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《品牌世界》：您认为哪些本土品牌可以真正长期持久地抗衡外资品牌?
俞雷(以下简称俞)：本土品牌要想全面抵御外资品牌的攻势，胜算的机率比较小。目前一些表现较好的本土品牌，如上海家化的六神、美加净以及隆力奇、纳爱斯等，都仅仅是在某个细分市场上赢得了暂时的胜利，而且采用的都是游击战很难与外资品牌展开全方位的竞争。然而，历史证明，没有任何一个国家的胜利是专门靠游击战打出来的。
《品牌世界》：您对中国整个本土日化似乎是悲观的看法?
俞：从全球商业语境来看，中国这个“国家品牌”目前暂时还处于弱势，它正在制约着本土日化的强势崛起。在国家品牌不能整体提升的前提下要想在日化行业诞生国际性品牌是很难的。
《品牌世界》：二战后的日本、韩国，其国家品牌也并不强势，这似乎并没有阻目其资生堂、花王等品牌迅速崛起。
俞：日本韩国分别在1964年和1988年举行了冬季奥运会和汉城奥运会，这之后，整个国家的品牌实力增强了，与之相应，其国内的其它产品品牌也得到了整体的提升，包括日化品牌。尤其是韩国，在这方面表现得更富戏剧性。1988年之前，中国市场很难看到韩国的品牌，但1988年之后，韩国的LG、三星等开始在中国市场卖到很高的价格。在日化品牌方面，比如兰芝等，也顺势蜂拥打开了中国市场。这些案例无疑印证了一个规律，当一个国家的国家品牌强大了之后，国内的许多行业品牌也将随之起来。因此，中国目前的日化品牌不能着急，等到2008年中国举办了奥运会之后，自然会有很大的提升。
《品牌世界》：也就是说，由于国家品牌弱势的原因，中国本土日化品牌目前即使把品牌运营的能力发挥到了极致，也还是很难与国际品牌一争高下。
俞：除非有一点，这个品牌是具有艺术性的。比如植生秀，是一个化妆师创立的品牌，在2000年被欧莱雅收购，2005年进入中国，卖得非常不错，另外一个是mac，是一对同性恋设计师创立的品牌，市场表现也非常好。日化品牌往往并不是只有日化行业内的人士才能创建，艺术家、设计师也能够创立这样的高端品牌。而且后者往往不受国家品牌等外在因素的限制。因此，国内的一些艺术日化品牌如毛戈、平吉米等，反而可能成为民族日化未来的真正希望。固为艺术是没有国界的，如徐悲鸿的画、中国的油画等，这些艺术性品牌往往能够穿透种种厚重的文化壁垒，与不同文化语境中的消费者取得沟通。而有效沟通正是品牌营销的关键。
俞雷(以下简称俞)：本土品牌要想全面抵御外资品牌的攻势，胜算的机率比较小。目前一些表现较好的本土品牌，如上海家化的六神、美加净以及隆力奇、纳爱斯等，都仅仅是在某个细分市场上赢得了暂时的胜利，而且采用的都是游击战很难与外资品牌展开全方位的竞争。然而，历史证明，没有任何一个国家的胜利是专门靠游击战打出来的。
《品牌世界》：您对中国整个本土日化似乎是悲观的看法?
俞：从全球商业语境来看，中国这个“国家品牌”目前暂时还处于弱势，它正在制约着本土日化的强势崛起。在国家品牌不能整体提升的前提下要想在日化行业诞生国际性品牌是很难的。
《品牌世界》：二战后的日本、韩国，其国家品牌也并不强势，这似乎并没有阻目其资生堂、花王等品牌迅速崛起。
俞：日本韩国分别在1964年和1988年举行了冬季奥运会和汉城奥运会，这之后，整个国家的品牌实力增强了，与之相应，其国内的其它产品品牌也得到了整体的提升，包括日化品牌。尤其是韩国，在这方面表现得更富戏剧性。1988年之前，中国市场很难看到韩国的品牌，但1988年之后，韩国的LG、三星等开始在中国市场卖到很高的价格。在日化品牌方面，比如兰芝等，也顺势蜂拥打开了中国市场。这些案例无疑印证了一个规律，当一个国家的国家品牌强大了之后，国内的许多行业品牌也将随之起来。因此，中国目前的日化品牌不能着急，等到2008年中国举办了奥运会之后，自然会有很大的提升。
《品牌世界》：也就是说，由于国家品牌弱势的原因，中国本土日化品牌目前即使把品牌运营的能力发挥到了极致，也还是很难与国际品牌一争高下。
俞：除非有一点，这个品牌是具有艺术性的。比如植生秀，是一个化妆师创立的品牌，在2000年被欧莱雅收购，2005年进入中国，卖得非常不错，另外一个是mac，是一对同性恋设计师创立的品牌，市场表现也非常好。日化品牌往往并不是只有日化行业内的人士才能创建，艺术家、设计师也能够创立这样的高端品牌。而且后者往往不受国家品牌等外在因素的限制。因此，国内的一些艺术日化品牌如毛戈、平吉米等，反而可能成为民族日化未来的真正希望。固为艺术是没有国界的，如徐悲鸿的画、中国的油画等，这些艺术性品牌往往能够穿透种种厚重的文化壁垒，与不同文化语境中的消费者取得沟通。而有效沟通正是品牌营销的关键。