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摘 要：道路桥梁是一项重要的基础工程，随着道路桥梁建设技术不断发展，道路桥梁工程也变得越来越复杂，在整个施工过程面临着更多的安全挑战。为了保证施工安全，避免施工中的各种风险，必须要对道路桥梁现场施工管理存在问题进行认真分析，并找到有效的现场施工管理方法，进而保证道路桥梁的施工安全。本文主要深入探讨了道路桥梁现场施工管理存在的问题及相应的解决对策。
关键词：道路桥梁；现场；施工管理方法；解决措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0175-02
1 前 言
随着社会经济的不断发展，基础设施建设进程逐渐加快。人们的生活质量不断提高，对道路和桥梁的质量也更加严格要求。道路和桥梁作为建筑的一个非常重要的组成部分，与人民的一天生活密切相关。由于道路和桥梁建设的主要特点，工作范围广，工作时间长，工作量大等，这些特点导致道路和桥梁建设非常困难。施工人员如何应对道路桥梁在现场施工管理方面遇到的问题，以及如何保障安全是迫在眉睫的事情。下面针对道路桥梁现场施工管理过程中经常遇到的问题进行深入的解析，并且根据这一问题提出有效的解决办法。
2 道路桥梁现场施工管理存在的问题
2.1 设计规范性不完善
道路桥梁施工准备工作不足，道路橋梁设计安全性不达标，致使对施工风险的研究较少，从而导致在公路桥梁施工中出现各种安全性问题。设计作为公路桥梁施工安全的重要保证，通过对公路桥梁的地质条件试验以及详细了解周边天气等相关环境因素影响，在施工中分析可能的预期风险，是保证施工安全的重要措施。但是，往往由于缺乏设计规范标准，安全评价不完整，不能够有效规避施工风险，造成安全隐患。
2.2 施工安全问题
道路与桥梁工程具有工程量大，施工工序较复杂，并且交叉施工作业多的特点，在施工过程中常见的安全问题主要包括以下几部分：①在进行基坑开挖时的安全问题，在基坑开挖过程中，基坑护壁的支护不足，出现基坑坍塌，以及配套设施和安全标志缺乏，引发出的一系列的安全问题；②施工承载能力不足，支架以及架桥承载力不足，造成施工过程中由于负荷载，发生过大的倒塌或坠落，出现严重的安全问题。
2.3 安全管理问题
施工安全管理主要包括人员管理、设备施工管理和进度管理，出现的安全问题表现在以下几个方面：①对于施工人员的管理，施工企业管理部分在安全方面没有给予足够，工作员工也普遍缺乏安全意识，现场施工管理不到位，没有设置配套的安全设备，在施工过程中的风险存在较多，导致施工事故频发。安全意识不足和安全管理不严格是导致公路桥梁施工出现安全问题的主要原因；②设备管理，施工设备管理不足，性能差，易影响生产进度以及安全问题；③进度管理，对于道路桥梁工程来说，合理的进度也是施工安全的保障，如果工期安排太紧，很容易出现施工安全问题。
2.4 材料管理不当
道路桥梁施工过程中涉及的材料很多，所以道路和桥梁施工管理人员必须管理施工中涉及的材料并对材料进行分类存储。这不仅确保了材料不被损坏，而且提高了施工效率。目前以下问题主要是由于物料管理不当造成的：①物料只能被储存材料堆叠简单，没有合理的分类和管理，大大减少了材料的性能；②未按照相应规定进行钢材仓储，造成钢材肋骨的弯曲或腐蚀影响后续使用；③不用于施工。水泥得到有效保护，导致水泥由于潮湿而变硬；④乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；⑤没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
3 道路桥梁现场施工管理方法及解决施工存在问题措施
3.1 加强科技创新能力
对于施工过程中的几个主要问题，增加对创新的投资是理所当然的。有效的具体方法，伴随着路桥行业的不断发展，就是竞争力一个公司的重要规则。过去，传统的管理模式和建设过程不合理的地方或多或少，管理方法相对单一，无法解决。
现代建筑中的意外情况；施工设备也落后，造成施工该过程效率低下且成本高。需要改善路桥行业的竞争。为了竞争，我们需要加大企业创新力度，引进国外新设备。改进它以成为您自己的业务的优势。同时，我们国家的公路桥梁施工管理也应该借鉴国外先进的管理经验并结合自己从形势看，扎实工作，形成一套科学可行的施工管理制度按照市场发展规律，提高自身竞争力，改变原有机制，鼓励团队成员利用创新机制引领企业迈上新的台阶。此外，路桥管理人员需要不断提高自己，不断学习新的管理方法。丰富的管理技能，创新的管理结构，促进企业健康发展。
3.2 管理者除了具有管理的基本知识外，还要具备强烈的管理意识
在这方面应该加大培养力度，适当的开一些关于技术常识、综合能力、法律知识方面的课程，提高施工人员的整体素质。当施工中遇到问题时，一线的施工人员需要判断出问题的严重性，每个人都需要了解情况，不能出现推卸责任的情况。各个部门的所有工作人员需要相互配合，共同完成任务。除此之外，提高员工的能动性、责任感，还需要管理者们制定一定的赏罚制度，并且真正落实到个人，这样施工员工方面的问题才能解决。
3.3 加强施工现场安全管理
在道路桥梁施工现场，应按危险源进行等级划分，对安全管理工作给予足够的重视。把安全警示牌放在施工现场附近的一些地方，当施工人员进入施工工作环境时会引起对安全施工的重视，在一些大型机械中设备上写有警告标语，提醒施工人员远离机器，避免带来伤害。在施工现场，所有工作人员必须配备必要的安全工具，以保护自身安全。相关施工企业要加强对施工安全管理的法律法规的学习，以提高施工前期准备工作的安全性，确保安全技术交底，还需要了解应急处理紧急事故的专业知识。与此同时，根据施工企业的具体情况，制定消防、医疗等相关的管理制度，各部门必须将安全检查放在首位，凡是不符合安全运行要求应坚决制止，要求其及时整改。加大在实际施工中的巡查力度，不但能避免出现的安全隐患，还能检验质量，督促施工人员的工作，还能详细的了解施工的情况，做好巡查记录，一遍能及时的对施工过程进行合理安排，也能避免安全事故的发生。 3.4 加强道路桥梁工程现场施工的质量控制
道路桥梁项目现场施工的质量控制也是该项目的重要任务。现场施工道路和桥梁的质量管理不仅可以实时进行工作条件，还要及时了解施工管理人员和每个岗位的工作人员的工作情况。道路和桥梁工程质量的控制不仅体现在项目的完成上。施工过程中质量检查应更加重视质量控制。施工过程的质量可以反映施工人员的工作态度和管理员工效果。因此，为了实现优质高效的施工目标，激励人们必须提高员工的责任感和工作积极性，提高施工管理的效率强大的道路和桥梁现场施工的质量控制不仅保证施工工作的顺利进行也保证了道路和桥梁的整体质量。
3.5 提高高层管理人员的素质
提高高层管理人员的素质，不仅对道路桥梁项目现场施工的质量控制也是该项目的重要任务。现场施工道路和桥梁的质量管理不仅可以实时进行，工作条件，还要及时了解施工管理人员和每个岗位的工作人员工作情况。道路和桥梁工程质量的控制不仅体现在项目的完成上。施工过程中质量检查应更加重视质量控制。施工过程的质量可以反映施工人员的工作态度和管理。員工管理效果。因此，为了实现优质高效的施工目标，激励人们必须提高员工的责任感和工作积极性，提高施工管理的效率强大的道路和桥梁现场施工的质量控制不仅保证施工工作的顺利进行也保证了道路和桥梁的整体质量。
4 总 结
综上所述，道路和桥梁作为交通材料的重要载体，具有人才日常生活密切相关。由于道路和桥梁的施工质量对人身和财产安全有直接影响，从而改善道路和桥梁的现场施工管理方法十分必要。随着中国社会的发展及科学技术的进步，我们需要不断完善现场施工管理方法，确保我国的施工管理工作能够顺利开展。在实际道桥施工过程中，工作管理人员要保证每一个员工的安全，进行科学、严格管理，统筹安排协调好安全与生产、质量、进度和效率之间的关系，降低安全隐患。政府也要加大资金投入，保证运用优质的材料，保障车辆人身安全，为人民群众建设可靠的道路桥梁工程，也能为我们的子孙后代提供技术依据。
参考文献
[1]刘广强.道路桥梁现场施工管理中存在的问题和对策[J].中国城市经济，2015（9）.
[2]孙广贤.道路桥梁现场施工管理中的问题和对策[J].北方交通，2015（10）.
[3]刘忠洪.道路桥梁施工常见的质量问题与防范[J].公路交通科技，2013（12）：228～230.
收稿日期：2018-5-2
作者简介：傅 松（1989-），男，助理工程师，主要从事道路桥梁工程施工管理工作。
关键词：道路桥梁；现场；施工管理方法；解决措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0175-02
1 前 言
随着社会经济的不断发展，基础设施建设进程逐渐加快。人们的生活质量不断提高，对道路和桥梁的质量也更加严格要求。道路和桥梁作为建筑的一个非常重要的组成部分，与人民的一天生活密切相关。由于道路和桥梁建设的主要特点，工作范围广，工作时间长，工作量大等，这些特点导致道路和桥梁建设非常困难。施工人员如何应对道路桥梁在现场施工管理方面遇到的问题，以及如何保障安全是迫在眉睫的事情。下面针对道路桥梁现场施工管理过程中经常遇到的问题进行深入的解析，并且根据这一问题提出有效的解决办法。
2 道路桥梁现场施工管理存在的问题
2.1 设计规范性不完善
道路桥梁施工准备工作不足，道路橋梁设计安全性不达标，致使对施工风险的研究较少，从而导致在公路桥梁施工中出现各种安全性问题。设计作为公路桥梁施工安全的重要保证，通过对公路桥梁的地质条件试验以及详细了解周边天气等相关环境因素影响，在施工中分析可能的预期风险，是保证施工安全的重要措施。但是，往往由于缺乏设计规范标准，安全评价不完整，不能够有效规避施工风险，造成安全隐患。
2.2 施工安全问题
道路与桥梁工程具有工程量大，施工工序较复杂，并且交叉施工作业多的特点，在施工过程中常见的安全问题主要包括以下几部分：①在进行基坑开挖时的安全问题，在基坑开挖过程中，基坑护壁的支护不足，出现基坑坍塌，以及配套设施和安全标志缺乏，引发出的一系列的安全问题；②施工承载能力不足，支架以及架桥承载力不足，造成施工过程中由于负荷载，发生过大的倒塌或坠落，出现严重的安全问题。
2.3 安全管理问题
施工安全管理主要包括人员管理、设备施工管理和进度管理，出现的安全问题表现在以下几个方面：①对于施工人员的管理，施工企业管理部分在安全方面没有给予足够，工作员工也普遍缺乏安全意识，现场施工管理不到位，没有设置配套的安全设备，在施工过程中的风险存在较多，导致施工事故频发。安全意识不足和安全管理不严格是导致公路桥梁施工出现安全问题的主要原因；②设备管理，施工设备管理不足，性能差，易影响生产进度以及安全问题；③进度管理，对于道路桥梁工程来说，合理的进度也是施工安全的保障，如果工期安排太紧，很容易出现施工安全问题。
2.4 材料管理不当
道路桥梁施工过程中涉及的材料很多，所以道路和桥梁施工管理人员必须管理施工中涉及的材料并对材料进行分类存储。这不仅确保了材料不被损坏，而且提高了施工效率。目前以下问题主要是由于物料管理不当造成的：①物料只能被储存材料堆叠简单，没有合理的分类和管理，大大减少了材料的性能；②未按照相应规定进行钢材仓储，造成钢材肋骨的弯曲或腐蚀影响后续使用；③不用于施工。水泥得到有效保护，导致水泥由于潮湿而变硬；④乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；⑤没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
3 道路桥梁现场施工管理方法及解决施工存在问题措施
3.1 加强科技创新能力
对于施工过程中的几个主要问题，增加对创新的投资是理所当然的。有效的具体方法，伴随着路桥行业的不断发展，就是竞争力一个公司的重要规则。过去，传统的管理模式和建设过程不合理的地方或多或少，管理方法相对单一，无法解决。
现代建筑中的意外情况；施工设备也落后，造成施工该过程效率低下且成本高。需要改善路桥行业的竞争。为了竞争，我们需要加大企业创新力度，引进国外新设备。改进它以成为您自己的业务的优势。同时，我们国家的公路桥梁施工管理也应该借鉴国外先进的管理经验并结合自己从形势看，扎实工作，形成一套科学可行的施工管理制度按照市场发展规律，提高自身竞争力，改变原有机制，鼓励团队成员利用创新机制引领企业迈上新的台阶。此外，路桥管理人员需要不断提高自己，不断学习新的管理方法。丰富的管理技能，创新的管理结构，促进企业健康发展。
3.2 管理者除了具有管理的基本知识外，还要具备强烈的管理意识
在这方面应该加大培养力度，适当的开一些关于技术常识、综合能力、法律知识方面的课程，提高施工人员的整体素质。当施工中遇到问题时，一线的施工人员需要判断出问题的严重性，每个人都需要了解情况，不能出现推卸责任的情况。各个部门的所有工作人员需要相互配合，共同完成任务。除此之外，提高员工的能动性、责任感，还需要管理者们制定一定的赏罚制度，并且真正落实到个人，这样施工员工方面的问题才能解决。
3.3 加强施工现场安全管理
在道路桥梁施工现场，应按危险源进行等级划分，对安全管理工作给予足够的重视。把安全警示牌放在施工现场附近的一些地方，当施工人员进入施工工作环境时会引起对安全施工的重视，在一些大型机械中设备上写有警告标语，提醒施工人员远离机器，避免带来伤害。在施工现场，所有工作人员必须配备必要的安全工具，以保护自身安全。相关施工企业要加强对施工安全管理的法律法规的学习，以提高施工前期准备工作的安全性，确保安全技术交底，还需要了解应急处理紧急事故的专业知识。与此同时，根据施工企业的具体情况，制定消防、医疗等相关的管理制度，各部门必须将安全检查放在首位，凡是不符合安全运行要求应坚决制止，要求其及时整改。加大在实际施工中的巡查力度，不但能避免出现的安全隐患，还能检验质量，督促施工人员的工作，还能详细的了解施工的情况，做好巡查记录，一遍能及时的对施工过程进行合理安排，也能避免安全事故的发生。 3.4 加强道路桥梁工程现场施工的质量控制
道路桥梁项目现场施工的质量控制也是该项目的重要任务。现场施工道路和桥梁的质量管理不仅可以实时进行工作条件，还要及时了解施工管理人员和每个岗位的工作人员的工作情况。道路和桥梁工程质量的控制不仅体现在项目的完成上。施工过程中质量检查应更加重视质量控制。施工过程的质量可以反映施工人员的工作态度和管理员工效果。因此，为了实现优质高效的施工目标，激励人们必须提高员工的责任感和工作积极性，提高施工管理的效率强大的道路和桥梁现场施工的质量控制不仅保证施工工作的顺利进行也保证了道路和桥梁的整体质量。
3.5 提高高层管理人员的素质
提高高层管理人员的素质，不仅对道路桥梁项目现场施工的质量控制也是该项目的重要任务。现场施工道路和桥梁的质量管理不仅可以实时进行，工作条件，还要及时了解施工管理人员和每个岗位的工作人员工作情况。道路和桥梁工程质量的控制不仅体现在项目的完成上。施工过程中质量检查应更加重视质量控制。施工过程的质量可以反映施工人员的工作态度和管理。員工管理效果。因此，为了实现优质高效的施工目标，激励人们必须提高员工的责任感和工作积极性，提高施工管理的效率强大的道路和桥梁现场施工的质量控制不仅保证施工工作的顺利进行也保证了道路和桥梁的整体质量。
4 总 结
综上所述，道路和桥梁作为交通材料的重要载体，具有人才日常生活密切相关。由于道路和桥梁的施工质量对人身和财产安全有直接影响，从而改善道路和桥梁的现场施工管理方法十分必要。随着中国社会的发展及科学技术的进步，我们需要不断完善现场施工管理方法，确保我国的施工管理工作能够顺利开展。在实际道桥施工过程中，工作管理人员要保证每一个员工的安全，进行科学、严格管理，统筹安排协调好安全与生产、质量、进度和效率之间的关系，降低安全隐患。政府也要加大资金投入，保证运用优质的材料，保障车辆人身安全，为人民群众建设可靠的道路桥梁工程，也能为我们的子孙后代提供技术依据。
参考文献
[1]刘广强.道路桥梁现场施工管理中存在的问题和对策[J].中国城市经济，2015（9）.
[2]孙广贤.道路桥梁现场施工管理中的问题和对策[J].北方交通，2015（10）.
[3]刘忠洪.道路桥梁施工常见的质量问题与防范[J].公路交通科技，2013（12）：228～230.
收稿日期：2018-5-2
作者简介：傅 松（1989-），男，助理工程师，主要从事道路桥梁工程施工管理工作。