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【摘要】随着社会经济的发展和社会需求的转变，建筑业在新时代的发展突飞猛进。但是在全面建成小康的新形势下，国家和社会对建筑行业的要求也更加的丰富和多元化，建筑业的经营发展模式也要做出相应的调整，在复杂的变化中，建筑经济成本的管理也更为困难。本文通过分析建筑经济成本管理的现状，提出了一些可行的举措。
【关键词】新形势;建筑经济成本;成本管理举措
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
近些年，我国经济文化发展迅速，随着我国科技和工业化的发展，建筑行业也在社会发展的浪潮中迎来了不断的变革和进步。我国高科技人才的培养使得我国在物理和化学方面的研究取得了显著的成就，为建筑行业的基础材料和基本设计的改革创新奠定了良好的基础。在社会需求越来越丰富的新形势下，建筑行业所需要的建材和结构模式也在不断的迎合社会潮流，对品质和环保以及健康的要求也越来越高，建筑行业耗材的经济成本悬殊增大，对经济成本的精准掌握有了新的要求，因此需要不断的从实践和实验中发现问题，并分析成本控制的方案。
1、建筑经济成本管理的概念
建筑行业的经济成本包括从建筑的筹备工作到具体施工到最终建筑完工交付的整个过程中产生的所有费用支出的总和，建筑经济成本影响着施工单位对项目整体的把控和指导，对施工单位的经济收益产生直接的影响，同时也跟委托方的资金投入有着极大的关联，对社会资源和社会经济的发展都产生间接的影响。建筑经济成本的管理有一套专业的方式和规则，对成本进行评估和预判，从而进行精准的成本管理，保护各方资金安全和建筑项目的质量合格。
2、强化建筑经济成本管理的重要意义
2.1提高企业综合发展能力
经济成本的管理在企业的发展过程中是非常重要的一个环节，影响着企业持续发展的长远保障和稳定发展的基本管控。在建筑行业中也不例外，对建筑经济成本的合理配置影响着企业的整体管理，企业对资金的合理调度和有效利用可以增强企业的整体经济实力，使得企业资金都能够发挥最大的效益，增强企业的抗风险能力。
2.2增加企业的经济收益
强化建筑经济成本的管理可以使得企业的整体管理格局更高、业务流程更加规范。制定合理规范的建筑经济成本管理規则可以使得建筑用料和人力资源的使用更加的精确，提高资源利用率，有效较少经济成本的浪费和闲置。经济成本的管理使得制造过程中的费用得到控制，促进经济成本的降低，使得项目获得更多的利润空间，提高企业的经济效益。
2.3促进国民经济的发展
企业的发展状态离不开国家和社会的整体经济发展趋势，同样综合国力的体现和社会整体经济水平的走势也离不开每一个行业所创造的经济价值。强化建筑经济成本的管理可以有效的提高自身的经济效益，同时在行业内形成标杆，促进行业经济的共同进步，在良好的发展环境中形成企业良性竞争，在不断提高行业质量和工业水平的同时推动社会经济的进步和繁荣。
3、新形势下建筑经济成本管理现状存在的问题
3.1管理人员对建筑经济成本管理的认识不足
在目前的建筑企业中，高级管理层对财务部门的具体工作认识不足，在日常的经营管理过程中一切以直接经济效益为根本的出发点和落脚点，管理人员将企业经营的重心放在建筑的施工和建设过程中，一味地追求施工建设过程中的资源使用效率，忽视了其他部门在建筑经济效益中产生的重要意义，长此以往，企业管理的偏向导致企业发展畸形，在建筑经济成本控制的其他方面出现问题，产生短板效应。企业管理人员对成本管理的错误认识在长期的发展过程中会导致企业经济利益的损失。
3.2缺乏建筑经济成本管理方面的专业人才
建筑行业在近些年发展的异常迅速，但是建筑行业的革新和进步大多集中在建筑设计施工的环节，引进的专业人才也大都是面向市场和客户的，在管理方面，依旧沿用以前的管理模式，没有引进新的专业性人才。目前的建筑经济成本管理人员不具备专业的成本管理知识，很难建立起全面有效的成本管理制度，因此管理模式混乱、成本管理的效果也不尽如人意。建筑经济成本管理方面的专业人才匮乏，导致了目前建筑经济成本管理模式混乱、建筑经济成本管理效果差的局面。
3.3建筑经济成本管理制度不健全
目前的建筑经济成本管理并没有专门的主管领导，一般都是由财务部门自行管理，并没有较强的威慑力和执行力，无法建立起系统的经济成本管理模式，制定规范化的管理要求。因此成本管理在各部门缺乏有效的沟通和协调，无法从全面的角度进行成本的测算和估计。即便成本核算部门能够进行科学的规划得出成本管理需求，但是由于缺乏上级部门的参与和领导，因此不能够形成规范化的文件作为建筑经济成本管理的制度对建筑成本进行全面的管理。
3.4建筑经济成本管理中缺乏有效执行
目前部分建筑企业有着相对完善的建筑经济成本管理规范，但是从领导层到一线员工都对此重视不够，很难规范化的执行成本管理的规章。企业没有对领导层和员工进行有效的成本意识培养，成本意识的淡薄导致成本管理执行困难。企业管理人员由于专业知识不够，在成本管理方面的格局不够开阔，不能较好的完成成本管理的统筹工作，对员工执行规章的监督力度不够。
4、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1建立健全科学完善的建筑经济成本管理制度
新形势下建筑行业的服务内容不断变革，建筑企业经营成本的构成也越来越复杂，企业需要建立起成本管理的意识，制定有效的经济成本管理制度，时刻把握企业经营成本状况。管理部门要加强对经济成本管理的重视，主动带领下属部门从日常企业经营中总结和分析经营成本构成，将各个部门的经营数据进行整理汇总，最后将数据统一上报到专业的成本核算部门，通过科学的数据统计和专业的数据分析制定出适用于企业当前情况的建筑经济成本管理制度。
4.2引进专业的建筑经济成本管理人员
建筑企业传统的管理人员大都是建筑类的专业人员，在新形势下复杂的供需环境中，单一的建筑专业人员在经济成本管理方面并不能够完全胜任，建筑企业想要强化建筑经济成本的管理就需要引进专业的财务成本管理人员。企业可以通过校园招聘和社会招聘选择符合需求的专业人员，根据不同的岗位责任、职位资历以及不同的薪酬区间选择组建成本管理小组所需要的专业人才，利用专业优势为强化企业建筑经济成本的管理取得更好的效果。
4.3设立系统性的建筑经济成本管理团队
建筑企业主要管理人员负责为生产经营打造一支专业技术过关的建筑经济成本管理团队。对行业状况做好充分的调研，将自己企业各个部门的经营成本现状做好统计整理，企业经营成本数据脱敏处理后向专业的咨询机构做好咨询，确定出企业目前需要的管理人员类型，向同行业和其他行业经济成本管理成果优秀的企业进行了解和学习。利用各种招聘渠道引进企业组建专业成本管理团队所需要的人员。
4.4激励和培训员工的建筑经济成本管理意识
为建筑企业各部门员工定期组织职业培训，企业引进的专业经济成本管理人员为员工进行成本管理意识和成本管理技能的培训，逐渐建立起员工的经济成本管理意识，让员工正确认识到经济成本管理的重要意义，并让员工了解到经济成本管理在各自岗位的具体操作方法。
结论：
市场经济的发展使得各行各业的竞争都越来越激烈，建筑行业作为新形势下迅速崛起的行业，自然也是面临着激烈的竞争。建筑企业想要在新形势下继续保持稳定的经营和持续的发展，经济成本的管理是不可忽视的一个重要内容，因此强化建筑经济成本的管理需要从方方面面综合考量，结合企业自身的特点利用合理的举措为企业提高综合竞争力。
【关键词】新形势;建筑经济成本;成本管理举措
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
近些年，我国经济文化发展迅速，随着我国科技和工业化的发展，建筑行业也在社会发展的浪潮中迎来了不断的变革和进步。我国高科技人才的培养使得我国在物理和化学方面的研究取得了显著的成就，为建筑行业的基础材料和基本设计的改革创新奠定了良好的基础。在社会需求越来越丰富的新形势下，建筑行业所需要的建材和结构模式也在不断的迎合社会潮流，对品质和环保以及健康的要求也越来越高，建筑行业耗材的经济成本悬殊增大，对经济成本的精准掌握有了新的要求，因此需要不断的从实践和实验中发现问题，并分析成本控制的方案。
1、建筑经济成本管理的概念
建筑行业的经济成本包括从建筑的筹备工作到具体施工到最终建筑完工交付的整个过程中产生的所有费用支出的总和，建筑经济成本影响着施工单位对项目整体的把控和指导，对施工单位的经济收益产生直接的影响，同时也跟委托方的资金投入有着极大的关联，对社会资源和社会经济的发展都产生间接的影响。建筑经济成本的管理有一套专业的方式和规则，对成本进行评估和预判，从而进行精准的成本管理，保护各方资金安全和建筑项目的质量合格。
2、强化建筑经济成本管理的重要意义
2.1提高企业综合发展能力
经济成本的管理在企业的发展过程中是非常重要的一个环节，影响着企业持续发展的长远保障和稳定发展的基本管控。在建筑行业中也不例外，对建筑经济成本的合理配置影响着企业的整体管理，企业对资金的合理调度和有效利用可以增强企业的整体经济实力，使得企业资金都能够发挥最大的效益，增强企业的抗风险能力。
2.2增加企业的经济收益
强化建筑经济成本的管理可以使得企业的整体管理格局更高、业务流程更加规范。制定合理规范的建筑经济成本管理規则可以使得建筑用料和人力资源的使用更加的精确，提高资源利用率，有效较少经济成本的浪费和闲置。经济成本的管理使得制造过程中的费用得到控制，促进经济成本的降低，使得项目获得更多的利润空间，提高企业的经济效益。
2.3促进国民经济的发展
企业的发展状态离不开国家和社会的整体经济发展趋势，同样综合国力的体现和社会整体经济水平的走势也离不开每一个行业所创造的经济价值。强化建筑经济成本的管理可以有效的提高自身的经济效益，同时在行业内形成标杆，促进行业经济的共同进步，在良好的发展环境中形成企业良性竞争，在不断提高行业质量和工业水平的同时推动社会经济的进步和繁荣。
3、新形势下建筑经济成本管理现状存在的问题
3.1管理人员对建筑经济成本管理的认识不足
在目前的建筑企业中，高级管理层对财务部门的具体工作认识不足，在日常的经营管理过程中一切以直接经济效益为根本的出发点和落脚点，管理人员将企业经营的重心放在建筑的施工和建设过程中，一味地追求施工建设过程中的资源使用效率，忽视了其他部门在建筑经济效益中产生的重要意义，长此以往，企业管理的偏向导致企业发展畸形，在建筑经济成本控制的其他方面出现问题，产生短板效应。企业管理人员对成本管理的错误认识在长期的发展过程中会导致企业经济利益的损失。
3.2缺乏建筑经济成本管理方面的专业人才
建筑行业在近些年发展的异常迅速，但是建筑行业的革新和进步大多集中在建筑设计施工的环节，引进的专业人才也大都是面向市场和客户的，在管理方面，依旧沿用以前的管理模式，没有引进新的专业性人才。目前的建筑经济成本管理人员不具备专业的成本管理知识，很难建立起全面有效的成本管理制度，因此管理模式混乱、成本管理的效果也不尽如人意。建筑经济成本管理方面的专业人才匮乏，导致了目前建筑经济成本管理模式混乱、建筑经济成本管理效果差的局面。
3.3建筑经济成本管理制度不健全
目前的建筑经济成本管理并没有专门的主管领导，一般都是由财务部门自行管理，并没有较强的威慑力和执行力，无法建立起系统的经济成本管理模式，制定规范化的管理要求。因此成本管理在各部门缺乏有效的沟通和协调，无法从全面的角度进行成本的测算和估计。即便成本核算部门能够进行科学的规划得出成本管理需求，但是由于缺乏上级部门的参与和领导，因此不能够形成规范化的文件作为建筑经济成本管理的制度对建筑成本进行全面的管理。
3.4建筑经济成本管理中缺乏有效执行
目前部分建筑企业有着相对完善的建筑经济成本管理规范，但是从领导层到一线员工都对此重视不够，很难规范化的执行成本管理的规章。企业没有对领导层和员工进行有效的成本意识培养，成本意识的淡薄导致成本管理执行困难。企业管理人员由于专业知识不够，在成本管理方面的格局不够开阔，不能较好的完成成本管理的统筹工作，对员工执行规章的监督力度不够。
4、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1建立健全科学完善的建筑经济成本管理制度
新形势下建筑行业的服务内容不断变革，建筑企业经营成本的构成也越来越复杂，企业需要建立起成本管理的意识，制定有效的经济成本管理制度，时刻把握企业经营成本状况。管理部门要加强对经济成本管理的重视，主动带领下属部门从日常企业经营中总结和分析经营成本构成，将各个部门的经营数据进行整理汇总，最后将数据统一上报到专业的成本核算部门，通过科学的数据统计和专业的数据分析制定出适用于企业当前情况的建筑经济成本管理制度。
4.2引进专业的建筑经济成本管理人员
建筑企业传统的管理人员大都是建筑类的专业人员，在新形势下复杂的供需环境中，单一的建筑专业人员在经济成本管理方面并不能够完全胜任，建筑企业想要强化建筑经济成本的管理就需要引进专业的财务成本管理人员。企业可以通过校园招聘和社会招聘选择符合需求的专业人员，根据不同的岗位责任、职位资历以及不同的薪酬区间选择组建成本管理小组所需要的专业人才，利用专业优势为强化企业建筑经济成本的管理取得更好的效果。
4.3设立系统性的建筑经济成本管理团队
建筑企业主要管理人员负责为生产经营打造一支专业技术过关的建筑经济成本管理团队。对行业状况做好充分的调研，将自己企业各个部门的经营成本现状做好统计整理，企业经营成本数据脱敏处理后向专业的咨询机构做好咨询，确定出企业目前需要的管理人员类型，向同行业和其他行业经济成本管理成果优秀的企业进行了解和学习。利用各种招聘渠道引进企业组建专业成本管理团队所需要的人员。
4.4激励和培训员工的建筑经济成本管理意识
为建筑企业各部门员工定期组织职业培训，企业引进的专业经济成本管理人员为员工进行成本管理意识和成本管理技能的培训，逐渐建立起员工的经济成本管理意识，让员工正确认识到经济成本管理的重要意义，并让员工了解到经济成本管理在各自岗位的具体操作方法。
结论：
市场经济的发展使得各行各业的竞争都越来越激烈，建筑行业作为新形势下迅速崛起的行业，自然也是面临着激烈的竞争。建筑企业想要在新形势下继续保持稳定的经营和持续的发展，经济成本的管理是不可忽视的一个重要内容，因此强化建筑经济成本的管理需要从方方面面综合考量，结合企业自身的特点利用合理的举措为企业提高综合竞争力。