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摘 要：工会通俗地说是企业内部为了维护工人阶级的一些合法权益所建立起来的组织。在当下社会不断发展的大环境下，由于煤矿企业工会组织工作性质、形式等方面发生改变，对应的工作方法需要不断改革和创新，才能更好地解决当下内部职工各方面的需求，为煤矿企业可持续发展服务。本文主要对当下煤矿企业工会工作现状进行分析，并提出在煤矿企业中如何有效地对工会工作方法进行优化，希望对整个煤矿企业内部管理提供参考。
关键词：煤矿企业工会;工作方法;改革与创新
引言：
煤矿企业与我国的经济发展息息相关，近年来，国家对煤矿企业可持续发展比较重视，其中煤矿企业工会作为一个维护工友合法权益的组织，可以为全体员工进行服务，解决员工工作、生活中遇到的问题，满足企业生产运行中各方面的需求，促进煤矿企业良好管理机制的形成。同时煤矿企业在进行内部组织建设过程中，需要考虑工会组织的科学性，因此对煤矿企业工会工作方法进行调整具有一定的必要性。
一、煤矿企业工会工作方法现状分析
随着煤矿企业的不断变革，工会的内部构造也在不断变化，工友的组织结构和员工的内心需求发生了改变，而且工会的地位也发生了大的变化，这导致煤矿企业公会工作面临了非常多的问题，如果想要对煤矿企业的管理工作做出创新，就必须根据当下工会工作现状进行全面认识，并发现其存在的问题，采取相关措施进行解决。当下存在的问题具体体现在以下方面：
（一）公会工作难度系数增大
社会主义经济化在我国不断发展扩大，使煤矿企业工会工作难度不断提高，因为企业所能给员工的福利待遇远远比员工内心深处所期望待遇要低，这就导致了企业内部会发生一些问题[1]。由于现代企业内部拥有分配的主动权，而且对于薪资待遇问题处理相对比较灵活，没有一个具体的发放标准，这样就导致了许多员工对于自己的薪资情况比较质疑，造成员工对不能对其有所信服，造成工会工作难度系数不断增大直接因素。
（二）工会企业发展与员工需求之间矛盾突出
企业不断转型与员工工作环境之间的矛盾，一个好的企业势必要建立起好的工作环境，这样不但能提高员工的有效工作率，还能激发工人的创新能力，也能不断地为企业创造良好的工作氛围。同时，员工工作环境急需发生进行调整，比如员工就餐问题、饮水等生活问题，这些问题处理存在一定的难度，因此员工心里对美好环境的期待与不能调整的生活问题成了企业发展的阻力。
（三）对员工职业规划与企业发展相背离
企业与员工是相互促进的关系，员工可以利用自身的专业能力为公司创造利润，对应地企业需要通过薪资、职位等满足员工的个人需求。但在实际的煤矿企业中员工个人需求无法被满足，缺乏对员工进行有效地职业规划，或者为员工提供的职业发展与企业发展存在很大差距，很多企业工作岗位都是不断进行裁剪高层管理人员[2]，但是很多员工被录用后比较在乎职业发展和工作岗位晋升，这就导致员工心中产生一些不平衡、不稳定心理。
二、煤矿企业工会工作如何有效地进行改进和创新
（一）完善员工个人资料，有目的地实施管理工作
以往的个人资料内容十分简单，仅仅是员工姓名、家庭住址以及个人经历，容易忽视员工的兴趣爱好、个人性格等这方面的资料，这就使得煤矿工会在开展工作时有很大的困扰，不能有目的地进行管理，而且有时候还会适得其反，在某些事情处罚上按照以往地统一要求写报告等，这对于个性内敛的人可能有作用，但是对于那些有逆反心理且个性倔强的员工来说，只会打击他们工作的积极性。因此只有完善员工个人资料，才能有目的性地实施管理工作，便于工会其他方面工作的开展。
（二）提倡奖励机制，增强员工热情
为了激发煤矿企业员工工作积极性和主动性，需要对传统的薪资管理机制进行完善，比如开展相关奖励活动，调动员工的工作热情;或者把员工进行分组，实行组与组之间的竞争管理，不仅能让员工在活动中增加自我信心，还能凝聚员工之间的团结能力，以促进煤矿企业工会工作高效性开展[3]。
（三）完善公会工作的管理机制和人才选拔机制
一个完整的工会管理机制与企业发展息息相关，只有深刻认识到管理工作的重要性，才能在原有的工会管理机制上作出实际的创新行动，这就要求每一个管理人员都能有一个全新的意识，这样才能提高员工的工作主动性及积极性，才能督促员工具备个人思考能力。同时管理者也要不断学习，经常实施一些相关的实践工作，才能够更好的有针对性地进行创新，这也是一个企业对于管理人员最基本的一些自我能力要求。
同时，煤矿企业的发展需要完善人才选拔机制，要在企業内部进行竞争式挑选方法，合理分配有才能者，使其最大的潜能有所发挥，要有一个完善的用人挑选机制，引入考试、绩效等相结合的模式，实施发现、跟踪、培养相结合的人才培养方式[4]。同时，煤矿企业应坚持以用为本，根据每个人才的专业、性格以及能力分配适合的工作岗位。为员工提供定期培训和学习的机会，比如组织企业人才进行学习交流，使外来知识流入煤矿企业内部。
（四）有选择地参考外来企业优秀文化
每个企业都拥有自身的企业文化，让员工通过企业文化的学习，更好的了解企业，在企业文化的熏陶中忠实于企业。对于煤矿企业而言，也需要优秀文化为其注入鲜活的血液，让内部员工具有一定的凝聚力。比如可以参考其他企业优秀文化，根据煤矿企业发展的特点有选择的应用，使其成为煤矿企业可持续发展的有利保证。
三、结束语
对煤矿企业工会工作方法进行改进和创新是煤矿企业可持续发展的客观要求，一定程度可以促进煤矿企业工会工作的有序、高效开展。在煤矿企业工会工作具体改进的过程中，需要遵循“以用为本，以服务为辅”的原则，为工会工作的改进提供相关指导，需要结合煤矿企业工会的形式、工作内容等对其方法进行优化，更好地煤矿企业发展服务。同时，在根据煤矿企业工会工作现状的基础上，可以借鉴其他企业这方面的经验，有选择性的利用。
参考文献
[1] 梁志国.煤矿企业工会工作方法的改进与创新[J].产业与科技论坛，2016，3（05）：243-244.
[2] 王燕.煤矿企业工会工作方法的改进与创新探析[J].中国科技期刊数据库.科研，2017，22（11）：291-293.
[3] 吴冀军.煤矿企业工会工作方法的改进与创新研究[J].青春岁月，2017，24（11）：488.
[4] 赵建军.对煤矿企业工会工作方法的改进与创新的思考[J].科学与财富，2019，28（04）：19.
关键词：煤矿企业工会;工作方法;改革与创新
引言：
煤矿企业与我国的经济发展息息相关，近年来，国家对煤矿企业可持续发展比较重视，其中煤矿企业工会作为一个维护工友合法权益的组织，可以为全体员工进行服务，解决员工工作、生活中遇到的问题，满足企业生产运行中各方面的需求，促进煤矿企业良好管理机制的形成。同时煤矿企业在进行内部组织建设过程中，需要考虑工会组织的科学性，因此对煤矿企业工会工作方法进行调整具有一定的必要性。
一、煤矿企业工会工作方法现状分析
随着煤矿企业的不断变革，工会的内部构造也在不断变化，工友的组织结构和员工的内心需求发生了改变，而且工会的地位也发生了大的变化，这导致煤矿企业公会工作面临了非常多的问题，如果想要对煤矿企业的管理工作做出创新，就必须根据当下工会工作现状进行全面认识，并发现其存在的问题，采取相关措施进行解决。当下存在的问题具体体现在以下方面：
（一）公会工作难度系数增大
社会主义经济化在我国不断发展扩大，使煤矿企业工会工作难度不断提高，因为企业所能给员工的福利待遇远远比员工内心深处所期望待遇要低，这就导致了企业内部会发生一些问题[1]。由于现代企业内部拥有分配的主动权，而且对于薪资待遇问题处理相对比较灵活，没有一个具体的发放标准，这样就导致了许多员工对于自己的薪资情况比较质疑，造成员工对不能对其有所信服，造成工会工作难度系数不断增大直接因素。
（二）工会企业发展与员工需求之间矛盾突出
企业不断转型与员工工作环境之间的矛盾，一个好的企业势必要建立起好的工作环境，这样不但能提高员工的有效工作率，还能激发工人的创新能力，也能不断地为企业创造良好的工作氛围。同时，员工工作环境急需发生进行调整，比如员工就餐问题、饮水等生活问题，这些问题处理存在一定的难度，因此员工心里对美好环境的期待与不能调整的生活问题成了企业发展的阻力。
（三）对员工职业规划与企业发展相背离
企业与员工是相互促进的关系，员工可以利用自身的专业能力为公司创造利润，对应地企业需要通过薪资、职位等满足员工的个人需求。但在实际的煤矿企业中员工个人需求无法被满足，缺乏对员工进行有效地职业规划，或者为员工提供的职业发展与企业发展存在很大差距，很多企业工作岗位都是不断进行裁剪高层管理人员[2]，但是很多员工被录用后比较在乎职业发展和工作岗位晋升，这就导致员工心中产生一些不平衡、不稳定心理。
二、煤矿企业工会工作如何有效地进行改进和创新
（一）完善员工个人资料，有目的地实施管理工作
以往的个人资料内容十分简单，仅仅是员工姓名、家庭住址以及个人经历，容易忽视员工的兴趣爱好、个人性格等这方面的资料，这就使得煤矿工会在开展工作时有很大的困扰，不能有目的地进行管理，而且有时候还会适得其反，在某些事情处罚上按照以往地统一要求写报告等，这对于个性内敛的人可能有作用，但是对于那些有逆反心理且个性倔强的员工来说，只会打击他们工作的积极性。因此只有完善员工个人资料，才能有目的性地实施管理工作，便于工会其他方面工作的开展。
（二）提倡奖励机制，增强员工热情
为了激发煤矿企业员工工作积极性和主动性，需要对传统的薪资管理机制进行完善，比如开展相关奖励活动，调动员工的工作热情;或者把员工进行分组，实行组与组之间的竞争管理，不仅能让员工在活动中增加自我信心，还能凝聚员工之间的团结能力，以促进煤矿企业工会工作高效性开展[3]。
（三）完善公会工作的管理机制和人才选拔机制
一个完整的工会管理机制与企业发展息息相关，只有深刻认识到管理工作的重要性，才能在原有的工会管理机制上作出实际的创新行动，这就要求每一个管理人员都能有一个全新的意识，这样才能提高员工的工作主动性及积极性，才能督促员工具备个人思考能力。同时管理者也要不断学习，经常实施一些相关的实践工作，才能够更好的有针对性地进行创新，这也是一个企业对于管理人员最基本的一些自我能力要求。
同时，煤矿企业的发展需要完善人才选拔机制，要在企業内部进行竞争式挑选方法，合理分配有才能者，使其最大的潜能有所发挥，要有一个完善的用人挑选机制，引入考试、绩效等相结合的模式，实施发现、跟踪、培养相结合的人才培养方式[4]。同时，煤矿企业应坚持以用为本，根据每个人才的专业、性格以及能力分配适合的工作岗位。为员工提供定期培训和学习的机会，比如组织企业人才进行学习交流，使外来知识流入煤矿企业内部。
（四）有选择地参考外来企业优秀文化
每个企业都拥有自身的企业文化，让员工通过企业文化的学习，更好的了解企业，在企业文化的熏陶中忠实于企业。对于煤矿企业而言，也需要优秀文化为其注入鲜活的血液，让内部员工具有一定的凝聚力。比如可以参考其他企业优秀文化，根据煤矿企业发展的特点有选择的应用，使其成为煤矿企业可持续发展的有利保证。
三、结束语
对煤矿企业工会工作方法进行改进和创新是煤矿企业可持续发展的客观要求，一定程度可以促进煤矿企业工会工作的有序、高效开展。在煤矿企业工会工作具体改进的过程中，需要遵循“以用为本，以服务为辅”的原则，为工会工作的改进提供相关指导，需要结合煤矿企业工会的形式、工作内容等对其方法进行优化，更好地煤矿企业发展服务。同时，在根据煤矿企业工会工作现状的基础上，可以借鉴其他企业这方面的经验，有选择性的利用。
参考文献
[1] 梁志国.煤矿企业工会工作方法的改进与创新[J].产业与科技论坛，2016，3（05）：243-244.
[2] 王燕.煤矿企业工会工作方法的改进与创新探析[J].中国科技期刊数据库.科研，2017，22（11）：291-293.
[3] 吴冀军.煤矿企业工会工作方法的改进与创新研究[J].青春岁月，2017，24（11）：488.
[4] 赵建军.对煤矿企业工会工作方法的改进与创新的思考[J].科学与财富，2019，28（04）：19.