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摘要：随着时代的不断发展，人们水平的提高，企业也在不断进步，然而人们对经营战略管理的了解也越来越多。但近几年，随着中美贸易摩擦，企业在日常运营过程中面临的市场经济环境出现了巨大变化。企业面临的风险和不确定因素显著增加，这就要求企业在日常运行过程中要准确预测经营过程中面临的风险和不确定因素，从全局性和长远考虑，通过开展经营战略管理来促进企业的长期稳定发展。
关键词：新形势;企业经营;战略管理
改革开放的深入发展，让中国经济也进入一个腾飞的阶段，形势更加明朗，层次结构更加清晰，各个企业就需要不断调整自身的战略以便在市场上占据更加有利的位置。对任何一个企业来说，战略都是至关重要的，也直接影响着企业的未来。目前，市场竞争已经非常激烈，无论对企业自身还是对外策略来说，都需要企業战略发挥优势，以抵御市场风险。在外部环境下，信息技术的发展也让企业之间的竞争愈演愈烈，如何在这样的形势下获得稳定而长远的发展，需要企业针对战略进行一系列的调整，将企业中的发展与管理并重，解决企业中存在的问题，从而制定更好的经营战略，为企业发展创造机会。
1.经营战略的背景和意义
“战略”最早来源于军事领域。在西方，“战略”来源于古希腊语，主要指战争谋划策略。在中国，早在春秋战国时期《孙子兵法》中就已经有战略思想的体现。在我国，“战略”这一词语最早出现于西晋史学家司马彪以“战略”命名的著作中。随着社会经济发展，“战略”含义逐渐扩展，涉及政治、经济、文化等领域，得到了广泛的应用，也成为管理学的重要组成部分。在复杂多变的经济形势和激烈竞争的市场环境下经营企业，必须要有长远性的谋划、全局性的策略。这种谋划和策略就是企业的经营战略，是企业稳定运行的核心。经营战略是企业发展的基础，是管理层面对内外部环境，经过科学的分析和论证后制定的长远规划。科学的经营战略起到提纲挈领的作用，指明未来发展方向和目标，并明确实现路径，对企业的经营管理活动起到全面指导作用。企业不同领域、不同层面的经营活动可以依据经营战略和谐、有序、协调地开展。具备优秀经营战略管理经验的企业，可以迅速把握发展机遇，企业未来的发展规模和发展质量也会显著提高。在企业经营战略制定过程中，必须要经过科学的论证分析，秉承实事求是的理念，从企业面临的内外部实际环境出发，一方面总结前期发展的历史经验，另一方面深入挖掘分析所处行业或相近行业的未来发展趋势，做出适合自身生产和发展的长远规划。只有制定出正确的符合实际情况的经营战略，才能充分利用内外部资源，发掘和调动企业内生动力，平稳健康地扩展业务，在激烈的市场竞争中占得先机，提高企业在市场中的竞争能力，巩固行业地位。
2.企业经营战略管理体系的问题
（1）企业领导对经营战略管理体系建设不够重视。目前，部分企业领导对经营战略管理体系存在轻视的现象，错误地认为编制发展规划就是开展战略管理，忽视了体系建设。经营战略管理体系建设不是简单地编写发展规划，而是通过企业多个部门开展管理协同，形成包含战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等多个阶段的体系化管理活动。（2）经营战略管理部门工作人员配置不合理。由于领导对经营战略管理体系建设的片面性理解，导致战略管理机构设置不健全，不能发挥体系管理的协调统筹优势。同时，部分战略管理岗位的人员，或是从本企业其他业务领域抽调来的，虽然熟悉本企业的实际业务情况，但缺乏战略管理专业知识;或是企业外聘的专业从事战略管理的人员，虽然具备丰富的战略管理专业知识，但对企业实际业务不熟悉，不能在短时间内开展工作。无论是哪种情况，都会导致经营战略管理体系运行出现不流畅的情况。
3.做好企业经营战略管理的方法
3.1企业必须具备战略思维
企业的发展离不开经营者尤其是高层管理人员的大局观。这要求企业的高层管理人员要具备战略思维，要重视经营战略管理。企业存在的目的之一就是为了实现股东权益的最大化，作为企业高层管理人员需要时刻考虑企业如何平稳健康发展，不断实现利润最大化。高层管理者要能够将各个子系统的发展需要融合成企业整体的发展规划，做出符合企业实际情况的长远规划，通过明确企业的发展愿景、历史使命、中长期发展目标、战略实现路径、资源配置方案等一系列战略规划内容，形成科学有效的经营战略。企业在制订正确的符合实际情况的经营战略基础上，要充分发挥企业拥有的内外部资源优势，发掘企业内在动力，调动员工积极性，促进企业平稳健康地发展，在面临市场机遇时抢占先机，提升企业综合能力。管理人员培养战略思维，重视经营战略管理，可以为企业指明长期可预见的发展目标和方向，对企业的经营管理活动起到提纲挈领和全局性指导作用。具备优秀经营战略管理经验和战略思维的企业，市场嗅觉也较为灵敏，能够促进企业发展规模和质量的显著提升。
3.2建立完整的制度体系，不断优化经营战略管理流程
科学规范的经营战略管理制度和流程是企业战略管理工作的基础保障。通过建立完整的制度体系，能够优化经营战略管理流程，确保战略管理工作流畅有序运行。在实际工作中，可以由归口管理部门牵头组织各主管部门编制出台《经营战略管理规定》。这一制度作为企业经营战略管理基本制度，应明确相关部门的职责分工、战略规划编制发布、战略规划宣传、战略规划实施、战略规划评估、战略规划调整修订、战略规划总结等相关内容的要求。通过制定制度和流程，将经验战略管理的要求明晰化、部门职责具体化、业务要求流程化，为经营战略管理活动提供有效的制度保障，积极促进经营战略管理活动的有序开展。
4.结语
随着经济环境越来越复杂和全球化进程的不断加快，单靠管理者个人直觉实现对企业未来发展方向的把控越来越难，且充满变数和风险。企业要在不断变化的社会经济环境中实现发展壮大，在复杂多变的市场竞争环境中稳操胜券，离不开自身经营战略管理体系。经营战略管理体系已成为关系企业未来发展、兴衰成败的重要管理活动，是企业经营管理的核心内容。企业经营者必须意识到经营战略管理体系的重要性，不断优化本企业的经营管理体系，为企业的长期稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]孙强.新时期企业战略管理浅析[J].商场现代化，2019（20）：125-126.
[2]石开宇.再论企业战略管理[J].时代金融，2019（8）：124.
关键词：新形势;企业经营;战略管理
改革开放的深入发展，让中国经济也进入一个腾飞的阶段，形势更加明朗，层次结构更加清晰，各个企业就需要不断调整自身的战略以便在市场上占据更加有利的位置。对任何一个企业来说，战略都是至关重要的，也直接影响着企业的未来。目前，市场竞争已经非常激烈，无论对企业自身还是对外策略来说，都需要企業战略发挥优势，以抵御市场风险。在外部环境下，信息技术的发展也让企业之间的竞争愈演愈烈，如何在这样的形势下获得稳定而长远的发展，需要企业针对战略进行一系列的调整，将企业中的发展与管理并重，解决企业中存在的问题，从而制定更好的经营战略，为企业发展创造机会。
1.经营战略的背景和意义
“战略”最早来源于军事领域。在西方，“战略”来源于古希腊语，主要指战争谋划策略。在中国，早在春秋战国时期《孙子兵法》中就已经有战略思想的体现。在我国，“战略”这一词语最早出现于西晋史学家司马彪以“战略”命名的著作中。随着社会经济发展，“战略”含义逐渐扩展，涉及政治、经济、文化等领域，得到了广泛的应用，也成为管理学的重要组成部分。在复杂多变的经济形势和激烈竞争的市场环境下经营企业，必须要有长远性的谋划、全局性的策略。这种谋划和策略就是企业的经营战略，是企业稳定运行的核心。经营战略是企业发展的基础，是管理层面对内外部环境，经过科学的分析和论证后制定的长远规划。科学的经营战略起到提纲挈领的作用，指明未来发展方向和目标，并明确实现路径，对企业的经营管理活动起到全面指导作用。企业不同领域、不同层面的经营活动可以依据经营战略和谐、有序、协调地开展。具备优秀经营战略管理经验的企业，可以迅速把握发展机遇，企业未来的发展规模和发展质量也会显著提高。在企业经营战略制定过程中，必须要经过科学的论证分析，秉承实事求是的理念，从企业面临的内外部实际环境出发，一方面总结前期发展的历史经验，另一方面深入挖掘分析所处行业或相近行业的未来发展趋势，做出适合自身生产和发展的长远规划。只有制定出正确的符合实际情况的经营战略，才能充分利用内外部资源，发掘和调动企业内生动力，平稳健康地扩展业务，在激烈的市场竞争中占得先机，提高企业在市场中的竞争能力，巩固行业地位。
2.企业经营战略管理体系的问题
（1）企业领导对经营战略管理体系建设不够重视。目前，部分企业领导对经营战略管理体系存在轻视的现象，错误地认为编制发展规划就是开展战略管理，忽视了体系建设。经营战略管理体系建设不是简单地编写发展规划，而是通过企业多个部门开展管理协同，形成包含战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等多个阶段的体系化管理活动。（2）经营战略管理部门工作人员配置不合理。由于领导对经营战略管理体系建设的片面性理解，导致战略管理机构设置不健全，不能发挥体系管理的协调统筹优势。同时，部分战略管理岗位的人员，或是从本企业其他业务领域抽调来的，虽然熟悉本企业的实际业务情况，但缺乏战略管理专业知识;或是企业外聘的专业从事战略管理的人员，虽然具备丰富的战略管理专业知识，但对企业实际业务不熟悉，不能在短时间内开展工作。无论是哪种情况，都会导致经营战略管理体系运行出现不流畅的情况。
3.做好企业经营战略管理的方法
3.1企业必须具备战略思维
企业的发展离不开经营者尤其是高层管理人员的大局观。这要求企业的高层管理人员要具备战略思维，要重视经营战略管理。企业存在的目的之一就是为了实现股东权益的最大化，作为企业高层管理人员需要时刻考虑企业如何平稳健康发展，不断实现利润最大化。高层管理者要能够将各个子系统的发展需要融合成企业整体的发展规划，做出符合企业实际情况的长远规划，通过明确企业的发展愿景、历史使命、中长期发展目标、战略实现路径、资源配置方案等一系列战略规划内容，形成科学有效的经营战略。企业在制订正确的符合实际情况的经营战略基础上，要充分发挥企业拥有的内外部资源优势，发掘企业内在动力，调动员工积极性，促进企业平稳健康地发展，在面临市场机遇时抢占先机，提升企业综合能力。管理人员培养战略思维，重视经营战略管理，可以为企业指明长期可预见的发展目标和方向，对企业的经营管理活动起到提纲挈领和全局性指导作用。具备优秀经营战略管理经验和战略思维的企业，市场嗅觉也较为灵敏，能够促进企业发展规模和质量的显著提升。
3.2建立完整的制度体系，不断优化经营战略管理流程
科学规范的经营战略管理制度和流程是企业战略管理工作的基础保障。通过建立完整的制度体系，能够优化经营战略管理流程，确保战略管理工作流畅有序运行。在实际工作中，可以由归口管理部门牵头组织各主管部门编制出台《经营战略管理规定》。这一制度作为企业经营战略管理基本制度，应明确相关部门的职责分工、战略规划编制发布、战略规划宣传、战略规划实施、战略规划评估、战略规划调整修订、战略规划总结等相关内容的要求。通过制定制度和流程，将经验战略管理的要求明晰化、部门职责具体化、业务要求流程化，为经营战略管理活动提供有效的制度保障，积极促进经营战略管理活动的有序开展。
4.结语
随着经济环境越来越复杂和全球化进程的不断加快，单靠管理者个人直觉实现对企业未来发展方向的把控越来越难，且充满变数和风险。企业要在不断变化的社会经济环境中实现发展壮大，在复杂多变的市场竞争环境中稳操胜券，离不开自身经营战略管理体系。经营战略管理体系已成为关系企业未来发展、兴衰成败的重要管理活动，是企业经营管理的核心内容。企业经营者必须意识到经营战略管理体系的重要性，不断优化本企业的经营管理体系，为企业的长期稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]孙强.新时期企业战略管理浅析[J].商场现代化，2019（20）：125-126.
[2]石开宇.再论企业战略管理[J].时代金融，2019（8）：124.