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【摘 要】 进入二十一世纪以来，我国国民经济和社会发展持续升温，城市建设突飞猛进，尤其是高层建筑的增加，对建筑施工的要求越来越高。工程质量是建筑行业的根本，而工程管理工作则是保证工程质量的有效途径。在建筑行业中，建筑工程的施工管理工作对于建筑企业而言十分重要，它不仅关系到整个建筑工程的施工进度、质量，还直接影响到施工成本和经济收益。本篇文章主要针对建筑工程的管理有效措施进行了详尽探讨，力争提升建筑企业在建筑行业的地位。
【关键词】 建筑工程；管理；措施
在科学技术日新月异的当代，建筑行业日趋朝着多元化的方向发展，为建筑工程的管理工作增加了难度。建筑工程管理与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至施工人员的人身安全密切相关。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位应加大管理力度，增加管理投资成本，采取科学合理的管理措施，提高管理质量和效率。更重要的是，在按时完工的基础上，提高整个建筑工程的质量水平。
1、建筑工程管理工作的特点
1.1在建筑工程施工过程中，只有施工单位拥有工程福安里的权利，建设单位和设计单位并没有管理的权利，监理单位也只能将施工单位当成是监督的对象，其工作虽涉及建筑工程项目，但并没有具体的项目管理任务。
1.2建筑工程的管理对象主要指的是施工项目，每一项工程管理的时间长度是施工项目的周期，包括投标竞争、签订、承包合同、施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。建筑工程的多元化、固定性和复杂性给项目管理造成了阻力，如：生产活动和市场交易活动是在同一时间进行，交易活动在先，成品在后，买卖双方都会参与到生产管理中，所以这种管理活动的特殊性是其他生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起，处理好两者之间的关系。
1.3建筑工程的管理内容贯穿整个工程的全过程，在管理过程中，管理者要切实根据每一阶段，每一环节的不同情况进行分类管理。由于每一道程序的具体施工内容不同，所以工程管理者在认真了解其实际内容后要做出做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，以此寻找到最好的管理办法。
1.4建筑施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，有些施工活动涉及面广，导致项目管理中的协调工作难度增加。因此，管理者要采取择优选取的办法，建立健全合理的组合机构，为更好地管理建筑工程打好基础。
2、影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
人作为贯穿整个建筑工程始终的主体，直接或间接参与了勘察、设计、决策、组织、施工、操作、指挥、监理和监督检测等一系列工作。其专业技能和从业经验直接影响了建筑工程的施工质量和管理工作。因此，在施工管理中必须高度重视人的因素，切实保证建筑工程的顺利施工。
2.2材料质量因素
在建筑工程管理中，施工原材料的质量优劣也是影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能的因素之一。这就要求，各施工单位对购进、入场的施工材料进行抽样检测，选择质量合格的材料，保建筑工程的整体质量。
2.3机械设备因素
机械设备是建筑工程中的重要工具，随着科学技术不断的发展而被广泛使用。在机械设备的购买、配备和使用中，不当的管理都会影响整个工程顺利进行。如果能采取科学合理的管理措施，就可以提高劳动效率，最大限度地提高施工速度，缩短工期。
2.4环境安全因素
在建筑施工过程中，经常会产生大量的粉尘、废弃物等污染物，严重影响和破坏了周边环境，降低了人们的生活质量。例如：工程施工中使用大量的水资源，产生污水后，却没能及时处理，污染了周边的水资源；建筑工程施工中产生的大量垃圾得不到合理处理，不仅延误了工期，增加了施工成本，还污染了环境，造成极其恶劣的社会影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染，降低成本。
3、建筑工程管理中出现的问题
3.1管理制度不健全，落实不到位
虽然国家越来越重视建筑行业的管理问题，制定了一些列相关制度，但还不够完善，远远不能满足当下我国建筑业的需求。同时，政府部门加大了建筑工程管理的监督力度，但在实际施工管理过程中仍然存在落实不到位的现象，部分施工单位将建筑管理制度视为一种形式，只做表面工作。
3.2领导对建筑工程管理不够重视
在建筑工程管理过程中，一些领导习惯了运用传统的管理措施，管理意识淡薄，甚至抱有侥幸心理，致使工程管理工作不能顺利进行，影响了整个建筑工程的进度和质量。
3.3监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要局限于监督站管理，从而达到监管的目的。但是随着建筑行业的不断发展进步，监督站中的很多制度已经不能更好地满足实际工程的需求。监督管理工作项目日益增多，但缺少监督人员，为工程的监督管理工作造成了困扰。
3.4核算工作重视程度不够
在建筑施工管理过程中，部分核算人员只重视核算的速度，而不重视企业中标后的工程核算和工程质量，导致工程无法顺利进行，影响了公共安全，也使企业的名誉受到损害。
4、解决建筑工程管理问题有效措施
4.1完善管理制度
与西方发达国家相比，我国的建筑管理体系尚不完善，缺乏对新型建筑行业的管理制度。这就要求，各相关部门在吸取和借鉴国外先进管理制度的基础上，结合我国具体情况，制定出优越的管理理论和制度要求，为建筑工程的管理工作提供完备的、必要的法律保障。
4.2提高领导对工程管理的重视
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。因此，在建筑工程施工管理中，各级领导必须做好重视工程管理的带头作用，提高管理认知水平，加强对工程质量的检查、监督、指导等管理工作，促使施工人员始终将工程质量放在首要位置，并認真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策。
4.3重视核算工作
工程核算作为控制工程成本的重要举措，是建筑工程管理的重要组成部分。为了确保建筑工程的核算质量，在实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学化管理；对已经竣工的工程，应及时转出剩余资金；对于施工质量环节的核算，应先做好会审和技术交底工作，然后对原料和半成品质量进行控制；对工程质量评定后，针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
4.4加强安全管理力度
在建筑工程施工过程中，工程管理者要坚持全员、全过程、全方位和全夭候的管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并制定出对应的管理措施。例如：项目经理作为工程施工责任人，就应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，及时处理工程中存在的安全隐患。
5、结语
总之，建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑工程的管理工作是建筑施工中尤为重要的环节，其直接影响着整个建筑工程的质量好坏。因此，在建筑施工的过程中，施工单位应该将工作中心转移到建筑工程的管理上，坚持标准化、规范化、科学化的管理，全面提升工程管理水平。同时，施工人员也必须加强工程管理工作，规范化施工，提高建筑施工企业的施工效率和工程质量，最终实现经济与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，02：52-53.
[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02：313.
[3]张龙.关于如何加强建筑施工管理[J].中华民居（下旬刊），2014，02：430.
[4]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01：156.
[5]单祖元.浅谈如何加强建筑工程管理工作[J].建材发展导向，2014，02：340.
【关键词】 建筑工程；管理；措施
在科学技术日新月异的当代，建筑行业日趋朝着多元化的方向发展，为建筑工程的管理工作增加了难度。建筑工程管理与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至施工人员的人身安全密切相关。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位应加大管理力度，增加管理投资成本，采取科学合理的管理措施，提高管理质量和效率。更重要的是，在按时完工的基础上，提高整个建筑工程的质量水平。
1、建筑工程管理工作的特点
1.1在建筑工程施工过程中，只有施工单位拥有工程福安里的权利，建设单位和设计单位并没有管理的权利，监理单位也只能将施工单位当成是监督的对象，其工作虽涉及建筑工程项目，但并没有具体的项目管理任务。
1.2建筑工程的管理对象主要指的是施工项目，每一项工程管理的时间长度是施工项目的周期，包括投标竞争、签订、承包合同、施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。建筑工程的多元化、固定性和复杂性给项目管理造成了阻力，如：生产活动和市场交易活动是在同一时间进行，交易活动在先，成品在后，买卖双方都会参与到生产管理中，所以这种管理活动的特殊性是其他生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起，处理好两者之间的关系。
1.3建筑工程的管理内容贯穿整个工程的全过程，在管理过程中，管理者要切实根据每一阶段，每一环节的不同情况进行分类管理。由于每一道程序的具体施工内容不同，所以工程管理者在认真了解其实际内容后要做出做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，以此寻找到最好的管理办法。
1.4建筑施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，有些施工活动涉及面广，导致项目管理中的协调工作难度增加。因此，管理者要采取择优选取的办法，建立健全合理的组合机构，为更好地管理建筑工程打好基础。
2、影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
人作为贯穿整个建筑工程始终的主体，直接或间接参与了勘察、设计、决策、组织、施工、操作、指挥、监理和监督检测等一系列工作。其专业技能和从业经验直接影响了建筑工程的施工质量和管理工作。因此，在施工管理中必须高度重视人的因素，切实保证建筑工程的顺利施工。
2.2材料质量因素
在建筑工程管理中，施工原材料的质量优劣也是影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能的因素之一。这就要求，各施工单位对购进、入场的施工材料进行抽样检测，选择质量合格的材料，保建筑工程的整体质量。
2.3机械设备因素
机械设备是建筑工程中的重要工具，随着科学技术不断的发展而被广泛使用。在机械设备的购买、配备和使用中，不当的管理都会影响整个工程顺利进行。如果能采取科学合理的管理措施，就可以提高劳动效率，最大限度地提高施工速度，缩短工期。
2.4环境安全因素
在建筑施工过程中，经常会产生大量的粉尘、废弃物等污染物，严重影响和破坏了周边环境，降低了人们的生活质量。例如：工程施工中使用大量的水资源，产生污水后，却没能及时处理，污染了周边的水资源；建筑工程施工中产生的大量垃圾得不到合理处理，不仅延误了工期，增加了施工成本，还污染了环境，造成极其恶劣的社会影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染，降低成本。
3、建筑工程管理中出现的问题
3.1管理制度不健全，落实不到位
虽然国家越来越重视建筑行业的管理问题，制定了一些列相关制度，但还不够完善，远远不能满足当下我国建筑业的需求。同时，政府部门加大了建筑工程管理的监督力度，但在实际施工管理过程中仍然存在落实不到位的现象，部分施工单位将建筑管理制度视为一种形式，只做表面工作。
3.2领导对建筑工程管理不够重视
在建筑工程管理过程中，一些领导习惯了运用传统的管理措施，管理意识淡薄，甚至抱有侥幸心理，致使工程管理工作不能顺利进行，影响了整个建筑工程的进度和质量。
3.3监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要局限于监督站管理，从而达到监管的目的。但是随着建筑行业的不断发展进步，监督站中的很多制度已经不能更好地满足实际工程的需求。监督管理工作项目日益增多，但缺少监督人员，为工程的监督管理工作造成了困扰。
3.4核算工作重视程度不够
在建筑施工管理过程中，部分核算人员只重视核算的速度，而不重视企业中标后的工程核算和工程质量，导致工程无法顺利进行，影响了公共安全，也使企业的名誉受到损害。
4、解决建筑工程管理问题有效措施
4.1完善管理制度
与西方发达国家相比，我国的建筑管理体系尚不完善，缺乏对新型建筑行业的管理制度。这就要求，各相关部门在吸取和借鉴国外先进管理制度的基础上，结合我国具体情况，制定出优越的管理理论和制度要求，为建筑工程的管理工作提供完备的、必要的法律保障。
4.2提高领导对工程管理的重视
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。因此，在建筑工程施工管理中，各级领导必须做好重视工程管理的带头作用，提高管理认知水平，加强对工程质量的检查、监督、指导等管理工作，促使施工人员始终将工程质量放在首要位置，并認真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策。
4.3重视核算工作
工程核算作为控制工程成本的重要举措，是建筑工程管理的重要组成部分。为了确保建筑工程的核算质量，在实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学化管理；对已经竣工的工程，应及时转出剩余资金；对于施工质量环节的核算，应先做好会审和技术交底工作，然后对原料和半成品质量进行控制；对工程质量评定后，针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
4.4加强安全管理力度
在建筑工程施工过程中，工程管理者要坚持全员、全过程、全方位和全夭候的管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并制定出对应的管理措施。例如：项目经理作为工程施工责任人，就应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，及时处理工程中存在的安全隐患。
5、结语
总之，建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑工程的管理工作是建筑施工中尤为重要的环节，其直接影响着整个建筑工程的质量好坏。因此，在建筑施工的过程中，施工单位应该将工作中心转移到建筑工程的管理上，坚持标准化、规范化、科学化的管理，全面提升工程管理水平。同时，施工人员也必须加强工程管理工作，规范化施工，提高建筑施工企业的施工效率和工程质量，最终实现经济与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，02：52-53.
[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02：313.
[3]张龙.关于如何加强建筑施工管理[J].中华民居（下旬刊），2014，02：430.
[4]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01：156.
[5]单祖元.浅谈如何加强建筑工程管理工作[J].建材发展导向，2014，02：340.