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[摘 要]建筑工程施工结果的好坏与建筑工程管理有着重要的关系。好的管理可以保证工程项目在按照预期工期完成施工的同时保障施工的质量和安全。因此加强建筑工程的管理对企业的发展有着重要的影响。文章主要针对在建筑工程管理过程中存在的一些问题进行简要分析，并提出一些科学合理的管理建议。
[关键词]建筑工程管理；意义；控制措施；研究
中图分类号：K826.16 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0157-01
1.前言
建筑工程管理在工程建设过程中对经济、社会以及人们的生活都有这种大的影响。因此建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，通过对质量要进行管理的同时加强对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，对管理过程中出现的种种问题应进行深入分析，及时找到控制措施，解决问题减少影响。
2.加强建筑工程管理的意义
2.1建筑行业发展的需要
随着经济和社会不断发展，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，但是发展过程中也同样面临者种种困难和问题。不断完善建筑工程管理制度是建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展关键。在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业通过采用先进的管理理念进行管理的同时保证管理理念的科学性。使得施工企业在不断发展过程中不断进行改变，这样才能更好的使用环境的变化。然而，由于建筑工程特殊的复杂性、是其在不断发展的发展过程中，建筑工程管理中也出现了许多新的问题，面对这些出现的新问题，要进行科学合理的分析，找到合适的解决的措施，推动建筑行业的发展。
2.2降低建筑企业工程投资成本的最有效措施
加强建筑工程管理在建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费方面有着重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工时严格按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业对施工组织进行设计，选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。在材料费用方面进行管理也是可以减少成本的支出，建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理最主要从材料采购方面进行控制，材料选购时，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，此外要非常重视材料验收工作。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况。
2.3建筑工程质量和安全的可靠保证
施工的质量和安全是建筑工程施工中最重要的关注点，安全事故的出现，不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度、造成工程造价的增加。虽然相关部门对安全施工有很明确的要求，但是实施的过程中却存在着许多的问题。大部分的施工人员在施工中安全意识比较缺乏，导致施工中安全事故事频繁发生。因此加強建筑工程的安全进行管理，及时发现事故，及时解决安全隐患十分必要。加强安全管理可以减少事故发生的概率，也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中重视安全问题，在施工中要提高施工人员的技术水平，是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程质量是维护建筑企业的声誉最大保障。
3.建筑工程管理存在的问题和不足
3.1缺乏健全的管理体制
管理体制不健全是当前我国建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，不健全的体制会导致建筑工程管理很多的问题出现。有很多建筑工程项目，通过对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职的形式达到多节省开支的目的。纵使这种现象长期发展，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，对于管理工作只是简单的停留在表面，没有真正的发挥管理部门的功能。
3.2缺乏科学的管理形式
现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。当前我国的劳务队的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工技术，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，正是由于缺乏科学的管理形式，所以起到的效果一般。长期发展下来，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平停滞不前。
4.加强建筑工程管理控制的举措
4.1完善建筑工程管理的法律法规建设制度
对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，是加强管理的根本。国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。企业紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
4.3优化人力资源配置
优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4.4加强专业知识的培训
相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，提高建筑工程管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，工程质量上一个新台阶。
5.结语
综上所述，建筑工管理工作虽然非常复杂，但是做好这一工作，对工程的优劣有直接的影响。当前为了提高建筑企业的市场竞争力，加强建筑工程管理的水平是最有效的手段。通过管理可以控制工程在质量，成本和进度的关系，促进建筑事业快速发展。
参考文献
[1]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013（33）：236.
[2]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011（08）：99+118.
[3]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014（03）：80.
[关键词]建筑工程管理；意义；控制措施；研究
中图分类号：K826.16 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0157-01
1.前言
建筑工程管理在工程建设过程中对经济、社会以及人们的生活都有这种大的影响。因此建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，通过对质量要进行管理的同时加强对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，对管理过程中出现的种种问题应进行深入分析，及时找到控制措施，解决问题减少影响。
2.加强建筑工程管理的意义
2.1建筑行业发展的需要
随着经济和社会不断发展，我国的建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，但是发展过程中也同样面临者种种困难和问题。不断完善建筑工程管理制度是建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展关键。在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业通过采用先进的管理理念进行管理的同时保证管理理念的科学性。使得施工企业在不断发展过程中不断进行改变，这样才能更好的使用环境的变化。然而，由于建筑工程特殊的复杂性、是其在不断发展的发展过程中，建筑工程管理中也出现了许多新的问题，面对这些出现的新问题，要进行科学合理的分析，找到合适的解决的措施，推动建筑行业的发展。
2.2降低建筑企业工程投资成本的最有效措施
加强建筑工程管理在建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费方面有着重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工时严格按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业对施工组织进行设计，选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。在材料费用方面进行管理也是可以减少成本的支出，建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理最主要从材料采购方面进行控制，材料选购时，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，此外要非常重视材料验收工作。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况。
2.3建筑工程质量和安全的可靠保证
施工的质量和安全是建筑工程施工中最重要的关注点，安全事故的出现，不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度、造成工程造价的增加。虽然相关部门对安全施工有很明确的要求，但是实施的过程中却存在着许多的问题。大部分的施工人员在施工中安全意识比较缺乏，导致施工中安全事故事频繁发生。因此加強建筑工程的安全进行管理，及时发现事故，及时解决安全隐患十分必要。加强安全管理可以减少事故发生的概率，也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中重视安全问题，在施工中要提高施工人员的技术水平，是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程质量是维护建筑企业的声誉最大保障。
3.建筑工程管理存在的问题和不足
3.1缺乏健全的管理体制
管理体制不健全是当前我国建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，不健全的体制会导致建筑工程管理很多的问题出现。有很多建筑工程项目，通过对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职的形式达到多节省开支的目的。纵使这种现象长期发展，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，对于管理工作只是简单的停留在表面，没有真正的发挥管理部门的功能。
3.2缺乏科学的管理形式
现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。当前我国的劳务队的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工技术，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，正是由于缺乏科学的管理形式，所以起到的效果一般。长期发展下来，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平停滞不前。
4.加强建筑工程管理控制的举措
4.1完善建筑工程管理的法律法规建设制度
对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，是加强管理的根本。国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。企业紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。
4.3优化人力资源配置
优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4.4加强专业知识的培训
相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，提高建筑工程管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，工程质量上一个新台阶。
5.结语
综上所述，建筑工管理工作虽然非常复杂，但是做好这一工作，对工程的优劣有直接的影响。当前为了提高建筑企业的市场竞争力，加强建筑工程管理的水平是最有效的手段。通过管理可以控制工程在质量，成本和进度的关系，促进建筑事业快速发展。
参考文献
[1]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013（33）：236.
[2]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011（08）：99+118.
[3]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014（03）：80.