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广西建设职业技术学院 广西南宁 530003
摘要：随着全球经济的高速发展，人类社会正在从经济型时代向知识型时代不断转变，无论何种性质的企业的生存及其发展都将严重受制于企业文化。经济全球化的趋势愈演愈烈，一个企业想要走出国门，做大做强乃至成为世界知名企业，都必须重视企业文化，企业文化能不断给企业带来无限生机与活力。本文主要通过对建设类企业文化建设现状进行分析，来研究建设类企业文化的构建策略。
关键词：建设类企业；企业文化；建设现状及改善
引言
随着我国经济改革的不断深入以及全球经济一体化局面的形成，企业文化的竞争不断融入到企业中，企业文化的竞争已经不仅仅是产品和品牌的竞争，随着企业文化环境的深入，企业文化对于企业竞争力的影响也越来越大。企业文化以强大的生命力和扩张力支撑企业发展，是作为一种具有品牌影响与无形价值的要素。企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，成为企业实施成长战略的主要动力。尤其是对国内建设类企业文化正以一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力影响和决定着企业的命运和发展。
一、建设类企业文化建设现状
1、对企业文化建设的重视程度不够
近些年随着劳动者的劳动素质不断提高以及企业之间竞争的不断升级，企业文化的影响力对于企业的生存和发展越来越大，根据相关调查结果显示，大部分的人对企业文化建设已经开始重视，但是对于如何去做才有效却没有实质性的进展，大多数还是采用传统的思想去管理制定政策约束企业，没有达到真正意义上的企业文化建设的目的。还有一部分的员工认为企业文化建设就是企业高层的事情，跟自己没多大关系，所以在企业文化建设过程中并没有积极的进行有效的实施。但是相关高层又觉得企业文化建设应该从基层发展，对企业员工进行素质培养，加强企业文化的宣传建设，才是有效进行企业建设的途径。长此以往，就形成了对企业文化建设不够关注的局面，大家都在期待着企业的发展，却没有人真正的付诸行动，为企业的文化建设付出努力。
2、对企业员工的发掘与培养力度不足
企业文化建设的发展其实就是人才的竞争，企业拥有大量的科技人才，也就意味着企业文化建设迈出了成功的一大步。随着建设类企业生产力的发展和科技水平的提高，对员工的素质要求越来越高，企业需要的不仅是踏实肯干的员工，更需要对于建设了解、能够熟练掌握机械设备运作以及设备操作的人才。另外对于建设类企业的发展不能做好预期规划、进行相关管理，造成企业文化建设的滞后，影响企业文化建设的进度，在一定程度上也会影响企业文化建设的质量与效果。
3、对企业安全文化建设投入更多精力
无论什么企业，员工人身安全与企业生产安全都是一个企业文化建设的重要组成部分。对于建设类企业的发展，更是离不开安全这个话题。随着企业的发展，越来越多的投身于企业事业，但是随之而来的安全问题也逐渐增多。即使投入更多的资金，增加了安全防护的措施以及对机器设备进行升级改造，仍是没有办法避免惨剧的发生，给个人、家庭、企业甚至国家都造成了很大的损失。这种现象没有能够得到有效的遏制，还在不断的发生，这就反应了建设类企业在生产安全等方面的管理出现了很大的问题，企业安全文化建设得不到有效发展，员工的素质与安全意识并不强，缺乏一定的安全教育，促使企业加强企业安全文化建设的力度。
二、建设类企业文化的构建策略
1、提高员工素质，注重企业文化建设
人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。改革开放20年来，尽管引进了一大批科技公司先进的装配生产线，推出了许多新产品，但是，企业的技术能力，尤其是核心技术能力还没有得到同步提升。该技术的这一方面和吸收引进后的努力与技术有关，但大部分原因是企业对业务人才和知识积累重视程度不够。在“十一五”将加快经济全球化的进程中，世界将会更加激烈的竞争，竞争的焦点越来越多地落在人才的开发和利用智力资源。谁拥有一流的创新型人才，才会有一流的发展优势。
企业的竞争归根到底是各类人才的竞争。现在科学技术快速发展，只有不断提高企业员工的科学文化素质以及职业技能，才能不落后于市场大环境，才能提高企业在市场中的竞争力。加强对员工企业文化的教育，让员工在学习企业文化的过程中发现自己的缺陷与不足，不断完善自己，提高自己的各方面素质，从而提高整个员工队伍的素质，为企业的发展贡献出自己的力量。尊重每一位员工、公司与个人的利益、有策略地着眼于工作、重视公司外部环境的变化和发展、珍视个人的专长、力求做到最好、互相依靠、互相支持。加大企业文化的构建力度可以增强员工的凝聚力及忠诚度，同时也能够提高员工素质，促进企业各方面的不断发展与进步。一个良好的文化氛围是是非常具有吸引力的，因为这可以让求职者们感受到正能量，员工们在潜移默化之下，会自动对企业文化的建设奉献出一份自己的力量，
2、制定长期规划，加强企业文化建设
如果说企业没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，那么企业的发展将会受到不同程度的影响。企业文化对于企业的作用是潜移默化，不是瞬间可以显示出来的，企业文化的建设是要经过一个长久的积淀过程才能够看到成效的，这可能会造成公司员工的积极懈怠，造成对企业文化建设的不重视。企业高层一定要文化建设工作当做一个长远的工作来进行，只有不断的坚守，不断的对企业文化进行建设，加深其的影响力，才能实现企业的长远发展，因为企业要想长久的生存发展下去一定离不开企业文化的支撑。所以，一个企业要想实现长远的发展和进步，从一开始就要对企业文化的建设制定长远的目标，并在企业发展过程中不断完善这个文化，形成自身的文化主心骨。这样，企业才可以有广阔的未来。
3、增强自我认知，形成企业精神动力
想要加强企业文化的建设，首先企业要树立起正确优秀的企业文化，企业文化要充满正能量，而不能是消极的，能够对员工起到激励和鼓励的作用，要有深刻的文化内涵和精神内涵。在现代企业管理中，企业的自我认知是企业文化形成的重要因素，同时也是企业对于自己未来发展的定位。企业文化所要解决是经营理念以及经营战略发展的全局问题，如果不能够对自我有一个清晰的认识，那么就无法形成企业的价值观，企业也无法实现可持续发展。
三、总结
随着时代的进步与发展，中国建设行业也在不断的发展着，很多的建设类企业逐渐扩大规模，越来越强，在中国社会中占据很重要的比例，发挥重要作用。 企业文化是企业在管理中逐步形成的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念特有的经营理念和风格，是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益形成企业竞争类的基石和关键因素。建设类企业的项目开发通常需要一个非常漫长而复杂的过程，它所要处理的事物也是非常繁琐和多变的，因此，建设类企业文化的建设如何，直接会影响到企业发展的稳固性。本文主要通过对建设类企业文化建设现状进行分析，来研究出解决建设类企业文化构建的相应对策。
参考文献：
[1]李涛. 浅析企业管理中的企业文化建设[J]. 中国电子商务，2011（10）：114-115.
[2]王晓春，价值观契合与企业文化文本：概念，测量及其关系研究，江西财经大学，2012
[3]王御前；浅谈企业管理中的企业文化构筑[J]；商场现代化；2012年02期.
[4] 胡薇薇. 通过企业文化建设加强企业思想政治工作[J]. 科技经济市场. 2006（12）
[5]丁伟斌，荣先桓，桂斌旺.我国中小企业核心竞争力要素选择的实证分析一
以杭州、苏州中小企业为例[J].科学学研究，2005，（10）：173-174.
基金项目：论文由2013年度广西高等教育教学改革工程立项项目《“基于校企合作理事会工作平台下，校企文化传承共建途径的探索与研究”项目组》的支持。
摘要：随着全球经济的高速发展，人类社会正在从经济型时代向知识型时代不断转变，无论何种性质的企业的生存及其发展都将严重受制于企业文化。经济全球化的趋势愈演愈烈，一个企业想要走出国门，做大做强乃至成为世界知名企业，都必须重视企业文化，企业文化能不断给企业带来无限生机与活力。本文主要通过对建设类企业文化建设现状进行分析，来研究建设类企业文化的构建策略。
关键词：建设类企业；企业文化；建设现状及改善
引言
随着我国经济改革的不断深入以及全球经济一体化局面的形成，企业文化的竞争不断融入到企业中，企业文化的竞争已经不仅仅是产品和品牌的竞争，随着企业文化环境的深入，企业文化对于企业竞争力的影响也越来越大。企业文化以强大的生命力和扩张力支撑企业发展，是作为一种具有品牌影响与无形价值的要素。企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，成为企业实施成长战略的主要动力。尤其是对国内建设类企业文化正以一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力影响和决定着企业的命运和发展。
一、建设类企业文化建设现状
1、对企业文化建设的重视程度不够
近些年随着劳动者的劳动素质不断提高以及企业之间竞争的不断升级，企业文化的影响力对于企业的生存和发展越来越大，根据相关调查结果显示，大部分的人对企业文化建设已经开始重视，但是对于如何去做才有效却没有实质性的进展，大多数还是采用传统的思想去管理制定政策约束企业，没有达到真正意义上的企业文化建设的目的。还有一部分的员工认为企业文化建设就是企业高层的事情，跟自己没多大关系，所以在企业文化建设过程中并没有积极的进行有效的实施。但是相关高层又觉得企业文化建设应该从基层发展，对企业员工进行素质培养，加强企业文化的宣传建设，才是有效进行企业建设的途径。长此以往，就形成了对企业文化建设不够关注的局面，大家都在期待着企业的发展，却没有人真正的付诸行动，为企业的文化建设付出努力。
2、对企业员工的发掘与培养力度不足
企业文化建设的发展其实就是人才的竞争，企业拥有大量的科技人才，也就意味着企业文化建设迈出了成功的一大步。随着建设类企业生产力的发展和科技水平的提高，对员工的素质要求越来越高，企业需要的不仅是踏实肯干的员工，更需要对于建设了解、能够熟练掌握机械设备运作以及设备操作的人才。另外对于建设类企业的发展不能做好预期规划、进行相关管理，造成企业文化建设的滞后，影响企业文化建设的进度，在一定程度上也会影响企业文化建设的质量与效果。
3、对企业安全文化建设投入更多精力
无论什么企业，员工人身安全与企业生产安全都是一个企业文化建设的重要组成部分。对于建设类企业的发展，更是离不开安全这个话题。随着企业的发展，越来越多的投身于企业事业，但是随之而来的安全问题也逐渐增多。即使投入更多的资金，增加了安全防护的措施以及对机器设备进行升级改造，仍是没有办法避免惨剧的发生，给个人、家庭、企业甚至国家都造成了很大的损失。这种现象没有能够得到有效的遏制，还在不断的发生，这就反应了建设类企业在生产安全等方面的管理出现了很大的问题，企业安全文化建设得不到有效发展，员工的素质与安全意识并不强，缺乏一定的安全教育，促使企业加强企业安全文化建设的力度。
二、建设类企业文化的构建策略
1、提高员工素质，注重企业文化建设
人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。改革开放20年来，尽管引进了一大批科技公司先进的装配生产线，推出了许多新产品，但是，企业的技术能力，尤其是核心技术能力还没有得到同步提升。该技术的这一方面和吸收引进后的努力与技术有关，但大部分原因是企业对业务人才和知识积累重视程度不够。在“十一五”将加快经济全球化的进程中，世界将会更加激烈的竞争，竞争的焦点越来越多地落在人才的开发和利用智力资源。谁拥有一流的创新型人才，才会有一流的发展优势。
企业的竞争归根到底是各类人才的竞争。现在科学技术快速发展，只有不断提高企业员工的科学文化素质以及职业技能，才能不落后于市场大环境，才能提高企业在市场中的竞争力。加强对员工企业文化的教育，让员工在学习企业文化的过程中发现自己的缺陷与不足，不断完善自己，提高自己的各方面素质，从而提高整个员工队伍的素质，为企业的发展贡献出自己的力量。尊重每一位员工、公司与个人的利益、有策略地着眼于工作、重视公司外部环境的变化和发展、珍视个人的专长、力求做到最好、互相依靠、互相支持。加大企业文化的构建力度可以增强员工的凝聚力及忠诚度，同时也能够提高员工素质，促进企业各方面的不断发展与进步。一个良好的文化氛围是是非常具有吸引力的，因为这可以让求职者们感受到正能量，员工们在潜移默化之下，会自动对企业文化的建设奉献出一份自己的力量，
2、制定长期规划，加强企业文化建设
如果说企业没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，那么企业的发展将会受到不同程度的影响。企业文化对于企业的作用是潜移默化，不是瞬间可以显示出来的，企业文化的建设是要经过一个长久的积淀过程才能够看到成效的，这可能会造成公司员工的积极懈怠，造成对企业文化建设的不重视。企业高层一定要文化建设工作当做一个长远的工作来进行，只有不断的坚守，不断的对企业文化进行建设，加深其的影响力，才能实现企业的长远发展，因为企业要想长久的生存发展下去一定离不开企业文化的支撑。所以，一个企业要想实现长远的发展和进步，从一开始就要对企业文化的建设制定长远的目标，并在企业发展过程中不断完善这个文化，形成自身的文化主心骨。这样，企业才可以有广阔的未来。
3、增强自我认知，形成企业精神动力
想要加强企业文化的建设，首先企业要树立起正确优秀的企业文化，企业文化要充满正能量，而不能是消极的，能够对员工起到激励和鼓励的作用，要有深刻的文化内涵和精神内涵。在现代企业管理中，企业的自我认知是企业文化形成的重要因素，同时也是企业对于自己未来发展的定位。企业文化所要解决是经营理念以及经营战略发展的全局问题，如果不能够对自我有一个清晰的认识，那么就无法形成企业的价值观，企业也无法实现可持续发展。
三、总结
随着时代的进步与发展，中国建设行业也在不断的发展着，很多的建设类企业逐渐扩大规模，越来越强，在中国社会中占据很重要的比例，发挥重要作用。 企业文化是企业在管理中逐步形成的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念特有的经营理念和风格，是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益形成企业竞争类的基石和关键因素。建设类企业的项目开发通常需要一个非常漫长而复杂的过程，它所要处理的事物也是非常繁琐和多变的，因此，建设类企业文化的建设如何，直接会影响到企业发展的稳固性。本文主要通过对建设类企业文化建设现状进行分析，来研究出解决建设类企业文化构建的相应对策。
参考文献：
[1]李涛. 浅析企业管理中的企业文化建设[J]. 中国电子商务，2011（10）：114-115.
[2]王晓春，价值观契合与企业文化文本：概念，测量及其关系研究，江西财经大学，2012
[3]王御前；浅谈企业管理中的企业文化构筑[J]；商场现代化；2012年02期.
[4] 胡薇薇. 通过企业文化建设加强企业思想政治工作[J]. 科技经济市场. 2006（12）
[5]丁伟斌，荣先桓，桂斌旺.我国中小企业核心竞争力要素选择的实证分析一
以杭州、苏州中小企业为例[J].科学学研究，2005，（10）：173-174.
基金项目：论文由2013年度广西高等教育教学改革工程立项项目《“基于校企合作理事会工作平台下，校企文化传承共建途径的探索与研究”项目组》的支持。