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专栏 李倩玲的恒动力
李倩玲
生长在台湾的李倩玲从美国伊利诺伊州立大学传播专业硕士毕业后 , 就加入中国台湾智威汤逊任媒介策划。从1990 年 8 月 1 日到今天 , 她一直在WPP 集团各个分公司工作。从媒体购买策划专员到副总经理、总经理 , 直至成为包括传立、迈势、灵立、尚扬、宝林五家公司在内的群邑集团中国区首席执行官。李倩玲每天都在告诉自己 :“运气总有一天会过去 , 我一直要准备应对更大的变化。”
常有年轻人应聘我们的公司 , 激情万丈地说喜欢媒介这个行业 , 可是进入公司后 , 随着时日增长 , 慢慢地就忘记了自己当初的“诺言”, 是现实把他们的理想和热爱磨平了吗 ?
不是的 , 是他们的激情出了点儿问题 , 不会老火煲靓汤。
首先 , 他们的激情是“虚火”, 门外汉表明自己热爱行业和公司是缺乏根基的。从外面了解公司和从内部了解公司是两回事 , 一定要等到进入公司工作一段时间、了解了公司的文化、认同了公司的发展后 , 才能下结论自己是不是真的有热情和公司一起走下去。
如果怀着过于美好的想象一头扎进来 , 很容易发现公司不尽如人意的地方。这时如果一不满意就跳槽 , 容易被动。我在台湾时曾听过一个演讲 : 在某家公司工作 , 就好像站在这个杯子里 , 看到的都是杯里的茶垢 , 望其他杯子外面光洁的陶瓷 , 一定觉得那个杯子好 , 结果跳过去一看 : 茶垢更多……
那难道就在一个杯子里放任现实把理想和激情磨平吗 ? 很多年轻人又问了。
这就是他们的第二个问题——对时间忍耐度的问题。
你看那些在少林寺学功夫的人 , 哪一个是入寺就学武功了呢 ? 哪一个不是从挑水、扫地、做杂活做出来的 ? 顶尖高手没有谁不经历那个阶段。
有人会一入职就定目标 : 三年之后我要如何 , 五年之后我又要如何 , 实现不了 , 他们就变得很急躁、沮丧。其实 , 梦想遭到了现实的磕绊很正常 , 遭遇到瓶颈的时候 , 不要把理想整个扔掉。假如你的梦想是棵果树 , 那就需要你不断地修剪、除虫 , 哪儿有一种下去就自己长出好果子的道理 ? 你觉得理想破灭了 , 其实只是暗示 , 告诉你果树该修枝了 , 或者有点儿营养不良了。只要你达成愿望的想法非常强烈 , 就一定会成功的。
举个自己的例子。我是 1990 年 8 月 1 日加入现在的公司的 , 阴错阳差地进入了媒体部门。当时我是海归派 , 一腔热血 , 觉得自己要有所作为。结果发现 , 每天的工作都是做枯燥的月报 , 感觉整天都被数据表格包围着 , 但因为我认定这是个有价值的行业 , 我像老火熬汤一样熬着。职场头几年都是这个样子 , 要熬过许多年后 , 才会发现渐渐有挑战 , 我告诉自己一定要“熬”,不要“混”。
现在群邑集团的 1200 名员工中 , 做基本功的大概有 200 个人。如果你是这 200 个人中的一个 , 和其他 199 个人一起每天抱怨工作如何枯燥乏味 , 那你就是一名普通员工 , 但如果你的工作是看到“枯燥”的基本功里一些别人可能注意不到的东西 , 把报告做得不一样 ,那你就能从 200 个人中跳出来。
我不同意基本功全枯燥的说法。再枯燥的工作 , 当你用学习的心态去面对 , 仍然可以妙趣横生。如果可以发挥自身的优势就可以把基础段的工作完成得更好 , 当初我就有语言优势 ,所以做月报之余 , 会有机会站到台上为许多大公司的总裁做 Presentation, 那时候的“揠苗助长”让我的能力进步得很快。群邑的代理商中现在也有 fast track, 对表现突出的人可以减少基本功的年限 , 但我还是觉得把基本功打扎实最重要 , 这一点 , 等你将来成为管理人员的时候就可以感觉到。
李倩玲
生长在台湾的李倩玲从美国伊利诺伊州立大学传播专业硕士毕业后 , 就加入中国台湾智威汤逊任媒介策划。从1990 年 8 月 1 日到今天 , 她一直在WPP 集团各个分公司工作。从媒体购买策划专员到副总经理、总经理 , 直至成为包括传立、迈势、灵立、尚扬、宝林五家公司在内的群邑集团中国区首席执行官。李倩玲每天都在告诉自己 :“运气总有一天会过去 , 我一直要准备应对更大的变化。”
常有年轻人应聘我们的公司 , 激情万丈地说喜欢媒介这个行业 , 可是进入公司后 , 随着时日增长 , 慢慢地就忘记了自己当初的“诺言”, 是现实把他们的理想和热爱磨平了吗 ?
不是的 , 是他们的激情出了点儿问题 , 不会老火煲靓汤。
首先 , 他们的激情是“虚火”, 门外汉表明自己热爱行业和公司是缺乏根基的。从外面了解公司和从内部了解公司是两回事 , 一定要等到进入公司工作一段时间、了解了公司的文化、认同了公司的发展后 , 才能下结论自己是不是真的有热情和公司一起走下去。
如果怀着过于美好的想象一头扎进来 , 很容易发现公司不尽如人意的地方。这时如果一不满意就跳槽 , 容易被动。我在台湾时曾听过一个演讲 : 在某家公司工作 , 就好像站在这个杯子里 , 看到的都是杯里的茶垢 , 望其他杯子外面光洁的陶瓷 , 一定觉得那个杯子好 , 结果跳过去一看 : 茶垢更多……
那难道就在一个杯子里放任现实把理想和激情磨平吗 ? 很多年轻人又问了。
这就是他们的第二个问题——对时间忍耐度的问题。
你看那些在少林寺学功夫的人 , 哪一个是入寺就学武功了呢 ? 哪一个不是从挑水、扫地、做杂活做出来的 ? 顶尖高手没有谁不经历那个阶段。
有人会一入职就定目标 : 三年之后我要如何 , 五年之后我又要如何 , 实现不了 , 他们就变得很急躁、沮丧。其实 , 梦想遭到了现实的磕绊很正常 , 遭遇到瓶颈的时候 , 不要把理想整个扔掉。假如你的梦想是棵果树 , 那就需要你不断地修剪、除虫 , 哪儿有一种下去就自己长出好果子的道理 ? 你觉得理想破灭了 , 其实只是暗示 , 告诉你果树该修枝了 , 或者有点儿营养不良了。只要你达成愿望的想法非常强烈 , 就一定会成功的。
举个自己的例子。我是 1990 年 8 月 1 日加入现在的公司的 , 阴错阳差地进入了媒体部门。当时我是海归派 , 一腔热血 , 觉得自己要有所作为。结果发现 , 每天的工作都是做枯燥的月报 , 感觉整天都被数据表格包围着 , 但因为我认定这是个有价值的行业 , 我像老火熬汤一样熬着。职场头几年都是这个样子 , 要熬过许多年后 , 才会发现渐渐有挑战 , 我告诉自己一定要“熬”,不要“混”。
现在群邑集团的 1200 名员工中 , 做基本功的大概有 200 个人。如果你是这 200 个人中的一个 , 和其他 199 个人一起每天抱怨工作如何枯燥乏味 , 那你就是一名普通员工 , 但如果你的工作是看到“枯燥”的基本功里一些别人可能注意不到的东西 , 把报告做得不一样 ,那你就能从 200 个人中跳出来。
我不同意基本功全枯燥的说法。再枯燥的工作 , 当你用学习的心态去面对 , 仍然可以妙趣横生。如果可以发挥自身的优势就可以把基础段的工作完成得更好 , 当初我就有语言优势 ,所以做月报之余 , 会有机会站到台上为许多大公司的总裁做 Presentation, 那时候的“揠苗助长”让我的能力进步得很快。群邑的代理商中现在也有 fast track, 对表现突出的人可以减少基本功的年限 , 但我还是觉得把基本功打扎实最重要 , 这一点 , 等你将来成为管理人员的时候就可以感觉到。