华北油田分公司成立以来,积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,立足实践,突出实效,大力加强企业文化建设,逐步形成了与集团公司企业文化相一致,又具有自身特色的华北油田企业文化基本形态,被广大干部员工所认同并变为比较自觉的行动,发挥出了增强凝聚力、提升竞争力的重要作用。4年来,公司年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营任务,累计探明石油地质储量9305万吨,可采储量2418万吨,天然气地质储量83亿立方米,可采储量53亿立方米,实现了储量替换率大于1的目标。累计生产原油1780万吨,天然气20.14亿立方米,年产油气当量稳定在480万吨左右。我们的做法是:
　　
　　一、找准定位,明确新形势下企业文化建设基本思路
　　
　　重组改制后,华北油田作为股份公司所属的地区公司,面对一级法人三级管理的新体制和实施全面预算管理与资金、债务、会计核算三个集中的新机制,存在着明显的差距和不适应。比如,干部员工还没有真正树立起与市场经济相适应的竞争观念、创新观念和效益观念,企业管理中还存在着管理单元太大,职能交叉,考核指标不具体、不明确,管理主体责、权、利不统一等许多粗放的弊端。经过认真的分析和研究,我们深刻认识到,产生这些不适应和弊端的深层原因是体制背后的文化。华北油田要在新形势下实现新发展,必须从油田实际出发,创新管理理念和管理模式,建设适应新体制和市场经济要求的企业文化,把文化力转化为生产力。
　　为了加强对公司企业文化建设的领导,我们成立了公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设部署、规划和指导。集团公司《企业文化建设纲要》颁布实施后,我们又进一步完善了《华北油田企业文化建设规划》,对公司加强企业文化建设的指导思想、原则、基本内容以及组织实施等方面做出进一步的部署和规定,为整体推进公司的企业文化建设提供了保障。
　　在企业文化建设中,我们首先组织力量对公司企业文化建设现状进行调研与评价,正确把握公司企业文化建设的四个关键“点”:一是公司发展过程中的主要矛盾点——华北油田经过20多年的勘探开发,勘探程度高,难度大,资源接替相对紧张,主力油田处于中后期开发阶段,成本压力比较大;二是公司优良传统的闪光点——华北油田的发展历程,就是一部不断迎接挑战、勇于创新、战胜困难的奋斗史;三是员工心理期望的共识点——在市场竞争中,不断提高自身素质,实现与企业的共同发展;四是公司未来发展的目标点——在相当长的时期内,保持年产油气当量的基本稳定,油气储量替换率稳定在1以上,油气操作成本控制在股份公司下达的指标之内。
　　对上述几“点”进行聚焦,我们找准了公司企业文化建设的定位和基本思路,也就是“三个坚持”。一是坚持立足实践。在弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念的实践中,结合油田实际,逐步培育与集团公司企业文化相一致,又具有自身特色的华北油田精神风貌、管理理念和员工行为规范。二是坚持以人为本,把员工放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,通过建立明确的价值体系,谋求公司物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡,实现“员工发展和企业发展融为一体,个人价值与公司价值同步提升”。三是坚持突出实效。将简洁明了、员工易于理解和接受的企业文化融入到生产经营活动的各个方面和所有环节,渗透到各单位、各部门和每一名员工的执行中,促进公司各项工作的全面发展。
　　
　　二、实践培育,塑造具有自身特色的企业文化
　　
　　按照公司企业文化建设的定位和思路,我们围绕贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》这条主线,在实践培育和突出实效上下功夫,坚持一年一个主题,不断推进公司企业文化建设。
　　研究制定公司发展战略和基本工作目标。我们从执行集团公司新政策和完成股份公司下达生产经营指标,并谋求自身的更大发展出发,逐步明确了“持续、有效、稳定”的发展战略,提出了每年新增可采储量500万吨以上、新建原油生产能力50万吨以上、生产油气当量480万吨的“5548”基本工作目标。符合华北油田实际的发展战略和基本工作目标的确立,既使干部员工有了一个共同的目标导向,形成了共同理想,更为干部员工提供了广阔的事业舞台,极大地鼓舞了斗志。
　　培育塑造公司管理理念和精神风貌。围绕公司发展战略的实施和基本工作目标的实现,我们针对传统计划经济体制下粗放管理的弊端,把精细管理作为实现“管理科学”的主要措施,大力实施了精细管理系统工程。按照“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一”的三条基本要求,我们将精细管理贯穿于企业生产经营全过程,在决策、投资、成本、科研技术、生产运行和思想政治工作等方面,使管理的目标、责任具体化,真正落实到位,激发了广大干部员工的积极性和创造性,促进了全员创新。公司全员创新有两层含义:一个是“多层次”,创新是全体员工的共同责任,管理人员、技术人员、操作人员都是创新的主体力量;一个是“多领域”,主要包括认识创新、技术创新、管理创新、生产操作创新和思想政治工作创新。广大干部员工摒弃计划经济体制下形成的思维定势和习惯做法,解放思想,求真务实,从油田实际和生产技术研究的细节出发,锲而不舍,努力解决制约油田发展的实际问题。比如,勘探工作者在巴音都兰凹陷勘探中,从三维地震资料重新处理入手,充分利用老资料,不断深化沉积储层的精细研究,创新思维,打破构造圈闭的束缚,大胆构建了岩性圈闭的成藏模式,据此部署的巴19井一举获得高产油流,不仅扭转了该凹陷20余年的勘探被动局面,使之成为二连盆地的重要原油生产基地,而且使华北油田的勘探从以构造圈闭为主转入构造和岩性圈闭并重的新时期。又如广大员工面临老油田开发成本压力的挑战,自觉围绕精细成本管理做文章,创造了“单元经营日报”、“一日清单”等制度,把产量、材料费、动力费等指标以及完成指标的奖罚情况都一一量化,使每名员工对自己当日的工作内容和收入、支出、盈亏情况都心中有数。再如,精细占总操作费用20％的动力费管理,在反盗电上,打防并举,油田范围内440个地方用电村全部转入地方电网,油区盗电得到根本治理。在降网损上,推广无功补偿、负荷分流等技术措施,优化电力线路运行系统,提高功率因数,油田网损降到8.3％的历史最好水平。在提高效率上,应用提高抽油机系统效率综合技术,节电效果突出。公司成立以来,在每年新建产能50万吨以上的情况下,实现了连续4年用电负增长,油气操作成本始终控制在股份公司下达的指标之内。
　　在科研生产和经营管理实践中,“精细管理、全员创新”逐步成为广大干部员工普遍认同的管理理念,并培育出不畏困难和挑战、振奋精神、开拓创新的“在挑战中铸造辉煌”的华北油田精神风貌。
　　健全完善制度体系。我们坚持把制度建设放在重要位置,始终用刚性的制度来规范各项工作和各级行为。根据国家法律、法规和集团公司、股份公司的有关要求,制定和实施了《华北油田领导办公制度》、《薪酬总额与经济效益挂钩办法》、《关于加强基层建设的实施意见》、《员工管理办法》等一系列深化企业管理的制度和措施,并对17类1600多个管理制度以及2300多项适用的国家法律法规和标准、200多个重大危害因素和环境因素,实施了QHSE管理体系整合,科学规范公司的各项管理,促进了公司企业文化建设。
　　总结提炼员工行为规范。为了建设高素质员工队伍,进一步规范员工的行为,促进员工更好地实践集团公司企业精神、核心经营管理理念和公司的管理理念、精神风貌,我们结合生产经营实际,对员工的思想道德、个人修养、工作态度和岗位行为等方面,提出了明确而具体的要求,并抓好执行和落实,在此基础上,总结、提炼了“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”的员工行为规范。
　　编创《华北油田之歌》,印发《企业文化手册》。我们回顾历史,根植现实,面向未来,编创了节奏明快、激昂豪迈、优美抒情的《华北油田之歌》,在公司上下广为传唱,起到了强化共同价值观念和文化理念的作用。在认真总结公司企业文化建设实践的基础上,我们还印发了既有理性思考又有实践经验的《企业文化手册》。《手册》包括集团公司和油田公司企业文化建设基本内容与典型案例,成为广大干部员工学习和实践公司企业文化的教材。
　　经过不断探索和实践培育,华北油田逐步形成了在集团公司企业精神和核心经营管理理念指导下,结合油田实际、具有自身特色的企业文化基本形态。
　　


　　三、理念渗透,企业文化融入生产经营全过程
　　
　　为了使公司的价值观念和管理理念深入人心,我们通过理念渗透,使企业文化成为广大干部员工的自觉行动,并融入到生产经营全过程。
　　在理念传播上,主要通过以下三条途径:
　　一是广泛宣传。通过编发宣传材料、办班培训、知识竞赛,报纸、电视专题宣传,以及深入开展“形势、目标、责任”主题教育等多种形式,使集团公司企业精神、核心经营管理理念,公司发展战略、基本工作目标、管理理念、精神风貌和员工行为规范深入人心,为广大干部员工普遍认同。
　　二是价值引导。通过领导宣讲、会议贯彻,把公司的愿景、价值观念、管理理念和工作思路传达到各单位、各系统,传递给每一位员工;通过实行领导干部接待日制度、领导干部基层联系点制度,在局域网页上开通“公司发展论坛”、“民情民意信箱”,以及定期向员工推荐书籍等多种沟通形式,潜移默化地向员工注入公司价值观念和行为准则;通过各级领导干部自觉实践公司企业文化的率先垂范作用,引导员工在实践中产生认同,形成共识。
　　三是典型示范。一方面,将公司企业文化典型案例收集、整理、汇编成册印发,组织员工结合实际进行学习。另一方面,分系统、分专业、分层次培育、选树和宣传了创新思维、大胆探索、实现隐蔽油藏勘探重大突破的公司勘探系统,在新形势下不断创新发展的集团公司“百面红旗单位”第二采油厂岔南工区,以及以油田发展为己任、勇攀科技高峰的全国劳动模范、优秀专业技术人才朱庆忠和立足油田生产实际创新创效的全国“五一”劳动奖章获得者、优秀操作员工曹树祥等一大批先进集体和先进个人,营造了自觉实践公司企业文化的浓厚氛围。
　　在理念实践上,着眼于以下三个方面:
　　一是围绕实现公司发展战略和基本工作目标,确立符合实际的勘探开发指导思想和原则,努力实现勘探开发的良性循环。在勘探上,确立最大限度地获取经济可采储量的指导思想,以及“多发现、可动用、较整装”的勘探原则和勘探目标。坚持构造圈闭与隐蔽圈闭勘探并重,提出了以“互补论”为核心的一系列规律性新认识,为持续、有效、稳定发展提供了资源基础。在开发上,确立了最大限度地有效动用已探明储量的指导思想。大力实施“调水增油”和油藏精细描述,积极开展“老油田简化、新油田优化”,降低了自然递减率和综合递减率,提高了采收率,油田开发呈现良好态势。
　　二是以法律、法规、规章和制度为依据,对生产经营活动进行有效指导、监督和控制,努力实现依法管理的良性循环。围绕实现这一目标,我们在制度建设、制度落实和有效监督上下功夫。在制度建设上,根据公司内部运行机制、外部环境的不断变化,定期对各项规章制度的法规性、科学性和实用性进行审视和改进,进一步修改、完善了《职工代表大会管理办法》、《关于领导班子基本工作制度建设的实施意见》等一系列管理制度,对公司工作运行在制度上给予保障。在制度落实上,引导员工认真学习和掌握规章制度,严格按制度办事,按规程操作,自觉置身于各项规章制度的规范约束之下。在强化监督上,充分发挥组织监督和群众监督的作用,严肃查处违规违纪行为,确保各项规章制度的有效落实。通过努力,公司各级组织的运转和员工的个人行为处于良好的内部秩序之下,并逐步向依法经营、依法管理的轨道迈进。
　　三是坚持人本管理和能本管理相结合,建设高素质员工队伍,努力实现以人为本的良性循环。我们坚持以品德、知识、能力和业绩论人才,制定了建设高素质的企业管理者队伍、专业技术人员队伍、操作员工队伍的总体目标和战略规划。按照这一规划,围绕满足员工安全的需要、参与管理的需要、成才的需要、和谐环境的需要和实现自身价值的需要,进一步健全和完善了人才选拔任用制度、评价体系、培训模式和激励机制。在人才培养方面,紧紧围绕提高员工的文化品位、精神追求、技术水平和道德修养,采取办班培训、进修深造、现场锻炼、岗位交流、技能练兵等多种形式,努力提高员工队伍的综合素质。在人才使用方面,从工作需要和员工成长需要出发,充分考虑每一名员工的专业特长、工作能力和综合素质,安排合适的工作岗位,做到有岗必有责,有责必考核,考核必兑现,人尽其才,才尽其用。在人才激励方面,为员工设计完善了三条发展通道（优秀的管理人员可以提拔到更高层次的管理岗位;优秀的专业技术人员可以晋升为专业技术带头人、技术专家;优秀的技术工人可以晋升为技师、高级技师）。通过薪酬、精神和晋升激励有机结合,使员工在三条通道中择优发展。
　　
　　四、三位一体,文化力转化为生产力
　　
　　在企业文化建设实践中,由于将精神文化、制度文化、行为文化有机结合,文化力作用凸显,员工把个人价值和奋斗目标与公司发展命运紧密联系在一起,形成了“员工发展和企业发展融为一体,个人价值与公司价值同步提升”的良好局面,有力推动了公司持续、有效、稳定发展。
　　（一）员工综合素质不断提高。公司成立之初,员工的学历结构分布状况是:大学专科以上、中专、技校的比例为1.2:1:4.4;员工的智能结构分布状况是:高级职称以上、中级职称、初级职称以下的比例为1:3:7.l。截至2003年底,员工的学历结构和智能结构得到明显改善,大学专科以上、中专、技校的比例为1:1:1.7;高级职称以上、中级职称、初级职称以下的比例为1:3.8:5.3。员工的业务素质和技术水平与公司成立之初相比,也有很大提高。4年来,我们已连续两届评选出公司级专业技术带头人101人次,公司级技术专家18名;举办了3届员工职业技能大赛,评选出公司技术能手188人次,在全国石油石化行业职业技能竞赛中,我们的员工取得了采油专业比赛第3名和第8名的好成绩。
　　（二）基层基础工作进一步加强。公司基层党组织不断健全,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。广大员工自觉实践“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”的员工行为规范,按照“思想上要严肃、管理上要严格、制度上要严密、组织上要严谨、纪律上要严明”的“五严”理念要求,认真落实岗位责任制,不断深化“三基”工作,严格“三标”管理,努力打造“三老四严、四个一样”的“铁人式井站”,做到了生产现场管理规范,生产运行平稳安全,工作环境清洁环保。第二采油厂岔南工区荣获集团公司“百面红旗单位”荣誉称号。
　　（三）企业管理水平不断提高。公司持续深化精细管理和依法经营、依法管理,不断优化企业资源配置,提高了运行效率,降低了生产成本和管理成本,避免了各类法律风险,提升了企业的综合管理水平。按照QHSE管理体系要求,从建立管理、控制、监督的有效机制入手,完善规章制度、明确工作程序、强化各项管理、规范各级行为,使公司各项管理工作逐步走上了科学化、规范化的轨道。
　　（四）各项生产经营业绩指标圆满完成。4年来,广大员工在前进的道路上和发展征途中,战胜了各种困难和挑战,圆满完成了股份公司下达的各项生产经营任务。特别是隐蔽油气藏勘探取得了十几年来未曾有过的可喜成果,发现了巴音都兰、乌里雅斯太、留西三个规模在5000万吨左右的整装储量区带和宝饶、旧州两个千万吨级储量区带,三级地质储量近亿吨。取得科技成果333项,其中获省部级科技成果奖38项,国家专利17项。杜绝了重大工业责任死亡事故、重大环境污染责任事故和职业病的发生,一般事故频率得到有效控制,工业“三废”实现达标排放或无害化处理。
　　（五）员工队伍稳定,士气高涨。人本管理和能本管理相结合的浓厚氛围,促进了员工发展与企业发展融为一体,个人价值与公司价值同步提升,员工队伍始终保持稳定,公司凝聚力和竞争力不断得到增强。
　　我们立足实践,突出实效,在企业文化建设中取得了一定成绩,但还需要进一步完善和不断深化。在今后的工作中,我们将以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》,学习借鉴兄弟单位的先进经验,不断加强企业文化建设,推动华北油田持续、有效、稳定发展。