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摘要：随着我国科学技术水平、社会经济的飞速发展，大数据的广泛运用也得到了大范围的宣传与推广。大数据为现代化企业人力资源管理带来了巨大的便利。现如今越来越多的企业都开始注重人力资源管理，生活在大数据时代下，企业人力资源管理工作人员应该具有创新的管理思维以及对现代化社会数据分析的思考能力。本文主要以大数据在现代化企业人力资源管理中的应用作为出发点，探索大数据时代下企业人力资源管理的变革，予以有关企业单位参考与借鉴。
关键词：大数据时代 人力资源 管理与变革
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）11-0247-02
现代企业的人力资源管理是一项非常复杂且事务繁多的工作，现如今很多企业在发展过程中都会引入大数据用于企业人力资源管理，树立企业大数据管理理念，建立健全企业人力资源管理系统，深化企业内部员工之间的业务联系，避免统计数据错误，创新企业人力资源管理方式，增加活力，以有利于促进企业人力资源管理工作的顺利开展，让企业能够稳步发展。
一、大数据时代企业人力资源管理思维
大数据时代来临之前，企业人力资源管理人员在对企业进行人力资源管理过程中，对企业人力资源的有关信息进行分析时，常常都是通过管理人员的假设来分析事实。这些假设性的信息分析，缺乏科学性依据，在分析过程后，管理人员要将有关工作人员的考核成绩交给负责考核的管理人员并给出结果。现如今人们生活在大数据环境下，因大数据理念已经被大众广泛熟知，不管是在生活中还是工作中，人们对于大数据的应用非常频繁，大数据可以给人们带来很多的便利，在企业人力资源管理中应用可以有效地减少管理人员的工作量。
通过运用大数据，企业人力资源管理人员可以将企业员工多个数据整合在一起，在大数据的分析下可以得出结论，这一过程是相对复杂的，但是对于企业人力资源管理人员来说，大数据给他们带来的便利性是非常大的，既保证了数据分析的可靠性，还提升了管理人员的工作效率。现如今规模较大的企业，员工较多，有关企业数据也是相当庞大的，这些数据信息的收集、聚拢都是需要很大的资金投入的。企业有关工作人员可以运用大数据的理念，逐渐掌握大数据技术，这样可以减少自身的工作量，还能为企业提供稳定可靠的信息分析，对于企业发展也是有一定帮助的。
二、大数据时代企业人力资源管理工作内容
现如今，互联网早已经进入人们工作生活的各个方面，对人们的日常工作与生活都有一定程度的影响。大数据环境促进企业人力资源管理工作内容的改变，现在很多大型企业都重新定位人力资源管理模式，大数据下的企业也逐渐在市场中具有一定程度的开放性。在企业发展过程中，知识技术人员是企业发展的重要核心，人力資源管理主要是对企业内部的机制进行驱动。在大数据时代背景下，企业各部门工作人员之间的沟通交流也会随着大数据的到来而变得越来越多，企业的人才发展也会逐渐倾向于科学化、合理化、规范化。
同时，越来越多的企业工作人员都是趋向于自由形式的工作环境，也有很多企业员工想加入自由行业中去，这也会导致企业丧失一部分有能力的优秀人才，让雇佣关系发生变化。现代化企业在发展期间，必须以以人为本为发展原则，要以客户的利益作为切入点，企业员工的工作内容也都是以满足客户为基本需要。大数据是人力资源管理部门和企业全部员工的真实互动，要让企业员工之间不管是在工作上还是生活上都要多沟通交流，企业可以通过线上线下的各种网络社交平台开展一些活动让员工都参与进来，增强员工的积极性，从而有利于为企业人力资源管理工作打下一定的基础。
三、大数据时代企业人力资源管理变革内容
（一）大数据时代人力资源管理的主要内容
我国目前有很多企业的人才评价标准都是用大数据技术进行处理的，这也可以说大户数据处理技术对于企业人才审核是有很大帮助的。在以前的企业内部人力资源人才选拔和人力资源考核中，往往会出现很多问题，这些问题的发生严重影响企业人力资源管理工作的开展。现如今，企业将大数据融入人力资源人才选拔与考核之后，大数据处理技术就会逐渐弥补以往企业人力资源选拔和考核的不足之处。企业有关人力资源管理工作人员，对员工工作信息进行分析和整理，将这些数据通过大数据处理技术制定出一份科学性、规范性的评价指标，与此同时，还可以运用大数据处理技术对其进行深入的分析，这样能够有效地促使企业人力资源管理工作更科学、更合理、更加规范。
在企业应用大数据管理理念下，企业人才选拔时会越来越倾向于定量化。在企业人力资源管理工作中，管理人员的决策是有一定程度的支撑与决定作用的。相关人力资源管理人员，通过管理决策能够实时掌握人力资源管理工作的发展动态，根据所掌握的企业人力资源发展动态制订有关企业未来发展的计划或者方案，从而促进企业综合能力的提升，以在未来市场竞争中占据优势地位。
在以往的企业人力资源管理模式之下，人力资源管理工作的开展是离不开企业人事统计数据表格的，但是，在现如今大数据环境下，企业人力资源管理工作的全过程都逐渐倾向于更加专业更加科学化。在企业处理人力资源和分析有关信息时会应用大数据处理技术，这样既可以减轻有关人员的工作量，还能增加信息的准确性。
现如今人们生活在大数据环境下，人力资源管理工作中大数据的应用也会存在很多的局限性，这种局限性不仅是存在于企业还存在于人与人之间的沟通上，包含了有关工作人员对于大数据信息的整理和信息的收集分析，在很多方面都存在一定程度的约束性与局限性。在企业对员工日常工作情况进行考察与审核后，这些数据会完整地保存下来，因此，员工工作情况数据的存储应该更加具有规范性和科学性。在企业中还需要建立起专门的员工信息数据系统资料库，这样有利于企业后续工作的开展。企业人力资源管理人员对企业内部员工日常工作进行管理分析时，可以根据员工自身的实际情况进行一定程度的考核，要体现人性化的管理。在整个信息分析过程中，管理人员必须严格地对员工工作情况进行分析，主要目的就是更好地了解员工工作情况，以便于制订出适合员工的培养计划，从而使得员工为企业发展作出贡献。在企业使用大数据手段和大数据管理理念来对企业人力资源管理工作进行管理时，这对于长期处于以往管理模式下的企业是有一定影响的，在企业使用大数据管理时，这需要一个过渡期。当企业人员逐渐适应大数据所带来的便利时，就会为企业创造更多的社会经济利益。 （二）大数据在企业人力资源管理工作中的作用
企业进行人力资源管理时，使用大数据技术与大数据理念都会让整个企业的管理工作变得越来越趋于网络化，这也从根本上提升了企业人力资源管理的质量与工作效率。与此同时，企业人力資源采集信息的能力也在逐渐提升，这令企业人力资源信息数据库变得越来越趋于完善，企业数据信息库存放着企业的大量数据信息，能为企业人力资源管理人员提供便利。
大数据的使用，为企业各个部门提供了非常准确的数据信息，有关人员通过对大数据信息表进行分析，可以很好地得到企业员工的工作情况，从而可以制订出高质量的员工培养计划表，来提升员工的工作成绩。在企业开展管理工作和企业审核工作时，可以对有关工作人员的数据信息进行全方位的分析，把分析后的数据结合在一起，这样有利于综合性地评价员工工作表现，激发员工的工作积极性。随着我国科学技术水平的不断提升，大数据管理理念和企业管理水平也随之提高，大数据继承了传统人力资源管理方面的优点，与此同时还加入了现代先进的科学技术，从而使得企业人力资源管理体制不断完善，为企业人力资源管理工作人员带来了非常大的便利。
（三）大数据人力资源管理的挑战与应对措施
一方面大数据具有非常大的特点，其中最为明显的就是社会数据信息的来源相当广泛。信息数据存在的结构相对复杂，数据信息可以实现动态增长，信息数据呈现出先有数据后有模式等特点。现如今大数据管理模式和传统的模式有着很大的差别，这会给长期处于传统管理模式下的企业带来很大的挑战，同时也带来发展机遇。未来要从根本上完善大数据下的企业人力资源管理工作，企业必须根据自身的实际情况与企业未来发展目标，将大数据技术完美地融入企业管理模式中，科学、合理地制订企业发展计划。另一方面，对于企业来说，选拔优秀人才是企业发展的核心工作，企业必须根据自身的发展形势组建专业的人力资源管理团队，并且要分配专业的人力资源管理人员，这样才能让这支队伍变得更加强大，为企业发展带来支撑力量。
四、结语
大数据时代的到来，在一定程度上令企业人力资源管理工作发生巨大变革。大数据管理理念是当今社会发展的关键点，能有效地迎合当今社会的发展趋势。现如今企业要想从根本上使人力资源管理工作达到预期的效果，就应该大量地运用大数据处理技术和手段，而企业面对大数据的发展趋势，应该积极找出科学合理的应对措施，将大数据的优势充分发挥出来，这样才能够实现企业在大数据时代的持续发展。
参考文献：
[1]卜晓颖.大数据时代企业人力资源管理创新反思[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（1）：168.[2018-05-17].
[2]冷萍.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J].木工机床，2017（3）：37-39.
[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）：9-10.
[4]张钰.大数据在企业人力资源管理中的应用[J].产业与科技论坛，2016，15（14）：255-256.
[5]孟雷，赵兴伟，庞锋，熊庆慧.人力资源管理主动“拥抱”大数据时代[J].中国管理信息化，2016，19（13）：96-97.
[6]程雨竹.大数据在人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2016（11）：88-89.
[7]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（3）：255-259.
[8]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
责任编辑：景辰
关键词：大数据时代 人力资源 管理与变革
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）11-0247-02
现代企业的人力资源管理是一项非常复杂且事务繁多的工作，现如今很多企业在发展过程中都会引入大数据用于企业人力资源管理，树立企业大数据管理理念，建立健全企业人力资源管理系统，深化企业内部员工之间的业务联系，避免统计数据错误，创新企业人力资源管理方式，增加活力，以有利于促进企业人力资源管理工作的顺利开展，让企业能够稳步发展。
一、大数据时代企业人力资源管理思维
大数据时代来临之前，企业人力资源管理人员在对企业进行人力资源管理过程中，对企业人力资源的有关信息进行分析时，常常都是通过管理人员的假设来分析事实。这些假设性的信息分析，缺乏科学性依据，在分析过程后，管理人员要将有关工作人员的考核成绩交给负责考核的管理人员并给出结果。现如今人们生活在大数据环境下，因大数据理念已经被大众广泛熟知，不管是在生活中还是工作中，人们对于大数据的应用非常频繁，大数据可以给人们带来很多的便利，在企业人力资源管理中应用可以有效地减少管理人员的工作量。
通过运用大数据，企业人力资源管理人员可以将企业员工多个数据整合在一起，在大数据的分析下可以得出结论，这一过程是相对复杂的，但是对于企业人力资源管理人员来说，大数据给他们带来的便利性是非常大的，既保证了数据分析的可靠性，还提升了管理人员的工作效率。现如今规模较大的企业，员工较多，有关企业数据也是相当庞大的，这些数据信息的收集、聚拢都是需要很大的资金投入的。企业有关工作人员可以运用大数据的理念，逐渐掌握大数据技术，这样可以减少自身的工作量，还能为企业提供稳定可靠的信息分析，对于企业发展也是有一定帮助的。
二、大数据时代企业人力资源管理工作内容
现如今，互联网早已经进入人们工作生活的各个方面，对人们的日常工作与生活都有一定程度的影响。大数据环境促进企业人力资源管理工作内容的改变，现在很多大型企业都重新定位人力资源管理模式，大数据下的企业也逐渐在市场中具有一定程度的开放性。在企业发展过程中，知识技术人员是企业发展的重要核心，人力資源管理主要是对企业内部的机制进行驱动。在大数据时代背景下，企业各部门工作人员之间的沟通交流也会随着大数据的到来而变得越来越多，企业的人才发展也会逐渐倾向于科学化、合理化、规范化。
同时，越来越多的企业工作人员都是趋向于自由形式的工作环境，也有很多企业员工想加入自由行业中去，这也会导致企业丧失一部分有能力的优秀人才，让雇佣关系发生变化。现代化企业在发展期间，必须以以人为本为发展原则，要以客户的利益作为切入点，企业员工的工作内容也都是以满足客户为基本需要。大数据是人力资源管理部门和企业全部员工的真实互动，要让企业员工之间不管是在工作上还是生活上都要多沟通交流，企业可以通过线上线下的各种网络社交平台开展一些活动让员工都参与进来，增强员工的积极性，从而有利于为企业人力资源管理工作打下一定的基础。
三、大数据时代企业人力资源管理变革内容
（一）大数据时代人力资源管理的主要内容
我国目前有很多企业的人才评价标准都是用大数据技术进行处理的，这也可以说大户数据处理技术对于企业人才审核是有很大帮助的。在以前的企业内部人力资源人才选拔和人力资源考核中，往往会出现很多问题，这些问题的发生严重影响企业人力资源管理工作的开展。现如今，企业将大数据融入人力资源人才选拔与考核之后，大数据处理技术就会逐渐弥补以往企业人力资源选拔和考核的不足之处。企业有关人力资源管理工作人员，对员工工作信息进行分析和整理，将这些数据通过大数据处理技术制定出一份科学性、规范性的评价指标，与此同时，还可以运用大数据处理技术对其进行深入的分析，这样能够有效地促使企业人力资源管理工作更科学、更合理、更加规范。
在企业应用大数据管理理念下，企业人才选拔时会越来越倾向于定量化。在企业人力资源管理工作中，管理人员的决策是有一定程度的支撑与决定作用的。相关人力资源管理人员，通过管理决策能够实时掌握人力资源管理工作的发展动态，根据所掌握的企业人力资源发展动态制订有关企业未来发展的计划或者方案，从而促进企业综合能力的提升，以在未来市场竞争中占据优势地位。
在以往的企业人力资源管理模式之下，人力资源管理工作的开展是离不开企业人事统计数据表格的，但是，在现如今大数据环境下，企业人力资源管理工作的全过程都逐渐倾向于更加专业更加科学化。在企业处理人力资源和分析有关信息时会应用大数据处理技术，这样既可以减轻有关人员的工作量，还能增加信息的准确性。
现如今人们生活在大数据环境下，人力资源管理工作中大数据的应用也会存在很多的局限性，这种局限性不仅是存在于企业还存在于人与人之间的沟通上，包含了有关工作人员对于大数据信息的整理和信息的收集分析，在很多方面都存在一定程度的约束性与局限性。在企业对员工日常工作情况进行考察与审核后，这些数据会完整地保存下来，因此，员工工作情况数据的存储应该更加具有规范性和科学性。在企业中还需要建立起专门的员工信息数据系统资料库，这样有利于企业后续工作的开展。企业人力资源管理人员对企业内部员工日常工作进行管理分析时，可以根据员工自身的实际情况进行一定程度的考核，要体现人性化的管理。在整个信息分析过程中，管理人员必须严格地对员工工作情况进行分析，主要目的就是更好地了解员工工作情况，以便于制订出适合员工的培养计划，从而使得员工为企业发展作出贡献。在企业使用大数据手段和大数据管理理念来对企业人力资源管理工作进行管理时，这对于长期处于以往管理模式下的企业是有一定影响的，在企业使用大数据管理时，这需要一个过渡期。当企业人员逐渐适应大数据所带来的便利时，就会为企业创造更多的社会经济利益。 （二）大数据在企业人力资源管理工作中的作用
企业进行人力资源管理时，使用大数据技术与大数据理念都会让整个企业的管理工作变得越来越趋于网络化，这也从根本上提升了企业人力资源管理的质量与工作效率。与此同时，企业人力資源采集信息的能力也在逐渐提升，这令企业人力资源信息数据库变得越来越趋于完善，企业数据信息库存放着企业的大量数据信息，能为企业人力资源管理人员提供便利。
大数据的使用，为企业各个部门提供了非常准确的数据信息，有关人员通过对大数据信息表进行分析，可以很好地得到企业员工的工作情况，从而可以制订出高质量的员工培养计划表，来提升员工的工作成绩。在企业开展管理工作和企业审核工作时，可以对有关工作人员的数据信息进行全方位的分析，把分析后的数据结合在一起，这样有利于综合性地评价员工工作表现，激发员工的工作积极性。随着我国科学技术水平的不断提升，大数据管理理念和企业管理水平也随之提高，大数据继承了传统人力资源管理方面的优点，与此同时还加入了现代先进的科学技术，从而使得企业人力资源管理体制不断完善，为企业人力资源管理工作人员带来了非常大的便利。
（三）大数据人力资源管理的挑战与应对措施
一方面大数据具有非常大的特点，其中最为明显的就是社会数据信息的来源相当广泛。信息数据存在的结构相对复杂，数据信息可以实现动态增长，信息数据呈现出先有数据后有模式等特点。现如今大数据管理模式和传统的模式有着很大的差别，这会给长期处于传统管理模式下的企业带来很大的挑战，同时也带来发展机遇。未来要从根本上完善大数据下的企业人力资源管理工作，企业必须根据自身的实际情况与企业未来发展目标，将大数据技术完美地融入企业管理模式中，科学、合理地制订企业发展计划。另一方面，对于企业来说，选拔优秀人才是企业发展的核心工作，企业必须根据自身的发展形势组建专业的人力资源管理团队，并且要分配专业的人力资源管理人员，这样才能让这支队伍变得更加强大，为企业发展带来支撑力量。
四、结语
大数据时代的到来，在一定程度上令企业人力资源管理工作发生巨大变革。大数据管理理念是当今社会发展的关键点，能有效地迎合当今社会的发展趋势。现如今企业要想从根本上使人力资源管理工作达到预期的效果，就应该大量地运用大数据处理技术和手段，而企业面对大数据的发展趋势，应该积极找出科学合理的应对措施，将大数据的优势充分发挥出来，这样才能够实现企业在大数据时代的持续发展。
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责任编辑：景辰