今年是UC的第十个年头。因为没有理性但又充满激情，UC从当年的6个人发展到了现在的2500人，现在有两项业务被大家所熟知：第一项业务就是UC起家的移动浏览器业务，到今天为止，UC的移动浏览器在全球的活跃用户已经超过了5个亿，其中海外用户已经超过了1个亿，在中国占据了超过50%的市场份额；第二项业务是2012年正式上线的九游业务，到现在UC九游业务成为了中国第二大移动游戏运营平台。去年的目标是3个亿，结果年底跟整个合作伙伴的分成超过了3个亿；明年要分给合作伙伴的收入不低于15个亿。
　　移动浏览器和九游业务大家非常熟悉，现在UC又有了新的移动搜索业务，这是UC花了三年多时间，刚刚发布的新品牌“神马搜索”。到目前为止，神马渗透的用户已经超过了1个亿，我相信到今年年底的时候，我们一定有能力突破2个亿的用户覆盖，让更多的用户体验我们的产品特点。
　　当UC发布“神马搜索”的时候，百度表现得非常疯狂，对我们进行了恶意拦截。我一直认为，创业者从来是不理性的。理性的话，我们就不会去创业。当我们决定创业的时候，我们就有自信能够逾越座座大山，不管是中国的还是全球的。
　　UC为什么要进军移动搜索？因为在发展的过程中我们看到了行业的大趋势。PC互联网和移动互联网在发展过程中存在很多共性，如果在PC时代越强，到了移动互联网时代，你的包袱也就越大。比如在PC时代，因特尔曾经是处理器的代名词，但是今天它不是移动互联网的代名词；诺基亚曾经是手机的代名词，但是今天它不是智能手机的代名词；Windows曾经是操作系统的代名词，但是今天它不是移动操作系统的代名词。
　　再比如说手机QQ，用户量确实很大，但它是从PC到无线的迁移，抢夺的是QQ的存量市场，绝对完成不了增量市场的使命。而微信却不一样，到今天为止，微信也没有开设单独的PC版本，为什么？一切以移动为中心，绝对不背PC的包袱。我觉得这是能够做好一款移动产品的重要思路。
　　从移动搜索的角度来讲，我们觉得它是一个全新的赛道，必须要用新的视角去看待它，才有可能获得成功。
　　首先是新的用户。对于移动搜索而言，未来文本搜索的比重会越来越低，我判断，5年之后文本搜索会下降到50%以下，这就是用户的变化，新的用户需要新的搜索体验。
　　其次是新的需求。举个例子，如果用户在PC上输入“麦当劳”，结果绝对不会给出离你最近的麦当劳地址，但是如果用移动搜索“麦当劳”，因为知道你的位置和空间，一定会给出离你最近的麦当劳在哪里，这就是不同的需求产生了不同的体验。
　　第三是新的模式。PC搜索的商业模式经过过去10年的发展，从经济的角度来讲是非常成功的，创造了像谷歌和百度这样高收入的公司，但是从另外一个角度，我们会看到，这个产业越来越不平衡，内容创造者在这样的商业模式里并没有获得多大经济利益。我认为这样的商业模式是不可持续的，包括在手机首页全部以置顶的模式制定自己的商业模式，也是不成立的。从这个角度来讲，我觉得整个商业需要新模式的创建。在商业上我没有想清楚，但是我知道一定要符合互联网的基本定律，先满足人流，再考虑现金流，也就是说先要满足用户的需求，不要去管商业的需求。对于我来讲，我没有压力。