型是企业文化的亮点，具有较强的引领和激励作用。基层单位要有意识的选拔和培养一批骨干，鼓励他们参加有意义的文化活动，并对取得优异成绩的个人给予奖励，以此鼓励更多的干部职工积极参与。同时，把参与企业文化活动纳入评选评优内容，制订标准，严格条件，使文文化活动形成制度。通过逐渐完善的激励机制，不断推进企业文化活动健康发展。
（作者单位：中石化中原油田通信管理处）
关键词：油田企业；文化建设；思考
油田企业文化具有较强的职业特点和独特的价值取向，其意在提高全员素质，旨在加强队伍建设，核心在弘扬职业精神。如何以文化建设提升油田企业实力，是摆在各级领导干部特别是政工干部面前的一个重大课题。笔者结合基层工作实践，对如何加强新时期油田企业文化建设，特别是开展基层企业文化活动谈几点粗浅认识。
一、当前油田企业基层文化建设中存在的主要问题
（1）重视程度不够。长期以来，油田企业都存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，有的甚至认为企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无；有的虽然建有文化活动基础设施，但利用率低，限制了企业文化活动的正常开展。
（2）参与热情不高。干部职工工作任务繁重，还要应对各种检查、考试，基本都是超负荷工作。在这种情况下，有些单位为了完成上级要求，文化活动往往挤占干部职工们休息时间，大家常常是拖着疲惫的身体被动参加活动，热情不高，自然效果不佳。
（3）形式内容单调。干部职工精神需求日趋多样化，但我们的企业文化活动仍局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动这些“老面孔”活动，而富有时代特色、干部职工们喜闻乐见的新项目比较少，与多姿多彩的社会大众文化活动形成强烈的反差，很难满足干部职工们的精神需求，难以发挥出广泛的感召力和影响力。
（4）活动氛围不浓。活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大干部职工自觉、自愿的行动，没能真正调动干部职工自身的能动l生和创造性，广大干部职工对现有水平的企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
（5）专业人才缺乏。目前，企业干部职工大多数来自石油院校、转业军人以及非文艺学校和专业，所学专业集中、知识单一，具有文藝特长或其他特长的人微乎其微，“吹拉弹唱”成了少数人甚至个别人的专利，大多数干部职工则游离于企业文化活动之外。
二、加强基层企业文化的几点思考
面对新形势、新任务，油田企业要始终坚持推进文化育人、文化强企战略，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发干部职工创造活力，催生队伍战斗力。
（1）紧贴干部职工实际，创新方式方法，搭建企业特色的文化舞台。积极开展油田企业文化活动，使企业文化活动成为加强干部职工队伍建设，活跃基层干部职工工作、学习、生活的“调味品”。一是与传统文化相结合，重点突出油味。二是与社会文化相融合，增加知识含量。
（2）针对干部职工特点，拓展形式内容，开展丰富多彩的文化活动。基层文化活动的对象是干部职工，活动是否适应干部职工特点，是否结合干部职工通信业务工作实际，决定着活动开展的质量与效果。
一是形式要灵活多样。企业文化涵盖广泛、内容丰富，覆盖干部职工工作、生活的各个角落。油田企业应当广泛开展企业文化活动，满足广大干部职工求新、求乐、求知的需求，真正吸引干部职工们积极参与，而不要成为干部职工们疲于应付的“文化负担”。如组织书法、美术、摄影作品展览、文艺欣赏等，并适当组织一些野外拓展训练、艺术摄影、钓鱼比赛等活动，吸引不同年龄、不同兴趣的同志参加，真正使干部职工在工作之余轻松消遣，从中陶冶情操，得到美的享受，实现业务工作与文化建设的双赢。二是内容要百花齐放。借助各类活动载体，激发干部职工的内在活力，提升企业软实力，扩大社会影响力，推动基层业务工作和队伍建设。
一方面，要结合通信业务职业特点，组建各类文体兴趣爱好小组，广泛开展主题突出、丰富多彩、形式多样的全员性文化活动，充分调动干部职工参与的积极性和主动性，提高企业文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社会活动、通信业务技能、业务培训三大课堂，发挥企业文化的“辐射”作用，积极打造企业文化的特色品牌，推动企业文化建设向纵深发展。三是活动要创新求实。基层单位在组织开展企业文化活动时，应积极拓宽新视野、探索新路子、找到新办法。如可以通过对外发放企业文化宣传册、举办油地联欢会、召开恳谈会、组织“企业开放日”、交流观摩会以及与外单位进行友谊比赛等多种形式，把企业文化建设的特色亮点和取得的成果呈现给社会各界和职工群众，让他们更加全面了解企业工作和队伍建设的发展进步，更加深切感受到企业文化的魅力所在，增强他们对油田企业的认同感和亲近感，进而进一步密切油地关系。
（3）激励干部职工参与，营造文化氛围，筑牢育人励人的文化阵地。组织开展好经常性、持续性的基层企业文化活动，必须强化责任、发挥作用、完善机制。一是提高文化素养，变“完成作业”为“出好题目”。企业文化必须始终坚持“提高全员素质”，弘扬培养石油魂精神的“主旋律”。创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的企业文化，就要牢固确立文化育人理念，特别是基层政工干部要当好“导演”，唱好“主角”。要从提高干部职工队伍整体素质的角度出发，将思想政治工作有机融入到文化活动当中；要充分发挥企业文化活动的育人功能，多组织一些集娱乐、审美、求知、健身于一体的文体活动，最大限度地提高文化涵养和身体素质；要从干部职工的日常养成人手，通过文化的熏陶浸染，使干部职工受到潜移默化的教育。二是加强人才培养，变“单兵作战”为“全员参与”。采取办班、送学、请老师上门辅导等途径，专题短训、调演观摩、组织比赛等形式，调动广大干部职工参与企业文化活动的积极性。同时为他们提供施展才华的舞台，以促进基层中队文化活动的经常性开展。三是完善激励机制，变“要我参与”为“我要参与”。先进典型是企业文化的亮点，具有较强的引领和激励作用。基层单位要有意识的选拔和培养一批骨干，鼓励他们参加有意义的文化活动，并对取得优异成绩的个人给予奖励，以此鼓励更多的干部职工积极参与。同时，把参与企业文化活动纳入评选评优内容，制订标准，严格条件，使文文化活动形成制度。通过逐渐完善的激励机制，不断推进企业文化活动健康发展。
（作者单位：中石化中原油田通信管理处）