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【摘 要】进行建筑工程施工的过程中，为了保证施工的进度，避免出现因工期問题引起的工程质量问题，要做好建筑施工的进度管理工作。基于此，本文对建筑工程施工进度管理的问题进行了具体分析。
【关键词】建筑工程；工程施工；施工进度
一、工程项目施工进度控制与管理的意义
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：
1.施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。
2.物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。
3.资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。
4.施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
三、建筑工程施工进度管理控制的具体措施
1.做好施工组织设计工作。在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。
2.强化计划交底工作。施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
3.建立进度计划考核制度
计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同。第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。
4.加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
5.将现场的协调和调度工作做好
能够顺利的实施施工进度计划和项目施工中的调度工作上有着非常重大的联系。对现场中有限的资源进行使用，对施工中存在的问题协调解决，对施工中的弱项给予强化，保证顺利的完成工程，确保完成施工计划和实现进度目标，这就是现场调度的主要任务，可见在实现组织计划的时候调度工作的重要性。它要将各种必要的条件为项目计划的顺利执行创造出来，对项目执行情况的转变上予以适应，根据不同的计划各个层次的项目进度控制通过项目部将协调部门和调度人员设立出来。一旦有进度计划变更的情况出现在了协调工作内，一定要和相关的部门和单位立刻进行交流，对出现的矛盾上给予正确的解决。
综上所述，在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能能否顺利完成的关键所在。在工程项目的实现过程中，对进度的控制上会出现一些影响因素，这样就会导致进度控制中会呈现出一定的问题，所以现阶段的建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要有正确的施工进度控制方法来促进自身的有效发展。
参考文献：
[1]苑田芳.某钢厂烧结工程的施工项目管理研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]封士山.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].门窗，2013，11：295-296.
[3]王浩.建筑工程管理中的施工进度控制研究[J].中国建筑金属结构，2013，24：135.
【关键词】建筑工程；工程施工；施工进度
一、工程项目施工进度控制与管理的意义
工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大，存在不合理或者是无法有效执行的，应视情况及时对原施工计划进行修改，直至整个工程项目施工过程结束，施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：
1.施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。
2.物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。
3.资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。
4.施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。
三、建筑工程施工进度管理控制的具体措施
1.做好施工组织设计工作。在施工组织设计方面要保证实施工作的正确性、合理性、科学性，这是保证项目顺利完成的基础工作。在施工技术方案和施工进度计划方面要采用合理的技术手段以及科学的创新理念。不仅要确保项目的施工质量，而且要保证项目的施工工期控制在合理的范围内以及项目的成本控制在合理范围内。
2.强化计划交底工作。施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
3.建立进度计划考核制度
计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同。第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。
4.加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
5.将现场的协调和调度工作做好
能够顺利的实施施工进度计划和项目施工中的调度工作上有着非常重大的联系。对现场中有限的资源进行使用，对施工中存在的问题协调解决，对施工中的弱项给予强化，保证顺利的完成工程，确保完成施工计划和实现进度目标，这就是现场调度的主要任务，可见在实现组织计划的时候调度工作的重要性。它要将各种必要的条件为项目计划的顺利执行创造出来，对项目执行情况的转变上予以适应，根据不同的计划各个层次的项目进度控制通过项目部将协调部门和调度人员设立出来。一旦有进度计划变更的情况出现在了协调工作内，一定要和相关的部门和单位立刻进行交流，对出现的矛盾上给予正确的解决。
综上所述，在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能能否顺利完成的关键所在。在工程项目的实现过程中，对进度的控制上会出现一些影响因素，这样就会导致进度控制中会呈现出一定的问题，所以现阶段的建筑行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要有正确的施工进度控制方法来促进自身的有效发展。
参考文献：
[1]苑田芳.某钢厂烧结工程的施工项目管理研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]封士山.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].门窗，2013，11：295-296.
[3]王浩.建筑工程管理中的施工进度控制研究[J].中国建筑金属结构，2013，24：135.