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2012年海淀区“名家进校园”系列宣讲活动增强了梦想的代际凝聚力，让几代人都寄托了“中国梦”的宿愿，从而体现了整个民族的整体期盼。
2012年11月29日，中共中央总书记习近平带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。习近平定义“中国梦”——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大的梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。
对于党和国家来说，在21世纪前20年，“中国梦”就是全面建设小康社会。而对于企业和个人来说，“中国梦”是五彩缤纷的，绚丽至极。
“中国梦”是引导人积极向上的原动力，它让每个人都有了理想和追求。尤其是在21世纪，科技飞速发展的今天，要在中国培养出寄托中华民族希望、发展民族产业的企业领军人物，这些人已经成为“中国梦”的新偶像。
2012年初冬之际，中关村国家自主创新示范区核心区海淀区“名家进校园”系列宣讲活动正如火如荼进行，俞敏洪、李开复、冯军、尹卫东、秦升益等几十位中关村企业家陆续走进海淀区多所高校和中学。他们要让国家的新生代通过生动鲜活的故事证明，只要有智慧、有想法、有毅力，在中国就可以成功。这些企业家让每一个积极进取的学生，形成坚定的信念，只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活，迈向人生的繁荣。
正是这些来自每个人和每个企业的生动的案例，拼凑成了人类社会的“中国梦”，进而达到实现国家的“中国梦”的目标。
实现中华民族的伟大复兴还需要几代中国人的努力和奋斗，而2012年海淀区“名家进校园”系列宣讲活动增强了这一梦想的代际凝聚力，让几代人都寄托了“中国梦”的宿愿，从而体现了整个民族的整体期盼。
对于活动主办方——《中关村》杂志和海淀区文明办、海淀区教工委来说，实现“中国梦”的代际传承，需要丰富学校和学生的社会实践，加强新生代的精神凝聚力。主办方为校企搭建了合作平台，通过探索教育新模式，充分发挥中关村高新技术企业家丰富的人生经历和成功创业的经验优势，用“成长、成才、成功”，“创业、创新、创造”经历营造新生代搞好人生规划，走好迈向社会之路。
程静：
依靠自主创新，让企业走向国际
2012年12月6日，海淀区“名家校园行”走进中国农业大学附属中学大礼堂，北京纽曼腾飞科技有限公司总裁程静担任宣讲讲师，让在场师生共同分享了她的创业精彩人生。程静讲述的创业故事给在场学生以很大的启示和鼓励，以生动的创业故事教导他们如何面对学习和生活中的各种想法和问题；同时，她希望大家要树立自己的“中国梦”，并为此而努力。
活动主办方之一，《中关村》杂志社社长卫汉青为程静颁发了讲师证书，北京纽曼腾飞科技有限公司也成为2012“海淀区校外实践教育基地”。
一直以来，程静的“中国梦”就是依靠自主创新，让自己的企业打破国外同行的垄断，走出国门，走向国际。
1997年从纽曼组建到纽曼发展成为一个品牌公司，程静一直担任主策划人，2006年正式回到纽曼平台，成为企业运营总负责人，全面管理和运营纽曼旗下的两家自主创新的产品公司，带领团队开发了多款高科技产品，并获得多项专利，全面搭建国内国际渠道。
这个山东泰安的小女孩，经过在北京四年的大学生活后，梦想从想要一份稳定的工作，转变为寻找自己的一片创业空间。
“创业不容易，只要有梦想，就要坚持，未来一定会有好的收获。”大学毕业即创业，没有资金，没有人脉，程静夫妻二人在知春路租了一个20平米的写字间，开始了创业的历程。
在创业最初的几年里，程静和老公没有出外度过一次假，他们全心全意扑在纽曼研发平台上。为了生活，程静不得不出外工作，赚着微薄的薪水来交房租、水电等。
如今，经过十多年的打拼，纽曼已成为家喻户晓的电子品牌，市场反馈也非常不错。
程静强调，企业核心竞争力要靠技术创新、自主创新。“在纽曼的创新平台，研发人员占到了整个团队的30%。近几年，年平均研发投入比重占到了25%左右。”
程静回顾，纽曼的发展经历了三个阶段，第一阶段：要挣钱；第二阶段：挣了钱后要求发展；第三阶段：实现真正的发展和国际化。
1996年，大学刚毕业的王洪锋（程静老公）和一个学友带着自主研发的录音技术创立起了一家小公司。凭借着对技术的执着，先后占领了全国80%的BP机寻呼台录音系统市场、75%左右的电信网络数字录音市场。
2002年以后，凭借原有的音频技术优势和创新的外观，新潮的纽曼数码产品以过硬品质、平民价格走进了寻常百姓家。到2006年，纽曼品牌在数码领域已深入人心，数码产品销量直线上升。在街头人人挂着耳机听MP3的年代，纽曼公司准确地抓住了商机，成功占据了市场。然而，纽曼公司又开始酝酿第二次转型创新。
企业认识到，仅生产适销对路的产品不是长久之计。于是这个创业团队决定加强研发团队建设，要做出有核心竞争力的东西来。也是在那时，程静回归纽曼。
第二次业务转型、技术创新，纽曼公司着力打造具有自主知识产权的产品：基于微显示技术的电视投影、电话电脑一体化的智能办公、基于云存储的数字录音系统。纽曼先后被认定为中关村高新技术企业、高聚企业。
“创业是能够让人上瘾的，找到一个兴趣点后，进而去追随梦想，当企业做得越进步，创业者就会越迷恋创业的历程，从而达到一个又一个进步和发展的高潮。”
凭借自主创新技术的录音终端技术，2011年纽曼公司開拓了新领域——公共安全领域的语音监控系统。经过不断革新，现在能录制成百上千条线路。
近期，程静认为办公行业有很多可延续发展的路线，细分市场大有可为。纽曼·“鳯”要干的事就是集成创新，把一个集团公司组合成一个云办公平台，并提供软件、硬件的解决方案，让企业先实现一体化管理、智能管理、云管理模式的升级，然后做到与通信融合，最后让办公变得非常简单。
在做好企业的同时，程静还热心社会工作，担任社会职务多达十多项，如中央直属机关青年联合会委员、民革中央经济专委委员、海淀区政协委员、民革海淀工委委员、山东泰安商会常务副会长等。 工作之外，程静还热衷于教育公益，她已向海淀区相关部门提交了多项有关教育问题的提案，如《关于加强青少年手机上网的监管的建议》、《关于加强农村儿童的心理教育问题》、《关于将实验生产基地进驻大学校园的建议》、《关于企业与大学联合培养大学生的建议》等，提案被多个部门采纳。
最后，程静希望在场的同学能够珍惜在北京的发展岁月，寻找自己的梦想，最终找到适合自己生活和就业的一条道路。
现场演讲只是一个开始，这样的讨论将继续扩展到各年级和各班级的班会活动，激发同学们对未来做出一系列思考和谋划。
提问环节
学生：您有什么成功的经验？
程静：除了做好企业家，还要做一个好老婆。
学生：在创业的过程中，是否遇到过产品不再流行或不再受欢迎？
程静：遇到过，例如在MP3、MP4不再受欢迎，智能手机出现的形势下，企业要及时调整心态和运营状态。就像学生考试，考60分再考50分吗？不！我考60分后，要再考到80分、90分。企业管理者要有一个乐观的心态。我们与合作伙伴一直处于比较和谐的状态，大家共同合作，竞争在某种程度上讲，是相对的。企业之间更多的是一种竞合的关系。
学生：在企业竞争过程中，最重要的信条是什么？
程静：纽曼很低调，我们很少在公众场合对品牌进行宣传。每一家企业的文化是不一样的，纽曼的重点在于埋头苦干。
学生：我国产品开发是欠缺创新的，作为国内企业如何提高产品的创新研发能力？
程静：国内很多人在做企业的时候，有多年的市场经历，大家都有东西拿过来就卖的习惯。但是，如果想提升国内企业的创新力，就需要企业沉下心来，专注做研发。而且，不仅是我们这一代创业者，还包括你们这一代未来的创业者，都要经历这个过程。对国家创新做出贡献，不是靠一代人就能完成的，未来的每一代都要坚持和创新，从国家层面讲，加大知识产权保护，再通过企业增强自己的研发实力来完成。
王永：
你我的梦想，中国的希望
2012年12月13日，北京育英学校作为海淀区“名家校园行”系列宣讲活动的第四站，迎来了品牌中国产业联盟秘书长、中国顺风车的倡导者和践行者王永，作为演讲嘉宾，他与学校师生分享了别具特色的精彩的企业家创业和做公益故事。《中关村》杂志社社长卫汉青、海淀区教工委曹芳和北京育英学校书记严华共同为王永颁发了讲师证书。
王永的“中国梦”是什么？起初来到北京，他希望通过自己的努力，得到社会的认同；事业有成后，他希望通过做公益，来增强人与人之间的信任，让社会的文明程度更上一层。
除了品牌中国产业联盟秘书长的身份外，王永还有一个身份——中国“顺风车”活动倡导者。
在北京，你会看到有些“顺风车”沿路免费搭载打车人，让乘车人实为感动，也让这个城市充满温暖。王永开玩笑地说自己的奔驰可能是世界上载客人数最多的奔驰车。就在育英学校活动现场，还有位老师曾搭载过王永的“顺风车”。
他曾被人这样评价，“从1998年开始，十四年里，王永顺风搭载的路人已超过万人。14年来，王永从最开始遭遇白眼和不解，渐渐获得人们的理解和认同，到现在赢得了越来越多的信任和感谢。”
王永曾经向有关部门提过很多建议，希望能够把顺风车制度化，鼓励更多的车主像他一样加入顺风车活动。他认为实行顺风车制度不仅可以合理利用资源，对解决交通拥堵、减少尾气排放等城市问题，都是一剂良方。他的理想是全社会形成顺风车文化，逐渐地推动顺风车制度化，让越来越多的人加入到主动开顺风车的队伍中来。
王永及其团队计划将顺风车活动分为三个阶段：以北京地区上下班车主之间互搭顺风车为主的初级阶段，以全国主要城市上下班不限方式搭乘顺风车的过渡阶段，以及不限地区、不限时间、不限方式搭乘顺风车的成熟阶段。
2012年1月10日，王永联合其他公益人士在新浪微博发起的“春节回家顺风车”活动，倡议大家开顺风车搭载同路的老乡一起回家，缓解春运困难。截至2月10日，参与活动的微博网友超过18000人，500余车主帮助约1000名余乘客免费回家过年或返城工作。
王永坦言，当今的中国不缺乏会赚钱的生意人，但却缺乏一批有社会责任感、像好公民般的企业家。
“对于任何一个值得尊重的财富国度而言，企业家都不应当只是财富的创造者，而应是社会责任的领头羊，因为他们拥有比其他人更能发挥作用的财富资源。其次，一个优秀的、有责任感的企业家，必须要有浓烈的家国意识。现在各种灾难频发、地区发展不平衡、两极分化严重，政府的力量有限。社会的力量首先应当来自于那些负责任的企业家们。”
王永认为，对一个企业而言，热衷公益活动，以企业公民标准要求自己，不仅提升了企业品牌形象，也为社会和消费者提供满意合格的产品，同样与每个人密切相关。
对于一个国家而言，好的公益活动，是非常好的公关传播方式。不仅能改善和提升国家形象，还可以拉近和改善世界各国和中国之间的距离。成功地举办具有全球影响力的公益活动是一个负责任的大国所必须承担的职责，也需要社会组织和每一个公民的共同努力。
正是抱着这样的观点，王永接受了中国红十字会的邀请，被聘为中国红十字会社会监督委员会委员。
“也有朋友劝我别趟这浑水。但我的疑虑很快烟消云散：红十字会是一个超越了党派、政府、民族、宗教的国际性品牌，它在医药、救灾上做了大量的艰苦卓越的工作，却没有与社会进行很好的沟通和交流。”
“有问题不可怕，怕的是不敢直面问题，不解决问题。”他希望中国红十字会接下来能够主动揭丑，充满诚恳、诚实和诚意，并且苦练内功，加大人才队伍建设和内部培训。
“转型期的中国不可避免充斥着浮躁、虚假和暴力。”那么，如何来改变它？
在活动现场，他希望中国的新生代，首先要有理性、培养有建设性的思维，不要人云亦云，要有独立的判断力。其次，要想成功，必须要胸怀高远，脚踏实地。再次，除了学习之外，要培养自己独立的人格以及综合管理能力。这里的管理是做好对自己的管理。管理包括计划、组织、协调和监督。学习、生活、工作先要計划好；然后组织好自己的时间、任务和相关的团队；再次要协调好矛盾；第四要监督好工作的任务程度。 “听演讲就像在挖矿，挖到的石头多、金子少”，王永希望他的演讲中能够有一、两句话对现场的中学生有所启发。
提问环节：
学生：近期，苹果公司同时推出了iPad Mini和iPad4，并没有起到很好的效果，人们对iPad Mini的需求量并不大，这一决策是否有问题？
王永：这是一个关于营销策略的问题。一般来讲，品牌必须有清晰的定位，就像奔驰、宝马、奥迪和大众等不同品牌。但也存在这种情况，一个公司内部有多个品牌，如保洁公司的潘婷、沙宣，它们各自有不同的定位。在我们看来，同质化的产品会导致产品内部的矛盾。在满街都是苹果的时代，我更倾向于用民族品牌。至于新品的效果如何，苹果从原来的稀缺产品到现在相对饱和，三星、HTC等同行的竞争力渐强，苹果的竞争优势自然会削弱。苹果系统过于封闭，而安卓系统是开放的；其次，苹果用户体验虽然很好，但是营销策略需要自我检讨，尤其是它对中国市场的不尊重，毫无社会责任感，让人很恼火。
学生：我坚信中国到了我们的时代，一定會出现一个年轻的品牌超越苹果。
王永：我们要在同等条件下优先支持自主品牌，而非盲目地支持。中国有很多优秀产品，我们要支持它；也有很多垃圾产品，我们要抵制它。
学生：诺基亚可以敲开核桃，为什么不能敲开“苹果”？
王永：这一问题关系到品牌的忠诚度和吸引力。早前，人们的诉求是坚固耐用，现在人们需要用户体验。用原来的方法面对90年代、00年代的这些人，需求变了，方法没变，自然会被淘汰。再大的品牌，一定要随着消费者的需求变化而变化，这才是王道。
学生：请与我们分享一下您学生时代比较有趣的故事。
王永：学生时代，我搞了一个影展，邀请了很多媒体，起初媒体对此并不热心，我就给影展重新定位为“中国在校大学生首次个人作品展”，媒体们就慕名而来了。我还在周边很多学校开设了广播站，给很多人发传真，招来了很多观众。画展展示了100多幅作品，很多同学来要我的作品，最后我卖了45000张照片（作品复制），尤其是个人自拍照卖了5000张。所得收入，除了付给场地费外，还赚了2万元。
真正创业成功的大师，并不是一开始就抱着赚钱的目的创业，首先要有一个伟大的梦想，这个梦想是为了满足人类的某种需求。如果你们想创业，一种是满足需求，第二种是发现需求，最高境界是创造需求。创业者要有主人翁意识，把自己当主人，你终究会成为主人，把自己当客人，你永远都是客人。
2012年11月29日，中共中央总书记习近平带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。习近平定义“中国梦”——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大的梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。
对于党和国家来说，在21世纪前20年，“中国梦”就是全面建设小康社会。而对于企业和个人来说，“中国梦”是五彩缤纷的，绚丽至极。
“中国梦”是引导人积极向上的原动力，它让每个人都有了理想和追求。尤其是在21世纪，科技飞速发展的今天，要在中国培养出寄托中华民族希望、发展民族产业的企业领军人物，这些人已经成为“中国梦”的新偶像。
2012年初冬之际，中关村国家自主创新示范区核心区海淀区“名家进校园”系列宣讲活动正如火如荼进行，俞敏洪、李开复、冯军、尹卫东、秦升益等几十位中关村企业家陆续走进海淀区多所高校和中学。他们要让国家的新生代通过生动鲜活的故事证明，只要有智慧、有想法、有毅力，在中国就可以成功。这些企业家让每一个积极进取的学生，形成坚定的信念，只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活，迈向人生的繁荣。
正是这些来自每个人和每个企业的生动的案例，拼凑成了人类社会的“中国梦”，进而达到实现国家的“中国梦”的目标。
实现中华民族的伟大复兴还需要几代中国人的努力和奋斗，而2012年海淀区“名家进校园”系列宣讲活动增强了这一梦想的代际凝聚力，让几代人都寄托了“中国梦”的宿愿，从而体现了整个民族的整体期盼。
对于活动主办方——《中关村》杂志和海淀区文明办、海淀区教工委来说，实现“中国梦”的代际传承，需要丰富学校和学生的社会实践，加强新生代的精神凝聚力。主办方为校企搭建了合作平台，通过探索教育新模式，充分发挥中关村高新技术企业家丰富的人生经历和成功创业的经验优势，用“成长、成才、成功”，“创业、创新、创造”经历营造新生代搞好人生规划，走好迈向社会之路。
程静：
依靠自主创新，让企业走向国际
2012年12月6日，海淀区“名家校园行”走进中国农业大学附属中学大礼堂，北京纽曼腾飞科技有限公司总裁程静担任宣讲讲师，让在场师生共同分享了她的创业精彩人生。程静讲述的创业故事给在场学生以很大的启示和鼓励，以生动的创业故事教导他们如何面对学习和生活中的各种想法和问题；同时，她希望大家要树立自己的“中国梦”，并为此而努力。
活动主办方之一，《中关村》杂志社社长卫汉青为程静颁发了讲师证书，北京纽曼腾飞科技有限公司也成为2012“海淀区校外实践教育基地”。
一直以来，程静的“中国梦”就是依靠自主创新，让自己的企业打破国外同行的垄断，走出国门，走向国际。
1997年从纽曼组建到纽曼发展成为一个品牌公司，程静一直担任主策划人，2006年正式回到纽曼平台，成为企业运营总负责人，全面管理和运营纽曼旗下的两家自主创新的产品公司，带领团队开发了多款高科技产品，并获得多项专利，全面搭建国内国际渠道。
这个山东泰安的小女孩，经过在北京四年的大学生活后，梦想从想要一份稳定的工作，转变为寻找自己的一片创业空间。
“创业不容易，只要有梦想，就要坚持，未来一定会有好的收获。”大学毕业即创业，没有资金，没有人脉，程静夫妻二人在知春路租了一个20平米的写字间，开始了创业的历程。
在创业最初的几年里，程静和老公没有出外度过一次假，他们全心全意扑在纽曼研发平台上。为了生活，程静不得不出外工作，赚着微薄的薪水来交房租、水电等。
如今，经过十多年的打拼，纽曼已成为家喻户晓的电子品牌，市场反馈也非常不错。
程静强调，企业核心竞争力要靠技术创新、自主创新。“在纽曼的创新平台，研发人员占到了整个团队的30%。近几年，年平均研发投入比重占到了25%左右。”
程静回顾，纽曼的发展经历了三个阶段，第一阶段：要挣钱；第二阶段：挣了钱后要求发展；第三阶段：实现真正的发展和国际化。
1996年，大学刚毕业的王洪锋（程静老公）和一个学友带着自主研发的录音技术创立起了一家小公司。凭借着对技术的执着，先后占领了全国80%的BP机寻呼台录音系统市场、75%左右的电信网络数字录音市场。
2002年以后，凭借原有的音频技术优势和创新的外观，新潮的纽曼数码产品以过硬品质、平民价格走进了寻常百姓家。到2006年，纽曼品牌在数码领域已深入人心，数码产品销量直线上升。在街头人人挂着耳机听MP3的年代，纽曼公司准确地抓住了商机，成功占据了市场。然而，纽曼公司又开始酝酿第二次转型创新。
企业认识到，仅生产适销对路的产品不是长久之计。于是这个创业团队决定加强研发团队建设，要做出有核心竞争力的东西来。也是在那时，程静回归纽曼。
第二次业务转型、技术创新，纽曼公司着力打造具有自主知识产权的产品：基于微显示技术的电视投影、电话电脑一体化的智能办公、基于云存储的数字录音系统。纽曼先后被认定为中关村高新技术企业、高聚企业。
“创业是能够让人上瘾的，找到一个兴趣点后，进而去追随梦想，当企业做得越进步，创业者就会越迷恋创业的历程，从而达到一个又一个进步和发展的高潮。”
凭借自主创新技术的录音终端技术，2011年纽曼公司開拓了新领域——公共安全领域的语音监控系统。经过不断革新，现在能录制成百上千条线路。
近期，程静认为办公行业有很多可延续发展的路线，细分市场大有可为。纽曼·“鳯”要干的事就是集成创新，把一个集团公司组合成一个云办公平台，并提供软件、硬件的解决方案，让企业先实现一体化管理、智能管理、云管理模式的升级，然后做到与通信融合，最后让办公变得非常简单。
在做好企业的同时，程静还热心社会工作，担任社会职务多达十多项，如中央直属机关青年联合会委员、民革中央经济专委委员、海淀区政协委员、民革海淀工委委员、山东泰安商会常务副会长等。 工作之外，程静还热衷于教育公益，她已向海淀区相关部门提交了多项有关教育问题的提案，如《关于加强青少年手机上网的监管的建议》、《关于加强农村儿童的心理教育问题》、《关于将实验生产基地进驻大学校园的建议》、《关于企业与大学联合培养大学生的建议》等，提案被多个部门采纳。
最后，程静希望在场的同学能够珍惜在北京的发展岁月，寻找自己的梦想，最终找到适合自己生活和就业的一条道路。
现场演讲只是一个开始，这样的讨论将继续扩展到各年级和各班级的班会活动，激发同学们对未来做出一系列思考和谋划。
提问环节
学生：您有什么成功的经验？
程静：除了做好企业家，还要做一个好老婆。
学生：在创业的过程中，是否遇到过产品不再流行或不再受欢迎？
程静：遇到过，例如在MP3、MP4不再受欢迎，智能手机出现的形势下，企业要及时调整心态和运营状态。就像学生考试，考60分再考50分吗？不！我考60分后，要再考到80分、90分。企业管理者要有一个乐观的心态。我们与合作伙伴一直处于比较和谐的状态，大家共同合作，竞争在某种程度上讲，是相对的。企业之间更多的是一种竞合的关系。
学生：在企业竞争过程中，最重要的信条是什么？
程静：纽曼很低调，我们很少在公众场合对品牌进行宣传。每一家企业的文化是不一样的，纽曼的重点在于埋头苦干。
学生：我国产品开发是欠缺创新的，作为国内企业如何提高产品的创新研发能力？
程静：国内很多人在做企业的时候，有多年的市场经历，大家都有东西拿过来就卖的习惯。但是，如果想提升国内企业的创新力，就需要企业沉下心来，专注做研发。而且，不仅是我们这一代创业者，还包括你们这一代未来的创业者，都要经历这个过程。对国家创新做出贡献，不是靠一代人就能完成的，未来的每一代都要坚持和创新，从国家层面讲，加大知识产权保护，再通过企业增强自己的研发实力来完成。
王永：
你我的梦想，中国的希望
2012年12月13日，北京育英学校作为海淀区“名家校园行”系列宣讲活动的第四站，迎来了品牌中国产业联盟秘书长、中国顺风车的倡导者和践行者王永，作为演讲嘉宾，他与学校师生分享了别具特色的精彩的企业家创业和做公益故事。《中关村》杂志社社长卫汉青、海淀区教工委曹芳和北京育英学校书记严华共同为王永颁发了讲师证书。
王永的“中国梦”是什么？起初来到北京，他希望通过自己的努力，得到社会的认同；事业有成后，他希望通过做公益，来增强人与人之间的信任，让社会的文明程度更上一层。
除了品牌中国产业联盟秘书长的身份外，王永还有一个身份——中国“顺风车”活动倡导者。
在北京，你会看到有些“顺风车”沿路免费搭载打车人，让乘车人实为感动，也让这个城市充满温暖。王永开玩笑地说自己的奔驰可能是世界上载客人数最多的奔驰车。就在育英学校活动现场，还有位老师曾搭载过王永的“顺风车”。
他曾被人这样评价，“从1998年开始，十四年里，王永顺风搭载的路人已超过万人。14年来，王永从最开始遭遇白眼和不解，渐渐获得人们的理解和认同，到现在赢得了越来越多的信任和感谢。”
王永曾经向有关部门提过很多建议，希望能够把顺风车制度化，鼓励更多的车主像他一样加入顺风车活动。他认为实行顺风车制度不仅可以合理利用资源，对解决交通拥堵、减少尾气排放等城市问题，都是一剂良方。他的理想是全社会形成顺风车文化，逐渐地推动顺风车制度化，让越来越多的人加入到主动开顺风车的队伍中来。
王永及其团队计划将顺风车活动分为三个阶段：以北京地区上下班车主之间互搭顺风车为主的初级阶段，以全国主要城市上下班不限方式搭乘顺风车的过渡阶段，以及不限地区、不限时间、不限方式搭乘顺风车的成熟阶段。
2012年1月10日，王永联合其他公益人士在新浪微博发起的“春节回家顺风车”活动，倡议大家开顺风车搭载同路的老乡一起回家，缓解春运困难。截至2月10日，参与活动的微博网友超过18000人，500余车主帮助约1000名余乘客免费回家过年或返城工作。
王永坦言，当今的中国不缺乏会赚钱的生意人，但却缺乏一批有社会责任感、像好公民般的企业家。
“对于任何一个值得尊重的财富国度而言，企业家都不应当只是财富的创造者，而应是社会责任的领头羊，因为他们拥有比其他人更能发挥作用的财富资源。其次，一个优秀的、有责任感的企业家，必须要有浓烈的家国意识。现在各种灾难频发、地区发展不平衡、两极分化严重，政府的力量有限。社会的力量首先应当来自于那些负责任的企业家们。”
王永认为，对一个企业而言，热衷公益活动，以企业公民标准要求自己，不仅提升了企业品牌形象，也为社会和消费者提供满意合格的产品，同样与每个人密切相关。
对于一个国家而言，好的公益活动，是非常好的公关传播方式。不仅能改善和提升国家形象，还可以拉近和改善世界各国和中国之间的距离。成功地举办具有全球影响力的公益活动是一个负责任的大国所必须承担的职责，也需要社会组织和每一个公民的共同努力。
正是抱着这样的观点，王永接受了中国红十字会的邀请，被聘为中国红十字会社会监督委员会委员。
“也有朋友劝我别趟这浑水。但我的疑虑很快烟消云散：红十字会是一个超越了党派、政府、民族、宗教的国际性品牌，它在医药、救灾上做了大量的艰苦卓越的工作，却没有与社会进行很好的沟通和交流。”
“有问题不可怕，怕的是不敢直面问题，不解决问题。”他希望中国红十字会接下来能够主动揭丑，充满诚恳、诚实和诚意，并且苦练内功，加大人才队伍建设和内部培训。
“转型期的中国不可避免充斥着浮躁、虚假和暴力。”那么，如何来改变它？
在活动现场，他希望中国的新生代，首先要有理性、培养有建设性的思维，不要人云亦云，要有独立的判断力。其次，要想成功，必须要胸怀高远，脚踏实地。再次，除了学习之外，要培养自己独立的人格以及综合管理能力。这里的管理是做好对自己的管理。管理包括计划、组织、协调和监督。学习、生活、工作先要計划好；然后组织好自己的时间、任务和相关的团队；再次要协调好矛盾；第四要监督好工作的任务程度。 “听演讲就像在挖矿，挖到的石头多、金子少”，王永希望他的演讲中能够有一、两句话对现场的中学生有所启发。
提问环节：
学生：近期，苹果公司同时推出了iPad Mini和iPad4，并没有起到很好的效果，人们对iPad Mini的需求量并不大，这一决策是否有问题？
王永：这是一个关于营销策略的问题。一般来讲，品牌必须有清晰的定位，就像奔驰、宝马、奥迪和大众等不同品牌。但也存在这种情况，一个公司内部有多个品牌，如保洁公司的潘婷、沙宣，它们各自有不同的定位。在我们看来，同质化的产品会导致产品内部的矛盾。在满街都是苹果的时代，我更倾向于用民族品牌。至于新品的效果如何，苹果从原来的稀缺产品到现在相对饱和，三星、HTC等同行的竞争力渐强，苹果的竞争优势自然会削弱。苹果系统过于封闭，而安卓系统是开放的；其次，苹果用户体验虽然很好，但是营销策略需要自我检讨，尤其是它对中国市场的不尊重，毫无社会责任感，让人很恼火。
学生：我坚信中国到了我们的时代，一定會出现一个年轻的品牌超越苹果。
王永：我们要在同等条件下优先支持自主品牌，而非盲目地支持。中国有很多优秀产品，我们要支持它；也有很多垃圾产品，我们要抵制它。
学生：诺基亚可以敲开核桃，为什么不能敲开“苹果”？
王永：这一问题关系到品牌的忠诚度和吸引力。早前，人们的诉求是坚固耐用，现在人们需要用户体验。用原来的方法面对90年代、00年代的这些人，需求变了，方法没变，自然会被淘汰。再大的品牌，一定要随着消费者的需求变化而变化，这才是王道。
学生：请与我们分享一下您学生时代比较有趣的故事。
王永：学生时代，我搞了一个影展，邀请了很多媒体，起初媒体对此并不热心，我就给影展重新定位为“中国在校大学生首次个人作品展”，媒体们就慕名而来了。我还在周边很多学校开设了广播站，给很多人发传真，招来了很多观众。画展展示了100多幅作品，很多同学来要我的作品，最后我卖了45000张照片（作品复制），尤其是个人自拍照卖了5000张。所得收入，除了付给场地费外，还赚了2万元。
真正创业成功的大师，并不是一开始就抱着赚钱的目的创业，首先要有一个伟大的梦想，这个梦想是为了满足人类的某种需求。如果你们想创业，一种是满足需求，第二种是发现需求，最高境界是创造需求。创业者要有主人翁意识，把自己当主人，你终究会成为主人，把自己当客人，你永远都是客人。