作为伴随信息化应用的重要一环,管理咨询是许多企业经常在IT建设之前所迈出的步骤之一。通过管理咨询的帮助,许多企业在明确组织结构、规顺管理流程等方面,为信息化技术的应用创造了良好的基础,取得了很好效果。但在具体的管理咨询过程中,企业与咨询公司往往会产生许多的摩擦。双方是否能够充分理解对方的态度和想法,是管理咨询能否顺利进行的关键。为了促进双方能够更好的沟通,本报此次就管理咨询的本质是什么?国外理念应该怎样适应本土需求?管理咨询商的行业背景有多重要?管理咨询与IT实施是否应交给同一服务商?如何衡量管理咨询顾问的能力?如何提高管理咨询中解决方案的可执行性?双方意见不一致的原因是什么?等问题,邀请到北京李宁体育用品公司信息技术部经理庞宏、内蒙古伊利集团信息部总经理付,以及汉普管理咨询公司咨询经理张钊、华商基业管理咨询有限公司总经理郭锐一起进行探讨。