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摘要：对于高层建筑物的出现，促使了很多个领域得到了发展，我们可以说高层建筑它是一类功能多种多样的工程建筑，比较多的功能也促使高层建筑在设计中和施工种以及质量管理上变得更加的复杂。本文主要针对高层建筑的施工质量中的管理与控制进行简要的分析。
关键词：高层建筑；施工质量；管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
我们国家建筑的行业正在发生翻天覆地变化，这为我们国家现代化的建设做出很大贡献。因为目前的建筑项目施工的现场依然存在着很多的问题，这就阻碍了建筑行业健康发展。为了能够创造出高品质的建筑工程，那就一定要提高高层建筑项目的施工质量上控制和管理。
一、高层建筑的特征
1、建筑的规模大，成本较高
高层建筑施工选择的材料、施工技术和施工的周期在很大的程度上影响高层建筑质量。由于高层建筑的规模较大，在施工前要开展详细的计算和设计，要能对整体的工程建设成本去进行科学预算，要能保证施工的材料拥有较高质量，它所应用的施工上的技术也都要可靠。此外，高层建筑的施工周期是比普通的建筑长许多，所以，我们就应该结合每个部门共同的力量来进行施工的进度统筹，来制定出科学施工的计划。通常来说，项目的投资方投入资金较大，那么就选择应用质量比较高的材料。不论是以竞争的方式还是要自主施工，都要对工程的成本投入来进行科学的有效的预算，以确保项目的投资能对施工的质量有着良好保证。
2、建筑物高，施工的难度大
由于建筑高度增加，面临的自然的环境也变化的更加恶劣，风速加大了，温度的降低，都可能对施工的质量产生影响。施工的队伍不仅需要保障建筑自然的造型，还需要保障施工质量，这都将加大施工难度。对于高空的建筑，作业的空间有限，没有办法应用一些大型设备，这样工期就要加长，受到的自然影响也可能变得更大。此外，高空环境也会给施工人员安全的保证产生影响。
3、高层建筑的功能复杂
除了要满足本身建筑的功能以外，还要在建筑的内部安装上规模比较大的空调、电力、排水等系统，这类系统在建筑当中互相交错，这就要施工方在开始良好设计的时候，还要有过高的组织力，这样才可能把这些复杂系统全部都融入在同一个建筑当中。
二、高层建筑的施工管理当中的常见问题
1、施工人员的专业技术低，管理不到位
建筑施工中对技术要求较高，无论是建筑施工的环境及设备多么好，若没有一个高效的技术精湛的施工团队，会直接的影响建筑施工工程的进度以及施工的质量。因此，增强施工人员技能的培训，高效的管理以及提高施工人员的技术质量，那是十分有必要的。
2、建筑施工的进度管理做不到位
经济不断发展促进建筑市场繁荣，所投资建筑项目也慢慢变多。建筑项目是否取得更好的经济效益，在建筑施工中进度管理有着十分重要的影响，这导致了很多的建筑项目的投资者为追求经济效益，更大地重视了建筑工程施工的进度，但在实际施工的过程当中，过度追求施工速度，却忽视了施工质量以及施工安全，就给施工的质量管理造成很多不便，从而引发了很多安全的隐患以及施工事故，这反而拖延建筑施工工程的进度，减低了企业经济效益。
3、建筑施工当中对安全的管理不重视
在施工管理的过程当中，最重要的一个内容就是对安全的管理，它不仅得到了整个建筑业普遍的认可，同时它也引发了相关的施工企业密切的关注。然而，在目前我们国家的建筑施工安全的管理体系的发展不够完善，依然存在着许许多多的问题。许多施工的企业管理的人员对于建筑施工安全管理的理解不夠透彻和深入，仅仅涉及到表面，而没把建筑的施工安全的管理工作真正的落到现实。另外，有一部分的施工企业建筑安全的管理体系有问题，为了节约资金或者徇私舞弊，只是给建筑的安全负责人挂了个名，但是实际上并不能起作用，这不但使建筑施工保护的措施难以的落实，从而影响建筑施工工程的进度，降低企业经济的效益，还直接的影响了施工人员人身的安全，给建筑的施工带来十分严重的后果。
三、高层建筑的施工质量管理和控制的一些增强措施
1、提高管理和控制人员及施工人员素质
对施工的质量管理和控制来讲，施工的规划、施工的过程监理的工作虽然重要，但是人的因素也不能被忽略了。其原因就是人作为工程施工主体，是施工质量的控制执行者。所以，施工单位一定要采取必要措施对于施工的人员来进行培训，比如可以展开各项工程技术的培训班，来组织施工的人员了解新施工技术，并加强对于新型的工程建设的人才引进，就能够全面的提高整个土木工程的施工队伍职业的素质，来实现对于施工的质量更有效的控制和管理。尤其在工程施工的技术不断发展的新时期，施工的单位更该加强单位人员开展新技术、新的材料使用能力培训，其中包括施工的人员、管理的人员和质量控制的管理人员，这同时这也可以提高施工的单位综合的竞争力有效手段。
2、完善管理和控制制度，优化管理和控制结构
完善的施工质量的管理制度这是开展详细管理工作的根据。管理部门一定要依据现阶段具体管理的需要以及发展的方向，在充分的做好有关调查基础之上，制定及完善对路桥工程是施工质量的管理体系，以规范详细管理工作。此外还要依据实际的情况对管理和控制部门的结构来进行优化。也就是“精兵简政”。也也是增强高层建筑的工程施工的质量管理和控制有效的途径。它具体的措施是：减少管理的层级，建立起直接的责任人的制度；淘汰多余的、素质较低的管理人员，来提高管理的队伍工作成效；改良管理组织的机构，避免管理的职能出现了重叠，明确好管理责任体制。
3、做好施工阶段进度的控制
现代高层的建筑在施工的规模上十分大，与此同时施工的结构以及施工工艺都非常复杂，施工工期也是比较长，在施工的过程当中参与施工分包的单位也是十分多，所以，在施工的过程中必须要对影响到施工的进度的因素来进行更好分析，这样才可以更好的对于施工进度来进行控制。我们在施工的进度控制上可以采用事前控制、事中的控制和事后的控制这三种方法，这样能更加将对于高层建筑静态的控制以及动态的控制结合起来。施工的进度计划会在实施的过程中，因为产生新情况，各种的干扰因素以及风险因素作用面发生了变化，使人类很难在执行的过程当中检查初工程项目的实际进度的发展状况，如果将实际的状况和计划的安排进度进行对比，从而得出了偏离计划的消息，然后就在分析偏差和它产生原因基础上，经过采取技术、组织、经济等举措上维待原来计划正常的实施。如果采取了措施后不能够维待原有计划，那就需要对于原计划的进度调整以及修正，再依照调整以后进度计划来组织实施。
实施的进度控制目标是通过有效进度的控制工作以及具体进度的控制举措，在满足了投资以及质量前提下，力求高层建筑实际的工期不会超过计划的工期，以确保高层的建筑按工期完成。在高层的建筑计划的阶段要确定工期的目标，往往要综合的考虑每个方面因素去确定合理的工期，所以，时间上发生的各种变化，不管是进度的拖延还是超前了，都可能会造成其它的目标失控。所以，如果高层的建筑在实施过程当中出现了进度超前情况，进度的控制人员一定综合的分析进度超前对于后续的工作造成的影响，提出来合理的进度调整的方案，来确保工期的总目标顺利实现。
4、做好高层的建筑施工的监理工作
高层建筑的施工监理非常重要，它是督促工程的质量、保证工程的进度、控制着工程造价重要的环节。监理工程师在施工的阶段关系到是不是要进行设计变更以及工程变更决定时候，他们经常能依据自身技术优势来做出合理的正确选择，这一点上许多的建设单位代表因它的经验、技术和阅历受到各方面条件的制约而不能做到。再者说，在施工的过程中，甲、乙双方因为各自立场、观点的不同，有时候会出现部分影响施工的正常进行的状况，监理单位是公正第三方，在施工的过程中要协调双方的关系，以确保工程的施工正常的进行，这样做能为工程造价的控制提供十分有利的条件。
结束语
由于我国经济的飞速发展，我们国家的建筑行业也在不断的发展。目前建筑行界追求的规模和数量不断的在增加，对于高层的建筑工程质量也必须给与高度重视。只有切实的增强高层建筑的施工质量控制和管理，才能更好的促进我国建筑界的健康发展。
参考文献
[1]丁连营.高层建筑施工质量的管理与控制 [J].城市建设理论研究（电子版）.2013(29).
[2]闫月峰.高层建筑施工质量的管理与控制 [J].城市建设理论研究.2014（10）.
[3]徐昆华.浅议高层建筑施工质量的管理与控制 [J].房地产导刊，2013（11）.
关键词：高层建筑；施工质量；管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
我们国家建筑的行业正在发生翻天覆地变化，这为我们国家现代化的建设做出很大贡献。因为目前的建筑项目施工的现场依然存在着很多的问题，这就阻碍了建筑行业健康发展。为了能够创造出高品质的建筑工程，那就一定要提高高层建筑项目的施工质量上控制和管理。
一、高层建筑的特征
1、建筑的规模大，成本较高
高层建筑施工选择的材料、施工技术和施工的周期在很大的程度上影响高层建筑质量。由于高层建筑的规模较大，在施工前要开展详细的计算和设计，要能对整体的工程建设成本去进行科学预算，要能保证施工的材料拥有较高质量，它所应用的施工上的技术也都要可靠。此外，高层建筑的施工周期是比普通的建筑长许多，所以，我们就应该结合每个部门共同的力量来进行施工的进度统筹，来制定出科学施工的计划。通常来说，项目的投资方投入资金较大，那么就选择应用质量比较高的材料。不论是以竞争的方式还是要自主施工，都要对工程的成本投入来进行科学的有效的预算，以确保项目的投资能对施工的质量有着良好保证。
2、建筑物高，施工的难度大
由于建筑高度增加，面临的自然的环境也变化的更加恶劣，风速加大了，温度的降低，都可能对施工的质量产生影响。施工的队伍不仅需要保障建筑自然的造型，还需要保障施工质量，这都将加大施工难度。对于高空的建筑，作业的空间有限，没有办法应用一些大型设备，这样工期就要加长，受到的自然影响也可能变得更大。此外，高空环境也会给施工人员安全的保证产生影响。
3、高层建筑的功能复杂
除了要满足本身建筑的功能以外，还要在建筑的内部安装上规模比较大的空调、电力、排水等系统，这类系统在建筑当中互相交错，这就要施工方在开始良好设计的时候，还要有过高的组织力，这样才可能把这些复杂系统全部都融入在同一个建筑当中。
二、高层建筑的施工管理当中的常见问题
1、施工人员的专业技术低，管理不到位
建筑施工中对技术要求较高，无论是建筑施工的环境及设备多么好，若没有一个高效的技术精湛的施工团队，会直接的影响建筑施工工程的进度以及施工的质量。因此，增强施工人员技能的培训，高效的管理以及提高施工人员的技术质量，那是十分有必要的。
2、建筑施工的进度管理做不到位
经济不断发展促进建筑市场繁荣，所投资建筑项目也慢慢变多。建筑项目是否取得更好的经济效益，在建筑施工中进度管理有着十分重要的影响，这导致了很多的建筑项目的投资者为追求经济效益，更大地重视了建筑工程施工的进度，但在实际施工的过程当中，过度追求施工速度，却忽视了施工质量以及施工安全，就给施工的质量管理造成很多不便，从而引发了很多安全的隐患以及施工事故，这反而拖延建筑施工工程的进度，减低了企业经济效益。
3、建筑施工当中对安全的管理不重视
在施工管理的过程当中，最重要的一个内容就是对安全的管理，它不仅得到了整个建筑业普遍的认可，同时它也引发了相关的施工企业密切的关注。然而，在目前我们国家的建筑施工安全的管理体系的发展不够完善，依然存在着许许多多的问题。许多施工的企业管理的人员对于建筑施工安全管理的理解不夠透彻和深入，仅仅涉及到表面，而没把建筑的施工安全的管理工作真正的落到现实。另外，有一部分的施工企业建筑安全的管理体系有问题，为了节约资金或者徇私舞弊，只是给建筑的安全负责人挂了个名，但是实际上并不能起作用，这不但使建筑施工保护的措施难以的落实，从而影响建筑施工工程的进度，降低企业经济的效益，还直接的影响了施工人员人身的安全，给建筑的施工带来十分严重的后果。
三、高层建筑的施工质量管理和控制的一些增强措施
1、提高管理和控制人员及施工人员素质
对施工的质量管理和控制来讲，施工的规划、施工的过程监理的工作虽然重要，但是人的因素也不能被忽略了。其原因就是人作为工程施工主体，是施工质量的控制执行者。所以，施工单位一定要采取必要措施对于施工的人员来进行培训，比如可以展开各项工程技术的培训班，来组织施工的人员了解新施工技术，并加强对于新型的工程建设的人才引进，就能够全面的提高整个土木工程的施工队伍职业的素质，来实现对于施工的质量更有效的控制和管理。尤其在工程施工的技术不断发展的新时期，施工的单位更该加强单位人员开展新技术、新的材料使用能力培训，其中包括施工的人员、管理的人员和质量控制的管理人员，这同时这也可以提高施工的单位综合的竞争力有效手段。
2、完善管理和控制制度，优化管理和控制结构
完善的施工质量的管理制度这是开展详细管理工作的根据。管理部门一定要依据现阶段具体管理的需要以及发展的方向，在充分的做好有关调查基础之上，制定及完善对路桥工程是施工质量的管理体系，以规范详细管理工作。此外还要依据实际的情况对管理和控制部门的结构来进行优化。也就是“精兵简政”。也也是增强高层建筑的工程施工的质量管理和控制有效的途径。它具体的措施是：减少管理的层级，建立起直接的责任人的制度；淘汰多余的、素质较低的管理人员，来提高管理的队伍工作成效；改良管理组织的机构，避免管理的职能出现了重叠，明确好管理责任体制。
3、做好施工阶段进度的控制
现代高层的建筑在施工的规模上十分大，与此同时施工的结构以及施工工艺都非常复杂，施工工期也是比较长，在施工的过程当中参与施工分包的单位也是十分多，所以，在施工的过程中必须要对影响到施工的进度的因素来进行更好分析，这样才可以更好的对于施工进度来进行控制。我们在施工的进度控制上可以采用事前控制、事中的控制和事后的控制这三种方法，这样能更加将对于高层建筑静态的控制以及动态的控制结合起来。施工的进度计划会在实施的过程中，因为产生新情况，各种的干扰因素以及风险因素作用面发生了变化，使人类很难在执行的过程当中检查初工程项目的实际进度的发展状况，如果将实际的状况和计划的安排进度进行对比，从而得出了偏离计划的消息，然后就在分析偏差和它产生原因基础上，经过采取技术、组织、经济等举措上维待原来计划正常的实施。如果采取了措施后不能够维待原有计划，那就需要对于原计划的进度调整以及修正，再依照调整以后进度计划来组织实施。
实施的进度控制目标是通过有效进度的控制工作以及具体进度的控制举措，在满足了投资以及质量前提下，力求高层建筑实际的工期不会超过计划的工期，以确保高层的建筑按工期完成。在高层的建筑计划的阶段要确定工期的目标，往往要综合的考虑每个方面因素去确定合理的工期，所以，时间上发生的各种变化，不管是进度的拖延还是超前了，都可能会造成其它的目标失控。所以，如果高层的建筑在实施过程当中出现了进度超前情况，进度的控制人员一定综合的分析进度超前对于后续的工作造成的影响，提出来合理的进度调整的方案，来确保工期的总目标顺利实现。
4、做好高层的建筑施工的监理工作
高层建筑的施工监理非常重要，它是督促工程的质量、保证工程的进度、控制着工程造价重要的环节。监理工程师在施工的阶段关系到是不是要进行设计变更以及工程变更决定时候，他们经常能依据自身技术优势来做出合理的正确选择，这一点上许多的建设单位代表因它的经验、技术和阅历受到各方面条件的制约而不能做到。再者说，在施工的过程中，甲、乙双方因为各自立场、观点的不同，有时候会出现部分影响施工的正常进行的状况，监理单位是公正第三方，在施工的过程中要协调双方的关系，以确保工程的施工正常的进行，这样做能为工程造价的控制提供十分有利的条件。
结束语
由于我国经济的飞速发展，我们国家的建筑行业也在不断的发展。目前建筑行界追求的规模和数量不断的在增加，对于高层的建筑工程质量也必须给与高度重视。只有切实的增强高层建筑的施工质量控制和管理，才能更好的促进我国建筑界的健康发展。
参考文献
[1]丁连营.高层建筑施工质量的管理与控制 [J].城市建设理论研究（电子版）.2013(29).
[2]闫月峰.高层建筑施工质量的管理与控制 [J].城市建设理论研究.2014（10）.
[3]徐昆华.浅议高层建筑施工质量的管理与控制 [J].房地产导刊，2013（11）.