湖北天丰粮油购销有限公司的前身为国营龙感湖粮油购销有限公司，从1956年国务院批准开垦龙感湖农场到1996年成立龙感湖管理区以来，就承担着农副产品生产并与市场对接的重任。而今天的天丰，正在成为从“分田到户”到“集中经营”这个转变过程的有力推动者。
　　分田到户在一定历史时期调动了农民参与农业操作的积极性，但随着改革开放和市场经济的发展，科学技术和生产力水平的不断提高，“分田到户”的政策从一定程度上遏制了农业产业的“标准化”和“品牌化”的发展。“单一”的作战很难抵御来自市场的各种风险，只有“合作”才能共赢。龙感湖管理区的农业产业集群目前正步入为了“共赢”而联手“合作”的路上。
　　历史上的龙感湖其实就是个“雷区”，据资料考证，我们常说的“不越雷池一步”的“雷池”指的就是这里。这个1600多年无人敢“越”的“雷池”，经过垦荒者的艰苦奋斗和不懈努力，今天已成为湖北省属国有农场，并为国家的粮油储备和食品安全作出了积极的贡献。
　　天丰粮油购销有限公司成立于2005年初，是原国营龙感湖粮油购销有限公司改制组建的国有控股企业。公司自成立以来，主要从事粮油的收购、储备、加工和销售，为中央储备粮定点收购提供了必要的便利。公司总经理由长期拼搏在销售一线并曾被商业公司评为“优秀销售员”的王正国先生担任。今天的龙感湖农业正处于奔向“标准化”、“规模化”和“品牌化”的征程中。
　　为确保国家粮食收购政策顺利实施，形成企业增效农户增收的双赢产业格局，天丰粮油公司充分利用龙感湖地处鄂、皖、赣三省交界的黄金区位优势，在福银高速龙感湖互通口处省级工业园龙感湖园区，征地170亩新建了具有先进储备技术和加工工艺的10万吨粮食储备仓库和年产5万吨精制大米的加工项目。该项目的落成可实现年产值3.6亿元人民币，既增强了企业的市场竞争力，也提高了抵御市场风险的免疫力，同时，又通过科技进步来提升农业生产水平和综合实力，为农副产品的优质、低耗、安全生产提供支撑。
　　粮食安全关乎国计民生，涉及国家安全和社会稳定。而在粮食生产的整个环节中，生产企业和劳动工人的位置又显得尤为重要。如何在确保企业增效和劳动工人增收这个问题上，不仅考量的是企业管理者的管理智慧，也是对其履行社会责任的一种评估，同时，也是对政府在各种资源调配能力上的一个检验。
　　从目前的现状看，“农业工业化”将是中国农业发展的必由之路，用工业的标尺去统一农业生产的各个环节，前提条件必须建立在“规模化”、“集约化”、“规范化”的基础之上，把“各自为政”的“自留地”统一起来，形成一个新的组合，并保证每块“自留地”的主人都能够成为新组合的成员主人之一，在实现规模化的同时又不影响“自留地”主人的生产积极性，使其从“农业劳力”转变成“产业工人”，从机制上真正实现“农业工业化”。这些是王正国先生正在努力做的事。
　　从天丰粮油购销公司的中长期发展规划上，笔者看到，公司从“选择产业”、“资源条件”、“基础优势”、“方针确定”和“品牌定位”五个方面进行了系统的分析和科学的部署。在解决生产、物流、储备等问题的同时，集中培育“龙湖香”品牌，通过与科研机构和专业院校合作，建设企业创新团队和产、学、研结合机制，保证企业年均研发3个新产品，申报专利2项，实现新产品销售收入以8%的速度递增。
　　机遇与挑战并存，成功与困难同在。目前，该项目一期工程已投入3000多万元，都是企业的钢性投资，没有取得银行分文贷款，而前期和银行签订的贷款项目部分由于种种原因均未落实。相关负责人表示，如果有关政府部门能在政策、资金上予以扶持，将大大加快该项目的推进速度。据王正国先生介绍，该项目建成后，可带动农户每亩土地直接增收200元以上，发挥农民增收、企业增效、互惠双赢的效应。展望未来，王正国满怀信心，他将和他的团队力争在今后两年把天丰公司打造成为鄂东第一和鄂皖赣三省交界地区重要的现代化粮食仓储基地和精粮深加工龙头企业，为该地区粮食安全、农民增收、新农村建设发挥积极作用。■