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【摘 要】 随着经济的不断发展，建筑工程的数量也呈现出了大幅度增长的态势，无论是写字楼还是居民楼，甚至是某一地标性的建筑，都以较高的姿态呈现在市民的眼前。对于建筑工程来说，经济效益和社会效益并不是一般行业能够比拟的，要想获得更大的效益，更好地服务于广大的市民，必须彻底解决施工管理当中的问题。在合理的施工管理制度前提下，以施工实际情况为出发点，采用针对性的对策来解决施工管理中的问题，才能给建筑工程带来宏观的经济效益和社会效益。
【关键词】 建筑；施工管理；问题；对策
引言：
建筑工程管理直接影響工程的质量好坏，但由于工程管理受到人为因素、材料因素等等方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程管理的标准化、规范化、科学化，使工程管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化。
一、建筑工程施工管理工作的常见问题
1、管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。
4、成本管理问题
对于建筑工程施工管理来说，成本管理一直贯通整个施工管理过程的核心问题，我国每年都会兴建大量的建筑工程，但是在成本方面，却呈现出直线增长的趋势。建筑工程之所以能够获得较大的经济效益和社会效益，原因不仅仅在于工程规模大，而更重于施工成本管理，一味地使用高价钱的材料，只会不断地提升成本。另一方面，在成本管理的工作当中，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略。甚至相当一部分企业是一边施工，一边计算施工成本，这样导致预算与实际脱钩。由此可见，施工成本管理已经成为了目前有待解决的问题之一，并且已经对建筑工程施工管理造成了很大的负面影响。
二、建筑工程施工管理的对策
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3、提高建筑工程施工现场管理人员素质
众所周知，建筑施工管理工作最直接的实施者就是施工现场管理人员。在施工过程中，他们能够直接接触到各个环节、各个工种的施工人员，因此他们的素质对于工程质量的影响也是比较大的。一位专业素质高的施工管理者能够及时发现施工过程中出现的问题，并能够熟练解决问题。反之，则会对工程质量埋下严重的安全隐患。所以，施工单位应当重视施工管理人员的素质，特别是其专业素质和道德素质。专业方面，应大力加强施工管理人员的培训审核制度，凡是参与建筑工程的管理人员都应当收到相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。道德方面，严谨施工管理人员滥用职权，严谨向承包方非法索取物质需求，否则将收到严厉处分。
4、成本管理对策
加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。
5、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
三、结束语
本文对建筑工程施工管理当中的问题和对策进行了一定的探究，针对性的应用对策，不仅良好地解决了施工管理当中的问题，同时在客观上保证了施工质量和施工进度，对社会的需求也有一定的满足。相信在日后的工作当中，施工管理一定会更加完善，并且在很大程度上，会拥有一个更大的革新。
参考文献：
[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.
[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[3]但淑英.建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学.2012.
【关键词】 建筑；施工管理；问题；对策
引言：
建筑工程管理直接影響工程的质量好坏，但由于工程管理受到人为因素、材料因素等等方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程管理的标准化、规范化、科学化，使工程管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化。
一、建筑工程施工管理工作的常见问题
1、管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。
4、成本管理问题
对于建筑工程施工管理来说，成本管理一直贯通整个施工管理过程的核心问题，我国每年都会兴建大量的建筑工程，但是在成本方面，却呈现出直线增长的趋势。建筑工程之所以能够获得较大的经济效益和社会效益，原因不仅仅在于工程规模大，而更重于施工成本管理，一味地使用高价钱的材料，只会不断地提升成本。另一方面，在成本管理的工作当中，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略。甚至相当一部分企业是一边施工，一边计算施工成本，这样导致预算与实际脱钩。由此可见，施工成本管理已经成为了目前有待解决的问题之一，并且已经对建筑工程施工管理造成了很大的负面影响。
二、建筑工程施工管理的对策
1、完善管理制度
我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。
2、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3、提高建筑工程施工现场管理人员素质
众所周知，建筑施工管理工作最直接的实施者就是施工现场管理人员。在施工过程中，他们能够直接接触到各个环节、各个工种的施工人员，因此他们的素质对于工程质量的影响也是比较大的。一位专业素质高的施工管理者能够及时发现施工过程中出现的问题，并能够熟练解决问题。反之，则会对工程质量埋下严重的安全隐患。所以，施工单位应当重视施工管理人员的素质，特别是其专业素质和道德素质。专业方面，应大力加强施工管理人员的培训审核制度，凡是参与建筑工程的管理人员都应当收到相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。道德方面，严谨施工管理人员滥用职权，严谨向承包方非法索取物质需求，否则将收到严厉处分。
4、成本管理对策
加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。
5、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理、设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
三、结束语
本文对建筑工程施工管理当中的问题和对策进行了一定的探究，针对性的应用对策，不仅良好地解决了施工管理当中的问题，同时在客观上保证了施工质量和施工进度，对社会的需求也有一定的满足。相信在日后的工作当中，施工管理一定会更加完善，并且在很大程度上，会拥有一个更大的革新。
参考文献：
[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.
[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[3]但淑英.建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学.2012.