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摘要：随着时代的不断发展，我国房地产企业发展越发受到重视，企业内部行政管理亦在不断进步。不过，在开展行政管理的过程中，还存在许多问题，一部分企业的行政管理工作不稳定，缺乏长远的视角，这就需要对行政管理工作加以改进，有效促进我国房地产企业实现可持续发展。
关键词：房地产企业;行政管理;对策
引言：近几年来，我国房地产企业发展越发受到人们的重视，在产业结构得以优化的情况下，企业的内部行政管理所体现出的重要性越发明显。房地产企业能够有效促进我国经济发展，这就需要不断优化企业的行政管理，采取科学合理的措施改进当前行政管理中存在的问题，有效提高管理效率和质量。
一、房地产企业行政管理现状
1、企业内部结构不完善
由于房地产企业内部结构还有待进一步完善，其工作制度不够与时俱进，因此，就会导致企业的行政管理不够现代化。许多企业十分重视经济效益的提升，忽视行政管理，这样就会导致企业的行政管理内容不够完善，行政管理人员难以有效发挥出应有的职责，人员流动比较大。在行政管理中，人力资源管理是重要的组成部分，由于行政管理工作内容不合理，人员分配不到位，人力资源管理也难以有效发挥作用。各部门的工作内容模糊，分工不明確，行政管理工作效率不能得到进一步提升。
2、管理模式不健全
在新形势下，房地产企业行政管理工作会面临接踵而至的挑战。由于房地产企业的各项制度有待完善，因此在进行决策时，往往会存在一定的主观色彩，不能做到充分考虑。一部分企业属于集团式企业，但仍需要保证行政管理工作能够按照总公司的规章制度进行，使办公流程和审批工作高度统一。由于实行统一管理，因此，在执行过程中，许多方面会存在一定的差异。总公司的管理模式与制度也不一定适合分公司的情况，然而，分公司的各项事务需要通过总公司审批后方可执行。在这一过程中，必然会影响到分公司的工作效率。
由此可见，必须要不断优化企业的行政管理，采取有效的解决对策，保证各项工作顺利落实，得到有效执行。
二、新形势下房地产企业行政管理中的问题
1、考核方式比较单一
随着时代的不断发展，房地产企业的考核方式并没有充分做到与时俱进，反而会比较单一。比如，企业营销部门在工作执行中，一般都是以底薪和提成作为激励方式;工作人员在工作中，只是对工程的施工进度进行跟踪，其他部门的工作缺乏有效的参考依据和执行标准，考核内容不够全面。在考核中，不能充分将企业的战略目标与之结合，这样就会使得考核工作不够客观，评价结果单一。还有一些企业在评价时，不能充分应用考核方法，走形式主义，这样就会导致相应的激励措施不能有效发挥作用。
2、分工不明确
在行政管理部门中，由于分工不够明确造成的低效率工作比较常见，这样不仅会导致工作人员职责不明确，还无法提高工作人员的积极性和主动性，在工作时比较被动。如果企业不能合理调配人员，就会造成职责交叉，工作内容混乱，一旦发生问题无法在第一时间内追究到相应的责任人，各部门推诿扯皮事件屡有发生。因此，这种情况必然会影响工作效率，降低部门协作意识。
3.缺乏明确的企业文化
房地产项目的流动性比较强，这样就会导致企业的管理者和领导者忽视企业文化的建设，员工在工作期间缺乏工作目标，降低企业的向心力和凝聚力。许多房地产企业的领导者对企业文化建设认识不足，甚至会走形式主义，这样就会导致企业缺乏正确的文化，在建设项目时缺乏核心内容与竞争力，项目缺乏吸引力。还有一些项目会受到位置和环境的影响，如果企业文化不完善，就会导致项目与当地的实际情况存在诸多差异。在这种多变形式下，地域文化差异更为明显，无法形成价值观念与统一的规范方式，在整体上还存在较大难度。
三、新形势下房地产企业行政管理问题的解决对策
1、激发工作人员的积极性
为了改变房地产企业行政管理中存在的问题，就要保证工作人员的工作状态更加主动，提高工作人员工作的积极性。要完善考核评价激励机制，这样就可以有效保证评价结果合理，更加实用。通过激发工作人员的积极性，需优化工作流程，这样就可以落实各项工作，提高工作人员的服务意识，使其能够按照要求开展各项工作。完善的考核评价机制，可以保证工作人员的表现得到全面、公正的评价，使其能够意识到自身的优势与不足，并注重优势的发挥与不足的改进。要将考核评价与奖金分配有机结合，从而起到有效的激励作用。
2.对人力资源进行优化与整合
在房地产企业内部行政管理中，要积极优化人力资源，并对资源进行有效整合，这样就可以明确分工，有效分配各项任务，提高工作效率。为了有效提高人力资源管理效率，就要积极挖掘工作人员的价值，激发其主观能动性。要构建科学的指标体系，保证岗位得到优化，真正做到各司其职，提高工作人员的责任感。制定完善的岗位说明书，并对岗位职责和负责范围明确规定，保证工作人员能够明确目标，提高工作质量。
针对人力资源进行优化和整合时，还要明确考核的指标、方法和考核内容，包含每一个岗位，同时要有很强的针对性。比如，当要对通知进行更改的时候，需要将考核绩效作为其中的执行依据，并在实际工作考核工作中对其进行监督与管理，这样不仅可以提高工作质量，还可以保障工作效率。
3.完善企业文化
在房地产企业中，要有完善、独特的企业文化，这样就可以有效优化行政管理。企业内部行政管理离不开优秀企业文化做保障，需明确企业相应制度，并以此作为完善企业文化和行政管理的有效参考依据。制定制度时，要保证制度的刚性和柔性，这样就可以有效渗透企业文化，使企业文化更加完善，从而保证工作人员有正确的价值观。随着时代的不断发展，房地产企业的文化构建更显得至关重要，这样可以有效提高我国经济水平。
综上所述，为了有效提高我国房地产企业的行政管理水平，就要积极对行政管理进行改进，针对其中存在的问题采取有效的解决措施，树立正确的工作态度，这样就可以保证企业行政管理更上一层楼，还会为企业发展提供更加强大的力量。
参考文献：
[1]王小平.新形势下房地产企业行政管理中的问题、对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017（08）：145-146.
[2]伍金崇.浅谈如何做好房地产行政管理[J].东方企业文化，2015（09）：230.
关键词：房地产企业;行政管理;对策
引言：近几年来，我国房地产企业发展越发受到人们的重视，在产业结构得以优化的情况下，企业的内部行政管理所体现出的重要性越发明显。房地产企业能够有效促进我国经济发展，这就需要不断优化企业的行政管理，采取科学合理的措施改进当前行政管理中存在的问题，有效提高管理效率和质量。
一、房地产企业行政管理现状
1、企业内部结构不完善
由于房地产企业内部结构还有待进一步完善，其工作制度不够与时俱进，因此，就会导致企业的行政管理不够现代化。许多企业十分重视经济效益的提升，忽视行政管理，这样就会导致企业的行政管理内容不够完善，行政管理人员难以有效发挥出应有的职责，人员流动比较大。在行政管理中，人力资源管理是重要的组成部分，由于行政管理工作内容不合理，人员分配不到位，人力资源管理也难以有效发挥作用。各部门的工作内容模糊，分工不明確，行政管理工作效率不能得到进一步提升。
2、管理模式不健全
在新形势下，房地产企业行政管理工作会面临接踵而至的挑战。由于房地产企业的各项制度有待完善，因此在进行决策时，往往会存在一定的主观色彩，不能做到充分考虑。一部分企业属于集团式企业，但仍需要保证行政管理工作能够按照总公司的规章制度进行，使办公流程和审批工作高度统一。由于实行统一管理，因此，在执行过程中，许多方面会存在一定的差异。总公司的管理模式与制度也不一定适合分公司的情况，然而，分公司的各项事务需要通过总公司审批后方可执行。在这一过程中，必然会影响到分公司的工作效率。
由此可见，必须要不断优化企业的行政管理，采取有效的解决对策，保证各项工作顺利落实，得到有效执行。
二、新形势下房地产企业行政管理中的问题
1、考核方式比较单一
随着时代的不断发展，房地产企业的考核方式并没有充分做到与时俱进，反而会比较单一。比如，企业营销部门在工作执行中，一般都是以底薪和提成作为激励方式;工作人员在工作中，只是对工程的施工进度进行跟踪，其他部门的工作缺乏有效的参考依据和执行标准，考核内容不够全面。在考核中，不能充分将企业的战略目标与之结合，这样就会使得考核工作不够客观，评价结果单一。还有一些企业在评价时，不能充分应用考核方法，走形式主义，这样就会导致相应的激励措施不能有效发挥作用。
2、分工不明确
在行政管理部门中，由于分工不够明确造成的低效率工作比较常见，这样不仅会导致工作人员职责不明确，还无法提高工作人员的积极性和主动性，在工作时比较被动。如果企业不能合理调配人员，就会造成职责交叉，工作内容混乱，一旦发生问题无法在第一时间内追究到相应的责任人，各部门推诿扯皮事件屡有发生。因此，这种情况必然会影响工作效率，降低部门协作意识。
3.缺乏明确的企业文化
房地产项目的流动性比较强，这样就会导致企业的管理者和领导者忽视企业文化的建设，员工在工作期间缺乏工作目标，降低企业的向心力和凝聚力。许多房地产企业的领导者对企业文化建设认识不足，甚至会走形式主义，这样就会导致企业缺乏正确的文化，在建设项目时缺乏核心内容与竞争力，项目缺乏吸引力。还有一些项目会受到位置和环境的影响，如果企业文化不完善，就会导致项目与当地的实际情况存在诸多差异。在这种多变形式下，地域文化差异更为明显，无法形成价值观念与统一的规范方式，在整体上还存在较大难度。
三、新形势下房地产企业行政管理问题的解决对策
1、激发工作人员的积极性
为了改变房地产企业行政管理中存在的问题，就要保证工作人员的工作状态更加主动，提高工作人员工作的积极性。要完善考核评价激励机制，这样就可以有效保证评价结果合理，更加实用。通过激发工作人员的积极性，需优化工作流程，这样就可以落实各项工作，提高工作人员的服务意识，使其能够按照要求开展各项工作。完善的考核评价机制，可以保证工作人员的表现得到全面、公正的评价，使其能够意识到自身的优势与不足，并注重优势的发挥与不足的改进。要将考核评价与奖金分配有机结合，从而起到有效的激励作用。
2.对人力资源进行优化与整合
在房地产企业内部行政管理中，要积极优化人力资源，并对资源进行有效整合，这样就可以明确分工，有效分配各项任务，提高工作效率。为了有效提高人力资源管理效率，就要积极挖掘工作人员的价值，激发其主观能动性。要构建科学的指标体系，保证岗位得到优化，真正做到各司其职，提高工作人员的责任感。制定完善的岗位说明书，并对岗位职责和负责范围明确规定，保证工作人员能够明确目标，提高工作质量。
针对人力资源进行优化和整合时，还要明确考核的指标、方法和考核内容，包含每一个岗位，同时要有很强的针对性。比如，当要对通知进行更改的时候，需要将考核绩效作为其中的执行依据，并在实际工作考核工作中对其进行监督与管理，这样不仅可以提高工作质量，还可以保障工作效率。
3.完善企业文化
在房地产企业中，要有完善、独特的企业文化，这样就可以有效优化行政管理。企业内部行政管理离不开优秀企业文化做保障，需明确企业相应制度，并以此作为完善企业文化和行政管理的有效参考依据。制定制度时，要保证制度的刚性和柔性，这样就可以有效渗透企业文化，使企业文化更加完善，从而保证工作人员有正确的价值观。随着时代的不断发展，房地产企业的文化构建更显得至关重要，这样可以有效提高我国经济水平。
综上所述，为了有效提高我国房地产企业的行政管理水平，就要积极对行政管理进行改进，针对其中存在的问题采取有效的解决措施，树立正确的工作态度，这样就可以保证企业行政管理更上一层楼，还会为企业发展提供更加强大的力量。
参考文献：
[1]王小平.新形势下房地产企业行政管理中的问题、对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017（08）：145-146.
[2]伍金崇.浅谈如何做好房地产行政管理[J].东方企业文化，2015（09）：230.