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文中以华北石油管理局为例，简要分析了石油行业面对入世和重组改制后，作为存续企业的管理局，多年积累的深层次矛盾尚未根本解决，非生产性单位过多，创收能力差等困难，以及重组以后，能源、水资源消费结构发生的变化。介绍了作为地区服务公司的节能工作，应根据新形势和资源消费结构的变化，抓住事物的主要矛盾，及时调整工作思路和工作目标的一些做法。