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【摘 要】 我国经济水平和人们生活水平的不断提高，对于公路建设的要求也越来越高。文章从公路工程建设的质量控制以及对其进度的管理两方面的相关关系进行分析，并且提出相关建议。
【关键词】 公路;工程项目;质量控制;进度管理
引言：
随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。就必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。
一、公路工程质量控制的特点
公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重点内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。
（一）影响因素较多。工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。
（二）容易产生变异。影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异;机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。
（三）容易判断出错。由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误;检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。
（四）检查不能拆卸。工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。
（五）受投资、进度等的制约。公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高;反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量二者之间的关系，使其达到统一的发展。
二、工程的质量控制与进度管理的关系
（一）对立统一关系。工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度;如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
（二）相互影响关系。工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。
三、加强公路工程项目的质量管理措施
（一）提升员工的质量意识
质量是公路建设的生命，想要提升公路的质量，必须要增强施工企业、施工人员的质量意识，当然，质量意识的提升不仅仅是施工企业的任务，也是政府的任务，为此，政府机构必须要做好宣传工作，在企业内部强化对施工人员的质量教育工作，保证质量是企业的生命这种意识能够深入员工的内心。站在政府的角度来考虑，公路工程质量的保障不仅能够有效带动地区经济的发展，也能够全面降低公路工程的安全隐患;站在施工企业的角度上考虑，提升公路工程的质量才能够保障企业得到长治久安的发展。
（二）做好工程的质量监督工作
为了提升公路工程的施工质量，必须要做好工程的质量监督工作，制定好相关的技术标准，保证质量监管工作能够做到有章可循、有据可查，同时，还要做好工程的质量检查工作，质量检查工作涉及的内容较多，需要政府与施工企业的共同配合，施工企业内部也要设置好相关的质量检查部门，定期对工程的质量进行检测，从根木上避免质量问题的发生。此外，还要以数据来指导施工，精确的质量数据能够保证企业和政府对工程质量进行科学的评估，也能够帮助企业及时的发现问题，并根据问题发生的原因制定完善的应对措施。最后，施工企业要在内部实行施工责任制，将责任落实到人，充分的发挥好施工人员和管理人员工作的积极性。
（三）深化细节管理，提高工程质量
（1）在实际的施工过程中，要严格把好材料的质量关，坚决禁止不达标的工程设备、不合格的工程材料进入施工现场，同时，要严把材料的“审查关”，如果在审查过程中发现材料存在质量问题，就要在第一时间与供货商联系，做好材料的退换工作。
（2）在施工的过程中要实施动态管理的方式，严格的根据国家标准规定进行施工，同时根据工程的实际情况优化施工方法和施工工艺，实现工序标准化、作业流水化、工地工厂化和程序规范化，及时的检查好工程的质量情况，按照时间将其记录在案，在施工过程中，监理工程师必须发挥好应有的作用，以便全面实现工程质量的全过程监控。
（3）在施工时要开展精细化的管理活动，对整个公路工程的施工质量进行全过程、全方位的精细化管理工作，同时加强对工程关键环节的质量控制，尤其是要加强对水泥、钢筋、钢绞线、锚具，沥青等材料的检测，并加大对混凝土配合比、路基压实度、路面平整度等指标的检测，对沥青拌合设备、沥青加工设备进行远程监控，及时的公布检测报告，确保重点部位、隐蔽工程和关键环节能够符合技术标准。
四、加强公路项目进度管理的措施
所谓进度管理，顾名思义，指的是在综合考虑更方面影响因素的情况下，制定一套合理而科学的施工计划，并且对后续施工任务进行跟进与追踪，以达到在规定时间内完成相关制定建设的目的进度管理在整个公路工程具有重大的指导与引领作用，每个阶段性的施工任务被记录下来，对于已经出现或者在将来既有可能出现的施工方面的问题，都能得到及时而有效的解决和控制具体的进度管理需要有计划有步骤的进行，才能达到最好的效果。
（1）可操作性的计划公路工程进度
管理进行的第步，就是根据具体的公路施工项目制定一套完善合理的实施计划，起到理论的引导作用，在具体进度管理中，不管跟进，并进行相关的记录。
（2）强化施工的整体协调性
前期施工人员、器械以及施工材料的准备应及时到位，中期相关器械设备的维护与更新、施工原材料的购进，后期的验收的准备，都应协调发展。
（3）加强管理的技术强度
借鉴成功的管理经验，并且根据施工现场的实际情况，进行工程进度的控制，在各方面条件都比较充足的情况下，建立在保质的基础上，可以适当的加快施工的进度，若出现了环节问题的话，则应相对的减缓进度。
五、结语
公路工程的质量控制与进度管理在工程的施工过程中都占有很重要的地位。公路工程的建设是充满着诸多变数的动态过程，理论与实际施工现场的情况也是有定出入的，要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上，施工的各个阶段进行严格的质量控制，加快公路工程建设的步伐，为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。
参考文献：
[1]邢树刚.建设工程项目质量管理研究[J].科技致富向导，2013，26：32.
[2]汪志彤.公路工程建设的质量控制及管理措施[J].价值工程，2013，29：77-78.
【关键词】 公路;工程项目;质量控制;进度管理
引言：
随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。就必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。
一、公路工程质量控制的特点
公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重点内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。
（一）影响因素较多。工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。
（二）容易产生变异。影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异;机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。
（三）容易判断出错。由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误;检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。
（四）检查不能拆卸。工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。
（五）受投资、进度等的制约。公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高;反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量二者之间的关系，使其达到统一的发展。
二、工程的质量控制与进度管理的关系
（一）对立统一关系。工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度;如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
（二）相互影响关系。工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。
三、加强公路工程项目的质量管理措施
（一）提升员工的质量意识
质量是公路建设的生命，想要提升公路的质量，必须要增强施工企业、施工人员的质量意识，当然，质量意识的提升不仅仅是施工企业的任务，也是政府的任务，为此，政府机构必须要做好宣传工作，在企业内部强化对施工人员的质量教育工作，保证质量是企业的生命这种意识能够深入员工的内心。站在政府的角度来考虑，公路工程质量的保障不仅能够有效带动地区经济的发展，也能够全面降低公路工程的安全隐患;站在施工企业的角度上考虑，提升公路工程的质量才能够保障企业得到长治久安的发展。
（二）做好工程的质量监督工作
为了提升公路工程的施工质量，必须要做好工程的质量监督工作，制定好相关的技术标准，保证质量监管工作能够做到有章可循、有据可查，同时，还要做好工程的质量检查工作，质量检查工作涉及的内容较多，需要政府与施工企业的共同配合，施工企业内部也要设置好相关的质量检查部门，定期对工程的质量进行检测，从根木上避免质量问题的发生。此外，还要以数据来指导施工，精确的质量数据能够保证企业和政府对工程质量进行科学的评估，也能够帮助企业及时的发现问题，并根据问题发生的原因制定完善的应对措施。最后，施工企业要在内部实行施工责任制，将责任落实到人，充分的发挥好施工人员和管理人员工作的积极性。
（三）深化细节管理，提高工程质量
（1）在实际的施工过程中，要严格把好材料的质量关，坚决禁止不达标的工程设备、不合格的工程材料进入施工现场，同时，要严把材料的“审查关”，如果在审查过程中发现材料存在质量问题，就要在第一时间与供货商联系，做好材料的退换工作。
（2）在施工的过程中要实施动态管理的方式，严格的根据国家标准规定进行施工，同时根据工程的实际情况优化施工方法和施工工艺，实现工序标准化、作业流水化、工地工厂化和程序规范化，及时的检查好工程的质量情况，按照时间将其记录在案，在施工过程中，监理工程师必须发挥好应有的作用，以便全面实现工程质量的全过程监控。
（3）在施工时要开展精细化的管理活动，对整个公路工程的施工质量进行全过程、全方位的精细化管理工作，同时加强对工程关键环节的质量控制，尤其是要加强对水泥、钢筋、钢绞线、锚具，沥青等材料的检测，并加大对混凝土配合比、路基压实度、路面平整度等指标的检测，对沥青拌合设备、沥青加工设备进行远程监控，及时的公布检测报告，确保重点部位、隐蔽工程和关键环节能够符合技术标准。
四、加强公路项目进度管理的措施
所谓进度管理，顾名思义，指的是在综合考虑更方面影响因素的情况下，制定一套合理而科学的施工计划，并且对后续施工任务进行跟进与追踪，以达到在规定时间内完成相关制定建设的目的进度管理在整个公路工程具有重大的指导与引领作用，每个阶段性的施工任务被记录下来，对于已经出现或者在将来既有可能出现的施工方面的问题，都能得到及时而有效的解决和控制具体的进度管理需要有计划有步骤的进行，才能达到最好的效果。
（1）可操作性的计划公路工程进度
管理进行的第步，就是根据具体的公路施工项目制定一套完善合理的实施计划，起到理论的引导作用，在具体进度管理中，不管跟进，并进行相关的记录。
（2）强化施工的整体协调性
前期施工人员、器械以及施工材料的准备应及时到位，中期相关器械设备的维护与更新、施工原材料的购进，后期的验收的准备，都应协调发展。
（3）加强管理的技术强度
借鉴成功的管理经验，并且根据施工现场的实际情况，进行工程进度的控制，在各方面条件都比较充足的情况下，建立在保质的基础上，可以适当的加快施工的进度，若出现了环节问题的话，则应相对的减缓进度。
五、结语
公路工程的质量控制与进度管理在工程的施工过程中都占有很重要的地位。公路工程的建设是充满着诸多变数的动态过程，理论与实际施工现场的情况也是有定出入的，要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上，施工的各个阶段进行严格的质量控制，加快公路工程建设的步伐，为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。
参考文献：
[1]邢树刚.建设工程项目质量管理研究[J].科技致富向导，2013，26：32.
[2]汪志彤.公路工程建设的质量控制及管理措施[J].价值工程，2013，29：77-78.