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【摘 要】社会经济的发展，生活水平的提高，都促使人们对住宅办公的房屋等级要求不断提高，这对建筑工程领域的相关项目在带来巨大发展领域的同时也带来了不小的压力与挑战。文章对于我国建筑施工管理进行了一个概述，介绍在当代工程建筑管理的背景。从施工合同、质量、进度以及安全等综合方面来概括施工管理涉及的范围。从而使我国建筑行业在很大程度上得到发展和提升。
【关键词】建筑管理；发展；提升
一、建筑管理的背景
建筑施工管理是具有目标、资源限制的管理技术。是对工程项目进行系统化、科学化的管理目标。
近些年来我国对于施工管理这方面的投资巨大，但是由于前期事业建设当中存在的许多不规范，所以导致现在的建筑管理行业的混乱局势。
二、合同管理
一般我们说的建筑施工合同管理分为两个方面，及国家机关对于施工合同的管理、施工单位与合同当事人的合同管理。但在建筑工程合同管理中存在一些问题我们需要分析反思。
1、合同管理意识淡薄
合同是规定双方责权利关系的文本，而在实际中，往往出现先开工后签约，合同签订滞后。在合同的制定过程中，往往只是做形势、走过场，没有全面考虑，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。比如，如果工期拖延是施工单位的问题，业主索赔的依据；工程如果扩大，扩大工程的计费问题等等。然而，合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不足，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中遇到问题不去查阅合同而是随意处理。[1]
2、合同条款责权利不平衡
以建设施工合同为例，建设单位作为甲方，控制着资金，占据着主动地位。而且在合同签订过程中，施工单位为了中标，不得不签订对自己不利的条款，导致施工单位的责任义务比较多。而且多数的施工合同违约处罚的施工单位。建设单位由于图纸提供不及时、“三通一平”不及时、提供施工许可证不及时，从而导致施工单位窝工，为了赶工期加班加点，在这种情况下，施工单位都可以提出索赔。但往往是由于缺乏意识，在合同订立过程中没有维护自己的权利。
3、缺乏健全的合同管理机构。
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少不要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。政府应该加强监督管理的力度，对没有资质或是资质不达标的单位勒令整改，为建设工程提供一个良好的环境.
三、进度管理
进度控制目标和投资控制、质量控制是对立统一的。在一般情况下，投资大进度就会快，比原计划提前也会提高投资效率；进度可能影响质量，但是质量控制过度就会牵制着施工进度，但是这样就避免了施工工程返工的可能性。进度，质量，投资三大目标，是一个工程系统管理就是要解决三者之间的矛盾。[2]
四、建筑工程项目施工质量管理
4.1 建筑工程项目施工质量管理的现状
当下几乎每个工程项目重点来考量的方向就是质量管理，但是从现如今相关企业的管理现状中可以看到，在目前的工程项目质量管理中还存在多需要改进的方面和值得解决的问题，就总体而言有一般体现在如下一些方面。
（1）缺乏完备的监督体制。虽然国家和相关部门出台了许许多多法律法规来保证建筑质量的安全和确保建筑行业的规范，但是因为其相关的法律法规出台较晚，没有长久的实行时间跨度，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差，而导致监管过程中经常出现违法违规的现象。
（2）缺乏质量控制意识。因为在现如今的社会中的许多方面的利益群体会出现很多的纠缠之处，从而导致在建设施工中的各个参与方一味只顾忌自身的利益最大化，而没有足够的质量控制意识，导致在建设施工的过程中出现许多问题。虽然控制质量的重点在于施工过程，但是因为涉及到建设单位、监理单位、施工单位及相关政府部分等各大利益面，所以在利益调停方面的工作很是复杂。
4.2 增强施工质量管理的具体措施
建筑工程项目施工质量控制关系着整个建筑产使用后的质量，因此必须要对其存在的问题实施相关的改进方式。
（1）强化现场质量督查力度。平时就要做好对现场施工质量的及时检查，还要经常进入现场，对现场各个操作进行检查，一旦发现质量问题就及时进行处理。
（2）使用新设备新技术。为保障质量不但要在相关人员的素质上下功夫，还要适当引进新技术。因为先进施工、检测及分析仪器都是确保质量可靠的有效途径。
（3）提升相关人员专业素质。通过相关的培训宣传，提高相关工作人员的管理意识；同时还要其具备线管的社会责任观念，让他们认识到可靠地质量不但可以给企业带来长远的利益，还会为社会和人民带来安定的生活环境。
4.5 安全管理
在承担责任方面，在施工现场，总承包和分包承担着不同的安全责任。对于安全问题我们慨括出几点：
1、坚持安全教育的经常性？
在建设工程施工现场的安全管理中，多去各个工地上安全巡察，在巡察过程中对突出问题组织项目经理、管理人员及作业工人班头进行讲评。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，学习有关安全生产法律、法规，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，随时采取了入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，敲响安全警钟。[3]
2、注重安全行為的规范性
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。我们从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度。施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实。二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干。构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
五、结语：
我国建筑施工管理还处在一个发展的阶段，许多制度都不健全，相信只有在我们不断地发展下，我们的工程建筑水平定会走向世界水平。
参考文献：
[1]杨国艳；建筑工程在施工阶段的质量管理[J]；科技传播；2012年05期
[2]刘剑锋；水利工程质量监督的研究[J]；河海大学；2010年06期
[3]刘又又；试论建筑工程项目成本控制分析[J]；中国城市经济；2011年11期
【关键词】建筑管理；发展；提升
一、建筑管理的背景
建筑施工管理是具有目标、资源限制的管理技术。是对工程项目进行系统化、科学化的管理目标。
近些年来我国对于施工管理这方面的投资巨大，但是由于前期事业建设当中存在的许多不规范，所以导致现在的建筑管理行业的混乱局势。
二、合同管理
一般我们说的建筑施工合同管理分为两个方面，及国家机关对于施工合同的管理、施工单位与合同当事人的合同管理。但在建筑工程合同管理中存在一些问题我们需要分析反思。
1、合同管理意识淡薄
合同是规定双方责权利关系的文本，而在实际中，往往出现先开工后签约，合同签订滞后。在合同的制定过程中，往往只是做形势、走过场，没有全面考虑，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。比如，如果工期拖延是施工单位的问题，业主索赔的依据；工程如果扩大，扩大工程的计费问题等等。然而，合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不足，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中遇到问题不去查阅合同而是随意处理。[1]
2、合同条款责权利不平衡
以建设施工合同为例，建设单位作为甲方，控制着资金，占据着主动地位。而且在合同签订过程中，施工单位为了中标，不得不签订对自己不利的条款，导致施工单位的责任义务比较多。而且多数的施工合同违约处罚的施工单位。建设单位由于图纸提供不及时、“三通一平”不及时、提供施工许可证不及时，从而导致施工单位窝工，为了赶工期加班加点，在这种情况下，施工单位都可以提出索赔。但往往是由于缺乏意识，在合同订立过程中没有维护自己的权利。
3、缺乏健全的合同管理机构。
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少不要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。政府应该加强监督管理的力度，对没有资质或是资质不达标的单位勒令整改，为建设工程提供一个良好的环境.
三、进度管理
进度控制目标和投资控制、质量控制是对立统一的。在一般情况下，投资大进度就会快，比原计划提前也会提高投资效率；进度可能影响质量，但是质量控制过度就会牵制着施工进度，但是这样就避免了施工工程返工的可能性。进度，质量，投资三大目标，是一个工程系统管理就是要解决三者之间的矛盾。[2]
四、建筑工程项目施工质量管理
4.1 建筑工程项目施工质量管理的现状
当下几乎每个工程项目重点来考量的方向就是质量管理，但是从现如今相关企业的管理现状中可以看到，在目前的工程项目质量管理中还存在多需要改进的方面和值得解决的问题，就总体而言有一般体现在如下一些方面。
（1）缺乏完备的监督体制。虽然国家和相关部门出台了许许多多法律法规来保证建筑质量的安全和确保建筑行业的规范，但是因为其相关的法律法规出台较晚，没有长久的实行时间跨度，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差，而导致监管过程中经常出现违法违规的现象。
（2）缺乏质量控制意识。因为在现如今的社会中的许多方面的利益群体会出现很多的纠缠之处，从而导致在建设施工中的各个参与方一味只顾忌自身的利益最大化，而没有足够的质量控制意识，导致在建设施工的过程中出现许多问题。虽然控制质量的重点在于施工过程，但是因为涉及到建设单位、监理单位、施工单位及相关政府部分等各大利益面，所以在利益调停方面的工作很是复杂。
4.2 增强施工质量管理的具体措施
建筑工程项目施工质量控制关系着整个建筑产使用后的质量，因此必须要对其存在的问题实施相关的改进方式。
（1）强化现场质量督查力度。平时就要做好对现场施工质量的及时检查，还要经常进入现场，对现场各个操作进行检查，一旦发现质量问题就及时进行处理。
（2）使用新设备新技术。为保障质量不但要在相关人员的素质上下功夫，还要适当引进新技术。因为先进施工、检测及分析仪器都是确保质量可靠的有效途径。
（3）提升相关人员专业素质。通过相关的培训宣传，提高相关工作人员的管理意识；同时还要其具备线管的社会责任观念，让他们认识到可靠地质量不但可以给企业带来长远的利益，还会为社会和人民带来安定的生活环境。
4.5 安全管理
在承担责任方面，在施工现场，总承包和分包承担着不同的安全责任。对于安全问题我们慨括出几点：
1、坚持安全教育的经常性？
在建设工程施工现场的安全管理中，多去各个工地上安全巡察，在巡察过程中对突出问题组织项目经理、管理人员及作业工人班头进行讲评。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，学习有关安全生产法律、法规，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，随时采取了入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，敲响安全警钟。[3]
2、注重安全行為的规范性
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。我们从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度。施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实。二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干。构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
五、结语：
我国建筑施工管理还处在一个发展的阶段，许多制度都不健全，相信只有在我们不断地发展下，我们的工程建筑水平定会走向世界水平。
参考文献：
[1]杨国艳；建筑工程在施工阶段的质量管理[J]；科技传播；2012年05期
[2]刘剑锋；水利工程质量监督的研究[J]；河海大学；2010年06期
[3]刘又又；试论建筑工程项目成本控制分析[J]；中国城市经济；2011年11期