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摘要：青年是企业的未来。团组织作为党的助手和后备军，一直致力于加快青年人才培养工作，2015年国网莆田供电公司团委启动“卓越青工”导航计划，通过“职业方向评估、定制导航手册、匹配职业导师、记录成长轨迹”四大举措助力青工成长，促进青工立足岗位成才，在创先工作中发挥生力军和突击队作用，努力为企业培养全面发展的高新人才，提升企业核心竞争力。
关键字：卓越青工；成长；导航；职业导师
引言
一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年当做推动历史发展和社会前进的重要力量。同样，一个有远见的企业，也会将自己的发展大业系于青年，因为，青年身上与生俱来的激情、好学、创新的特质，决定了青年智则企业智，青年强则企业强。
当前，国网公司发展面临新形势新任务：中国经济进入“新常态”，电力供需呈现“新形态”，依法治企面临“新要求”，以市场化为方向的电力体制改革也面临新的方向。与此同时，公司还面临安全生产、优质服务、安全稳定等诸多挑战，公司也迫切需要一批素质高、法制意识强、头脑灵活的优秀青年队伍。青年员工的培养关系到企业能否健康、高质、可持续的发展，特别是国网公司“三集五大”体系改革后，企业发展更加需要青春活力和创新精神。
国网莆田供电公司团委及人资部秉承“服务企业中心工作、服务青年成长成才”的工作理念，深入贯彻公司“强基固本”的工作思路，围绕四个“阳光工程”，开展卓越青工成长导航项目，编辑印发《卓越青工导航手册》，进一步健全青年职工综合培养体系，准确把握青工成长规律，引导广大青年员工从企业需要出发，从岗位技能入手，从自身努力做起，立足岗位，追求卓越，加快青年人才培养进程，为公司的健康发展提供人才保障和智力支持。
一、卓越启航，定位成长方向
项目初期，国网莆田供电公司召开“卓越青工”成长导航研讨会，探讨如何将青年个人职业特长和能力与公司的长期战略目标相结合，公司团委、培训中心相关负责人，及部分近五年入职青年代表参加会议。为推动该项目顺利实施，公司成立了以公司领导带头，人资、培训和团委组成的攻关小组，分工合作，形成合力，从前期调研、组织机构、计划方案等方面，一一制定周详，下设青研组，由近五年的每一届入职青年代表组成，覆盖公司营销、运检、调控、信通及机关等部门、班组，形成良好的全公司带动及宣传效果。
邀请北京数银英才咨询服务有限公司专家组为近5年青工进行职业锚评测，从性格、心理等海量题库测试，客观反映青年自身特性，还与公司青年进行的“一对一”面谈，细致了解青年在工作中的情况和想法。制定符合青年成长及公司发展需要的详细方案，明确第1年、1-3年的目标、3-5年的个人成长手册，细化“四个通道”，结合公司基层岗位的实际情况，为青年量身制定成长通道上的具体举措。
根据青年的评测结果，将青年成长成才划分为三个类型：管理类、技能类、技术类。并分别将这三个类型定义为三个不同的色系：管理类为红色系、技能类为蓝色系、技术类为绿色系，明确自身优势和将来成长的方向，并鼓励青年往适合自身的方向发展。
二、卓越导航，绘制成长地图
卓越导航部分主要分为三个部分：成长地图、成长积分表、导航内容。
1、成长地图
绘制成长地图是根据公司自身的体制和目前的成长通道绘制出来的员工成长地图，覆盖了专业、技能、管理各个方向的成才方式和路线，可以让青年清楚得了解自己的成长路线。
2、成长积分表
成长积分表记录员工在职期间所经历的工作、学习以及取得成果的量化体现，分为基础积分和奖励积分，涵盖了员工学习、技能、管理、创新及党工团建设等全方面表现情况，不同的部分对应不同的色系，你可以根据自己的个人测试中所划分的色系，选择自己擅长的方向成长，也包括一些处罚措施。
3、导航内容
卓越导航内容是对成长积分表中的各个项目，进行详细的说明和指引，让你可以通过导航的指引，一步一步地取得积分，顺利完成各个项目。青工可以根据导航内容，清楚了解如何进行QC项目，具体到项目申报时间、联系人、开展注意事项等进行QC项目所可能遇到的问题，引导青年一步一步地完成项目，让QC不再是一个空洞的名词，而是成为人人都可以触手可及的创新项目。
卓越导航部分，从宏观的青工的职业生涯的发展通道的指引，到微观的每个具体项目的导航，再到成长过程中积累所量化出來的成长积分，详细记录青工入职以来成长的点点滴滴，清晰描绘出青工的成长历程。
三、卓越实践，踏上成长道路
1、职业导师
创新建立“职业导师”辅导机制，由公司领导牵头担任青工职业成长导师，在工作业绩、心理成长等方面为新员工提供点对点指导。
导师与学生签订师徒协议，导师利用自己的经验，为青工定制切实可行的培训计划和目标，指导青工学习本专业理论、技能考核方案，明确具体的学习与工作任务，为青工提供必要的信息和资料，帮助解决青工提出的各种专业理论或技术疑难问题，促进各项工作共同提高。对应的青工应该服从各自导师工作安排，积极主动完成导师布置的各项工作任务，努力学习和掌握新理论、新成果、新技术、新工艺，虚心求教，认真实践，努力提高专业理论和技术水平，还应及时总结专业理论或技术方面存在的疑难问题，及时与导师沟通，共同研究解决方案和对策，做好相关记录，从而提高解决日常工作难题的能力。
2、成长记录
以一个年度为单位，根据成长积分表进行的年度统计，并对每一年的积分进行统计和分析，让青工看到自己成长的每一个细节，并提出下一年的建议和工作方向。主要的统计内容：
（1）整体情况分析
整体情况分析分为总分情况和排名情况，从自身成绩、同届平均成绩及全部青工平均成绩三个维度进行比较和排名，让青工明白自己所处的位置和跟其他同届或整体差距的大小，奋勇直追，迎头赶上。
（2）专项成绩分析
专项成绩分析是将青工在各个专项的成绩进行横向的三个维度的比较，让青工了解自己与别人的差距或者优势在哪里，找到擅长点和不足点，继续发挥自身的优势，弥补自己的不足，在下一个年度中取得更优秀的成绩。
（3）个人色系发展分析
个人色系发展分析是分析青工该年度取得的分数中各个色系所占的比重，通过分析可以了解青工该年度的工作重点是管理类、技能类还是技术类，并通过比重可以判断出青工的擅长类型，引导青工在该类型的方向继续前行，并取得更好的业绩。
公司每年都会对各个青年的积分进行统计和排名，并根据各个色系每次和总成绩名次对各个方面的优秀青年进行奖励，并建立人才储备库，优先推荐优秀的青工成长成材。
作者简介：
郑丽默，女，汉族，福建莆田人，1986年7月出生，中共党员，国网莆田供电公司团委副书记。
关键字：卓越青工；成长；导航；职业导师
引言
一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年当做推动历史发展和社会前进的重要力量。同样，一个有远见的企业，也会将自己的发展大业系于青年，因为，青年身上与生俱来的激情、好学、创新的特质，决定了青年智则企业智，青年强则企业强。
当前，国网公司发展面临新形势新任务：中国经济进入“新常态”，电力供需呈现“新形态”，依法治企面临“新要求”，以市场化为方向的电力体制改革也面临新的方向。与此同时，公司还面临安全生产、优质服务、安全稳定等诸多挑战，公司也迫切需要一批素质高、法制意识强、头脑灵活的优秀青年队伍。青年员工的培养关系到企业能否健康、高质、可持续的发展，特别是国网公司“三集五大”体系改革后，企业发展更加需要青春活力和创新精神。
国网莆田供电公司团委及人资部秉承“服务企业中心工作、服务青年成长成才”的工作理念，深入贯彻公司“强基固本”的工作思路，围绕四个“阳光工程”，开展卓越青工成长导航项目，编辑印发《卓越青工导航手册》，进一步健全青年职工综合培养体系，准确把握青工成长规律，引导广大青年员工从企业需要出发，从岗位技能入手，从自身努力做起，立足岗位，追求卓越，加快青年人才培养进程，为公司的健康发展提供人才保障和智力支持。
一、卓越启航，定位成长方向
项目初期，国网莆田供电公司召开“卓越青工”成长导航研讨会，探讨如何将青年个人职业特长和能力与公司的长期战略目标相结合，公司团委、培训中心相关负责人，及部分近五年入职青年代表参加会议。为推动该项目顺利实施，公司成立了以公司领导带头，人资、培训和团委组成的攻关小组，分工合作，形成合力，从前期调研、组织机构、计划方案等方面，一一制定周详，下设青研组，由近五年的每一届入职青年代表组成，覆盖公司营销、运检、调控、信通及机关等部门、班组，形成良好的全公司带动及宣传效果。
邀请北京数银英才咨询服务有限公司专家组为近5年青工进行职业锚评测，从性格、心理等海量题库测试，客观反映青年自身特性，还与公司青年进行的“一对一”面谈，细致了解青年在工作中的情况和想法。制定符合青年成长及公司发展需要的详细方案，明确第1年、1-3年的目标、3-5年的个人成长手册，细化“四个通道”，结合公司基层岗位的实际情况，为青年量身制定成长通道上的具体举措。
根据青年的评测结果，将青年成长成才划分为三个类型：管理类、技能类、技术类。并分别将这三个类型定义为三个不同的色系：管理类为红色系、技能类为蓝色系、技术类为绿色系，明确自身优势和将来成长的方向，并鼓励青年往适合自身的方向发展。
二、卓越导航，绘制成长地图
卓越导航部分主要分为三个部分：成长地图、成长积分表、导航内容。
1、成长地图
绘制成长地图是根据公司自身的体制和目前的成长通道绘制出来的员工成长地图，覆盖了专业、技能、管理各个方向的成才方式和路线，可以让青年清楚得了解自己的成长路线。
2、成长积分表
成长积分表记录员工在职期间所经历的工作、学习以及取得成果的量化体现，分为基础积分和奖励积分，涵盖了员工学习、技能、管理、创新及党工团建设等全方面表现情况，不同的部分对应不同的色系，你可以根据自己的个人测试中所划分的色系，选择自己擅长的方向成长，也包括一些处罚措施。
3、导航内容
卓越导航内容是对成长积分表中的各个项目，进行详细的说明和指引，让你可以通过导航的指引，一步一步地取得积分，顺利完成各个项目。青工可以根据导航内容，清楚了解如何进行QC项目，具体到项目申报时间、联系人、开展注意事项等进行QC项目所可能遇到的问题，引导青年一步一步地完成项目，让QC不再是一个空洞的名词，而是成为人人都可以触手可及的创新项目。
卓越导航部分，从宏观的青工的职业生涯的发展通道的指引，到微观的每个具体项目的导航，再到成长过程中积累所量化出來的成长积分，详细记录青工入职以来成长的点点滴滴，清晰描绘出青工的成长历程。
三、卓越实践，踏上成长道路
1、职业导师
创新建立“职业导师”辅导机制，由公司领导牵头担任青工职业成长导师，在工作业绩、心理成长等方面为新员工提供点对点指导。
导师与学生签订师徒协议，导师利用自己的经验，为青工定制切实可行的培训计划和目标，指导青工学习本专业理论、技能考核方案，明确具体的学习与工作任务，为青工提供必要的信息和资料，帮助解决青工提出的各种专业理论或技术疑难问题，促进各项工作共同提高。对应的青工应该服从各自导师工作安排，积极主动完成导师布置的各项工作任务，努力学习和掌握新理论、新成果、新技术、新工艺，虚心求教，认真实践，努力提高专业理论和技术水平，还应及时总结专业理论或技术方面存在的疑难问题，及时与导师沟通，共同研究解决方案和对策，做好相关记录，从而提高解决日常工作难题的能力。
2、成长记录
以一个年度为单位，根据成长积分表进行的年度统计，并对每一年的积分进行统计和分析，让青工看到自己成长的每一个细节，并提出下一年的建议和工作方向。主要的统计内容：
（1）整体情况分析
整体情况分析分为总分情况和排名情况，从自身成绩、同届平均成绩及全部青工平均成绩三个维度进行比较和排名，让青工明白自己所处的位置和跟其他同届或整体差距的大小，奋勇直追，迎头赶上。
（2）专项成绩分析
专项成绩分析是将青工在各个专项的成绩进行横向的三个维度的比较，让青工了解自己与别人的差距或者优势在哪里，找到擅长点和不足点，继续发挥自身的优势，弥补自己的不足，在下一个年度中取得更优秀的成绩。
（3）个人色系发展分析
个人色系发展分析是分析青工该年度取得的分数中各个色系所占的比重，通过分析可以了解青工该年度的工作重点是管理类、技能类还是技术类，并通过比重可以判断出青工的擅长类型，引导青工在该类型的方向继续前行，并取得更好的业绩。
公司每年都会对各个青年的积分进行统计和排名，并根据各个色系每次和总成绩名次对各个方面的优秀青年进行奖励，并建立人才储备库，优先推荐优秀的青工成长成材。
作者简介：
郑丽默，女，汉族，福建莆田人，1986年7月出生，中共党员，国网莆田供电公司团委副书记。