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摘要：对于任何企业发展而言，其最主要目标为实现经济效益最大化，其中财务管理工作发挥着重要的作用，切实提高企业的竞争实力。石油企业在我国经济发展中占据重要地位，完善石油企业财务管理工作意义重大。基于上述背景，本文探讨了石油企业财务管理中存在的问题和具体解决措施，以期能为石油企业发展提供有效的参考经验。
关键词：石油企业；财务管理；有效措施
随着市场经济发展，我国石油企业面临的竞争压力不断增加，而在石油企业发展过程中，财务管理工作尤为重要，工作人员必须结合石油企业发展现状，采取有针对性的处理措施，以期能促进石油企业发展。
随着经济发展和社会进步，石油企业发展环境发生明显变化，原有财务管理方式适应性不强，信息化水平较低，导致财务管理工作效率低下，无法有效应对企业发展中出现的具体情况。同时石油企业发展日趋复杂，对财务管理工作提出了更高要求，原有管理方式较为单一，财务管理人员缺乏专业技能，进而无法满足企业发展实际需求。
（一）建立健全石油企业财务管理制度
在石油企业发展过程中，财务管理工作具体开展受制度影响较大，为了促进管理工作顺利开展，工作人员必须结合企业实际运行情况，建立健全石油企业财务管理制度，进而达到良好的管理效果。例如在某石油企业发展过程中，工作人员采取如下措施：第一，强化基础制度，工作人员对财产物资管理制度、定额管理制度、财务预算制度和计量验收等基本制度进行修订，结合企业经营情况，对原有制度中不合理之处进行调整，进而修订形成新的管理制度，促进基础制度体系日趋完善；第二，对现有工作进行合理分析，保证每位财务工作者明确自身职责，同时管理人员制定职位考核制度，对员工职位履行情况进行评估，进而切实保证工作开展的时效性；第三，提高管理工作的前瞻性，财务人员必须对具体工作进行系统分析，并了解行业发展实际情况，对工作发展方向进行准确预测，引导实际管理工作沿着正确方向发展。
（二）切实提高财务管理信息化水平
随着互联网技术和信息技术发展，石油企业财务管理原有财务管理模式较为落后，严重影响具体工作开展效率和质量，因此相关工作人员必须注重技术创新，采取有效措施切实提高财务管理的信息化水平。例如在某石油企业财务管理工作开展中，工作人员建立统一的网络平台，为财务信息共享提供了平台支持，同时在具体工作开展过程中，公司遵循“财务人员集中管理”的原则，在企业内部实施统一数据计算口径，并对上传下达方式进行统一规划，进而提升信息流转效率，对业务流程进行优化，保证部门间数据流通的顺畅性，进而强化信息整合效果，为石油企业经营决策提供有效信息。
（三）开展精细化管理
精细化管理是提高石油企业财务管理质量和效率的关键措施，在具体工作开展中，工作人员必须从企业发展实际情况出发，建立自上而下的预算控制体系，对从预算到决算整个过程进行规划，并将企业发展目标和理念融入其中，保证具体工作的协调性；第一，加强细节把控，企业成立基础财务工作监督小组，对原始单据书写、管理等工作进行监督，找出其中存在的问题，定期召开通报整理会议，对工作中存在的问题进行仔细分析，并制定有效的处理方案。在此基础上对资金进行无风险化管理，并优化债务结构，保证资金调度使用的合理性。
（四）強化人员培训工作
随着财务管理模式的调整，对财务管理工作人员提出了更高的要求，加之石油企业发展环境发生明显变化，竞争压力日渐增大，因此在具体工作开展过程中必须加强人员培训工作。例如在某石油企业发展过程中，管理人员重视财务工作人员培训工作，以“感受石油精神，培养专业素养”为主题，培训活动主要包括如下方面：第一，强化信息化操作培训，对财务管理系统和信息化相关制度进行细致讲解，并设置实操演练环节，要求工作人员现场模拟操作工作软件，培训教师对其进行现场讲解，并要求工作人员在实践过程中注重实操技能的锻炼，切实提高自身专业水平；第二，培养工作人员职业道德，财务管理工作对职业道德要求较高，在具体培训过程中，管理人员以企业文化为依托，利用石油精神感化员工，向其介绍企业员工先进事迹，让员工感受企业的辉煌成就，了解身边前辈、同事的优秀事迹，进而增强其主人翁意识，切实提高自身道德修养，更好地投身于具体工作之中。
综上所述，新形势下石油企业面临严峻的发展形势，在具体工作开展中必须提高企业管理工作水平，其中财务管理工作占据重要地位，工作人员必须结合企业发展实际情况，注重信息化水平发展，加强人员培训，并建立健全基础制度，重视精细化管理，在营造良好发展环境的同时，切实提高财务管理专业性和时效性，促进具体管理工作顺利开展。
[1]孙桂芹.浅谈石油企业财务管理的现状及措施[J].商业文化月刊，2015（24）：33-33.
[2]文清梅.加强石油工程公司财务管理工作效率的对策[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：90-90.
（作者单位：昆仑能源有限公司）
关键词：石油企业；财务管理；有效措施
随着市场经济发展，我国石油企业面临的竞争压力不断增加，而在石油企业发展过程中，财务管理工作尤为重要，工作人员必须结合石油企业发展现状，采取有针对性的处理措施，以期能促进石油企业发展。
一、石油企业财务管理存在问题
随着经济发展和社会进步，石油企业发展环境发生明显变化，原有财务管理方式适应性不强，信息化水平较低，导致财务管理工作效率低下，无法有效应对企业发展中出现的具体情况。同时石油企业发展日趋复杂，对财务管理工作提出了更高要求，原有管理方式较为单一，财务管理人员缺乏专业技能，进而无法满足企业发展实际需求。
二、加强石油企业财务管理工作有效措施
（一）建立健全石油企业财务管理制度
在石油企业发展过程中，财务管理工作具体开展受制度影响较大，为了促进管理工作顺利开展，工作人员必须结合企业实际运行情况，建立健全石油企业财务管理制度，进而达到良好的管理效果。例如在某石油企业发展过程中，工作人员采取如下措施：第一，强化基础制度，工作人员对财产物资管理制度、定额管理制度、财务预算制度和计量验收等基本制度进行修订，结合企业经营情况，对原有制度中不合理之处进行调整，进而修订形成新的管理制度，促进基础制度体系日趋完善；第二，对现有工作进行合理分析，保证每位财务工作者明确自身职责，同时管理人员制定职位考核制度，对员工职位履行情况进行评估，进而切实保证工作开展的时效性；第三，提高管理工作的前瞻性，财务人员必须对具体工作进行系统分析，并了解行业发展实际情况，对工作发展方向进行准确预测，引导实际管理工作沿着正确方向发展。
（二）切实提高财务管理信息化水平
随着互联网技术和信息技术发展，石油企业财务管理原有财务管理模式较为落后，严重影响具体工作开展效率和质量，因此相关工作人员必须注重技术创新，采取有效措施切实提高财务管理的信息化水平。例如在某石油企业财务管理工作开展中，工作人员建立统一的网络平台，为财务信息共享提供了平台支持，同时在具体工作开展过程中，公司遵循“财务人员集中管理”的原则，在企业内部实施统一数据计算口径，并对上传下达方式进行统一规划，进而提升信息流转效率，对业务流程进行优化，保证部门间数据流通的顺畅性，进而强化信息整合效果，为石油企业经营决策提供有效信息。
（三）开展精细化管理
精细化管理是提高石油企业财务管理质量和效率的关键措施，在具体工作开展中，工作人员必须从企业发展实际情况出发，建立自上而下的预算控制体系，对从预算到决算整个过程进行规划，并将企业发展目标和理念融入其中，保证具体工作的协调性；第一，加强细节把控，企业成立基础财务工作监督小组，对原始单据书写、管理等工作进行监督，找出其中存在的问题，定期召开通报整理会议，对工作中存在的问题进行仔细分析，并制定有效的处理方案。在此基础上对资金进行无风险化管理，并优化债务结构，保证资金调度使用的合理性。
（四）強化人员培训工作
随着财务管理模式的调整，对财务管理工作人员提出了更高的要求，加之石油企业发展环境发生明显变化，竞争压力日渐增大，因此在具体工作开展过程中必须加强人员培训工作。例如在某石油企业发展过程中，管理人员重视财务工作人员培训工作，以“感受石油精神，培养专业素养”为主题，培训活动主要包括如下方面：第一，强化信息化操作培训，对财务管理系统和信息化相关制度进行细致讲解，并设置实操演练环节，要求工作人员现场模拟操作工作软件，培训教师对其进行现场讲解，并要求工作人员在实践过程中注重实操技能的锻炼，切实提高自身专业水平；第二，培养工作人员职业道德，财务管理工作对职业道德要求较高，在具体培训过程中，管理人员以企业文化为依托，利用石油精神感化员工，向其介绍企业员工先进事迹，让员工感受企业的辉煌成就，了解身边前辈、同事的优秀事迹，进而增强其主人翁意识，切实提高自身道德修养，更好地投身于具体工作之中。
三、结束语
综上所述，新形势下石油企业面临严峻的发展形势，在具体工作开展中必须提高企业管理工作水平，其中财务管理工作占据重要地位，工作人员必须结合企业发展实际情况，注重信息化水平发展，加强人员培训，并建立健全基础制度，重视精细化管理，在营造良好发展环境的同时，切实提高财务管理专业性和时效性，促进具体管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]孙桂芹.浅谈石油企业财务管理的现状及措施[J].商业文化月刊，2015（24）：33-33.
[2]文清梅.加强石油工程公司财务管理工作效率的对策[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：90-90.
（作者单位：昆仑能源有限公司）