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来源 :北京石油管理干部学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yanyong
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北京石油管理干部学院与广州石油培训中心重组rn9月15日,集团公司召开培训业务重组工作视频会,宣布了对北京石油管理干部学院和广州石油培训中心实施重组的方案,标志着中国石油这两个主力培训机构的重组整合拉开序幕.这是集团公司党组贯彻落实中央部署要求,推动治理体系和治理能力现代化,推进培训资源统筹优化、集约利用的重要决策,是集团公司推进培训业务专业化发展,构建特色发展、优势互补的培训新格局的重大举措.按照“一体管理、两址办学、特色发展”的思路,广州石油培训中心列为学院所属单位序列,按二级特类单位管理,北京和广州两个校区资源共享、发展共谋.以重组整合为新起点,新的北京石油管理干部学院将瞄准“一流党校和一流干部培训学院”目标愿景,着力加强党的建设、深化改革创新、坚持价值创造、弘扬核心文化、锻造过硬作风,努力为集团公司人才强企作出新贡献.
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对工程造价结算审核工作问题的研究,其主要目的是为了提高工程造价结算审核工作的效率和准确性.这对准确确定工程项目的最终造价以及反映出工程项目真实的建设成本有很大的帮助.但是由于工程造价结算审核工作非常专业且具有一定的复杂性,所以在实际工作中容易出现疏忽.为了提高工作效率和准确性,本文将针对工程造价结算审核工作容易出现的问题进行分析,并从三个方面进行调整,包括优化结算审核方法、加强文件时效性审核以及准确进行定额子目的套用.
企业竞争归根到底是人才竞争,人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点,立足石油科技特点和新发展阶段要求,以工程思维实施石油科技人才工程建设是加快推动国有企业高水平科技自立自强的有力保障.本文从人才的重要性、石油科技人才的特征入手,结合勘探开发研究院石油科技人才的不足和短板,以工程思维视角,从组织体系优化、紧缺高端人才引进、石油科学家锻造等六个方面阐述了如何推动石油科技人才工程建设.
碧道作为一种统筹生态化建设的重要项目,如何更加高效地打造具有安全的行洪通道、健康的生态廊道、秀美的休闲绿道、绿色的产业廊道内涵的碧道成为城市规划人员需要解决的关键问题.文章结合龙岗河干流碧道建设工程实例,对规划建设中的要点进行了深入探讨,具有推广意义.
今年是集团公司近年来招聘高校毕业生规模最大的一次,参加首次新入职员工集中培训的5400多名同学同志,来自国内外各大院校,每一位都是经过层层选拔、过关斩将,最终成为公司的一员.大家的到来,为高质量发展中的中国石油注入新鲜血液,带来新的活力.
期刊
景观设计类专业具有较强的综合性和应用性,随着我国生态文明建设方面的快速发展,社会对于应用型景观设计人才的培养过程提出了更加全面且严格的要求.高职院校需要寻找符合学校发展的景观设计课程教学模式,进行教学规范以及教学质量的提高,真正培养出符合社会要求的景观设计人才[1].本文通过分析目前高职景观设计专业教学中存在的一系列问题,探讨高职景观设计类应用型人才培养的措施与策略,进一步探索实际教学课程中的教学方法.为培养出社会需要的高质量景观设计应用型人才提供方法,为相关院校专业的景观设计人才培养提供参考.
川庆钻探工程公司围绕建设特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商目标,认真落实集团公司创新战略,突出特色技术、优势领域,强化技术立企,持续提升公司核心竞争力;突出提质增效、融合创新,推进数字赋能,全力打造高效井筒工程作业体系;突出人才优先、强化激励,厚植创新文化,加快建设创新型企业,为服务油气增储上产和公司高质量发展提供了高水平创新支撑.
课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式.在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理.以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队.面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措
发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源.2021年9月以来,集团公司先后召开科技与信息化创新大会和系列学习研讨会,提出了“着力高水平科技自立自强,建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地”的重要任务,吹响了打造“能源领域重要人才中心和创新高地”的集结号.这是集团公司在“十四五”蓄势启航的关键时期,继2021年领导干部会议之后,聚焦科技、人才作出的重要部署,体现了党组对中央精神的严格对标对表和精准把握,展示了党组推进高质量发展、建设世界一流企业的强烈担当,对于中国石油在风起云涌的创新浪潮和千帆并进的
期刊
在当前时代,数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系,其本质是向数据要生产力.就数字化转型而言,数字化是方向和趋势,转型是路径和手段,其本质是由软件和服务驱动的一场变革,伴随着生产关系的重塑.我们必须抓住价值创造的锚点,改变习惯,为数据和知识买单,把软件和服务的价值显性化,纲举目张将转型深入开展下去,这恰恰是非数字原生企业容易忽略的方面.
期刊
在“十四五”开局之年及“两个一百年”的历史交汇点,宝石机械成功推出“一键式”人机交互7000米自动化钻机.当前,创新版图和经济格局正在加速重构,新一轮科技革命带来的是更加激烈的市场竞争和产业竞争,考验着企业在高质量发展道路上能否行稳致远.宝石机械以创新的力量,与率先建成国际一流石油装备制造企业的新征程同向同进,抢抓装备制造行业大发展的新机遇,全力提升科技创新能力和水平,坚定扛起打造油气钻采装备国之重器,勇担油气装备主力军的责任使命.