今年8月上旬，中铁五局贵州公司建设者纷纷从四面八方奔赴江西兴泉铁路项目。
　　中铁五局贵州公司成立6年来，所有新上项目的前期筹备工作都由公司总经理张顺忠带队任组长，总工程师、副总经理任副组长，其他组员由公司相关部门及专业化分公司负责人担任。这是一支名副其实的“前战先锋队”，他们组织有序、团结和谐、敢打敢拼、吃苦耐劳、资源共享、经验丰富，分工不分家。
　　微信群是施工筹备中必不可少的沟通桥梁。公司领导接到局领导的通知后会快速通知公司行政办的杨雯洁建群，负责把每一位参与打前战的同事一个一个拉入微信群里。微信群的功能太强大了，第一时间赶到现场的人将所在位置定位到群里，方便后来的人员及时精准地找到所在地；现场寻找项目驻地都会将房屋图片上传到群里供大家比选；每日三餐、住宿安排、车辆使用、会议通知、资料上传等，通过微信群沟通畅通无阻，大大提高了工作效率。
　　奥维图成为寻找施工工点的助力神器。传统的铁路施工调查是在业主和设计单位的组织下，由设计人员带领施工单位到施工现场进行工程位置确认，并指示线路走向。由于现场的交通情况、地表附着物、现场地表變化、交桩人员责任心等，造成施工单位对铁路线路的走向和结构物布置基本无法在一次性调查过程中熟悉和了解，施工调查的效果不是很理想。自2012年织纳铁路施工筹备开始，公司工程部长刘波就应用奥维地图，极大地方便了施工调查和临时工程规划。有了奥维地图可以开放性地导入工程设计数据，提供第三方数据接口，进一步提高了前期施工筹备工作效率。
　　敬业者是提高施工效率的铁骨先锋。筹备组迅速优化整合多方资源，寻找最优场地，迅速建设项目驻地。
　　项目工委主任刘文峰为了驻地办公条件完善忙得不可开交，两天的时间购置了所有办公生活用品，并配送安装到位，一周之内就实现了正常的办公与生活。8月18日，业主左指挥长参观项目部建设情况和办公条件，详细询问了重难点工程的施工部署情况，对项目部整体布置、现场施工安排感到满意。
　　公司宣传部也为项目部有形化建设东奔西走。他们白天多方探查，询价格，问质量，力求通过多方对比，寻求最优合作对象；晚上加班加点写方案做设计、编写合同和收集整理有形化素材，到8月20日，原本空落落的一栋房子焕然一新，有形化建设让项目部面貌容光焕发。
　　测量队现场技术人员加班加点，既没有午休，就连吃饭也是项目部安排人员送饭到现场。他们承受了炎炎烈日下近40℃的高温，累了困了就“天当被、地当床”，休息一会儿后又继续工作，这种爱岗敬业行为展示了中铁五局建设者勇于担当的精神。
　　生活无小事，节约最光荣。物资分公司经理杨宗亮为大家寻找物美价廉舒适的酒店，并与酒店洽谈并签订会员协议，降低了住宿成本。
　　项目部晏治木合理协调仅有的几台车，争取第一时间安排合理车子；每天在订餐前都会在微信群里统计人数，定量预约饭菜，避免浪费。
　　到了晚上，工作人员忘记白天的劳累，一方面相互在微信群里晒出自己白天的劳动成果，另一方面在项目经理张涛的带领下，充分利用晚上的时间学习业主有关规定，吃透业主的相关管理要求，为后期工作打下基础。
　　为尽快将工作纳入正轨，项目党工委书记熊启海带头把工作做在前面，积极与当地政府沟通，在没有征地补偿标准的情况下设法拿到临时用地，并于8月19日破土动工，打响了中铁五局兴泉铁路大干快上的第一炮。
　　8月19日，公司总工程师苟祖宽拖着受伤未愈的蹒跚脚步来到首个搅拌站动土现场，为施工建设进行指导和规划。他的身先士卒精神感动着大家，引领建设者向“开工必先，步步领先，全程领先”的目标冲锋不止。
　　在短短的一周时间里，中铁五局贵州公司项目部建设者们在公司领导带领下，精诚合作，众志成城，完成了兴泉铁路的前期筹备工作，并于8月18日达到办公生活条件，8月20日破土动工建设标段首个拌和站，快速度的筹备获得了局建设指挥部及业主的好评，为项目部实现“争创信誉、提质增效、培育人才”的目标奠定了坚实的基础。
　　（责任编辑：李万全）