论文部分内容阅读
（青海路桥建设机械工程有限公司 青海 西宁 810003）
【摘 要】在高速公路项目施工中，机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。文章介绍了高速公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素，对施工过程中的机械使用费进行了分析，并提出了减少机械成本的方法。
【关键词】高速公路；项目施工；机械成本；因素分析法
On the engineering machinery and equipment cost control and management
Wang Hui
(Qinghai Road and Bridge Construction Machinery Engineering Co., Ltd Xining Qinghai 810003)
【Abstract】In highway construction projects, machinery and equipment costs are the main target of the construction cost control. This paper introduces the mechanical construction of the highway project cost structure, characteristics and factors affecting the construction process of mechanical royalties were analyzed, and proposed to reduce the mechanical cost.
【Key words】Highway;Project construction;Machinery costs;Factor analysis
在施工中,由于工程施工生产的内容不同,所需的机械类型、数量不同,机械的性能必须适合施工生产的要求,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。施工机械的合理使用，可以加快工程进度，提高工程质量，缩短工期、节省劳动力，从而降低工程造价。
1. 高速公路施工成本的控制
1.1 成本控制的原则。一般，项目成本控制应遵循以下原则：全员控制原则、全过程控制原则、动态控制原则、最低成本控制原则、全面成本控制原则、科学控制的成本控制原则等。在工程施工过程中要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本。控制措施在工程项目施工中的具体执行情况以保证预期成本目标的实现。
1.2 机械设备成本控制。机械设备的成本控制就是指在机械设备使用成本形成过程中进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把机械设备使用费控制在成本计划的范围之内，以保证成本目标的实现。
机械使用费的控制，首先应强调动态控制原则，将成本控制的重心放在极械设备的使用过程中，不能只关注使用前和使用后，这样做可以及时纠正己经发生的像差。
在高速公路施工中的机械设备费用主要体现在3个方面:一是机械设备的租赁费F1，设备使用时间t、投入设备数量m、设备规模系数k1是决定F1的主要参数，即F1（t，m，k1）；二是机械设备的能耗费F2，它是为维持机械设备工作所消耗的燃油、燃煤、电能等的能源费，能耗时间t、能耗价格系数k2是决定F2的主要参数，即F2（t，k2）；三是维修保养费，加强保养管理是降低机械使用费的最佳途径。因此，要降低机械设备费用F（t，m，k1，k2），主要措施就是缩短施工时间t，合理减少设备投入设备的数量m，尽可能的降低能耗价格，在确保安全、质量的前提下降低设备规模。
1.3 机械成本的控制模式。在机械成本控制中为了降低成本，将机械使用成本与机上操作人员的经济利益挂钩，具体可以参照以下几种模式：
1.3.1 模式一：机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包，将机械人工费、可控的机械物耗费用分解到工程数量中，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物耗费一般包括燃料动力费、经常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物耗费用。
1.3.2 模式二：不能直接计算完成产量和机械物耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配方法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配方法，防止人为性和随意性。
1.3.3 模式三：对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物耗费实行定额管理和控制，根据节约奖励、超支惩罚的比例进行分配。
机械工人可分配工费=实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+(-)节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数
机械台班产量定额和物耗定额可参考相关“机械台班费用定额”中的有关数据。
2. 机械成本分析
在高速公路施工项目中对机械设备的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本形成过程和影响成本降低的几因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制、实现成本目标创造条件。由于影响机械设备成本的因素较多，而且灵活多变；又具有自身的独特性，因此，机械设备的成本分析，应随着机械施工的进展，动态地、多形式地展开。
2.1 影响机械设备成本的因素。在工程项目施工生产活动中，企业的工程机械施工成本包括范围很广，但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成：
2.1.1 第一，施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。
2.1.2 第二，施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。 在机械成本状况分析中，为了准确地反映出实际情况，需要对机械成本进行宏观和微观的分析，包括对全部机械成本分析、单机机械成本分析及各个生产要素的消耗分析。
2.2 单机机械成本分析。对整个工程项目机械成本、单机机械成本和各个机械成本要素的比较分析均可采用因素分析法，它们能比较直观地反映出偏差的情况，这样机械施工管理者能把握每一个费用项目、每一台机械设备以及全项目机械设备成本状况。总利润状况及每一要素、每一台机械设备对项目利润的贡献。 在机械成本分析中，单机成本分析是其中的关键。由于单机成本中包含了各个机械成本要素，而所有的单机成本又构成项目总机械成本，所以，只要将项目的单机成本分析清楚，总机械成本以及各个机械成本要素也就自然而然地分析出来了。
2.3 基于因素分析法的单机成本超节支原因分析。对于单机成本超节支的原因分析，因素分析法是很有效的，它不仅可以确定实际和预算的差异，而且可以确定差异影响因素以及它们各自的影响份额，有利于找出问题的真正原因。以下运用上述建立的基于因素分析法的成本差异分析模型对单机成本进行分析：
2.3.1 对报告期内的机械总费用进行分析。将机械的实际成本与预算成本进行比较，找出差异。
2.3.2 确定影响机械成本的主要因素。工程变更；单位工程台斑消耗量的变动；台班单价的变动。
2.3.3 正确排列各因素顺序，列出因素分解式。
机械成本=工程量×单位工程台班耗用量×合班单价
2.3.4 对报告期内机械使用费中超支或节约的机械单独进行分析。机械成本趋向预测实际是一个动态控制的过程，一般运用网络方法来进行，顾及到对机械配备方案、工作质量、工作量、工作次序等的修改，工期变化和潜在风险等因素，用项目机械成本模型对后期的机械成本趋向预测是非常有效的方法。
3. 降低机械成本的措施
首先要认真执行设备人机固定的原则，实行机械使用、保养责任到人。在培养选拔管理人员时要选择作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支优秀的机务管理队伍，提高机械管理水平。对于操作人员必须搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训、考试合格后发给上岗许可证，持证上岗，大力开展技术练兵活动和技术“传、帮、带”活动，努力提高操作人员及保养维修人员的技术水平。最后要贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定；加强设备维修，杜绝设备带病作业现象，提高设备的完好率。
3.1 通过学习先进的管理经验，使机械发挥最大效益，从而降低机械成本，进而达到降低工程成本的目的。机械化施工的特点在于施工手段先进、工程进度快、质量高、经济效益好，但是，施工机械的这种优势，也只有在搞好管理的基础上才能发挥出来。因此，我们要学习掌握先进的经验，防止死搬硬套原班机械，做合理搭配，致使机械使用率低下，造成极大浪费的事情发生。
3.2 做好机械设备的选型购置。调查市场现有的机种和机型，把好购置关。选定适应施工条件、施工方法的机种和机型，全面比较分析，而且还要考虑其结构设计和制造质量。选型购置决策失误，不仅造成机械使用效率不能完全发挥和极大的资金浪费，而且在今后使用过程中后患不断，所以在选型购置时一定要把握好购置关。
3.3 做好机械设备的合理使用。机械台班费包括不变费用（折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费），可变费用（人工费、动力燃烧费、养路费及车船使用税）。从机械台班费用组成可以看出，可变费用中通过节约措施可降低一部分费用，但减少不变费用，才能最大限度地增产提效。另外，在施工机械的故障中，据统计70%以上是由于使用不当而引起的，可见合理使用在成本管理中占有重要的位置。
4. 结束语
在现代化的今天工程中机械设备的使用越来越多，机械费用的支出成本也会随之上升。对于如何控制和降低机械设备成本显得尤为重要，本为主要对高速公路施工成本中的机械费用进行了分析，并结合分析介绍了几点降低机械设备使用成本的措施，只要我们踏踏实实地做好机械设备成本管理工作中各环节的工作，在项目施工过程中一定有助于降低机械成本，能够为企业创造更大的经济效益。
【摘 要】在高速公路项目施工中，机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。文章介绍了高速公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素，对施工过程中的机械使用费进行了分析，并提出了减少机械成本的方法。
【关键词】高速公路；项目施工；机械成本；因素分析法
On the engineering machinery and equipment cost control and management
Wang Hui
(Qinghai Road and Bridge Construction Machinery Engineering Co., Ltd Xining Qinghai 810003)
【Abstract】In highway construction projects, machinery and equipment costs are the main target of the construction cost control. This paper introduces the mechanical construction of the highway project cost structure, characteristics and factors affecting the construction process of mechanical royalties were analyzed, and proposed to reduce the mechanical cost.
【Key words】Highway;Project construction;Machinery costs;Factor analysis
在施工中,由于工程施工生产的内容不同,所需的机械类型、数量不同,机械的性能必须适合施工生产的要求,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。施工机械的合理使用，可以加快工程进度，提高工程质量，缩短工期、节省劳动力，从而降低工程造价。
1. 高速公路施工成本的控制
1.1 成本控制的原则。一般，项目成本控制应遵循以下原则：全员控制原则、全过程控制原则、动态控制原则、最低成本控制原则、全面成本控制原则、科学控制的成本控制原则等。在工程施工过程中要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本。控制措施在工程项目施工中的具体执行情况以保证预期成本目标的实现。
1.2 机械设备成本控制。机械设备的成本控制就是指在机械设备使用成本形成过程中进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把机械设备使用费控制在成本计划的范围之内，以保证成本目标的实现。
机械使用费的控制，首先应强调动态控制原则，将成本控制的重心放在极械设备的使用过程中，不能只关注使用前和使用后，这样做可以及时纠正己经发生的像差。
在高速公路施工中的机械设备费用主要体现在3个方面:一是机械设备的租赁费F1，设备使用时间t、投入设备数量m、设备规模系数k1是决定F1的主要参数，即F1（t，m，k1）；二是机械设备的能耗费F2，它是为维持机械设备工作所消耗的燃油、燃煤、电能等的能源费，能耗时间t、能耗价格系数k2是决定F2的主要参数，即F2（t，k2）；三是维修保养费，加强保养管理是降低机械使用费的最佳途径。因此，要降低机械设备费用F（t，m，k1，k2），主要措施就是缩短施工时间t，合理减少设备投入设备的数量m，尽可能的降低能耗价格，在确保安全、质量的前提下降低设备规模。
1.3 机械成本的控制模式。在机械成本控制中为了降低成本，将机械使用成本与机上操作人员的经济利益挂钩，具体可以参照以下几种模式：
1.3.1 模式一：机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包，将机械人工费、可控的机械物耗费用分解到工程数量中，确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物耗费一般包括燃料动力费、经常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物耗费用。
1.3.2 模式二：不能直接计算完成产量和机械物耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配方法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配方法，防止人为性和随意性。
1.3.3 模式三：对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物耗费实行定额管理和控制，根据节约奖励、超支惩罚的比例进行分配。
机械工人可分配工费=实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+(-)节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数
机械台班产量定额和物耗定额可参考相关“机械台班费用定额”中的有关数据。
2. 机械成本分析
在高速公路施工项目中对机械设备的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本形成过程和影响成本降低的几因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制、实现成本目标创造条件。由于影响机械设备成本的因素较多，而且灵活多变；又具有自身的独特性，因此，机械设备的成本分析，应随着机械施工的进展，动态地、多形式地展开。
2.1 影响机械设备成本的因素。在工程项目施工生产活动中，企业的工程机械施工成本包括范围很广，但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成：
2.1.1 第一，施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。
2.1.2 第二，施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。 在机械成本状况分析中，为了准确地反映出实际情况，需要对机械成本进行宏观和微观的分析，包括对全部机械成本分析、单机机械成本分析及各个生产要素的消耗分析。
2.2 单机机械成本分析。对整个工程项目机械成本、单机机械成本和各个机械成本要素的比较分析均可采用因素分析法，它们能比较直观地反映出偏差的情况，这样机械施工管理者能把握每一个费用项目、每一台机械设备以及全项目机械设备成本状况。总利润状况及每一要素、每一台机械设备对项目利润的贡献。 在机械成本分析中，单机成本分析是其中的关键。由于单机成本中包含了各个机械成本要素，而所有的单机成本又构成项目总机械成本，所以，只要将项目的单机成本分析清楚，总机械成本以及各个机械成本要素也就自然而然地分析出来了。
2.3 基于因素分析法的单机成本超节支原因分析。对于单机成本超节支的原因分析，因素分析法是很有效的，它不仅可以确定实际和预算的差异，而且可以确定差异影响因素以及它们各自的影响份额，有利于找出问题的真正原因。以下运用上述建立的基于因素分析法的成本差异分析模型对单机成本进行分析：
2.3.1 对报告期内的机械总费用进行分析。将机械的实际成本与预算成本进行比较，找出差异。
2.3.2 确定影响机械成本的主要因素。工程变更；单位工程台斑消耗量的变动；台班单价的变动。
2.3.3 正确排列各因素顺序，列出因素分解式。
机械成本=工程量×单位工程台班耗用量×合班单价
2.3.4 对报告期内机械使用费中超支或节约的机械单独进行分析。机械成本趋向预测实际是一个动态控制的过程，一般运用网络方法来进行，顾及到对机械配备方案、工作质量、工作量、工作次序等的修改，工期变化和潜在风险等因素，用项目机械成本模型对后期的机械成本趋向预测是非常有效的方法。
3. 降低机械成本的措施
首先要认真执行设备人机固定的原则，实行机械使用、保养责任到人。在培养选拔管理人员时要选择作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支优秀的机务管理队伍，提高机械管理水平。对于操作人员必须搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训、考试合格后发给上岗许可证，持证上岗，大力开展技术练兵活动和技术“传、帮、带”活动，努力提高操作人员及保养维修人员的技术水平。最后要贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定；加强设备维修，杜绝设备带病作业现象，提高设备的完好率。
3.1 通过学习先进的管理经验，使机械发挥最大效益，从而降低机械成本，进而达到降低工程成本的目的。机械化施工的特点在于施工手段先进、工程进度快、质量高、经济效益好，但是，施工机械的这种优势，也只有在搞好管理的基础上才能发挥出来。因此，我们要学习掌握先进的经验，防止死搬硬套原班机械，做合理搭配，致使机械使用率低下，造成极大浪费的事情发生。
3.2 做好机械设备的选型购置。调查市场现有的机种和机型，把好购置关。选定适应施工条件、施工方法的机种和机型，全面比较分析，而且还要考虑其结构设计和制造质量。选型购置决策失误，不仅造成机械使用效率不能完全发挥和极大的资金浪费，而且在今后使用过程中后患不断，所以在选型购置时一定要把握好购置关。
3.3 做好机械设备的合理使用。机械台班费包括不变费用（折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费），可变费用（人工费、动力燃烧费、养路费及车船使用税）。从机械台班费用组成可以看出，可变费用中通过节约措施可降低一部分费用，但减少不变费用，才能最大限度地增产提效。另外，在施工机械的故障中，据统计70%以上是由于使用不当而引起的，可见合理使用在成本管理中占有重要的位置。
4. 结束语
在现代化的今天工程中机械设备的使用越来越多，机械费用的支出成本也会随之上升。对于如何控制和降低机械设备成本显得尤为重要，本为主要对高速公路施工成本中的机械费用进行了分析，并结合分析介绍了几点降低机械设备使用成本的措施，只要我们踏踏实实地做好机械设备成本管理工作中各环节的工作，在项目施工过程中一定有助于降低机械成本，能够为企业创造更大的经济效益。