【摘要】作为公路建设中一项较为重要的环节，公路施工管理是把施工图纸变为实际的重点步骤之一。公路的施工管理是一项颇为复杂的工作项目，管理人员需要从各方面进行管理和控制，并及时发现施工中的问题，并能提出解决问题的对策，才能保证整个公路工程的施工质量。【关键词】公路工程；施工管理；现状；对策引言为达到公路建设的预期目标，必须控制好公路施工质量。所以，在开展公路施工管理工作时，必须将各个部门的工作落实，合理分工。目前，社会不断在进步，这使得我国在公路施工管理上取得了一定的效果，公路建设的质量也在不断提高。尽管如此，公路施工管理中经常容易出现一些状况，影响到施工进度。基于公路施工管理现状，笔者重点分析了其解决的具体措施，具有较强的指导意义。一、公路工程施工管理的现状（一）公路工程施工管理意识不强受传统的公路建设理念的影响，施工单位忽视了公路施工管理工作的重要性，一味地将工作放在施工技术上。这导致在整个工作中出现重心不平衡的情况，使得管理工作的效果相对较差。对整个公路进行建设时，一般而言，公路施工技术不是最为困难的一项工作。值得引起重视的应该是公路的管理机制。即使在公路施工单位设立了施工管理部门，但是通常由于资金不足、关注不够，造成一系列不良影响，比如目标不明确、制度不完整、确乏威信力等等。这样造成的最终后果是，施工管理部门不能发挥出应有的作用，仅仅只是一个形式而已。（二）公路工程施工用材料未达标随着社会主义市场经济制度的确定，公路建设也形成了多元化的发展模式。这增加了企业的利润，使得市场经济迅速发展。但是在这个过程中，容易出现盲目追求利益的现象，甚至一些施工单位为求利益最大化，忽视了公路施工质量。在公路的建设过程中，使用劣质的材料，严重危害公路的施工质量。目前，由于公路工程施工材料未能达标造成公路出现质量问题的现象较为普遍。（三）公路工程施工管理秩序不规范公路建设中的一种常见问题有：在对施工设备进行更新时，速度相对较快，然而却忽视了施工管理措施的应用。举一个较为简单的例子，某些施工单位已经在现场开始施工工作，实际上却不具备施工资格；更有一些施工单位边进行工程施工，在施工过程中补办资格证。这扰乱了公路建设的秩序，容易给公路建设带来一些威胁。同时，由于公路施工工程监理人员的整体素质偏低，未能控制全局，导致公路施工管理规范的漏洞较多；一些监理人员，为从中谋取更多的利益，受人恩惠，在施工质量上做手脚。这些现象将会导致施工无法顺利进行或者施工质量得不到保证。二、公路工程施工管理的解决措施（一）明确公路工程施工管理的基本原则1.坚持质量第一的原则。因为公路是人们出行的常用交通方式，与人们生活密切相关，所以在施工管理工作中的首要任务应该是控制好施工质量。这样一来，在开展公路施工管理时，必须将质量管理工作放在第一位。事实上，加强公路施工管理，其本质就是保证工程施工质量。在公路建设过程中始终贯彻质量第一的施工管理原则，对于保障人们生活，维系社会秩序有着极其重要的意义。2.坚持预防为主。为避免施工后期出现问题，最好的一个办法就是加强预防工作。这样，能够在公路施工出现问题时，使问题及时得到处理或者防止问题出现。强调预防为主的施工管理理念，能够保证各项施工任务得到落实，增强每一个工作人员的责任意识。（二）加强制度管理实现公路工程项目的管理，要根据国家相关法律法规，结合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具体施工过程中贯彻落实。同时，要健全和完善相应奖励制度，以激发相关工作人员的工作积极性，从制度上保障工作人员的切实利益。此外，还要健全监督制度，对施工过程中的进度情况、技术操作规范、安全管理等各个方面进行有效监督，促进公路工程项目施工的有效性。（三）坚持以人为核心的公路工程施工理念公路是为广大人民群众服务的，是开展民生工作的一项基础设施。为使公路能够在确保施工质量的基础上按照预期目标完工，整个公路施工过程中的施工人员必须加强思想认识，严格把关每一个施工环节，依据相关的施工规范办事。由此可以分析出，公路施工管理的质量控制最终是通过施工人员完成的。因此，在开展整个公路施工管理工作时，要以人为核心，尽量发挥出每一位施工人员的积极性。同时，可以提高施工人员的创造力，以改进公路施工管理工作，更好更快地完成公路建设目标。（四）强化对公路工程施工管理的力度在这个阶段中，必须严格把关每一个环节的施工质量以及进度，加大管理的力度。所以，在进行施工管理之前，可以先完成公路施工前的勘测计划，设计人员可以参考一些有关的资料再进行方案编写。通过多次的对比，尽量在公路建设过程中，选择出经济效益与社会效益统一、高效的路线方案；至于公路施工中的一些安全隐患，则需发挥出监理单位、施工单位等相关部门的力量，在反复商讨过后及时做出预防措施；在保证施工质量的前提条件下，尽量使每一个环节的建设工作有规律地进行；加强部门与部门之间的交流，强调合作。这些措施都能够增强施工管理力度，更好地为公路建设服务。（五）创建公路工程施工管理机制为确保及时处理好影响公路质量的不良因素，最佳途径是建立起一个完成的公路施工管理系统，这能够大大的提高工作效率。与此同时，建立相应的公路施工管理制度也是十分必要的。这项措施能够有效地保证施工工程监理人员在整个施工过程中做到有法可依、有法必依，将每一个阶段的工作落实。为公路施工管理工作更加具体，必须将公路施工建设分为几个不同的施工阶段，使得公路建设的效益从整体上得到提高。（六）加强公路施工原材料的质量管理力度原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保公路工程施工原材料质量。公路工程采购部门需要对多个采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，进行优先选购。当然需要指出的是公路工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。三、结语综上所述，公路施工管理是一项较为仔细、全面的工作，需根据公路建设的具体情况来加强管理。这对施工管理人员提出了更高的要求。一方面，他们需要提高自身素质，增强公路施工管理意识，并且对于施工管理中的一些基本原则做一个清晰的理解。另一方面，他们必须将人作为整个工作的中心，增强自身的责任意识，进而使得公路施工管理的力度不断增强。只有这样，才能弥补公路施工管理机制的缺陷，控制好公路施工原材料的质量，更好地保证国家财产以及人民生命财产的安全。参考文献[1]苗彩虹.浅析转型跨越新形势下公路工程管理的问题与对策[J].科学之友，2012，11（30）：40-41.[2]张爱.浅谈公路工程管理对建设的影响[J].世界家苑，2014，6（1）：15-16.[3]黄晓明.探讨如何加强公路工程施工管理[J].黑龙江交通科技，2014（01）：87-88.[4]瞿经遥.浅究公路工程施工管理中的几个相关问题[J].科技与企业，2014（07）：107-108.[5]温海洋.浅谈公路工程施工管理[J].江西建材，2014（05）：36-37.