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摘要：在近代，我国的一些工业从无到有的发展起来，我国的工业逐渐发展，逐渐壮大，汽车行业就是如此。目前，我国汽车产业已经在世界上有了一定的立足之地，其中，我国的汽车零部件供应占据了全世界汽车零部件市场的半壁江山。虽然说我国在汽车市场有着举足轻重的作用，但是，我国在一些零部件的项目的生产过程中依然存在着很多不足之处，很多生产的零部件质量没有得到保障，在生产过程中缺乏相应的管理与监控，这些情况往往使得我国生产的零部件不能满足一些国际公司的要求。本文首先对汽车零部件项目质量做一个就要概述，然后分析了目前我国在汽车零部件项目管理过程中存在的若干问题，最后对做好项目质量控制管理工作提出了一些可行性建议。
关键词：汽车零部件；项目质量；不足；建议
前言：
随着我国经济、科技等各方面的发展，如今，我国在汽车行业已经占据了非常重要的作用，我国已经成为了全球最为重要的汽车零部件供应中心，这也对我国汽车零部件的生产提出了更高的要求。目前，我国在汽车零部件生产方面有诸多不足，特别是一些质量方面的问题迫切需要我们去解决，对于质量问题，控制管理工作是所有工作的重中之重，因此，要确保我国汽车荷叶的发展，务必要做好质量的控制管理工作。
1.关于项目质量的一些相关概述。
我们可能会经常听到“项目质量控制管理”这个词语，我们一般可能会把它偏重于“管理”二字，缺少，项目质量控制管理是一个比较综合性的工作，它涵盖了项目在设定、协调、指挥等各方面的工作，所以说这是一个综合性较强的工作了。要使得项目的质量达到要求，就必须从管理方面入手，切实做好各方面的控制工作，使得各个项目都按照相关要求进行，保证项目的质量。项目的质量归根到底还是要切实满足顾客的需求，所以说，我们在进行质量控制时要从顾客的角度出发，制定好相应管理工作与控制工作的计划与标准，并且按照标准完成工作，使得项目满足顾客的要求，通过对质量的策划、控制、完善，确保质量的目标能够顺利实施与实现。
2.目前我国在汽车零部件项目管理过程中存在的若干问题。
2.1管理层级上存在的一些不足之处。
我们所说的某项目的负责人一般来说都是在某个方面掌握着重要技术，汽车零部件项目负责人在汽车零部件项目的开发上掌握了较为专业的技术，他们有着较为丰富的经验，他们可以凭借着自己的工作经验及时发现并解决一些零部件开发过程中所遇到的问题，他们发现和解决问题的能力可以说是特别强了。可是，丰富的工作经验，较强的专业知识并不代表了较强的管理能力，这些汽车零部件项目负责人的管理能力其实并不高，而且由于对自己专业知识的自信，他们往往对项目质量控制管理不够重视，甚至缺乏最基本的管理技能，这种管理能力的缺失也使得工作人员的积极性严重缺失，严重影响了团队协作，使得团队没有能够发挥它最大的作用，从而影响了项目的质量，再加上组织内部成员的组成不够均衡，使得人员管理也较为复杂与烦琐。
2.2项目计划上存在的一些不足之处。
要保证汽车零部件开发的进度，要保证汽车零部件的质量，项目计划的制定是必不可少的。可是，这些计划在实际执行的时候具有较大的阻力，计划进度也往往容易遭受各方面因素的影响，往往会导致计划不能按时进展，出现一些毛病，极大地影响了汽车零部件项目的质量。目前，在我国的汽车行业当中，有些汽车零部件项目的相关工作人员对公司相关信息没有很好地掌握，而且汽车行业发展较为迅速，供需关系变化较大，汽车零部件市场变化也比较快，这就导致了这些工作人员在制定相关计划时没有意识到一些潜在的风险，忽略了一些细节问题，使得这些汽车零部件项目在开发过程中缺乏一定的严谨性。这些问题一旦出现就会严重影响计划进度和汽车零部件的质量，这严重影响了项目的计划进度，影响了企业的盈利情况。
3.做好项目助理控制管理工作的一些可行性建议。
3.1在不同阶段的一些管理控制建议。
一般来说，汽车零部件项目应该包括项目的获取、开发、预备生产三个阶段。我们不可否认，不管是任何企业，它的一些分支机构都是相互联系的，各个机构之间存在着一定的依存关系，汽车产业亦是如此，汽车零部件项目和整车制造是相互依存的。對我国的汽车行业来说，在世界范围内不乏竞争者。可是我国对汽车零部件开发项目的研究一直处于世界前列。就我国目前状况来说，我国在汽车零部件项目里面逐渐从“制造大国”转变为“创造大国”，所以说我国在汽车零部件市场当中的地位不可动摇。基于这些原因，企业应该把项目质量视为所有工作的重中之重，一定要把质量测评工作放在首位（也就是项目的获取阶段），而且应该对项目获取阶段的一些计划进行分析，要确保计划能否顺利实施。然后再根据这些分析来对项目开发的资金情况、如何启动报价等情况做出决策。最后再经过报价小组研究推向市场看能否满足客户的需要以及能否确定为定型产品。这一过程应当被作为汽车零部件研发项目管理流程的主要工作，其主要包括获取阶段的商业评估和分析。
获取阶段结束之后，就是进入零部件项目的开发阶段，这一阶段的主要工作就是一些研究工作，如模型的确定、性能评估及改进等，如此巨大的工作量，对工作者提出了更高的要求，企业可以采取工作结构分解（即我们常说的WBS）法来进行开发工作，利用这种方法，可以对开发过程中的一些工作进行划分，使得这些工作按周期，分阶段进行，最后完成开发验证工作。
在上面的这些工作结束之后将进入预备生产阶段，在预备生产的过程中，工作人员应该对设计图纸进行再次研究，然后严格按照图纸的标准进行生产，对零部件产品进行定型。在定型工作完成之后，还应该确定产品是否能够用于生产，得出能否用于生产的详细报告，最后应该由决策部门做出可以用于生产的批准。在试生产的过程中，企业应该对试生产过程中的这些产品进行一段时间的跟踪，要在确定该产品的一切指标符合客户需求、确保产品的质量之后方可视为结束工作，同时应该将对应的汽车零部件进行研发人员及与其有关的系统和单位具体落实到相应的责任划分以及任务标准。
3.2质量审核过程中的一些管理控制建议。
我们从上面可以看出控制管理工作是按照阶段来进行的，所以说，我们在进行质量审核的过程中也需要分阶段来进行审核工作，对零部件开发过程中的一些相关数据进行推算，对零部件的设计和生产流程做到一定的强化。在项目采取审核工作开始之后，企业应该着重于设计团队的组建，把一些可利用的资源进行整合，尽快对产品进行定型；按照原先计划完成设计验证；和客户达成质量标准评估方法。在开发审核工作及试制阶段，企业在做好成本监控的同时应该按照实际情况对设计图纸进行适当修改（当然了，这种修改是建立在更加科学、合理的基础上）；对生产工艺、生产制作能力进行审核；生产过程中则应该对生产进度、情况进行动态公布；增加让用户满意的必要措施并对全部产品质量体系实施再次评定；确保新产品目标已全部实现。
在每一个阶段的审核工作结束之后，企业应该对审核结果做出适当的评判，对不同的产品做好审核。企业应该意识到审核的目的就是要确保所有技术环节能够依照相关标准来进行，以审核来确保所生产产品的质量。在审核的工作人员完成审核工作之后，为了确保汽车零部件质量，做到生产过程的万无一失，企业可以根据自己的情况来制定复审工作，以确保项目的实施井然有序并能够正常过渡到下一阶段。
结语：
在汽车零部件生产当中，我国已经跻身世界前列，为了确保我国汽车零部件生产在世界当中的地位，我们要确保汽车零部件生产的质量，严格做好管理工作和控制工作。
参考文献：
[1]邹强.项目质量管理在汽车零部件开发中的运用分析[J]. 中国科技博览，2015（44）：365 -365 .
[2]张卫星.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D].华东理工大学，2015.
关键词：汽车零部件；项目质量；不足；建议
前言：
随着我国经济、科技等各方面的发展，如今，我国在汽车行业已经占据了非常重要的作用，我国已经成为了全球最为重要的汽车零部件供应中心，这也对我国汽车零部件的生产提出了更高的要求。目前，我国在汽车零部件生产方面有诸多不足，特别是一些质量方面的问题迫切需要我们去解决，对于质量问题，控制管理工作是所有工作的重中之重，因此，要确保我国汽车荷叶的发展，务必要做好质量的控制管理工作。
1.关于项目质量的一些相关概述。
我们可能会经常听到“项目质量控制管理”这个词语，我们一般可能会把它偏重于“管理”二字，缺少，项目质量控制管理是一个比较综合性的工作，它涵盖了项目在设定、协调、指挥等各方面的工作，所以说这是一个综合性较强的工作了。要使得项目的质量达到要求，就必须从管理方面入手，切实做好各方面的控制工作，使得各个项目都按照相关要求进行，保证项目的质量。项目的质量归根到底还是要切实满足顾客的需求，所以说，我们在进行质量控制时要从顾客的角度出发，制定好相应管理工作与控制工作的计划与标准，并且按照标准完成工作，使得项目满足顾客的要求，通过对质量的策划、控制、完善，确保质量的目标能够顺利实施与实现。
2.目前我国在汽车零部件项目管理过程中存在的若干问题。
2.1管理层级上存在的一些不足之处。
我们所说的某项目的负责人一般来说都是在某个方面掌握着重要技术，汽车零部件项目负责人在汽车零部件项目的开发上掌握了较为专业的技术，他们有着较为丰富的经验，他们可以凭借着自己的工作经验及时发现并解决一些零部件开发过程中所遇到的问题，他们发现和解决问题的能力可以说是特别强了。可是，丰富的工作经验，较强的专业知识并不代表了较强的管理能力，这些汽车零部件项目负责人的管理能力其实并不高，而且由于对自己专业知识的自信，他们往往对项目质量控制管理不够重视，甚至缺乏最基本的管理技能，这种管理能力的缺失也使得工作人员的积极性严重缺失，严重影响了团队协作，使得团队没有能够发挥它最大的作用，从而影响了项目的质量，再加上组织内部成员的组成不够均衡，使得人员管理也较为复杂与烦琐。
2.2项目计划上存在的一些不足之处。
要保证汽车零部件开发的进度，要保证汽车零部件的质量，项目计划的制定是必不可少的。可是，这些计划在实际执行的时候具有较大的阻力，计划进度也往往容易遭受各方面因素的影响，往往会导致计划不能按时进展，出现一些毛病，极大地影响了汽车零部件项目的质量。目前，在我国的汽车行业当中，有些汽车零部件项目的相关工作人员对公司相关信息没有很好地掌握，而且汽车行业发展较为迅速，供需关系变化较大，汽车零部件市场变化也比较快，这就导致了这些工作人员在制定相关计划时没有意识到一些潜在的风险，忽略了一些细节问题，使得这些汽车零部件项目在开发过程中缺乏一定的严谨性。这些问题一旦出现就会严重影响计划进度和汽车零部件的质量，这严重影响了项目的计划进度，影响了企业的盈利情况。
3.做好项目助理控制管理工作的一些可行性建议。
3.1在不同阶段的一些管理控制建议。
一般来说，汽车零部件项目应该包括项目的获取、开发、预备生产三个阶段。我们不可否认，不管是任何企业，它的一些分支机构都是相互联系的，各个机构之间存在着一定的依存关系，汽车产业亦是如此，汽车零部件项目和整车制造是相互依存的。對我国的汽车行业来说，在世界范围内不乏竞争者。可是我国对汽车零部件开发项目的研究一直处于世界前列。就我国目前状况来说，我国在汽车零部件项目里面逐渐从“制造大国”转变为“创造大国”，所以说我国在汽车零部件市场当中的地位不可动摇。基于这些原因，企业应该把项目质量视为所有工作的重中之重，一定要把质量测评工作放在首位（也就是项目的获取阶段），而且应该对项目获取阶段的一些计划进行分析，要确保计划能否顺利实施。然后再根据这些分析来对项目开发的资金情况、如何启动报价等情况做出决策。最后再经过报价小组研究推向市场看能否满足客户的需要以及能否确定为定型产品。这一过程应当被作为汽车零部件研发项目管理流程的主要工作，其主要包括获取阶段的商业评估和分析。
获取阶段结束之后，就是进入零部件项目的开发阶段，这一阶段的主要工作就是一些研究工作，如模型的确定、性能评估及改进等，如此巨大的工作量，对工作者提出了更高的要求，企业可以采取工作结构分解（即我们常说的WBS）法来进行开发工作，利用这种方法，可以对开发过程中的一些工作进行划分，使得这些工作按周期，分阶段进行，最后完成开发验证工作。
在上面的这些工作结束之后将进入预备生产阶段，在预备生产的过程中，工作人员应该对设计图纸进行再次研究，然后严格按照图纸的标准进行生产，对零部件产品进行定型。在定型工作完成之后，还应该确定产品是否能够用于生产，得出能否用于生产的详细报告，最后应该由决策部门做出可以用于生产的批准。在试生产的过程中，企业应该对试生产过程中的这些产品进行一段时间的跟踪，要在确定该产品的一切指标符合客户需求、确保产品的质量之后方可视为结束工作，同时应该将对应的汽车零部件进行研发人员及与其有关的系统和单位具体落实到相应的责任划分以及任务标准。
3.2质量审核过程中的一些管理控制建议。
我们从上面可以看出控制管理工作是按照阶段来进行的，所以说，我们在进行质量审核的过程中也需要分阶段来进行审核工作，对零部件开发过程中的一些相关数据进行推算，对零部件的设计和生产流程做到一定的强化。在项目采取审核工作开始之后，企业应该着重于设计团队的组建，把一些可利用的资源进行整合，尽快对产品进行定型；按照原先计划完成设计验证；和客户达成质量标准评估方法。在开发审核工作及试制阶段，企业在做好成本监控的同时应该按照实际情况对设计图纸进行适当修改（当然了，这种修改是建立在更加科学、合理的基础上）；对生产工艺、生产制作能力进行审核；生产过程中则应该对生产进度、情况进行动态公布；增加让用户满意的必要措施并对全部产品质量体系实施再次评定；确保新产品目标已全部实现。
在每一个阶段的审核工作结束之后，企业应该对审核结果做出适当的评判，对不同的产品做好审核。企业应该意识到审核的目的就是要确保所有技术环节能够依照相关标准来进行，以审核来确保所生产产品的质量。在审核的工作人员完成审核工作之后，为了确保汽车零部件质量，做到生产过程的万无一失，企业可以根据自己的情况来制定复审工作，以确保项目的实施井然有序并能够正常过渡到下一阶段。
结语：
在汽车零部件生产当中，我国已经跻身世界前列，为了确保我国汽车零部件生产在世界当中的地位，我们要确保汽车零部件生产的质量，严格做好管理工作和控制工作。
参考文献：
[1]邹强.项目质量管理在汽车零部件开发中的运用分析[J]. 中国科技博览，2015（44）：365 -365 .
[2]张卫星.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D].华东理工大学，2015.