论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济实力的快速增长，当前我国市场竞争压力越来越大，建筑企业想要在当前市场环境中获得较高的经济效益，应当注重成本的降低，即需要通过项目成本管理优化成本，促进企业健康可持续发展。工程经济分析在项目成本管理中应用，可以有效控制项目成本。本文主要分析了目前项目成本管理中存在的问题，阐述了工程经济分析与项目成本管理的关系，并针对工程经济分析在项目成本管理中的应用措施进行了研究和探讨，以期促进企业提高经济效益。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本核算
随着社会的发展，如今企业想要在当前市场愈演愈烈的环境中长足发展，除了需要注重市场利益外，还需要注重成本的控制，使企业效益最大化。当前建筑企业主要是通过项目成本管理达到降低成本的目的，而为了确保实现成本管理目标，建筑企业需要注重对工程经济分析的应用。本文主要针对在项目管理中实施工程经济分析的措施及发挥工程经济分析的措施进行了探讨，希望借此保障建筑企业应用工程经济分析在项目成本管理，可以有效提高经济效益。
一、目前项目成本管理中存在的问题
在企业成本管理中，项目部门没有自主进行成本管理的措施，往往需要企业安排之后，才会进行成本核算。想要有效优化成本，项目部必须要先算后做，但目前很多企业都存在先做后算和边做边算的情况。另外一些企业项目部还存在与其他部门工作脱节的清欢，导致财务、合同、计划等都无法完善实施。工作人员素质和专业水平也是影响项目成本管理的重要因素，主要是由于企业内部缺乏素质高、能力强、专业知识全面的人才，导致无法良好实现成本管理。
建筑企业施工项目需要应用到大量的施工材料和施工设备，施工材料作为工程造价最昂贵的部分，如果其存在管理不严和浪费现象，将会直接影响该工程项目的盈利。另外在施工过程中，对施工设备没有进行完善的维护，会缩短施工设备的使用壽命，影响建筑企业的经济效益。
二、工程经济分析与项目成本管理的关系
工程经济分析主要是指合理利用经济知识和工程技术知识，以工程项目作为分析对象，从而实现通过经济和技术进行工程项目管理活动的内容。工程经济分析必须在工程项目的所有环节中得到良好的应用，从而实现提供投资决策依据的作用，同时完善利用经济分析还能够有效帮助相关单位制定投标方案，选择设计方案、施工方案等，从而使建筑企业提高经济效益。项目成本管理主要是指在建筑工程项目中，该项目所产生的劳动力、物资及其他费用开支进行管理和成本控制，避免因为在项目实施过程出现费用偏差。项目成本管理需要将工程项目中所产生的各种费用都控制在预算成本内，并尽力优化成本，提高安金柱企业经济效益。
项目成本管理主要是利用工程经济分析和定量分析等方式，制定成本预算计划，从而起到优化工程项目成本的作用，实现建筑企业获得最大化经济效益的目的。建筑企业在项目成本管理中应用工程经济分析，能够为项目管理者提供合理的决策依据，从而使项目资金的投入更加合理有效，从而实现该资金的使用能够获得最大的经济小于，确保工程项目中的各类成本都能够得到最大的优化。
三、在项目成本管理中实施工程经济分析的措施
建筑企业在完成一项工程项目时，需要经历项目投标、制定项目施工方案、施工过程及竣工交付等步骤，而工程经济分析必须应用在工程项目的各个阶段中，为各个阶段的经济决策提供合理的依据，从而在项目管理中起到重要的作用，保障项目成本管理能够更进一步优化成本。
在工程项目的投标阶段，工程经济分析需要综合工程项目的实际情况，结合招标文件及其他相关材料进行分析，将最终的分析结果和对工程项目的成本预测以书面报告的形式展现，从而为工程项目管理者和投资者提供投标决策依据。在工程项目施工方案选择阶段，工程经济分析需要全面利用施工图纸、施工方案及其他相关材料，在经济经济分析比较和技术分析比较之后，选择安全性高、成本合理、可行性强的施工方案，在此过程中首先要确定目标，然而针对所有能够达到项目目标的方案进行分析比较，最终通过比较结果进行施工方案的选择。在工程项目施工阶段内，工程经济分析需要结合施工预算、劳动力费用保准、施工材料费用标准等，与该工程项目实际施工阶段所产生的成本消耗做好对比，并进行成本的优化。在最后竣工验收交付阶段以及工程项目维护保修阶段，工程经济分析需要针对该阶段所产生的费用与维护费用进行优化，达到降低成本的目的。
建筑企业在启动一项工程项目时，必须具有充足的投资活动和资金才能够确保该工程项目可以实施，而在当前市场竞争压力越来越大的环境下，项目投资者需要依靠工程经济分析来为投资目标提供决策依据，确保该工程项目能够获得较高的经济效益，为投资者带来经济利益。即项目投资者首先要以技术知识进行工程进行工程项目的分析，通过全面寻找所有合理的技术方案作为最终的决策方案目标，然后在利用经济知识进行各类方案的分析，从而合理选择出经济成本最低且能够符合该工程项目完成的实施方案。
四、发挥工程经济分析效果的措施
在工程项目成本管理中应用工程经济分析能够有效保障成本的优化，但为了工程经济分析还能够有效为项目成本管理提高可靠性和准确性，确保项目工程管理能够更加真实反映出该工程项目在全面完成后的效果，工程经济分析还要从以下几点进行加强。
建筑企业应当注重将经济效益作为各项项目决策的主要依据，即当工程项目出现各类矛盾问题，且该矛盾主要集中在经济方面，此时建筑企业需要将提高经济效益作为最高目标，通过工程经济分析决定矛盾的解决方案。同时建筑企业在进行项目管理时，除了需要考虑劳动力、材料费用等实际成本外，还需要注重投入资金的时间价值因素。在选择施工方案阶段，建筑企业需要将所有可行的方案进行合理的比较，在比较阶段必须保障所有参与比较的指标具有统一性，让工程项目成本管理具有可比性。最后建筑企业需要结合经济知识进行项目成本管理的分析，提高项目成本管理的可靠性。工程经济分析在工程项目成本管理中应用，能够为工程项目中的各项决策提供合理的依据，即需要需要认识到工程项目的问题和最终目标，并通过收集相关文件和资料，确定多种实施方案，并通过技术比较分析和经济比较分析之后，最终确定最好的实施方案。
五、结束语
综上所述，随着我国市场经济环境的变化，建筑企业想要更进一步提高经济效益，必须注重项目成本管理，而为了提高项目成本管理的可靠性和准确性，则需要在其中应用工程经济分析。工程经济分析在项目成本管理中应用能够有效提升建筑企业管理水平、降低项目成本、提高企业核心进竞争力，从而促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]翁丹丹.工程经济分析在施工项目成本控制中的应用[J].中国城市经济，2012，03：203.
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，01：102-112.
[3]李丰.信息技术在工程项目成本管理中的应用研究[J].广东土木与建筑，2012，03：43-45+58.
[4]俞云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2012，07：79.
[5]乌云娜，陈健，李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J].中南大学学报（社会科学版），2013，01：7-11.
[6]冯玉，宋岩飞.浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用[J].江西建材，2013，04：276-277.
关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本核算
随着社会的发展，如今企业想要在当前市场愈演愈烈的环境中长足发展，除了需要注重市场利益外，还需要注重成本的控制，使企业效益最大化。当前建筑企业主要是通过项目成本管理达到降低成本的目的，而为了确保实现成本管理目标，建筑企业需要注重对工程经济分析的应用。本文主要针对在项目管理中实施工程经济分析的措施及发挥工程经济分析的措施进行了探讨，希望借此保障建筑企业应用工程经济分析在项目成本管理，可以有效提高经济效益。
一、目前项目成本管理中存在的问题
在企业成本管理中，项目部门没有自主进行成本管理的措施，往往需要企业安排之后，才会进行成本核算。想要有效优化成本，项目部必须要先算后做，但目前很多企业都存在先做后算和边做边算的情况。另外一些企业项目部还存在与其他部门工作脱节的清欢，导致财务、合同、计划等都无法完善实施。工作人员素质和专业水平也是影响项目成本管理的重要因素，主要是由于企业内部缺乏素质高、能力强、专业知识全面的人才，导致无法良好实现成本管理。
建筑企业施工项目需要应用到大量的施工材料和施工设备，施工材料作为工程造价最昂贵的部分，如果其存在管理不严和浪费现象，将会直接影响该工程项目的盈利。另外在施工过程中，对施工设备没有进行完善的维护，会缩短施工设备的使用壽命，影响建筑企业的经济效益。
二、工程经济分析与项目成本管理的关系
工程经济分析主要是指合理利用经济知识和工程技术知识，以工程项目作为分析对象，从而实现通过经济和技术进行工程项目管理活动的内容。工程经济分析必须在工程项目的所有环节中得到良好的应用，从而实现提供投资决策依据的作用，同时完善利用经济分析还能够有效帮助相关单位制定投标方案，选择设计方案、施工方案等，从而使建筑企业提高经济效益。项目成本管理主要是指在建筑工程项目中，该项目所产生的劳动力、物资及其他费用开支进行管理和成本控制，避免因为在项目实施过程出现费用偏差。项目成本管理需要将工程项目中所产生的各种费用都控制在预算成本内，并尽力优化成本，提高安金柱企业经济效益。
项目成本管理主要是利用工程经济分析和定量分析等方式，制定成本预算计划，从而起到优化工程项目成本的作用，实现建筑企业获得最大化经济效益的目的。建筑企业在项目成本管理中应用工程经济分析，能够为项目管理者提供合理的决策依据，从而使项目资金的投入更加合理有效，从而实现该资金的使用能够获得最大的经济小于，确保工程项目中的各类成本都能够得到最大的优化。
三、在项目成本管理中实施工程经济分析的措施
建筑企业在完成一项工程项目时，需要经历项目投标、制定项目施工方案、施工过程及竣工交付等步骤，而工程经济分析必须应用在工程项目的各个阶段中，为各个阶段的经济决策提供合理的依据，从而在项目管理中起到重要的作用，保障项目成本管理能够更进一步优化成本。
在工程项目的投标阶段，工程经济分析需要综合工程项目的实际情况，结合招标文件及其他相关材料进行分析，将最终的分析结果和对工程项目的成本预测以书面报告的形式展现，从而为工程项目管理者和投资者提供投标决策依据。在工程项目施工方案选择阶段，工程经济分析需要全面利用施工图纸、施工方案及其他相关材料，在经济经济分析比较和技术分析比较之后，选择安全性高、成本合理、可行性强的施工方案，在此过程中首先要确定目标，然而针对所有能够达到项目目标的方案进行分析比较，最终通过比较结果进行施工方案的选择。在工程项目施工阶段内，工程经济分析需要结合施工预算、劳动力费用保准、施工材料费用标准等，与该工程项目实际施工阶段所产生的成本消耗做好对比，并进行成本的优化。在最后竣工验收交付阶段以及工程项目维护保修阶段，工程经济分析需要针对该阶段所产生的费用与维护费用进行优化，达到降低成本的目的。
建筑企业在启动一项工程项目时，必须具有充足的投资活动和资金才能够确保该工程项目可以实施，而在当前市场竞争压力越来越大的环境下，项目投资者需要依靠工程经济分析来为投资目标提供决策依据，确保该工程项目能够获得较高的经济效益，为投资者带来经济利益。即项目投资者首先要以技术知识进行工程进行工程项目的分析，通过全面寻找所有合理的技术方案作为最终的决策方案目标，然后在利用经济知识进行各类方案的分析，从而合理选择出经济成本最低且能够符合该工程项目完成的实施方案。
四、发挥工程经济分析效果的措施
在工程项目成本管理中应用工程经济分析能够有效保障成本的优化，但为了工程经济分析还能够有效为项目成本管理提高可靠性和准确性，确保项目工程管理能够更加真实反映出该工程项目在全面完成后的效果，工程经济分析还要从以下几点进行加强。
建筑企业应当注重将经济效益作为各项项目决策的主要依据，即当工程项目出现各类矛盾问题，且该矛盾主要集中在经济方面，此时建筑企业需要将提高经济效益作为最高目标，通过工程经济分析决定矛盾的解决方案。同时建筑企业在进行项目管理时，除了需要考虑劳动力、材料费用等实际成本外，还需要注重投入资金的时间价值因素。在选择施工方案阶段，建筑企业需要将所有可行的方案进行合理的比较，在比较阶段必须保障所有参与比较的指标具有统一性，让工程项目成本管理具有可比性。最后建筑企业需要结合经济知识进行项目成本管理的分析，提高项目成本管理的可靠性。工程经济分析在工程项目成本管理中应用，能够为工程项目中的各项决策提供合理的依据，即需要需要认识到工程项目的问题和最终目标，并通过收集相关文件和资料，确定多种实施方案，并通过技术比较分析和经济比较分析之后，最终确定最好的实施方案。
五、结束语
综上所述，随着我国市场经济环境的变化，建筑企业想要更进一步提高经济效益，必须注重项目成本管理，而为了提高项目成本管理的可靠性和准确性，则需要在其中应用工程经济分析。工程经济分析在项目成本管理中应用能够有效提升建筑企业管理水平、降低项目成本、提高企业核心进竞争力，从而促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]翁丹丹.工程经济分析在施工项目成本控制中的应用[J].中国城市经济，2012，03：203.
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，01：102-112.
[3]李丰.信息技术在工程项目成本管理中的应用研究[J].广东土木与建筑，2012，03：43-45+58.
[4]俞云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2012，07：79.
[5]乌云娜，陈健，李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J].中南大学学报（社会科学版），2013，01：7-11.
[6]冯玉，宋岩飞.浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用[J].江西建材，2013，04：276-277.