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成功战略的标准是创造持续的竞争优势。但是，关于竞争优势的来源至今仍然没有形成一致的和有说服力的观点。战略适应视角认为，战略与组织及环境因素之间的适应决定组织的绩效和竞争优势。长期以来，战略适应的研究集中于验证这一假设，很少从理论上探索战略适应的基本内涵及其与竞争优势之间的逻辑关系，因而制约了战略适应理论的发展和实践价值。本文以美国西南航空公司为例，探讨其通过战略适应，构筑竞争优势之路径。