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摘 要：劳动竞赛是国有企业经济建设中有效的组织形式，更是企业在现代化建设中发挥创造性和积极性的一项重要活动。通过劳动竞赛能提高企业职工的智力水平和整体素质，有利于帮助企业实现预期制定目标。尤其煤炭企业有着“脏、艰、险、难”的性质，因而适时组织劳动竞争对调动职工积极性有着特殊的意义。对此，本文则以目前劳动竞赛存在的难点为切入点，分析通过开展企劳动竞争对提高职工技能素质的措施，以供参考。
关键词：国有煤炭企业；劳动竞赛；职工技能；素质；
文章编号：1674-3520（2015）-12-00-02
近年来，随着经济水平的提升，市场经济发展和改革深入也在一定程度上指引煤炭企业寻求全新的发展方向。再加上企业经营方式、组织结构、追求目标和管理手段等方面的变化对传统劳动竞赛活动内容和工作思路都提出了全新的挑战。许多生产矿井在开展劳动竞赛中所表现的竞赛项目都各有特色，紧贴企业实际，有效的促进了企业高效、持续及稳定发展。然而该如何利用劳动竞争提高职工技能素质是当下需积极认真思考的问题。
一、在国有煤炭企业开展劳动竞赛的作用和意义
（一）促进生产任务的完成
母庸置疑，劳动是当前人类生产力发展的重要方式，竞赛是促进生产劳动效率的必备手段，目的在于调动职工创造性、积极性，使其更积极投身于生产建设和改革中，提高企业经济效益的同时提高职工技能整体素质。从实际出发，因地制宜地开展活动，只有这样才能充分显示劳动竞赛的作用。开展劳动竞赛一方面要在人力、物力和财力上舍得投入，市场经济条件下光有口号和精神奖励，没有物质作为保障，不会有很明显的收效。一方面要调动劳动者对参与竞赛的积极性，增强其责任心。由于企业管理的运行是根据由物及人的方式，以人的积极性和职工主动性为基础和出发点，通过劳动过程中的比试展现主人翁自我素质。企业的发展在市场经济竞争中不同于阅兵式的稳步前进，会面临内部、外部等挫折困难，此时通过组织开展相应的劳动技能竞争，能让企业的命运紧紧连接职工群众的切身利益，二者形成合力发挥最大的作用。如果和传统企业管理一般使用强制性行政命令，只会取得适得其反的效果，同时还会影响职工心理，调动其创造性和主动性更加困难。所以劳动竞赛的作用和意义不能小觑，掌握劳动竞争能更为有效直接的提高企业管理水平。
（二）为企业发展提供不竭的活力与动力
当前国有煤炭企业已逐渐走向市场经济前段，不可难免要接受来自国内外全方面的挑战和考验，是否能把握机遇，在体制转型下稳定发展是煤炭企业最关心的热点话题。同时企业的发展也是职工的诉求，企业劳动者自身素质和经济效益息息相关，一定程度上企业劳动者的素质决定企业的发展进步。如果说当前发展生产力为改革旧体制，那么劳动竞赛就是企业发展中的催化剂。劳动竞赛在于对劳动者的内在动力进行直接激发，不断激励劳动者通过提高自身素质逐渐达到与企业现代化管理相适应的水平。职工群众的劳动在劳动竞赛中是一种自觉自愿的创造性劳动，而不再是单纯地对行政指挥服从的劳动，最能体现职工在生产实践中的创造性。企业的发展规划、方向和目标是策划劳动竞赛的参考依据，有利于实现企业预期目标。劳动竞赛活动以提高生产效率、创造最佳经济效益为目标，营造出一个自我发展和自我完善的良好氛围。只有充分调动职工生产积极性才能使企业充满活力，增强市场竞争力。随着不断深入的经济体制改革，劳动竞赛的发展主要取决于是否能适应企业生产任务、经济效益和实际发展形势，这也是劳动竞赛的重点。它和行政的生产管理不同，基于激励机制调动职工积极性，不断挖掘、培养、造就高技能人才，让职工从竞赛中发挥全部能量，进一步促进企业管理机制的完善。
（三）开展劳动竞赛是提升职工素质和促进队伍建设的有效形式
开展劳动竞赛的目的除了激发职工劳动积极性，更在于通过劳动竞赛进一步检测职工技能素质水平，使职工在竞赛中丰富自己原有的理论、实践知识，并在特定的竞赛氛围中培养攻坚克难、争强好胜的战斗精神。例如某国有煤炭企业组织了“优秀采掘队伍”和“优秀采掘班长”劳动竞赛，以提高全矿采掘队伍综合管理水平和战斗力，竞赛中细致考核采掘队伍总出勤数、质量标准化、个人出勤数、产量进尺及安全效果等内容，准确衡量了采掘队伍工作效果，也锻炼了职工技术能力，提高采掘队伍整体素质。
二、目前国有煤炭企业劳动竞赛存有问题
（一）思想认识不统一
国有煤炭企业部分职工和部门认为劳动竞赛带有国有企业的“政治色彩”，是计划经济时期的产物。然而当下是市场经济社会，只有保证完成规定的工作数量和质量才能获得高额的收入，所以没有必要进行劳动竞赛，该认识造成对开展劳动竞赛必要性产生矛盾分歧。也有部分职工认为既然在市场经济下只要紧抓物质奖励即可，不需考虑人的精神激励和精神需求。再加上也有职工没有正确且统一认识到国有煤炭企業的性质较为特殊，它特有的“险、艰、脏、难”特点不得不需要通过组织劳动竞赛调动职工积极性。由于认识上存有差异，那么效果也必然不同，有些部门则积极组织劳动竞赛并结合部门自身特点组织有特色、成效大的竞赛活动。而有的部门负责人没有准确认识到劳动竞赛的重要性和必要性，就会参加劳动竞赛选择敷衍了事，一定程度上也会影响部门职工技能水平的提升。
（二）协作有待加强
协作有待加强问题主要体现在国有煤炭企业部分部门单纯地认为公会部门才是组织劳动竞赛的主要负责者，由工会部门号召、组织、发动关于竞赛的各项内容，无法做到各个部门全面协作参与到劳动竞赛中。再加上部分参赛岗位缺少与工会部门之间的沟通协作，缺乏主动意识，不够全面的了解工会部门制定的竞赛内容、实施措施及考核奖惩措等，导致无法全过程、全方位协调开展劳动竞赛。
（三）竞赛效果欠佳
劳动竞赛服务于生产经营，然而由于工会不直接抓生产，因此没有准确把握基层生产情况，不能直接指导部分技术含量较高的工程。部分单位非常笼统的制定竞赛考核标准，随意性较大，实际操作性不强。劳动竞赛属于传统项目，在做法上相对于其他活动形式已经有了一套完整的操作思路，但有的竞赛项目内容大同小异，形式过于陈旧，缺乏创新，所以导致企业领导者在主观上较易产生应付态度或厌倦心理，使竞赛的组织开展及最后效果受到直接影响。再加上部分矿井单位只注重劳动竞赛前期动员及赛后奖惩，不注重劳动竞赛全过程的跟踪管理，导致劳动竞赛流于形式。还有些矿井不够注重职工队伍综合技能素质的提高，只片面地停留在追求经济效益上，从而没有全面发挥劳动竞赛的整体效能。 三、开展劳动竞赛，提高职工技能素质措施
（一）提高企业管理人员对劳动竞赛的认识
做好劳动竞赛的前提在于提高企业各级管理人员对开展劳动竞赛作用和意义的认识。作为国有企业管理人员，应明确看到企业职工内在才能和智慧，如果不以身作则发挥自身作用进行组织和引导，那么才能和力量只会被隐藏。当前国有煤炭企业所实行的一系列改革措施目的在于扩宽发展渠道，创新管理模式，从而建立一个能使企业职工施展才华和充分发挥热情的机制体系。除了需要相应的物质吸引和制度约束实现这种机制，广大职工积极参与的热情和强烈的主人翁责任意识感才是最需要的。适当组织劳动竞赛是激发和调动广大职工创造性和工作积极性的最佳途径，最重要是能提高职工技能素质和企业经济效益。总而言之，国有煤炭企业所组织的劳动竞赛是服务于企业建设的方式，组织职工参加则是希望其从竞赛中提升技能。组织劳动竞赛党政工团要在提高认识的同时做到双管齐下，分工协作一致。例如某煤炭企业在劳动竞赛活动中形成一种把活动作为调动职工积极性的认识，使职工深知参与竞赛是攻克当前工作困难的有效手段，通过竞赛促进企业整体工作。
（二）优化竞赛项目，调动职工参与热情
竞赛项目的选择和是否能调动广大职工参与竞赛的热情有着密切的联系，项目选的好必然会达到事半功倍的效果。因此在选择劳动竞赛载体项目时要结合矿井各个阶段、时期任务关键点和重难点。某国有煤炭企业在对劳动竞赛项目进行选择时根据当前矿井生产经营的存在问题，便于有针对性的策划劳动竞赛项目，进而保证所开展竞赛项目的效果及可实施性。例如结合企业实际发展情况制定了采掘骨干队伍建设、快速掘进和生产技术精细化管理等竞赛项目，之后将项目下分到各个部门，由部门负责安全、生产、后勤、机运的负责人组织部门职工探讨分析竞赛方法，保证全面开展和顺利实施企业确定的竞赛项目。除此之外，基于具体竞赛项目的前提下并结合矿井各个时期实际生产经营需求有效地组织不同阶段性劳动竞赛。例如利用节假日组织职工开展“创高产、迎国庆”或“红五月”劳动竞赛，或利用年初企业保出勤保稳定政策组织开展“抢抓一季度，实现开门红”劳动竞赛，上述竞赛主体项目选择准确，主题突出，方式多样化，较易调动职工参与热情，进一步促使职工从竞赛中提升技能素质。
（三）深化劳动竞赛过程管理
劳动竞赛项目要切合实际；劳动竞赛取得成功的关键因素为切合实际的竞赛项目和切实可行的实施方案。需要企业管理员加强和重视劳动竞赛全过程的跟踪管理，在竞赛中大力营造竞赛氛围，补充兑现考核奖罚和完善竞赛措施，及时总结好交流，不断激发广大职工创造性、积极性，推动劳动竞赛取得良好的实效。首先注重竞赛氛围营造工作；积极营造劳动竞赛的良好氛围有利于推动国有企业煤炭企业劳动竞赛的顺利开展。企业工会部门可在每周大型会议上向职工明确讲述目前企业所面临的挑战和形势及开展竞赛目的，并在会议中向职工公布竞赛项目和具体实施计划，以此增强广大职工参与劳动竞赛的紧迫感、使命感、责任感，使其更快地进入角色后投入到劳动竞赛汇总。例如某煤炭企业则在每年初始及时召开关于劳动竞赛动员大会，声势浩大，号召全员参与，收获明显的效果。再根据企业远团员职工、干部职工和党员职工等不同群体分类动员，并在企业内部采用标语、横幅等方式营造浓厚的竞赛氛围，从而增强竞赛参与感。其次注重竞赛的适时调整工作；关于劳动竞赛项目不能单纯局限于一个方案，则根据煤炭企业不同时期生产任务和面临问题制定，主要围绕矿井的质量、生产、效益、进度、安全等方面开展常规竞赛，同时也要结合不同时期的特点、要求增加多样、小型及实效的竞赛模式，适时开展专项劳动竞赛，如针对工程技术革新、抢修设备、合理化建议及降低生产成本等，增强劳动竞赛吸引力，调动职工参与积极性。第三注重竞赛考核激励工作；国有煤炭企业要想使劳动竞赛充分发挥应有的激励效果，需建立物质、精神双重刺激的劳动竞赛考核激励机制，尽可能地做到有功必赏。在劳动竞赛考核奖励方面，企业工会部门还可给出优先入党、晋升提拔、优先深造等奖励，精神奖励方面可采用评选优秀员工和在广播报刊媒体宣传等给予鼓励。第四注重竞赛的服务保障工作；做好竞赛各方面服务保障工作是保证劳动竞赛顺利开展的一项重要措施，例如安全管理、生产部门工作人员要和个队伍职工一起研究问题对象，做好技术服务指导，提高竞赛劳动效率。同时发挥企业工会作用，稳定参与劳动竞赛职工思想情绪工作，促进竞赛各方面的有序开展。
四、结语
综上所述，劳动竞赛的开展使广大职工能施展才华，企业应将职工技能竞赛作为重点工作，从基础着手，以促进企业经济发展和提高职工职能素质为落腳点，准确掌握竞赛切入点，优化竞赛目标，充分调动企业职工参与竞赛活动的积极性。通过开展技术精细化劳动竞赛解决了现有生产矿井“运输战线长”的弊端，同时还能架起企业管理者和职工之间沟通的桥梁，增强团队凝聚力，对提高国有煤炭企业管理水平和增强核心竞争力有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]戴恒曙，李兰.劳动竞赛：职工技能快速提升的“推进器”——马钢职工技能人才队伍建设纪实之三[J]. 中国职工教育，2014，01：40.
[2]云南省企业职工技能素质状况调查课题组.提升企业职工技能素质面临的问题与建议[J]. 中国工运，2014，07：28-30.
[3]余音.论江汉油田职工队伍技能素质的深化提升[J].江汉石油职工大学学报，2012，04：86-88.
[4]寇广涛，殷春胜，余晨.实施“学习、竞赛、推先”三位一体助推职工技能素质提升[J].中国煤炭，2012，12：115-117.
[5]李志强.通过开展劳动竞赛打造高素质的企业职工队伍[J].山东工会论坛，2014，06：31-33.
[6]张鑫.企业职工技能竞赛工作的探索与实践[J].才智，2013，03：326-328.
[7]唐薇.市场经济条件下如何开展劳动竞赛活动[J].中国商界（上半月），2010，06：100-101.
[8]肖阳.开展劳动竞赛 促进企业管理[J].西部煤化工，2011，02：77-78.
关键词：国有煤炭企业；劳动竞赛；职工技能；素质；
文章编号：1674-3520（2015）-12-00-02
近年来，随着经济水平的提升，市场经济发展和改革深入也在一定程度上指引煤炭企业寻求全新的发展方向。再加上企业经营方式、组织结构、追求目标和管理手段等方面的变化对传统劳动竞赛活动内容和工作思路都提出了全新的挑战。许多生产矿井在开展劳动竞赛中所表现的竞赛项目都各有特色，紧贴企业实际，有效的促进了企业高效、持续及稳定发展。然而该如何利用劳动竞争提高职工技能素质是当下需积极认真思考的问题。
一、在国有煤炭企业开展劳动竞赛的作用和意义
（一）促进生产任务的完成
母庸置疑，劳动是当前人类生产力发展的重要方式，竞赛是促进生产劳动效率的必备手段，目的在于调动职工创造性、积极性，使其更积极投身于生产建设和改革中，提高企业经济效益的同时提高职工技能整体素质。从实际出发，因地制宜地开展活动，只有这样才能充分显示劳动竞赛的作用。开展劳动竞赛一方面要在人力、物力和财力上舍得投入，市场经济条件下光有口号和精神奖励，没有物质作为保障，不会有很明显的收效。一方面要调动劳动者对参与竞赛的积极性，增强其责任心。由于企业管理的运行是根据由物及人的方式，以人的积极性和职工主动性为基础和出发点，通过劳动过程中的比试展现主人翁自我素质。企业的发展在市场经济竞争中不同于阅兵式的稳步前进，会面临内部、外部等挫折困难，此时通过组织开展相应的劳动技能竞争，能让企业的命运紧紧连接职工群众的切身利益，二者形成合力发挥最大的作用。如果和传统企业管理一般使用强制性行政命令，只会取得适得其反的效果，同时还会影响职工心理，调动其创造性和主动性更加困难。所以劳动竞赛的作用和意义不能小觑，掌握劳动竞争能更为有效直接的提高企业管理水平。
（二）为企业发展提供不竭的活力与动力
当前国有煤炭企业已逐渐走向市场经济前段，不可难免要接受来自国内外全方面的挑战和考验，是否能把握机遇，在体制转型下稳定发展是煤炭企业最关心的热点话题。同时企业的发展也是职工的诉求，企业劳动者自身素质和经济效益息息相关，一定程度上企业劳动者的素质决定企业的发展进步。如果说当前发展生产力为改革旧体制，那么劳动竞赛就是企业发展中的催化剂。劳动竞赛在于对劳动者的内在动力进行直接激发，不断激励劳动者通过提高自身素质逐渐达到与企业现代化管理相适应的水平。职工群众的劳动在劳动竞赛中是一种自觉自愿的创造性劳动，而不再是单纯地对行政指挥服从的劳动，最能体现职工在生产实践中的创造性。企业的发展规划、方向和目标是策划劳动竞赛的参考依据，有利于实现企业预期目标。劳动竞赛活动以提高生产效率、创造最佳经济效益为目标，营造出一个自我发展和自我完善的良好氛围。只有充分调动职工生产积极性才能使企业充满活力，增强市场竞争力。随着不断深入的经济体制改革，劳动竞赛的发展主要取决于是否能适应企业生产任务、经济效益和实际发展形势，这也是劳动竞赛的重点。它和行政的生产管理不同，基于激励机制调动职工积极性，不断挖掘、培养、造就高技能人才，让职工从竞赛中发挥全部能量，进一步促进企业管理机制的完善。
（三）开展劳动竞赛是提升职工素质和促进队伍建设的有效形式
开展劳动竞赛的目的除了激发职工劳动积极性，更在于通过劳动竞赛进一步检测职工技能素质水平，使职工在竞赛中丰富自己原有的理论、实践知识，并在特定的竞赛氛围中培养攻坚克难、争强好胜的战斗精神。例如某国有煤炭企业组织了“优秀采掘队伍”和“优秀采掘班长”劳动竞赛，以提高全矿采掘队伍综合管理水平和战斗力，竞赛中细致考核采掘队伍总出勤数、质量标准化、个人出勤数、产量进尺及安全效果等内容，准确衡量了采掘队伍工作效果，也锻炼了职工技术能力，提高采掘队伍整体素质。
二、目前国有煤炭企业劳动竞赛存有问题
（一）思想认识不统一
国有煤炭企业部分职工和部门认为劳动竞赛带有国有企业的“政治色彩”，是计划经济时期的产物。然而当下是市场经济社会，只有保证完成规定的工作数量和质量才能获得高额的收入，所以没有必要进行劳动竞赛，该认识造成对开展劳动竞赛必要性产生矛盾分歧。也有部分职工认为既然在市场经济下只要紧抓物质奖励即可，不需考虑人的精神激励和精神需求。再加上也有职工没有正确且统一认识到国有煤炭企業的性质较为特殊，它特有的“险、艰、脏、难”特点不得不需要通过组织劳动竞赛调动职工积极性。由于认识上存有差异，那么效果也必然不同，有些部门则积极组织劳动竞赛并结合部门自身特点组织有特色、成效大的竞赛活动。而有的部门负责人没有准确认识到劳动竞赛的重要性和必要性，就会参加劳动竞赛选择敷衍了事，一定程度上也会影响部门职工技能水平的提升。
（二）协作有待加强
协作有待加强问题主要体现在国有煤炭企业部分部门单纯地认为公会部门才是组织劳动竞赛的主要负责者，由工会部门号召、组织、发动关于竞赛的各项内容，无法做到各个部门全面协作参与到劳动竞赛中。再加上部分参赛岗位缺少与工会部门之间的沟通协作，缺乏主动意识，不够全面的了解工会部门制定的竞赛内容、实施措施及考核奖惩措等，导致无法全过程、全方位协调开展劳动竞赛。
（三）竞赛效果欠佳
劳动竞赛服务于生产经营，然而由于工会不直接抓生产，因此没有准确把握基层生产情况，不能直接指导部分技术含量较高的工程。部分单位非常笼统的制定竞赛考核标准，随意性较大，实际操作性不强。劳动竞赛属于传统项目，在做法上相对于其他活动形式已经有了一套完整的操作思路，但有的竞赛项目内容大同小异，形式过于陈旧，缺乏创新，所以导致企业领导者在主观上较易产生应付态度或厌倦心理，使竞赛的组织开展及最后效果受到直接影响。再加上部分矿井单位只注重劳动竞赛前期动员及赛后奖惩，不注重劳动竞赛全过程的跟踪管理，导致劳动竞赛流于形式。还有些矿井不够注重职工队伍综合技能素质的提高，只片面地停留在追求经济效益上，从而没有全面发挥劳动竞赛的整体效能。 三、开展劳动竞赛，提高职工技能素质措施
（一）提高企业管理人员对劳动竞赛的认识
做好劳动竞赛的前提在于提高企业各级管理人员对开展劳动竞赛作用和意义的认识。作为国有企业管理人员，应明确看到企业职工内在才能和智慧，如果不以身作则发挥自身作用进行组织和引导，那么才能和力量只会被隐藏。当前国有煤炭企业所实行的一系列改革措施目的在于扩宽发展渠道，创新管理模式，从而建立一个能使企业职工施展才华和充分发挥热情的机制体系。除了需要相应的物质吸引和制度约束实现这种机制，广大职工积极参与的热情和强烈的主人翁责任意识感才是最需要的。适当组织劳动竞赛是激发和调动广大职工创造性和工作积极性的最佳途径，最重要是能提高职工技能素质和企业经济效益。总而言之，国有煤炭企业所组织的劳动竞赛是服务于企业建设的方式，组织职工参加则是希望其从竞赛中提升技能。组织劳动竞赛党政工团要在提高认识的同时做到双管齐下，分工协作一致。例如某煤炭企业在劳动竞赛活动中形成一种把活动作为调动职工积极性的认识，使职工深知参与竞赛是攻克当前工作困难的有效手段，通过竞赛促进企业整体工作。
（二）优化竞赛项目，调动职工参与热情
竞赛项目的选择和是否能调动广大职工参与竞赛的热情有着密切的联系，项目选的好必然会达到事半功倍的效果。因此在选择劳动竞赛载体项目时要结合矿井各个阶段、时期任务关键点和重难点。某国有煤炭企业在对劳动竞赛项目进行选择时根据当前矿井生产经营的存在问题，便于有针对性的策划劳动竞赛项目，进而保证所开展竞赛项目的效果及可实施性。例如结合企业实际发展情况制定了采掘骨干队伍建设、快速掘进和生产技术精细化管理等竞赛项目，之后将项目下分到各个部门，由部门负责安全、生产、后勤、机运的负责人组织部门职工探讨分析竞赛方法，保证全面开展和顺利实施企业确定的竞赛项目。除此之外，基于具体竞赛项目的前提下并结合矿井各个时期实际生产经营需求有效地组织不同阶段性劳动竞赛。例如利用节假日组织职工开展“创高产、迎国庆”或“红五月”劳动竞赛，或利用年初企业保出勤保稳定政策组织开展“抢抓一季度，实现开门红”劳动竞赛，上述竞赛主体项目选择准确，主题突出，方式多样化，较易调动职工参与热情，进一步促使职工从竞赛中提升技能素质。
（三）深化劳动竞赛过程管理
劳动竞赛项目要切合实际；劳动竞赛取得成功的关键因素为切合实际的竞赛项目和切实可行的实施方案。需要企业管理员加强和重视劳动竞赛全过程的跟踪管理，在竞赛中大力营造竞赛氛围，补充兑现考核奖罚和完善竞赛措施，及时总结好交流，不断激发广大职工创造性、积极性，推动劳动竞赛取得良好的实效。首先注重竞赛氛围营造工作；积极营造劳动竞赛的良好氛围有利于推动国有企业煤炭企业劳动竞赛的顺利开展。企业工会部门可在每周大型会议上向职工明确讲述目前企业所面临的挑战和形势及开展竞赛目的，并在会议中向职工公布竞赛项目和具体实施计划，以此增强广大职工参与劳动竞赛的紧迫感、使命感、责任感，使其更快地进入角色后投入到劳动竞赛汇总。例如某煤炭企业则在每年初始及时召开关于劳动竞赛动员大会，声势浩大，号召全员参与，收获明显的效果。再根据企业远团员职工、干部职工和党员职工等不同群体分类动员，并在企业内部采用标语、横幅等方式营造浓厚的竞赛氛围，从而增强竞赛参与感。其次注重竞赛的适时调整工作；关于劳动竞赛项目不能单纯局限于一个方案，则根据煤炭企业不同时期生产任务和面临问题制定，主要围绕矿井的质量、生产、效益、进度、安全等方面开展常规竞赛，同时也要结合不同时期的特点、要求增加多样、小型及实效的竞赛模式，适时开展专项劳动竞赛，如针对工程技术革新、抢修设备、合理化建议及降低生产成本等，增强劳动竞赛吸引力，调动职工参与积极性。第三注重竞赛考核激励工作；国有煤炭企业要想使劳动竞赛充分发挥应有的激励效果，需建立物质、精神双重刺激的劳动竞赛考核激励机制，尽可能地做到有功必赏。在劳动竞赛考核奖励方面，企业工会部门还可给出优先入党、晋升提拔、优先深造等奖励，精神奖励方面可采用评选优秀员工和在广播报刊媒体宣传等给予鼓励。第四注重竞赛的服务保障工作；做好竞赛各方面服务保障工作是保证劳动竞赛顺利开展的一项重要措施，例如安全管理、生产部门工作人员要和个队伍职工一起研究问题对象，做好技术服务指导，提高竞赛劳动效率。同时发挥企业工会作用，稳定参与劳动竞赛职工思想情绪工作，促进竞赛各方面的有序开展。
四、结语
综上所述，劳动竞赛的开展使广大职工能施展才华，企业应将职工技能竞赛作为重点工作，从基础着手，以促进企业经济发展和提高职工职能素质为落腳点，准确掌握竞赛切入点，优化竞赛目标，充分调动企业职工参与竞赛活动的积极性。通过开展技术精细化劳动竞赛解决了现有生产矿井“运输战线长”的弊端，同时还能架起企业管理者和职工之间沟通的桥梁，增强团队凝聚力，对提高国有煤炭企业管理水平和增强核心竞争力有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]戴恒曙，李兰.劳动竞赛：职工技能快速提升的“推进器”——马钢职工技能人才队伍建设纪实之三[J]. 中国职工教育，2014，01：40.
[2]云南省企业职工技能素质状况调查课题组.提升企业职工技能素质面临的问题与建议[J]. 中国工运，2014，07：28-30.
[3]余音.论江汉油田职工队伍技能素质的深化提升[J].江汉石油职工大学学报，2012，04：86-88.
[4]寇广涛，殷春胜，余晨.实施“学习、竞赛、推先”三位一体助推职工技能素质提升[J].中国煤炭，2012，12：115-117.
[5]李志强.通过开展劳动竞赛打造高素质的企业职工队伍[J].山东工会论坛，2014，06：31-33.
[6]张鑫.企业职工技能竞赛工作的探索与实践[J].才智，2013，03：326-328.
[7]唐薇.市场经济条件下如何开展劳动竞赛活动[J].中国商界（上半月），2010，06：100-101.
[8]肖阳.开展劳动竞赛 促进企业管理[J].西部煤化工，2011，02：77-78.