论文部分内容阅读
【摘 要】随着市场的发展与进步，财务精细化管理已经作为一种重要的管理手段被越来越多的单位所重视，本文介绍了医疗卫生事业单位财务精细化管理的内容与要求，分析了其在实施过程中存在的问题并提出了相应的解决措施。
【关键词】医疗卫生；财务精细化管理；策略
一、医疗卫生事业单位财务精细化管理的内容与基本要求
1.内容
财务精细化管理是针对传统的粗放型财务管理模式提出一个概念，在医疗卫生事业单位中，其主要内容是指在其经营管理的全过程中实施全面预算管理，争取将医疗卫生事业单位的全部支出与收入都纳入到预算管理中，对各个岗位做好价值质量管理与考评，争取从源头上抓起，控制好医疗卫生事业单位经营管理的全过程，并做好相应的考核与监督工作，规范好其全部经济活动与工作质量，确保医疗卫生事业单位的服务质量与自身价值能够得到稳步的提升。
2.基本要求
医疗卫生事业单位施行财务精细化管理需要从事前预算着手，核算具体医疗项目，从细节出发，全面考虑各项可变因素，实施全面监控，确保项目预算符合实际，减少项目执行过程中出现的预算偏差；对于各个项目的收支情况要根据预算全面进行财务监控，落实收支项目的执行单位与责任人，对其制定相应的奖惩措施，确保预算收支项目在可调控范围内；在保证服务质量的前提下，对多收少支的单位与责任人按照服务量与工作量按照一定的比例给予嘉奖，以保证各项目单位与责任人严格按照预算管理执行。
二、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理存在的问题
1.财务管理观念陈旧，模式粗放
在医疗卫生事业单位中，员工对财务精细化管理的认识还不够到位，认为财务精细化管理只是一个说辞，与传统的财务管理模式并无多少差异，并没有对原有的粗放型的财务管理模式做出多少改动，创新管理意识差，仍旧照搬原来的工作模式，只是简单地进行算账、记账与报账，没有将财务管理内容向深层次上发展，此外，医疗卫生事业单位对于财务核算的内容也不够细致，这都使财务精细化管理工作在医疗卫生事业单位进展缓慢。
2.财务预算与监督工作不到位
在大多数的医疗卫生事业单位中，对预算的编制与监督工作并不太重视，并没有认识到全面编制财务预算的真正意义，并没有将全面预算作为一项推进医疗卫生事业单位推进财务精细化发展的重要手段进行下去，只是笼统的对主要的医疗项目编制预算，预算的执行力度不够，涵盖范围也不够广泛，无法反映出医疗卫生事业单位财务发展的真正状况。另外，医疗卫生事业单位内部的财务监督工作也不够全面，往往只是走走形式，导致财务预算执行不到位，临时支出较多，无法满足财务精细化管理的要求。
3.财务人员素质不足
在医疗卫生事业单位中，领导大多重视医疗技术等方面的发展而忽略了对财务人员能力的重视，这严重制约了财务精细化管理在医疗卫生事业单位的发展。医疗卫生事业单位的财务人员整体素质参差不齐，有一部分会计人员是因为无法胜任专业性较强的医疗工作而从事的会计工作，这导致会计人员专业水平不足，业务处理能力不强，财务专业知识老化，财务管理创新意识淡薄，财务精细化管理方案形同虚设，财务工作质量无法得到提升，无法为醫疗卫生事业单位创造出更大的效益与价值。
三、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理的策略
1.精细化财务管理模式
在医疗卫生事业单位中提高财务管理的地位，贯彻财务精细化管理的内容与精神，积极改进原有的粗放型财务管理模式，提高财务创新意识，突出财务精细化管理的特色，做到涵盖范围更广泛、更细致，以财务精细化管理推进医疗卫生事业单位各项目的完成，使财务精细化管理深入人心，并得到各部门的参与与配合。在财务核算方面要做到全面、细致、准确，增加核算范围，争取做到全员参与，互相配合，为财务精细化管理奠定良好的工作基础。
2.加强财务预算与监督工作
医疗卫生事业单位要充分认识到预算管理是财务精细化管理的前提，只有不断强化预算管理工作的执行力度与精细程度才能确保财务精细化管理切实有效。医疗卫生事业单位要以每个项目为基础，从细节入手，考虑周全，深入到工作中的每个环节，争取做到将每一分钱都纳入预算中，减少临时支出；同时，要注重财务监督管理工作，为医疗卫生事业单位的每一分钱支出把好关，并制定相应的奖惩措施，鼓励员工积极参与到监督管理工作中去，确保医疗卫生事业单位财务精细化管理行之有效。
3.注重财务人员的选拔与培养
在选拔与任用财务人员方面，有关领导要予以重视，尽量选择学历较高，工作经验丰富的财务人员，从而提高医疗卫生事业单位财务人员的整体工作能力与业务操做水平；同时，要注重对现有财务人员的培养工作，定期组织专业技术培训，以提高会计人员整体素质与工作效率，使之能够更加适应财务精细化管理的发展脚步，并为其做出一定的贡献。
四、总结
财务精细化管理是医疗卫生事业单位提升自身价值与效益的重要手段，尽管医疗事业单位在实施财务精细化管理的过程中还存在一些不足之处，但是其只要决心改革，精细化财务管理模式，加强财务预算与监督工作，注重财务人员的选拔与培养，一定会使财务精细化管理在医疗卫生事业单位中得到良好的发展。
参考文献：
[1]张亚茹.医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作初探[J].医学信息，2011（8）：68-69
[2]张丽辉.医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究[J].经济师，2015（6）：87-88
【关键词】医疗卫生；财务精细化管理；策略
一、医疗卫生事业单位财务精细化管理的内容与基本要求
1.内容
财务精细化管理是针对传统的粗放型财务管理模式提出一个概念，在医疗卫生事业单位中，其主要内容是指在其经营管理的全过程中实施全面预算管理，争取将医疗卫生事业单位的全部支出与收入都纳入到预算管理中，对各个岗位做好价值质量管理与考评，争取从源头上抓起，控制好医疗卫生事业单位经营管理的全过程，并做好相应的考核与监督工作，规范好其全部经济活动与工作质量，确保医疗卫生事业单位的服务质量与自身价值能够得到稳步的提升。
2.基本要求
医疗卫生事业单位施行财务精细化管理需要从事前预算着手，核算具体医疗项目，从细节出发，全面考虑各项可变因素，实施全面监控，确保项目预算符合实际，减少项目执行过程中出现的预算偏差；对于各个项目的收支情况要根据预算全面进行财务监控，落实收支项目的执行单位与责任人，对其制定相应的奖惩措施，确保预算收支项目在可调控范围内；在保证服务质量的前提下，对多收少支的单位与责任人按照服务量与工作量按照一定的比例给予嘉奖，以保证各项目单位与责任人严格按照预算管理执行。
二、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理存在的问题
1.财务管理观念陈旧，模式粗放
在医疗卫生事业单位中，员工对财务精细化管理的认识还不够到位，认为财务精细化管理只是一个说辞，与传统的财务管理模式并无多少差异，并没有对原有的粗放型的财务管理模式做出多少改动，创新管理意识差，仍旧照搬原来的工作模式，只是简单地进行算账、记账与报账，没有将财务管理内容向深层次上发展，此外，医疗卫生事业单位对于财务核算的内容也不够细致，这都使财务精细化管理工作在医疗卫生事业单位进展缓慢。
2.财务预算与监督工作不到位
在大多数的医疗卫生事业单位中，对预算的编制与监督工作并不太重视，并没有认识到全面编制财务预算的真正意义，并没有将全面预算作为一项推进医疗卫生事业单位推进财务精细化发展的重要手段进行下去，只是笼统的对主要的医疗项目编制预算，预算的执行力度不够，涵盖范围也不够广泛，无法反映出医疗卫生事业单位财务发展的真正状况。另外，医疗卫生事业单位内部的财务监督工作也不够全面，往往只是走走形式，导致财务预算执行不到位，临时支出较多，无法满足财务精细化管理的要求。
3.财务人员素质不足
在医疗卫生事业单位中，领导大多重视医疗技术等方面的发展而忽略了对财务人员能力的重视，这严重制约了财务精细化管理在医疗卫生事业单位的发展。医疗卫生事业单位的财务人员整体素质参差不齐，有一部分会计人员是因为无法胜任专业性较强的医疗工作而从事的会计工作，这导致会计人员专业水平不足，业务处理能力不强，财务专业知识老化，财务管理创新意识淡薄，财务精细化管理方案形同虚设，财务工作质量无法得到提升，无法为醫疗卫生事业单位创造出更大的效益与价值。
三、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理的策略
1.精细化财务管理模式
在医疗卫生事业单位中提高财务管理的地位，贯彻财务精细化管理的内容与精神，积极改进原有的粗放型财务管理模式，提高财务创新意识，突出财务精细化管理的特色，做到涵盖范围更广泛、更细致，以财务精细化管理推进医疗卫生事业单位各项目的完成，使财务精细化管理深入人心，并得到各部门的参与与配合。在财务核算方面要做到全面、细致、准确，增加核算范围，争取做到全员参与，互相配合，为财务精细化管理奠定良好的工作基础。
2.加强财务预算与监督工作
医疗卫生事业单位要充分认识到预算管理是财务精细化管理的前提，只有不断强化预算管理工作的执行力度与精细程度才能确保财务精细化管理切实有效。医疗卫生事业单位要以每个项目为基础，从细节入手，考虑周全，深入到工作中的每个环节，争取做到将每一分钱都纳入预算中，减少临时支出；同时，要注重财务监督管理工作，为医疗卫生事业单位的每一分钱支出把好关，并制定相应的奖惩措施，鼓励员工积极参与到监督管理工作中去，确保医疗卫生事业单位财务精细化管理行之有效。
3.注重财务人员的选拔与培养
在选拔与任用财务人员方面，有关领导要予以重视，尽量选择学历较高，工作经验丰富的财务人员，从而提高医疗卫生事业单位财务人员的整体工作能力与业务操做水平；同时，要注重对现有财务人员的培养工作，定期组织专业技术培训，以提高会计人员整体素质与工作效率，使之能够更加适应财务精细化管理的发展脚步，并为其做出一定的贡献。
四、总结
财务精细化管理是医疗卫生事业单位提升自身价值与效益的重要手段，尽管医疗事业单位在实施财务精细化管理的过程中还存在一些不足之处，但是其只要决心改革，精细化财务管理模式，加强财务预算与监督工作，注重财务人员的选拔与培养，一定会使财务精细化管理在医疗卫生事业单位中得到良好的发展。
参考文献：
[1]张亚茹.医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作初探[J].医学信息，2011（8）：68-69
[2]张丽辉.医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究[J].经济师，2015（6）：87-88